這個標(biāo)題信息量很足，充滿了戲劇性和轉(zhuǎn)折感。它暗示了一個關(guān)于個人奮斗、突破困境和實(shí)現(xiàn)夢想的故事。
我們可以從幾個角度來解讀和展開這個故事：
1. "“別無選擇”的起點(diǎn)：" 這可能指卡賓先生早期面臨的極端困境，比如貧困、挫折、社會壓力、缺乏機(jī)會等。 他可能處于一個看似沒有出路、只能被動接受現(xiàn)實(shí)的境地。 這30年是他從絕望、掙扎到找到希望的過程。
2. "“30年”的積淀：" 這不是一朝一夕的成功，而是漫長歲月的堅(jiān)持和積累。 這30年里可能發(fā)生了許多事情：學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)歷失敗、反思、尋找方向等。 這段時間見證了他的成長、蛻變和心智的成熟。
3. "“揚(yáng)帆出海走向世界”：" 這是一個非常形象的比喻，象征著主動出擊、擁抱更廣闊的平臺和機(jī)遇。 “揚(yáng)帆出?！币馕吨鎰e過去，勇敢地踏上一段新的旅程。 “走向世界”表明他的目標(biāo)不再局限于本地或國內(nèi)，而是放眼全球，追求更大的成功和影響力。 這可能涉及移民、留學(xué)、跨國經(jīng)營、進(jìn)入國際市場等具體行動。
"故事的核心可能是："
卡賓先生從一個看似被困住的人，通過30年的不懈努力

相關(guān)內(nèi)容：

楊紫明，CABBEEN卡賓服飾（中國）有限公司董事長兼CEO，中國最高設(shè)計(jì)獎“金頂獎”獲得者，中國服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會副主席。

在泉州石獅祥芝碼頭，巨型旅行箱裝置靜靜佇立，海風(fēng)伴隨著海濤聲，成為一場時尚大秀的天然背景——這是9月16日卡賓2025/2026秋冬大秀“踏山海 共潮生”的現(xiàn)場。在這場以行李箱和大海為靈感的發(fā)布會背后，是一位從拳擊擂臺走向時尚T臺的服裝設(shè)計(jì)師及企業(yè)家，CABBEEN卡賓品牌創(chuàng)始人——卡賓先生楊紫明。

CABBEEN卡賓25/26秋冬時裝發(fā)布會現(xiàn)場

全網(wǎng)200萬粉絲的楊紫明，本身就是一位流量明星，他這樣描述他的日常：“家就是行李箱?！痹诶寺髁x和現(xiàn)實(shí)主義的不斷切換中，他用了近30年的時間，完成了從職業(yè)拳擊運(yùn)動員到中國男裝設(shè)計(jì)師品牌創(chuàng)始人的職業(yè)跨界。

今天，當(dāng)楊紫明面對媒體，被問及從職業(yè)拳擊手到服裝企業(yè)家的轉(zhuǎn)型時，他的出乎意料：“當(dāng)時的我別無選擇?！彼拐\地道出當(dāng)年最真實(shí)的處境。這份坦誠，恰恰源于楊紫明的自信?！拔矣X得，人越是自信，越敢于講真話?！弊叩浇裉欤瑮钭厦鞑辉傩枰俜酱鸢?，也不需要立人設(shè)，他可以更開放、更真實(shí)地展示自我，從容面對人生的不同階段。

20世紀(jì)90年代，作為剛退役的運(yùn)動員，楊紫明坦言，他并沒有太高的學(xué)歷，因此也不會有太多的就職渠道可供選擇，幫姐姐經(jīng)營服裝批發(fā)生意是非?，F(xiàn)實(shí)的選項(xiàng)，在當(dāng)時的處境下，楊紫明認(rèn)為這是唯一的選擇。所謂熱愛服裝行業(yè)，是他對待職業(yè)的態(tài)度：“如果一件事我一定要做，我會盡最大努力讓它變成一件讓我開心的事?！彼瑫r也學(xué)會了安身立命的本事——超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對行業(yè)無限的好奇心。

楊紫明是閩南人拼搏堅(jiān)韌精神的代表，愛拼才會贏是他的本色，務(wù)實(shí)是CABBEEN卡賓底層的商業(yè)邏輯，從服裝批發(fā)到創(chuàng)立品牌，再到廣州開設(shè)專賣店并大獲成功，楊紫明走過了中國服裝企業(yè)發(fā)展中的典型路徑，并帶領(lǐng)CABBEEN卡賓品牌揚(yáng)帆出海。

CABBEEN卡賓品牌創(chuàng)始人——卡賓先生楊紫明

南都：CABBEEN卡賓的發(fā)展經(jīng)歷了怎樣的階段？

楊紫明：在20世紀(jì)90年代，那時候中國服裝業(yè)處在發(fā)展初期，服裝企業(yè)大多數(shù)都沒有品牌意識，很多服裝企業(yè)都是從批發(fā)作坊發(fā)展起來，直到批發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度，便開始注冊品牌，但大多數(shù)服裝品牌的初期其實(shí)只是一個商標(biāo)，可以把它看作服裝企業(yè)的自我背書。

CABBEEN卡賓是1997年在香港注冊的，最初我們也是一家服裝批發(fā)的公司，直到1999年，我在廣州北京路開設(shè)了第一家專賣店，CABBEEN卡賓開始打響。當(dāng)時我在男裝的設(shè)計(jì)上，做了個大膽的創(chuàng)新，我把女裝的腰線設(shè)計(jì)運(yùn)用到男裝里。如果說香奈兒小姐解放了女性的腰身，那我可以說解放了中國男性的腰身。當(dāng)時同行認(rèn)為我太大膽，設(shè)計(jì)的服裝太妖艷，但事實(shí)是CABBEEN卡賓獲得了成功。CABBEEN卡賓成為一個真正的服裝品牌，有了自己的品牌故事，此后我在2009年獲得中國服裝設(shè)計(jì)師金頂獎，2013年CABBEEN卡賓在香港上市。

CABBEEN卡賓25/26秋冬時裝發(fā)布會現(xiàn)場

南都：服裝品牌總會強(qiáng)調(diào)自己的調(diào)性、定位和目標(biāo)客群，您是如何塑造卡賓的？

楊紫明：在我看來，品牌定位不是玄學(xué)，它有很接地氣的邏輯，比如你想做高端男裝品牌，那么你的用料、工藝、設(shè)計(jì)等等都要匹配你的定價；如果你是做一個正裝品牌，那么你按商務(wù)裝的需要來匹配你的生產(chǎn)線；如果你是做一個休閑運(yùn)動品牌，那又是另一套生產(chǎn)邏輯；像我是做設(shè)計(jì)型的品牌，我當(dāng)然要立足我自己的需求，思路要非常清晰。

我在北京服裝學(xué)院講課的時候，我是這樣跟學(xué)生說的，服裝品牌的定位是很實(shí)際的，它不是什么“高大上”的風(fēng)格論，也不是什么不切實(shí)際的理論描述，我更愿意用最直接、最簡單也最有效的方式，向?qū)W生揭示事物背后的本質(zhì)與底層邏輯。

當(dāng)大多數(shù)品牌都在研究“我要賣給誰”時，我在思考“我是誰”。因?yàn)槟愕墓?yīng)鏈、運(yùn)營邏輯決定了你的價格體系和銷售體系，某種意義上決定了“我是誰”，如果你沒想清楚“我是誰”，你就沒資格說“你要賣給誰”。當(dāng)CABBEEN卡賓發(fā)展到某個階段，或者在市場反饋需要做策略上的調(diào)整的時候，我都會回到“我是誰”這個點(diǎn)上，這讓我更能看清自己能做什么，CABBEEN卡賓如何在我們定位的基礎(chǔ)上做得更好。

CABBEEN卡賓25/26秋冬時裝發(fā)布會現(xiàn)場

南都：在電商時代，卡賓如何應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)？

楊紫明：當(dāng)下的服裝行業(yè)，無論什么品牌，都不可避免地陷入“極度內(nèi)卷”的狀態(tài)中，因?yàn)樽鳛榉b企業(yè)，很難無視流量的誘惑，明知是坑，依然會往里跳，以降價換流量，最終的結(jié)果是品牌價值會在這一輪輪的降價中被榨干。CABBEEN卡賓也一樣加入這場內(nèi)卷大戰(zhàn)，但我們的做法是，線上線下不同的產(chǎn)品線，也保證線下客戶的體驗(yàn)。另一方面我們也強(qiáng)化線下店的服務(wù)，比如增加退換、干洗、擦鞋等等顧客剛需的服務(wù)，加深消費(fèi)者跟我們之間的黏性，從而更有效地提高顧客對我們的忠程度。

由于男裝跟女裝不一樣，男裝的設(shè)計(jì)沒有女裝迭代那么快，所以男性消費(fèi)者往往更關(guān)注服裝的品質(zhì)，這對他們來說更重要。所以，我們會在線下店推出更高品質(zhì)的，以及更有設(shè)計(jì)感的服裝系列，消費(fèi)者在購買這樣的產(chǎn)品的時候，需要上身試穿，才知道這件衣服適不適合自己。我們堅(jiān)持做好實(shí)體店的服務(wù)，也因?yàn)槲覀兏⒅叵M(fèi)者長期的購買體驗(yàn)。

南都：未來您對CABBEEN卡賓的發(fā)展有怎樣的愿景？

楊紫明：我是一個務(wù)實(shí)的人，我曾在2007年寫下愿景——要做有中華文化內(nèi)涵的時尚品牌。但我不會因此設(shè)計(jì)一個宏大的目標(biāo)，我需要根據(jù)時間和機(jī)遇，一點(diǎn)一點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)這一愿景。這是一個漸進(jìn)式國際化策略，而我正在逐步實(shí)現(xiàn)我的愿景。CABBEEN卡賓現(xiàn)已開啟國際化進(jìn)程，第一站選擇馬來西亞，計(jì)劃在繁華地段開設(shè)8家門店。今天，我站在泉州石獅祥芝碼頭，這是我的家鄉(xiāng)，我站在這里面朝大海，CABBEEN卡賓將通往更廣闊的天地，我希望它在國際的時尚舞臺上被接受，讓全世界年輕人喜歡中國的男裝設(shè)計(jì)。中國男裝品牌也將在出海浪潮中闖出屬于自己的航路。

卡賓先生楊紫明與眾品牌摯友

南都N視頻記者 王欣