這是一個(gè)關(guān)于拉夏貝爾（La Chapelle）可能將品牌品立（Pinli）作為目標(biāo)，而品立創(chuàng)始人給出的獨(dú)家回應(yīng)的"假設(shè)性新聞標(biāo)題和內(nèi)容框架"。
請(qǐng)注意："“七格格之后，拉夏貝爾又瞄準(zhǔn)淘品牌品立？”這個(gè)說(shuō)法本身是一個(gè)新聞猜測(cè)或分析，并非已確認(rèn)的事實(shí)。以下內(nèi)容是基于這種猜測(cè)進(jìn)行的模擬報(bào)道。"
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"新聞標(biāo)題：七格格之后，拉夏貝爾又瞄準(zhǔn)淘品牌品立？品立創(chuàng)始人給出獨(dú)家回應(yīng)：專(zhuān)注自身，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)市場(chǎng)"
"（日期：[模擬日期，例如 2023年10月27日]）"
"（地點(diǎn)：[模擬地點(diǎn)，例如 杭州/上海]）"
"（記者：[模擬記者姓名]）"
"摘要：" 在成功并購(gòu)國(guó)內(nèi)知名女裝淘品牌七格格（Qigelle）之后，時(shí)尚零售巨頭拉夏貝爾（La Chapelle）的下一步動(dòng)向再次引發(fā)行業(yè)關(guān)注。有市場(chǎng)分析指出，拉夏貝爾的擴(kuò)張策略可能將目光投向了另一家頗具實(shí)力的淘品牌——品立（Pinli）。針對(duì)這一傳聞，品立創(chuàng)始人近日給出了獨(dú)家回應(yīng)，強(qiáng)調(diào)公司將專(zhuān)注于自身發(fā)展，并認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有助于行業(yè)整體進(jìn)步。
"正文："
繼2023年初完成對(duì)七格格的收購(gòu)，成為國(guó)內(nèi)時(shí)尚零售領(lǐng)域一大焦點(diǎn)后，拉夏貝爾的后續(xù)動(dòng)作一直備受市場(chǎng)矚目。近日，隨著品立（

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就在幾天前，拉夏貝爾總裁邢加興、副總裁王勇和七格格創(chuàng)始人曹青一行人探訪了位于廣州的淘系男裝品牌品立。據(jù)知情人士爆料，拉夏貝爾方面或有意與品立男裝建立合作。

昨天，電商在線(xiàn)記者聯(lián)系了品立創(chuàng)始人鄧有駿，其表示目前雙方只是進(jìn)行了交流，具體的合作事宜暫時(shí)還未簽訂。

這幾年，拉夏貝爾動(dòng)作頻頻，除了收購(gòu)并購(gòu)品牌，還投資了不少產(chǎn)業(yè)，而此次與品立也引發(fā)了不少猜測(cè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果達(dá)成合作拉夏貝爾可以借此彌補(bǔ)男裝品類(lèi)的短板，當(dāng)然對(duì)于品立而言，拉夏貝爾的線(xiàn)下滲透力也可以極大程度地幫助品立迅速落地線(xiàn)下，擴(kuò)大品牌影響力。

而從另一方面分析原因，也是基于品立的差異化定位。據(jù)了解，目前拉夏貝爾旗下的男裝品牌POTE和去年收購(gòu)的杰克沃克這兩大男裝品牌的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都不盡如人意，從產(chǎn)品上看，前者更加傾向于優(yōu)衣庫(kù)這樣的基本款，后者則仿似GXG、太平鳥(niǎo)這樣的休閑男裝，產(chǎn)品缺少特色。然而，品立與這兩個(gè)男裝品牌都不相同，“我們是切細(xì)分領(lǐng)域，做人群生意”，創(chuàng)始人鄧有駿浸淫男裝圈子很多年，品立的人群切入點(diǎn)很獨(dú)特，是所謂的 “美男子圈”。這類(lèi)人群包括發(fā)型師、主持人、藝術(shù)家、夜店咖、模特等。但這群人的生意恰好是市場(chǎng)的空白，他們通常因?yàn)橘I(mǎi)不到適合自己的衣服而苦惱。

切準(zhǔn)了人群，加之在電商領(lǐng)域的精細(xì)化運(yùn)作，讓品立活的很滋潤(rùn)，據(jù)鄧有駿介紹，去年他們的年銷(xiāo)售額達(dá)到1.3億，“我們沒(méi)有對(duì)標(biāo)的淘品牌，像Viishow、lilbetter這些品牌，客單價(jià)都只有我們的一半或者三分之一”，據(jù)悉，品立的平均客單價(jià)維持在200~300元之間，而Viishow、lilbetter這些品牌都在百元內(nèi)，因此他們把目光盯向了天貓男裝前十的那些傳統(tǒng)品牌，鄧有駿表示，品立目前主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是太平鳥(niǎo)、GXG等傳統(tǒng)男裝品牌。

去年，拉夏貝爾收購(gòu)女裝淘系品牌七格格的消息還歷歷在目，拉夏貝爾看中的是七格格的線(xiàn)上滲透力，精細(xì)化的線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)以及粉絲的高粘性讓不少傳統(tǒng)品牌無(wú)法比擬。這一點(diǎn)，在品立的身上也能看到?！拔覀兊睦峡蛻?hù)成交占比在50%以上，有超過(guò)行業(yè)平均水平三倍的訪問(wèn)深度”，鄧有駿表示。

品立的銷(xiāo)售策略、線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)能力、區(qū)隔化產(chǎn)品……這些特點(diǎn)都被拉夏貝爾所看重。不過(guò)，鄧有駿也很清楚自己的品牌短板，“男生買(mǎi)衣服會(huì)更注重品牌的概念，這就是淘品牌與傳統(tǒng)品牌的差距”，他覺(jué)得像GXG、太平鳥(niǎo)這類(lèi)品牌是通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下完美互補(bǔ)，而淘品牌從線(xiàn)上起步缺少線(xiàn)下的品牌積累，因此從去年12月份開(kāi)始，品立在全國(guó)二三線(xiàn)城市，例如沈陽(yáng)、鞍山、鐵嶺、蒼南等地開(kāi)設(shè)實(shí)體店。

雖然如此，鄧有駿也很清楚自己缺少線(xiàn)下經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有資金、人才、資源、渠道將品牌開(kāi)入一二線(xiàn)城市的各大核心商圈里面，因此他對(duì)拉夏貝爾可能會(huì)來(lái)的合作充滿(mǎn)期待，“拉夏貝爾的線(xiàn)下地位高，同時(shí)他們的消費(fèi)者定位和線(xiàn)下門(mén)店的位置也跟品立相符合”，加之成熟的線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可以更好地互補(bǔ)淘品牌存在的短板。

有關(guān)于具體的合作進(jìn)程，電商在線(xiàn)也在持續(xù)跟進(jìn)。

TIPS：

這些年，拉夏貝爾投資的項(xiàng)目

2016年6月 拉夏貝爾斥資$375萬(wàn)投資咖啡品牌Segafredo

2016年6月 拉夏貝爾斥資2000萬(wàn)投資時(shí)尚品牌tanni

2016年3月 拉夏貝爾斥資1600萬(wàn)收購(gòu)熙辰服飾

2015年5月 拉夏貝爾斥資7500萬(wàn)投資休閑男裝品牌杰克沃克

2015年2月 拉夏貝爾斥資2億元投資淘品牌七格格

文/電商在線(xiàn)記者丁潔