這是一篇關(guān)于方志明帶來歐意2.0時代的文章草稿，旨在突出革新的進(jìn)步：
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"革新的進(jìn)步：總裁方志明引領(lǐng)歐意邁入2.0時代"
在瞬息萬變的市場浪潮中，唯有持續(xù)革新方能基業(yè)長青。近日，備受矚目的家居品牌歐意，在總裁方志明的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，正式宣告進(jìn)入充滿無限可能的“歐意2.0時代”。這不僅是一次簡單的升級，更是品牌深刻洞察行業(yè)趨勢、用戶需求及未來發(fā)展方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，開啟全面進(jìn)步的新征程。
"時代呼喚革新，歐意蓄勢待發(fā)"
隨著消費(fèi)者生活品質(zhì)的提升和審美觀念的演變，家居行業(yè)正經(jīng)歷著從功能滿足到體驗升級、從產(chǎn)品驅(qū)動到價值引領(lǐng)的深刻變革。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式與產(chǎn)品形態(tài)已難以完全適應(yīng)新時代的需求。正是在這樣的背景下，歐意選擇在此時進(jìn)行戰(zhàn)略升級，標(biāo)志著其把握時代脈搏、勇立潮頭的決心。
"方志明：掌舵革新，擘畫2.0藍(lán)圖"
作為歐意的掌舵人，總裁方志明擁有敏銳的市場洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。他深刻理解，歐意的未來在于不斷突破自我，通過持續(xù)的“革新”來驅(qū)動“進(jìn)步”。在他的引領(lǐng)下，“歐意2.0時代”的藍(lán)圖被清晰地勾勒出來：
1. "產(chǎn)品革新：科技

相關(guān)內(nèi)容：

如果說創(chuàng)新是給企業(yè)注入活力，那么革新則是給企業(yè)重塑靈魂。某位營銷大師曾說“先革新，再創(chuàng)新，革新比創(chuàng)新更有利于企業(yè)的品牌和價值。”亦如毛澤東的不破不立，破而后立之理，只有先破除自己的繭，才能在別人眼里站立起來。

革故鼎新作為歐意集團(tuán)2014年的運(yùn)營主基調(diào)，從3月8日的年會開始，歐意就拉開了“革新的力量”年度大幕。此后，在歐意總裁方志明的掌舵下，歐意圍繞著組織架構(gòu)、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略這三駕馬車開啟了革新之旅。

組織架構(gòu)革新

現(xiàn)代企業(yè)管理大師德魯克有過一句名言“企業(yè)最大的成本就是管理失效，要想有良性發(fā)

展，就要有科學(xué)的管理體系”。

伴隨著歐意上市的步伐，改革管理體制，調(diào)整組織架構(gòu)勢在必行。2014年，歐意總裁方志明大膽破除原有模式，從三個方面進(jìn)行了大刀闊斧的革新。一是團(tuán)隊改造，方志明將原有的電器、廚柜兩套營銷班子進(jìn)行優(yōu)化整合，重新梳理管理體系，使組織結(jié)構(gòu)更加流暢;二是品牌形象的整合，在市場宣傳、終端門店、物料提供等方面做到歐意對外一致性輸出。在終端形象上，歐意門店更是嚴(yán)格按照公司VI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、施工，保證形象的規(guī)范、統(tǒng)一。三是團(tuán)隊凝聚力的提升。廠商之間互為依托，歐意集團(tuán)總部櫛風(fēng)沐雨、不辭辛苦的為經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn)、講座，引導(dǎo)經(jīng)銷商，成就經(jīng)銷商，而同時，強(qiáng)大的終端也為歐意變革提供了最堅固的保障。

經(jīng)過上述一系列改革，歐意集團(tuán)建立了完善的企業(yè)組織架構(gòu)，科學(xué)現(xiàn)代化的管理模式，打造了一線品牌的專業(yè)團(tuán)隊。

品牌戰(zhàn)略革新

“擁有市場比擁有工廠更為重要，而擁有市場的唯一手段是擁有占統(tǒng)治地位的品牌”。美國營銷專家拉里·萊特表達(dá)了他對品牌的推崇。事實上，品牌作為未來企業(yè)比拼的核心競爭力，發(fā)展品牌戰(zhàn)略將是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件。

從單一品牌到多元化品牌轉(zhuǎn)變，從電器品牌成為家居品牌，2014年掌舵人方志明為歐意這艘巨艦的未來航線進(jìn)行了顛覆式的改革。早在廚衛(wèi)行業(yè)“一體化、智能化、健康化”的大潮來臨之前，歐意總裁方志明就敏銳發(fā)覺市場發(fā)展的趨勢，對品牌進(jìn)行預(yù)見性的調(diào)整：一方面，升華內(nèi)涵，走集約型發(fā)展道路，從產(chǎn)品、價格、渠道等方面對原有廚電與廚柜兩條發(fā)展線路進(jìn)行整合歸一;另一方面，外延擴(kuò)充，一改歐意原有廚電品牌形象，塑造“一體化廚房”的大家居品牌，品牌形象得到極致拓展。

通過歐意總裁方志明卓有遠(yuǎn)見的品牌戰(zhàn)略革新，歐意以“高端一體化廚房領(lǐng)導(dǎo)者”的行業(yè)地位，實現(xiàn)了2014年歐意最令人矚目的轉(zhuǎn)折。

產(chǎn)品戰(zhàn)略革新

不論外部市場環(huán)境如何瞬息萬變，企業(yè)競爭力的核心都是產(chǎn)品。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否正確，直接關(guān)系企業(yè)的勝敗興衰和生死存亡。

基于一體化廚房領(lǐng)導(dǎo)者的品牌定位，歐意總裁方志明適時調(diào)整產(chǎn)品策略并進(jìn)行技術(shù)升級。在眾多廚衛(wèi)品牌猛炒概念但產(chǎn)品技術(shù)卻難與之相匹配時，歐意橫跨浙、粵的兩大廚電基地為其進(jìn)行產(chǎn)品升級提供了堅實的保障。不斷攻克難關(guān)，以用戶體驗為出發(fā)點(diǎn)，依托高端智能的技術(shù)理念，歐意不斷研發(fā)出自動換氣、自動巡航增壓煙機(jī)、渦輪增氧燃?xì)庠?、一級冷凝熱水器等專利技術(shù);同時，電動升降廚柜、藍(lán)牙聯(lián)動、記憶功能、預(yù)約洗浴等功能也均帶來智能化廚衛(wèi)生活的體驗。

在產(chǎn)品研發(fā)與制造實力上，歐意以絕對的優(yōu)勢實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)跑，但歐意總裁方志明并不止步于此。如何打造出真正的高端一體化廚房產(chǎn)品才是方志明的頭等大事。為此，方志明一次一次地出國考察，探尋中國廚房的解決之道。在與意大利著名設(shè)計機(jī)構(gòu)普拉托尼強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，意大利的設(shè)計理念與中國廚房的實際情況相互碰撞，升華出最適合中國人的歐意高端一體化廚房。其中，溫莎公爵、盧浮宮等都是里面的代表作。

有了最好，質(zhì)量最過硬的產(chǎn)品，歐意開始以江蘇、山東等地為試點(diǎn)，實行“廚柜先行，電器跟進(jìn)”的營銷策略，以點(diǎn)帶面，輻射全國。歐意總裁方志明表示“廚電一體化是一塊巨大的利潤高地，在眾多企業(yè)搖旗吶喊卻未有所作為之時，由歐意所引領(lǐng)的廚電一體化進(jìn)程已在全國鋪開了大局。目前，歐意高端一體化廚房已在全國擁有216家，占地150平米以上的高規(guī)格一體化終端門店。”

倡導(dǎo)高品質(zhì)享樂式的廚房理念，歐意高端一體化廚房在市場上獲得了迅猛發(fā)展。歐意高端一體化廚房帶來的不僅是消費(fèi)者便捷的一站式購物體驗，更是為行業(yè)提供了一種全新的發(fā)展模式，為行業(yè)樹立了新時代革新的典范。

遠(yuǎn)見者，洞悉先機(jī);智勇者，合贏天下。歐意總裁方志明以膽識、智慧與果敢，將組織、品牌、產(chǎn)品這三駕馬車同時革新，一個在管理上、團(tuán)隊上、產(chǎn)品上、品牌上全面提升的高端一體化廚房品牌橫空出世。“不破不立，不塞不流，不止不行”，歐意沖破厚繭，全新而立。在2015年，歐意總裁方志明將持之以恒繼續(xù)帶領(lǐng)歐意銳意革新，走進(jìn)“革新的進(jìn)步”全面升級的歐意2.0時代。