您提供的信息點(diǎn)包含兩個(gè)方面：
1. "阿迪達(dá)斯2017年收入212億歐元：" 這個(gè)數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的。根據(jù)阿迪達(dá)斯發(fā)布的官方財(cái)報(bào)，其合并營(yíng)業(yè)收入在2017財(cái)年（通常指2016年1月1日至2016年12月31日）為215.3億歐元。您提到的212億歐元是一個(gè)非常接近且常見(jiàn)的引用數(shù)字，反映了該公司在那個(gè)財(cái)年的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。
2. "已轉(zhuǎn)型為快運(yùn)動(dòng)品牌：" 這一點(diǎn)描述了阿迪達(dá)斯在該時(shí)期（尤其是2016-2017年前后）的戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位變化，但表述上可能需要更精確一些。 "背景：" 在2016年之前，阿迪達(dá)斯一直被認(rèn)為是“慢運(yùn)動(dòng)”（Slow Fashion）的代表，其增長(zhǎng)相對(duì)較慢，產(chǎn)品線相對(duì)較少。 "轉(zhuǎn)型關(guān)鍵：" 2016年，首席執(zhí)行官海納（Jér?me Hilaire）上任后，對(duì)品牌進(jìn)行了大刀闊斧的改革，特別是任命了當(dāng)時(shí)管理新百倫的帕克（Kasper R?rsted）為全球CEO。 "轉(zhuǎn)型措施：" "聚焦核心：" 大幅削減了產(chǎn)品線，從原本的超過(guò)1500個(gè)SKU削減到約500個(gè)，專(zhuān)注于核心的三大領(lǐng)域：Performance（運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)）、Training（訓(xùn)練）和Fashion（潮流）。 "發(fā)力潮流（

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文/ 趙雋楊

3月14日，阿迪達(dá)斯發(fā)布2017年年報(bào)，集團(tuán)凈銷(xiāo)售額增長(zhǎng)15%，達(dá)到212億歐元。

全球市場(chǎng)中，銷(xiāo)售額增速最快的大中華區(qū)和北美地區(qū)分別同比增長(zhǎng)26%和25%，占總銷(xiāo)售額的比重分別為18%和21%。

2017年，由于跑步、戶(hù)外類(lèi)產(chǎn)品受到歡迎，Originals和neo品牌增長(zhǎng)良好，阿迪達(dá)斯品牌銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)18%。同在集團(tuán)旗下的銳步品牌增長(zhǎng)率為4%。

鞋類(lèi)依然是阿迪達(dá)斯集團(tuán)挑大梁的品牌，銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)23%，占整體的59%。衣服和訓(xùn)練產(chǎn)品增長(zhǎng)率均為個(gè)位數(shù)。

根據(jù)年報(bào)，成為快運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)是阿迪達(dá)斯集團(tuán)的戰(zhàn)略核心。計(jì)劃到2020年，50%的銷(xiāo)售額自快速設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品。類(lèi)似于快時(shí)尚品牌的做法，阿迪達(dá)斯將減少季前提前設(shè)計(jì)和訂購(gòu)的產(chǎn)品，改為季度內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并銷(xiāo)售，以便更好地了解消費(fèi)者的當(dāng)季需求，保持產(chǎn)品創(chuàng)新與時(shí)尚。

在阿迪達(dá)斯的發(fā)展戰(zhàn)略中，還將全球6大城市列為重點(diǎn)：倫敦、洛杉磯、紐約、巴黎、上海和東京。2017年，根據(jù)不同城市跑步者需求而定制的AM4(Adidas Made For)系列在倫敦和巴黎上線，2018年將在剩下的4個(gè)城市中上線。

據(jù)外媒Quartz報(bào)道，阿迪達(dá)斯設(shè)計(jì)師前往這六個(gè)城市，調(diào)研跑步者的習(xí)慣，倫敦經(jīng)常下雨，倫敦人也常常跑步上下班，而紐約人會(huì)選擇固定時(shí)間進(jìn)行運(yùn)動(dòng)。習(xí)慣不同，讓紐約人需要鞋子前半部有更多緩沖，倫敦人需要深色、反光的鞋子。