謝謝您提供的信息。黛安芬（Dianfei）計劃在年底前關(guān)閉其在英國的直營店鋪，這一舉措被描述為“重頭再來”（starting anew）的策略。
這通常意味著公司正在進行戰(zhàn)略調(diào)整，可能的原因包括：
1. "評估直營模式的有效性"：直營模式可能面臨高成本、效率低下或難以適應(yīng)英國市場的挑戰(zhàn)。 2. "轉(zhuǎn)向更高效的分銷模式"：可能計劃通過批發(fā)給零售商、加強線上銷售渠道或與其他零售伙伴合作等方式，以更靈活、成本更低的方式在英國市場重新立足。 3. "聚焦核心業(yè)務(wù)和市場"：集中資源，可能專注于特定的產(chǎn)品線或更有利可圖的市場區(qū)域。 4. "進行品牌重塑或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型"：為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，可能涉及品牌定位、目標客戶群體的調(diào)整等。
“重頭再來”的說法表明，雖然短期內(nèi)會關(guān)閉店鋪，但黛安芬對英國市場仍有長期愿景，并計劃在調(diào)整后以新的形式、策略或姿態(tài)重新進入市場。這可以看作是一種戰(zhàn)略收縮和未來擴張的準備。
我們可以持續(xù)關(guān)注后續(xù)的新聞或官方公告，了解他們具體的“重頭再來”計劃是什么。

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瑞士內(nèi)衣品牌黛安芬最近做了一個有些讓人意外的決定。它宣布將在2017年年底前關(guān)閉其在英國市場的所有直營門店，僅保留批發(fā)渠道及特許授權(quán)門店。

此前，黛安芬直營門店分布在劍橋、艾克賽特、Churchward等地。雖然有需求的英國顧客仍可能通過批發(fā)或特許門店在本地買到黛安芬的產(chǎn)品，但是從某種意義上看，這個品牌無疑已經(jīng)退出了當?shù)厥袌?，或者說起碼在短期內(nèi)是這樣的。

“我們目標是保證讓品牌的連鎖店都能具有非常高的盈利率?！摈彀卜夜芾砗匣锶薘oman Braun在相關(guān)聲明中解釋說。

解讀Braun的這番話，黛安芬此番做出的決定頗有些壯士斷腕的氣魄。實際上，這個內(nèi)衣品牌想要實現(xiàn)的，與Zara、H&M、無印良品等品牌已經(jīng)展開的門店策略十分類似，只是后述品牌的做法相對保守——它們僅是在已有門店的基礎(chǔ)上，關(guān)閉小店或盈利表現(xiàn)不如預(yù)期門店，合并或是新開大店，來實現(xiàn)提供門店運營效率的目標。

我們不止一次在報道中提及，在零售業(yè)大環(huán)境不理想的前提下，品牌們想要繼續(xù)維持亮眼的業(yè)績增長十分困難。因此，與其一味想辦法拉動增長，把注意力分出一點放在降低成本，從而提高利潤上也不失為是個好主意。

更何況，英國的女性內(nèi)衣市場一直競爭激烈。Victoria’s Secret、La Senza、Ann Summers、Rigby&Peller，甚至于Stella McCartney等設(shè)計師品牌的內(nèi)衣產(chǎn)品線都在市場中有一席之地，各有特點。想在這樣的環(huán)境中，以“中檔”價位和性價比展開競爭，黛安芬?guī)缀醪徽既魏蝺?yōu)勢。

“出于這個目的（提高運營效率），之后我們會投資開出新店，也會關(guān)注那些盈利表現(xiàn)不錯的門店加以支持，同時仔細檢視業(yè)績不佳門店的表現(xiàn)?！盉raun繼續(xù)闡明了黛安芬想要在英國市場實行的門店新策略。同時，他補充說，品牌已制定好了退出之后重回英國市場的計劃。

按計劃，品牌會為直營門店重新選址，而選址最核心的標準就是所在地塊已有目標消費人群的多寡，以及接觸到潛在顧客的機率高低。此外，黛安芬還會想要進行零售模式的改造，比如擴充每一家門店的產(chǎn)品種類，以同時銷售主線黛安芬、少女線Sloggi以及運動線Triaction為標準，加之新的體驗和新的門店形象，來吸引英國顧客的注意力。

比起一家家門店進行改造，黛安芬先退出、再進入的做法，可能更容易給顧客留下品牌改革的印象。當然，黛安芬能這么做，也與其在英國市場門店數(shù)量不算太多有關(guān)——對于動輒十幾或是幾十家門店的Zara、H&M等規(guī)模極大的品牌，想要做出這種卷土重來的感覺，不僅實現(xiàn)難度大，還會有得不償失的風險。

目前，黛安芬方面并未透露重返英國市場的具體時間表。而門店具體會有哪些新亮點，也仍需等待進一步消息。