“南京老牌百貨企業(yè)，逆天改命！” 這個(gè)說法非常形象，充滿了力量感！它暗示著這家曾經(jīng)可能面臨困境（比如經(jīng)營下滑、市場萎縮、被新興業(yè)態(tài)沖擊等）的百貨企業(yè)，通過一系列成功的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了意想不到的突破和重生。
這背后通常意味著一系列積極的變革，例如：
1. "精準(zhǔn)定位與業(yè)態(tài)升級(jí)：" 不再僅僅依賴傳統(tǒng)百貨銷售，而是融入體驗(yàn)式消費(fèi)、生活方式集合店等新模式，吸引年輕客群。 2. "數(shù)字化轉(zhuǎn)型：" 加強(qiáng)線上渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合（O2O），提供更便捷的購物體驗(yàn)，利用大數(shù)據(jù)分析客戶需求。 3. "品牌煥新與營銷創(chuàng)新：" 提升品牌形象，策劃吸引眼球的營銷活動(dòng)，增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)。 4. "服務(wù)提升：" 打造更優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，營造獨(dú)特的購物氛圍和體驗(yàn)。 5. "空間活化利用：" 對(duì)商場空間進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，引入網(wǎng)紅店鋪、特色餐飲、文化展覽等，增加吸引力。 6. "強(qiáng)化本地連接：" 深耕南京本地市場，成為社區(qū)居民信賴和喜愛的商業(yè)地標(biāo)。
可以說，“逆天改命”是對(duì)這家南京老牌百貨企業(yè)韌性、智慧和勇氣的肯定。它不僅自身獲得了發(fā)展，也為整個(gè)傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了寶貴的案例。
你是指哪一家具體的南京老牌百貨企業(yè)呢？是南京新百

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南京新百，幾代南京人耳熟能詳?shù)拿?，新街口商圈的地?biāo)性建筑，始建于1952年8月，1993年10月在上交所正式掛牌上市，成為南京市首家商貿(mào)類上市公司，是“中華老字號(hào)”企業(yè)，也是中國十大百貨商店之一。

2016年起，南京新百開始向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，積極參與“健康中國2030”建設(shè)，圍繞人類生命周期構(gòu)建了“生有所望、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

8月29日，南京新百（600682）公布了2025年上半年的成績單：32.12億元的營收穩(wěn)穩(wěn)落地，歸母凈利潤1.66億元，雖不算“暴增”，但也實(shí)現(xiàn)了0.76%的同比增長。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這家老牌企業(yè)能夠交出這樣一份“穩(wěn)中有進(jìn)”的答卷，讓不少關(guān)注它的人眼前一亮，同時(shí)也印證了它從傳統(tǒng)百貨向大健康賽道轉(zhuǎn)身的底氣。

大健康板塊成營收主力

根據(jù)南京新百2025年半年度報(bào)告，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入32.12億元，同比下降1.2%，但利潤總額達(dá)到3.10億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.66億元，同比增長0.76%，基本每股收益0.12元。這樣的業(yè)績表現(xiàn)，在當(dāng)前競爭激烈且充滿不確定性的市場環(huán)境中，顯得尤為可貴。

今年上半年，南京新百保持著近年來轉(zhuǎn)型大健康賽道的底色，各板塊穩(wěn)健經(jīng)營持續(xù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)協(xié)同特色優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。從營收結(jié)構(gòu)來看，南京新百的大健康板塊已經(jīng)成為公司的營收主力，彰顯了其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的初步成功。

其中，健康養(yǎng)老護(hù)理板塊實(shí)現(xiàn)收入10.82億元，生物醫(yī)藥板塊收入7.44億元，專業(yè)技術(shù)服務(wù)4.9億元，醫(yī)療服務(wù)（新建康醫(yī)院等）收入4.69億元，科研服務(wù)0.85億元，這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)也構(gòu)成了南京新百的整個(gè)大健康板塊，這一塊的總營收達(dá)到28.7億元，占據(jù)了公司總營收的89.35%，成為推動(dòng)公司發(fā)展的核心動(dòng)力。

財(cái)報(bào)顯示，養(yǎng)老業(yè)務(wù)方面，上半年，國內(nèi)養(yǎng)老業(yè)務(wù)龍頭安康通中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量達(dá)105個(gè)，同比增長28%；增加了18個(gè)日間照料中心及1個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，新增2個(gè)長護(hù)險(xiǎn)城市，全國服務(wù)人數(shù)同比增長27%。上半年，新增各項(xiàng)資質(zhì)達(dá)20余張，聯(lián)合政府、企業(yè)、院校、科研機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的92家合作單位覆蓋了多個(gè)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)上下游領(lǐng)域。

與此同時(shí)，南京新百在以色列的養(yǎng)老業(yè)務(wù)也展現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力。上半年，境外養(yǎng)老業(yè)務(wù)Natali累計(jì)收入同比增長6.4%，其中護(hù)理板塊和會(huì)員服務(wù)收入分別實(shí)現(xiàn)同比增長6.1%和5.0%；核心私人付費(fèi)用戶凈增約900人，新增/升級(jí)產(chǎn)品與服務(wù)銷售約1500筆，保持穩(wěn)健增長態(tài)勢。Natali在上半年還成功收購英國養(yǎng)老企業(yè)MCS，并在英國市場實(shí)現(xiàn)了盈利。

生物醫(yī)療方面，齊魯干細(xì)胞于上半年完成國內(nèi)首單FACT認(rèn)證。在現(xiàn)有的臍血干細(xì)胞保存服務(wù)基礎(chǔ)上，推出創(chuàng)新的多室保存服務(wù)，以及包括免疫細(xì)胞儲(chǔ)存和檢測在內(nèi)的多樣化產(chǎn)品與服務(wù)，并成立AI專項(xiàng)小組，后期將全面推廣智能客服。

而現(xiàn)代商業(yè)方面，南京新百中心店上半年新引進(jìn)品牌35個(gè)，標(biāo)桿品牌9個(gè)，江蘇首店4家，客流量較上年同期上升5.4%。并啟動(dòng)了煥新改造工程，打造年輕化、時(shí)尚化、地標(biāo)性的潮流聚集地，南京新街口的鴿子廣場已成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn)。HOF南京店則持續(xù)以首店經(jīng)濟(jì)和二次元文化為核心聚焦年輕消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)了客流的爆發(fā)性增長。

轉(zhuǎn)型大健康賽道

南京新百向大健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型始于2016年。當(dāng)年，國家提出推進(jìn)“健康中國”建設(shè)，并將其上升至國家戰(zhàn)略層面的高度，這為南京新百的轉(zhuǎn)型提供了難得的歷史機(jī)遇。

隨著中國人口老齡化進(jìn)程的不斷加深，大健康產(chǎn)業(yè)的市場需求呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長態(tài)勢。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，2025年中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)12萬億元。

在此背景下，從2016年起，南京新百抓住機(jī)遇，開啟了在大健康領(lǐng)域的布局。通過一系列并購舉措，構(gòu)建起了“大健康+商業(yè)”雙輪驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)格局。

南京新百先是成功收購國內(nèi)居家養(yǎng)老企業(yè)安康通、以色列健康養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)納塔力、齊魯干細(xì)胞，參股東南亞最大的臍帶血運(yùn)營商新加坡康盛人生、國際臍帶血庫企業(yè)集團(tuán)（CO）。隨后在2017年收購以色列長期護(hù)理企業(yè)A.S.Nursing、國內(nèi)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營商江蘇禾康。2018年，布局細(xì)胞治療業(yè)務(wù)，通過世鼎香港收購丹瑞美國，從而擁有FDA批準(zhǔn)的首個(gè)也是目前唯一的前列腺癌細(xì)胞免疫治療藥物普列威。

2020年，南京新百設(shè)立健康養(yǎng)老、臍血干細(xì)胞、生物免疫、百貨四大事業(yè)部，并通過收購徐州新健康醫(yī)院80%的股權(quán)，進(jìn)一步完善大健康業(yè)務(wù)版圖。

事實(shí)證明，南京新百的選擇是非常正確的。通過在大健康板塊各細(xì)分領(lǐng)域的精心布局和持續(xù)創(chuàng)新，南京新百已經(jīng)在養(yǎng)老服務(wù)、生物醫(yī)藥、醫(yī)療服務(wù)等方面取得了顯著成績。2025年上半年的業(yè)績報(bào)告，就是其最有力的證明。

綜上看，南京新百的“雙輪驅(qū)動(dòng)”并不是盲目跨界，而是通過深度的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，構(gòu)建了一個(gè)有機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)。正是這種產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，成為了南京新百大健康板塊爆發(fā)式增長的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

跨界轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者

當(dāng)年，隨著電商興起與消費(fèi)者需求不斷升級(jí)，零售行業(yè)迎來巨變，老牌百貨商場南京新百走到了變革的十字路口。面對(duì)如何轉(zhuǎn)型的疑問，南京新百曾考慮過擴(kuò)大實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍和涉足電商兩條路徑。但《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》的出臺(tái)，讓南京新百的管理團(tuán)隊(duì)看到了一片新藍(lán)海，認(rèn)定大健康產(chǎn)業(yè)是未來發(fā)展的新天地。

隨后，南京新百以并購為主要手段，在健康養(yǎng)老、臍帶血存儲(chǔ)與應(yīng)用、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，在此推動(dòng)下，其大健康版圖也逐漸豐滿。

最近幾年，南京新百緊緊圍繞人類生命周期做大健康文章，在“生有所望”方面涉足臍帶血干細(xì)胞存儲(chǔ)和基因檢測業(yè)務(wù)，在“老有所養(yǎng)”方面擁有養(yǎng)老業(yè)務(wù)和長期護(hù)理業(yè)務(wù)，在“病有所醫(yī)”方面布局細(xì)胞治療業(yè)務(wù)和醫(yī)院管理業(yè)務(wù)。

官網(wǎng)顯示，截至目前，南京新百的健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)服務(wù)覆蓋超過2000萬中國用戶和100萬以色列用戶，是中國和以色列規(guī)模較大的健康養(yǎng)老集團(tuán)；關(guān)聯(lián)儲(chǔ)量超過160萬份，擁有海內(nèi)外規(guī)模較大的臍帶血庫資源；擁有美國FDA批準(zhǔn)的細(xì)胞免疫藥物普列威(Provenge)，該藥用于治療前列腺癌，被美國國立綜合癌癥指南（NCCN Guidelines）推薦為治療晚期前列腺癌的一線用藥，并被美國各大醫(yī)療保險(xiǎn)全面覆蓋。

在從傳統(tǒng)百貨零售行業(yè)邁向前沿生物醫(yī)藥行業(yè)的過程中，南京新百也摸索出了幾條重要經(jīng)驗(yàn)：一是企業(yè)要轉(zhuǎn)型，選擇賽道不能莽撞，必須經(jīng)過公司內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)充分的戰(zhàn)略論證和風(fēng)險(xiǎn)收益評(píng)估；二是傳統(tǒng)企業(yè)基因要適配新產(chǎn)業(yè)新賽道的要求，達(dá)成長期高質(zhì)量發(fā)展，需要從人才團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、創(chuàng)新機(jī)制等各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整磨合；三是企業(yè)要站在戰(zhàn)略高度做統(tǒng)一布局和資源配置，鼓勵(lì)旗下新舊產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，做到資源和服務(wù)共融共享。

在大健康賽道全力奔跑的同時(shí)，南京新百仍堅(jiān)持深耕百貨零售主業(yè)，將新百中心店打造成為新街口商圈的標(biāo)桿百貨商店，同時(shí)把推進(jìn)品牌年輕化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為著力點(diǎn)。

無論是經(jīng)營現(xiàn)代商業(yè)還是布局健康產(chǎn)業(yè)，在每一個(gè)歷史階段，南京新百都積極融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)大勢，致力于構(gòu)建一個(gè)服務(wù)于人們衣食住行病養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。南京新百用實(shí)力證明：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型大健康不是“作死”，而是“老樹發(fā)新芽”的絕地反擊。

參考資料：

江蘇金融圈，《南京新百穩(wěn)健轉(zhuǎn)身，大健康板塊面臨最后“破壁”》

證券時(shí)報(bào)網(wǎng)，《南京新百2025年上半年?duì)I收32.12億 經(jīng)營穩(wěn)健持續(xù)創(chuàng)新》

上海證券報(bào)，《南京新百翟凌云：精心繪制大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)藍(lán)圖》

奇點(diǎn)智庫Pro，《南京新百近三年財(cái)務(wù)報(bào)表看中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的韌性與壓力》

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