這聽起來像是一個(gè)非常突然且有點(diǎn)奇怪的轉(zhuǎn)變。狗糞和小便通常被認(rèn)為是比較不雅或者令人不適的話題。
你們?yōu)槭裁磿墓芳S聊到小便呢？是因?yàn)椋?br/>1. "某種聯(lián)系或類比？" 也許你們在討論某個(gè)與動物行為、衛(wèi)生習(xí)慣、或者環(huán)境問題相關(guān)的話題，這兩個(gè)詞只是討論中出現(xiàn)的具體例子或引子。 2. "純粹的閑聊跳躍？" 有時(shí)候人們的對話會像發(fā)散思維一樣，從一個(gè)話題毫無邏輯地跳到另一個(gè)看似無關(guān)的話題。 3. "特定情境？" 也許是在某個(gè)特定的場景下（比如討論寵物、戶外活動、或者某個(gè)具體事件），這兩個(gè)話題自然地被提了起來。 4. "設(shè)計(jì)師石川的個(gè)人風(fēng)格？" 也許石川本人就喜歡討論一些比較直接、甚至有點(diǎn)“重口味”的話題。
無論如何，這個(gè)話題轉(zhuǎn)換確實(shí)很有趣，也很不尋常。如果你想知道具體原因，可能需要回顧一下當(dāng)時(shí)的聊天內(nèi)容，或者直接問問石川他為什么會這么轉(zhuǎn)換話題。

相關(guān)內(nèi)容：

石川有一個(gè)普普通通的英文名字，說起來沒有人不知道，《貓和老鼠》里的 Tom。但這個(gè)普通的名字里卻有一種好玩的思考方式，從他的角度看，Tom 這個(gè)名字和他的中文名很像，至少寫起來是這樣。

31 歲的石川就獲得了英國 D&AD 全球唯一大獎和產(chǎn)品單項(xiàng)首獎，被英國 Design Week 評選為當(dāng)年改變設(shè)計(jì)面貌的 50 大熱門人物之一，后來回國，他帶領(lǐng)石川設(shè)計(jì)研究事務(wù)所以及立品品牌策劃繼續(xù)探索設(shè)計(jì)領(lǐng)域，以中國先鋒設(shè)計(jì)師為人所知。

約訪前，想要保證萬無一失，便問起設(shè)計(jì)癖編輯該怎樣與設(shè)計(jì)師對話，答“越資深，越?jīng)]有架子”。果不其然，他妥帖地回復(fù)，“好，OK，我查一下時(shí)間表”。

石川的工作室位于廣州東方紅創(chuàng)意園，前身是東方紅印刷廠，除了平頂大門和上面大紅色的 LOGO 之外，里面陳簡的磚房和綠樹成蔭的道路籠罩著逃離忙碌的氣息。商業(yè)化不重，多設(shè)計(jì)工作室，路上人稀稀疏疏的。

走過一個(gè)小巷，看到有人放無人機(jī)。來到一個(gè)通體由柵格玻璃組成的正墻面前，知道到了立品品牌策劃的辦公點(diǎn)。一只巨大的橘色木馬赫然透過玻璃顯現(xiàn)出來。 見到他時(shí)，果然如圖片中有著卡通人物般的方下巴。目光有神，說話的聲音有著南方人的溫柔，一進(jìn)去就讓我坐在靠工作室旁邊的院子里，啼鳥不絕。他讓 HR 倒了大杯的茶，拉家常般打開話匣子。

五年之癢

石川從廣美畢業(yè)是在 1998 年，那時(shí)候珠三角家電企業(yè)呈爆發(fā)性生長，僅廣州地區(qū)的家電銷售商就不下 3000 家。他為童慧明的企業(yè)做設(shè)計(jì)。后者當(dāng)時(shí)還是廣美設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)教授。教授的眼里，那個(gè)時(shí)代中小制造企業(yè)群體特征是：理直氣壯地抄襲與模仿別人產(chǎn)品。

說起來，1998 年到 2003 年，童慧明光是電熱水器就設(shè)計(jì)了四樣，消毒柜也有四系列。這 5 年內(nèi)，剛進(jìn)入社會的石川發(fā)現(xiàn)，每年都要做幾款熱水器、幾款消毒柜。

所謂的四樣電熱水器，每一樣分別有著不同的前綴：萬和牌、萬家樂牌、萬和牌強(qiáng)牌燃?xì)夂腿f和牌燃?xì)?，而四系列消毒柜，干脆只是全透明、懸掛式、高檔立式、嵌入式，小癖覺得聽起來連個(gè)讓人激動的空間都沒有。

童慧明曾提出過學(xué)生在企業(yè)工作的“三年之癢”，認(rèn)為學(xué)生應(yīng)在進(jìn)入企業(yè)三年之后對其進(jìn)行重新評估，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)無法給予自身更大的發(fā)展空間則應(yīng)考慮換地方。

石川選擇離開。他時(shí)常翻看國外的設(shè)計(jì)年鑒，不住揣摩：這么出色的東西，它是在怎么樣的一個(gè)情況下孕育出來的？他們是怎么達(dá)到這種不斷的就有高質(zhì)量的一些設(shè)計(jì)出來？

他滿心疑問地想要解決這個(gè)問題，經(jīng)過一年的深思熟慮后，在 2003 年，這個(gè)叫做 Tom Shi 的年輕設(shè)計(jì)者背上行囊前往英國中央圣馬丁藝術(shù)學(xué)院，就讀方向：工業(yè)設(shè)計(jì)碩士，這一去也成就了他在中國設(shè)計(jì)圈的聲名鵲起。

狗糞

這是石川在英國設(shè)計(jì)的一款產(chǎn)品概念，外包裝采用硅膠材料的骨形灌裝噴霧器，它叫做「狗狗便便噴(Dog Poo Spray)」。將它插入狗糞，噴出液體，它能夠通過化學(xué)作用快速硬化小狗的糞便，便于拾起，防止蚊蟲細(xì)菌滋生的同時(shí)，還能在其表面產(chǎn)生警戒色提醒路人。

十年后談起它的初衷，石川大笑?！赣鴿M大街基本上都是養(yǎng)狗的」石川所住的社區(qū)就是這樣。新鮮狗糞溫度較高，軟啪啪地不便清理，久而久之會破壞社區(qū)環(huán)境。這個(gè)問題引起政府的關(guān)注，盡管頒發(fā)了禁止法令，最高的罰款可達(dá) 1000 磅，但效果甚微。

正逢石川在圣馬丁做畢業(yè)設(shè)計(jì)，每個(gè)星期被導(dǎo)師逼得夠嗆，無聊之極。他與另外中國同窗打算參加 D&AD 設(shè)計(jì)比賽來調(diào)劑苦逼生活。先是有了狗便的痛點(diǎn)有待解決，再說石川團(tuán)隊(duì)從小愛看《阿Q博士》日漫，主人公阿拉蕾撐著坨屎這經(jīng)典形象深入人心，設(shè)計(jì)的來源似乎明晰了。

為什么能撐得起來？石川聯(lián)想到狗糞的特質(zhì)，覺得必須使它變成塊狀的。

有了聯(lián)想之后，團(tuán)隊(duì)著手從網(wǎng)絡(luò)和市場上挖掘資料，最終從市面上的建筑修補(bǔ)劑和急速冷凍器找到了解決手段，不到兩周，Dog Poo Spray 的概念便誕生了。

「我的問題有兩個(gè)，一是解決包裹物，另外一個(gè)是把它固化，有了這個(gè)需求我才根據(jù)它去尋找Solution。哪怕它不是在我的專業(yè)范圍，也可以嘗試去了解，」石川解釋。

這款 Dog Poo Spray 為石川所在的團(tuán)隊(duì)奪得 2005 年英國D&AD 「年度設(shè)計(jì)大獎」和「產(chǎn)品設(shè)計(jì)單項(xiàng)獎」一等獎。

至此，兩年前心頭的疑問似乎迎刃而解?！肝?guī)е切﹩栴}過去，什么是原創(chuàng)，原創(chuàng)從哪里來的，當(dāng)真正在英國去學(xué)習(xí)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這個(gè)都是偽命題。所有的東西都跟我們的生活方式，我們所關(guān)注的東西是息息相關(guān)的?！?/p>

差不多也是在這個(gè)時(shí)候，石川團(tuán)隊(duì)三人都被 Design Week 評選為 2005 年改變設(shè)計(jì)面貌的 50 大熱門人物之一。當(dāng)時(shí)文章中有一句話「從這三位年輕設(shè)計(jì)師所展現(xiàn)出來的創(chuàng)新思維方式的水準(zhǔn)不難想到，在不久的將來中國將會發(fā)展成為設(shè)計(jì)界的重要勢力，就好像他們的制造業(yè)一樣?！?/p>

石川對創(chuàng)新思維方式的理解是「不循規(guī)蹈矩，不安于現(xiàn)狀」。

狗狗便便噴盡管是一個(gè)如此有趣實(shí)用的設(shè)計(jì)，并未投產(chǎn)。作為一款消費(fèi)公益型綠色產(chǎn)品，它的一個(gè)特點(diǎn)是具有經(jīng)濟(jì)外部性，消費(fèi)者不僅在為產(chǎn)品買單，還在為社會公眾買單。

石川認(rèn)為它的成本代價(jià)和商業(yè)市場能接受的價(jià)值不匹配，一般人若可用膠帶粘起狗糞，為何要花大價(jià)錢去買狗狗便便噴呢？故作出了商業(yè)空間不大的判斷。他總結(jié)，「商業(yè)世界里，每個(gè)東西存在的原因都會受到很多東西的掣肘」。

然而 08 年，回國兩年的石川面臨著必須要將公益設(shè)計(jì)投產(chǎn)的狀況。

地震

汶川地震發(fā)生后，社會上賑災(zāi)活動此起彼伏。石川想：從一個(gè)設(shè)計(jì)師的角度，我們能做什么？回顧當(dāng)年，一浪浪捐款潮過后，許多災(zāi)民被迫轉(zhuǎn)移到 900 平方板房臨時(shí)安置點(diǎn)的師生面臨寒冬，氣溫估計(jì)會低至零下十度，石川與 NGO 的朋友溝通后，發(fā)現(xiàn)災(zāi)民們不缺過冬衣物，但如果能為他們一個(gè)暖手袋……

（注：采用高分子塑膠制成，外套繡有手的輪廓，剛好是雙手抱著暖手袋的姿勢。內(nèi)置控溫裝置，充電10分鐘，達(dá)到70度水溫后會自動斷電。）

所有的設(shè)計(jì)都需要成本，石川此時(shí)面臨的問題是，怎么找到人為公益買單？需求點(diǎn)的結(jié)合在哪里？

當(dāng)他想到「冬天的女孩子啊，特別現(xiàn)在的女孩子，她們喜歡一人抱一個(gè)暖手袋。」，這個(gè)結(jié)合點(diǎn)就找到了。1100 對心形暖手袋以約 90 元的價(jià)格成對出售給市民，一個(gè)留下來自己用，一個(gè)統(tǒng)一捐贈給災(zāi)區(qū)對象。后者是擁有 74 名教師，973 名學(xué)生的四川省彭州市龍門山鎮(zhèn)的龍門山鎮(zhèn)九年制學(xué)校。

暖水袋這個(gè)載體在生產(chǎn)意義上或許平淡，但它的特別之處就在于，石川了解到災(zāi)民真實(shí)的需求，并找尋到受災(zāi)師生和城市白領(lǐng)的共同需求，用具備創(chuàng)造性思維的銷售方式讓它落地。

也許你會想，地震后的賑災(zāi)設(shè)計(jì)自然會有完滿的答案（有什么了不起？）。那么接下來介紹的另一款綠色工藝設(shè)計(jì)則發(fā)生在更為偶然的日子里。

神馬

「神馬」是由收集回來的廢棄飲料瓶改造而成的搖搖木馬，利用密集平均受力的原理將塑料瓶結(jié)合在木馬上。木馬的主要部分是細(xì)磨實(shí)木，底部配有23個(gè)孔，可以通配市面上大部分的飲用水瓶，供2歲-10歲的小孩子使用。

市面上不少廢棄塑料瓶升級改造成燈具、花盆的設(shè)計(jì)，但有多少能像神馬一樣腦洞大開惹人喜愛？

當(dāng)時(shí)石川剛成為父親不久，想做一個(gè)關(guān)于一次性飲料瓶的綠色設(shè)計(jì)，延長別人喝過的瓶子的生命力，神馬是其中的一款。

石川還能回想起來，從打板的工作室出來，回家只用穿過一條很短的路，拿著第一只「神馬」的石川突然察覺到什么。路旁的小朋友、大媽、阿姨好奇的目光把它包圍，「這個(gè)什么來的很好玩啊」、「那什么東西」……僅僅幾十米的回家路走得快而極不自在。

在朋友的唆使之下，石川和夫人開了神馬展覽，小批量生產(chǎn)幾百只神馬，單價(jià)五六百，基本售罄。

「我們只是賣它木頭的那塊，希望制造一個(gè)行為的機(jī)會。買回去以后，家長和孩子一起去搜集瓶子，組裝，裝飾和美化它，它才會變成生活里的一部分?！褂行┘幢銢]有小孩的買家也愿意把神馬當(dāng)成 Icon 擺在書房客廳里，與它的精致和理念是分不開的：用最自然有趣的方式踐行了綠色生活。

這與日本 GK 設(shè)計(jì)集團(tuán)社長田中一雄日前在上海 Gift Show 上的講話類似：當(dāng)越來越多的元素被添加到設(shè)計(jì)作品中，表象的復(fù)雜不再是設(shè)計(jì)的焦點(diǎn)，與人和與生活的內(nèi)在關(guān)系成為設(shè)計(jì)返璞歸真的驅(qū)動力。

因?yàn)橛^眾對神馬的喜愛，整個(gè)展覽后被打包去深圳、南京等地巡展，那是在 2011 年。2014年，神馬又在在廣州國際大會開了3個(gè)月的快閃店，作為一個(gè)虛擬的品牌，銷售咖啡、用具、蛋糕和點(diǎn)心等。

「坊間的一般環(huán)保再生產(chǎn)品，水平大多如學(xué)生勞作，無法令習(xí)慣現(xiàn)代生活的人們?yōu)榱谁h(huán)保而放棄這些好處。我并不像把環(huán)保當(dāng)作一種行為藝術(shù)，反而希望在消費(fèi)模式之中，將它化作一種新思維，達(dá)到公民教育的作用?！故ㄔ?jīng)這么說過。

他得出的經(jīng)驗(yàn)是：「從一個(gè)很小很有趣的點(diǎn)出發(fā)，把它做成一個(gè)系統(tǒng)，大家就會完全從不同的態(tài)度去看待這個(gè)事情?！贡粏柕绞欠駬?dān)心過收不回本，石川笑了笑，「從來沒虧過?！?/p>

小便

以上的三個(gè)設(shè)計(jì)中，石川不斷用試驗(yàn)性的研究和產(chǎn)品來界定創(chuàng)新思維的范疇，印證其在公益設(shè)計(jì)中的有效性。除了汶川暖手袋之外，它們的目標(biāo)更多指向理念的傳播而不是產(chǎn)品的落地，在實(shí)踐過程中強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)驗(yàn)和資源的積累。

去年底，石川來真的了。四年前，他與四個(gè) 70 后設(shè)計(jì)師集結(jié)起來創(chuàng)立「七+5公益設(shè)計(jì)組織」。五人在去年底設(shè)計(jì)出一系列創(chuàng)意公廁概念，劍指「城市公廁」痛點(diǎn)，并了社會團(tuán)體、人大代表和地區(qū)相關(guān)單位千來參加廣州設(shè)計(jì)周的城市公廁設(shè)計(jì)展。石川在其中負(fù)責(zé)的是避免地面積尿的男廁「射吧」概念。

視覺誘惑：通過視覺的假象誘導(dǎo)人們主動向前一小步并對準(zhǔn)便池。

益趣資訊：用有趣味有意義的標(biāo)識，引導(dǎo)人們向前一步對準(zhǔn)便池。

心理暗示：利用人們的強(qiáng)迫癥、好奇心和同情心，不靠近點(diǎn)都不爽。

物理互動：設(shè)置限制，融入情景，絕對的安全距離。

石川針對男廁的「射吧」概念設(shè)計(jì)，就有人問「那女廁呢」？

有了團(tuán)隊(duì)的資源和經(jīng)驗(yàn)，石川希望能夠從團(tuán)隊(duì)系列設(shè)計(jì)中整合出完整的一套，有效地與相關(guān)關(guān)方面進(jìn)行合作并著手實(shí)施，這也是七+5今年的目標(biāo)。

從「射吧」小便再看十幾年前誕生的狗狗便便噴設(shè)計(jì)，石川一直在商業(yè)以外以有趣的方式尋覓公益設(shè)計(jì)的落點(diǎn)。

小癖采訪時(shí)的疑問首先是公益如何取回成本，最后發(fā)現(xiàn)這竟也是個(gè)偽命題。石川完全以另一個(gè)角度來解讀這件事：

「設(shè)計(jì)師的思維方式可以在除了商業(yè)以外的其它很多方面發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值?？梢哉f我們有一顆不死的心，希望身體力行地去做一些事情和研究吧，這也是不斷地去嘗試，跨越，挑戰(zhàn)原有界限，去尋找一個(gè)自己的價(jià)值所在?！?