這篇文章的標(biāo)題“威海智造 冠軍領(lǐng)航｜從“跟隨”到“引領(lǐng)”，揭秘威高的“冠軍”密碼”非常有吸引力，它清晰地傳達(dá)了以下幾個核心信息：
1. "地域與產(chǎn)業(yè)背景:" “威海智造”點(diǎn)明了文章的地理區(qū)域（威海）和產(chǎn)業(yè)方向（智能制造）。 2. "領(lǐng)導(dǎo)者地位:" “冠軍領(lǐng)航”突出了威高集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位和引導(dǎo)作用。 3. "發(fā)展路徑:" “從‘跟隨’到‘引領(lǐng)’”概括了威高集團(tuán)的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，這是一個引人入勝的故事線。 4. "核心內(nèi)容:" “揭秘威高的‘冠軍’密碼”承諾文章將深入剖析威高成功的關(guān)鍵因素。
總而言之，這個標(biāo)題簡潔有力，富有層次感，能夠迅速抓住讀者的注意力，激發(fā)他們了解威高如何從行業(yè)追隨者轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)者的好奇心。
"文章可能涵蓋的核心內(nèi)容方向推測："
"背景介紹:" 簡述威高集團(tuán)的發(fā)展歷程，特別是在威海的布局。 "“跟隨”階段:" 描述威高早期可能采取的市場策略、技術(shù)引進(jìn)、模仿學(xué)習(xí)等“跟隨”階段的做法，以及取得的初步成功。 "轉(zhuǎn)型關(guān)鍵:" 分析威高何時開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、智能化升級等“引領(lǐng)”策略。這可能涉及到關(guān)鍵的技術(shù)突破、重大研發(fā)投入、管理變革等

相關(guān)內(nèi)容：

視頻加載中...

大眾網(wǎng)記者 陳亭如 威海報道

9月9日，在“高質(zhì)量發(fā)展中國行——冠軍制造 工賦山東”活動的聚光燈下，威高集團(tuán)以37年深耕醫(yī)療器械領(lǐng)域的實(shí)踐，遞交了一份中國制造向中國創(chuàng)造躍遷的生動答卷。

37年風(fēng)雨兼程，威高以堅守為筆、創(chuàng)新為墨，在醫(yī)療器械領(lǐng)域繪就了一幅波瀾壯闊的畫卷。它打破了“市場換技術(shù)”的困局，也將中國醫(yī)療器械從“跟隨者”推向“引領(lǐng)者”的舞臺。從手術(shù)機(jī)器人到透析器，從進(jìn)口替代到全球標(biāo)準(zhǔn)制定者，威高的成長軌跡，為中國制造轉(zhuǎn)型升級提供了極具參考價值的“冠軍密碼”。

手術(shù)機(jī)器人：打破壟斷，重塑醫(yī)療公平格局

2020年1月，在央視《挑戰(zhàn)不可能》節(jié)目的舞臺上，一場震撼人心的挑戰(zhàn)驚艷了世界。操作醫(yī)師遠(yuǎn)程控制著千里之外的機(jī)械手，精準(zhǔn)地完成了雞蛋內(nèi)膜縫合移植——針腳細(xì)如發(fā)絲，蛋液分毫不漏。這場挑戰(zhàn)，不僅刷新了普通觀眾對遠(yuǎn)程醫(yī)療的認(rèn)知，更讓全球醫(yī)療器械行業(yè)將目光投向中國威海。

完成這次挑戰(zhàn)的“主角”，正是“妙手 S”微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人。作為國內(nèi)首個采用主從控制進(jìn)行腹腔手術(shù)操作的設(shè)備，它實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程手術(shù)、異地同步、精確控制的完美融合。醫(yī)生只需要坐在操作臺前，通過顯示器觀察 3D 影像，操縱機(jī)械臂，就可以在千里之外“如臨現(xiàn)場”般完成手術(shù)。這一產(chǎn)品的問世，一舉打破了美國達(dá)芬奇機(jī)器人公司等跨國集團(tuán)的技術(shù)壟斷，有力提升了我國手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域的整體技術(shù)水平。

“妙手 S”的意義不僅在于技術(shù)突破，它更像是一把鑰匙，為萬千患者打開了醫(yī)療資源公平的大門。在偏遠(yuǎn)地區(qū)，患者以往為了接受高水平的手術(shù)治療，往往需要長途跋涉前往大城市的大醫(yī)院，耗費(fèi)大量的時間、精力和金錢。而“妙手 S”的應(yīng)用，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源得以向基層延伸。從“千里求醫(yī)”到“家門口看名醫(yī)”，一場由技術(shù)革新驅(qū)動的醫(yī)療公平革命，正在中國大地悄然興起。

透析器：突破“卡脖子”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代與成本降低

透析器，作為腎衰竭患者治療的關(guān)鍵耗材，宛如“人工腎”一般，守護(hù)著患者的生命健康。其最核心的部件是類似頭發(fā)絲的“中空纖維膜”，由成千上萬根細(xì)如發(fā)絲的中空纖維組成，每根纖維壁上分布著納米級的微孔，能夠精準(zhǔn)地過濾血液中的代謝廢物，同時保留蛋白質(zhì)等有益成分。

過去，血液透析核心耗材長期被費(fèi)森尤斯、百特、尼普洛等外資品牌壟斷，尤其是中空纖維膜技術(shù)，成為了制約我國醫(yī)療器械發(fā)展的“卡脖子”環(huán)節(jié)。威高憑借對中空纖維膜納米級側(cè)壁孔結(jié)構(gòu)測定等關(guān)鍵技術(shù)的突破，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)透析器性能的全面追趕甚至超越。威高最新上市的一款透析器，過濾血液毒素的能力高達(dá)95%，經(jīng)過4小時透析，患者體內(nèi)65%以上的毒素可以被有效清除。

不僅如此，威高的透析器還為患者帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。自2011年以來，威高自主研發(fā)的透析系列產(chǎn)品，累計為國家和患者節(jié)約了200多億元，大大減輕了患者的經(jīng)濟(jì)壓力。而且，隨著威高透析器市場份額的不斷擴(kuò)大，進(jìn)口產(chǎn)品也不得不降低價格以應(yīng)對競爭，進(jìn)一步推動了整個透析器市場的價格下降，讓更多患者能夠用得起高質(zhì)量的透析治療。

質(zhì)量“信仰”：用苛刻標(biāo)準(zhǔn)定義中國制造

“10000-1=0”——這組看似簡單的數(shù)學(xué)公式，是威高人刻入基因的質(zhì)量哲學(xué)。在醫(yī)用耗材領(lǐng)域，一個微小的缺陷可能關(guān)乎患者的生命安危。威高深知這一點(diǎn)，通過構(gòu)建全鏈條可追溯質(zhì)控體系，將質(zhì)量管控延伸至原料采購、生產(chǎn)流程、物流運(yùn)輸?shù)让恳粋€環(huán)節(jié)。每年推進(jìn)200余項精益改善項目，將“零缺陷”從理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品可靠性。

在醫(yī)保帶量采購中，威高產(chǎn)品即便價格下調(diào)，仍能憑借過硬的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)市場占有率的躍升，這充分印證了“質(zhì)量即市場”的硬道理。這種近乎偏執(zhí)的質(zhì)量堅持，讓威高在輸液器、預(yù)充式注射器等細(xì)分領(lǐng)域筑起了堅固的技術(shù)壁壘，主導(dǎo)制定了多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為客戶心中“無需驗(yàn)證的優(yōu)先選擇”。質(zhì)量信仰的背后，是威高對品牌“生命線”的敬畏，更是對中國制造信譽(yù)的守護(hù)。

產(chǎn)業(yè)升級：標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，推動行業(yè)邁向價值競爭新時代

近年來，為實(shí)現(xiàn)二次跨越發(fā)展，威高積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深耕醫(yī)療領(lǐng)域，全力推動產(chǎn)業(yè)鏈群創(chuàng)新與一體化發(fā)展。作為產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”企業(yè)，威高將深厚的技術(shù)積淀與肩負(fù)的行業(yè)責(zé)任緊密相連、深度融合。

多年來，威高以國家級創(chuàng)新平臺為有力支點(diǎn)，精心筑牢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“堅實(shí)地基”，成功孵化出多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，將國際標(biāo)準(zhǔn)突破作為有力杠桿，在外科器械領(lǐng)域勇挑重?fù)?dān)，牽頭制定了2項國際標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了相關(guān)領(lǐng)域的空白；今年更是再接再厲，新增3項國際標(biāo)準(zhǔn)。通過持續(xù)發(fā)力，威高不斷推動自身在更多核心賽道上實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的華麗轉(zhuǎn)身，助力中國醫(yī)療器械技術(shù)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中從“參與者”躍升為“引領(lǐng)者”。

另一方面，威高深度投身于團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，以共建標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)凝聚行業(yè)升級的強(qiáng)大合力。例如在骨科植入物領(lǐng)域，威高聯(lián)合12家上下游企業(yè)共同制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一關(guān)鍵參數(shù)，有效破解行業(yè)技術(shù)壁壘。不僅如此，威高還積極向中小企業(yè)輸出標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，推動整個行業(yè)從“低價競爭”的惡性循環(huán)轉(zhuǎn)向“價值競爭”的健康軌道。以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為堅實(shí)支撐，威高強(qiáng)化了行業(yè)自律生態(tài)，為產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。

威高的故事，是山東制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的縮影，更是中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。當(dāng)“質(zhì)量信仰”與“創(chuàng)新基因”深度融合，當(dāng)“單點(diǎn)突破”升級為“系統(tǒng)重構(gòu)”，中國企業(yè)完全有能力在全球產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。正如威高人常說的：“憶生民康寧福祉，念醫(yī)療健康大同”，這份初心，正是中國制造邁向全球價值鏈頂端的強(qiáng)大動力所在。