在中國市場以“國內(nèi)很貴、日本便宜”且“性價比超高”而聞名的品牌，確實存在一些。這通常是因為它們在日本本土是面向大眾市場的普通商品，成本較低，而在中國被重新定位，以中高端形象或特定功能為噱頭，價格被顯著提高。
以下列舉4個符合您描述的典型中產(chǎn)品牌（或與其產(chǎn)品形態(tài)高度相關(guān)的品牌）：
1. "花王 (Kao)" "國內(nèi)情況:" 花王集團在日本是家喻戶曉的日用品巨頭，其產(chǎn)品線豐富。但在中國的定價策略差異很大。例如，像"舒膚佳 (Safeguard)" 洗手液、"威露士 (Vick's)" 消毒液、"碧柔 (Biore)" 濕巾等，在中國市場的價格往往遠高于日本本土，甚至高于一些日本品牌在中國的高端線。 "日本情況:" 這些產(chǎn)品在日本是基礎(chǔ)款，價格非常親民，是超市貨架上的常客。 "性價比認知:" 很多中國消費者去日本旅行時會大量購買這些產(chǎn)品，回國后會發(fā)現(xiàn)國內(nèi)價格高出不少，因此認為其在中國“很貴”，但在日本“便宜”，性價比不高。
2. "獅王 (Lion)" "國內(nèi)情況:" 獅王也是日本著名的日用品公司。在中國，其"洗潔

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國內(nèi)賣800塊的瑜伽褲，日本300塊就能買到；國內(nèi)炒到2萬的沖鋒衣，日本二手九成新只賣3折。

最近有人發(fā)現(xiàn)，四個咱們常聽說的“中產(chǎn)牌子”，在日本的價格比國內(nèi)便宜一半還多，這事兒不是偶然，是品牌方故意盯著中國人的錢包使勁賺。

先看露露樂蒙的瑜伽褲，國內(nèi)店里隨便一條就得800到1200塊，熱門款還得搭著別的東西買才能拿到貨，去年因為“把運動服賣成奢侈品”吵上熱搜。

但在日本大阪的心齋橋旗艦店，專門給游客打折，基礎(chǔ)款直接半價，300塊就能拿下，還能用支付寶退稅。

為啥差這么多？

品牌方心里清楚，國內(nèi)不少人覺得穿貴的瑜伽褲就是“精致中產(chǎn)”，愿意花這個錢。

日本不一樣，本土有優(yōu)衣庫這樣的平價運動服，幾十塊就能買到質(zhì)量不錯的，露露樂蒙要是定價太高，根本沒人買，只能靠打折搶市場。

再看始祖鳥的沖鋒衣，國內(nèi)聯(lián)名款能炒到2萬塊，想買還得去店里證明自己有錢才能排隊。

但在日本東京青山店，舊衣服拿去換能打折，二手九成新的衣服三折就賣，還獨家賣櫻花粉這種好看的顏色。

這就是利用“買貴的才有面子”的心理，國內(nèi)搞“驗資排隊”，就是讓消費者覺得“這衣服不是誰都能買的”，越難買越想買，價格自然炒上去了。

日本消費者更務(wù)實，二手衣服也愿意穿，品牌不敢搞這套，只能靠性價比留住人。

薩洛蒙的鞋子更明顯，國內(nèi)熱門款得抽簽，抽不到就得找黃牛，價格直接漲一半，網(wǎng)上還有不少“臺州代工廠流出貨”，真假難辨。

但在日本札幌的折扣店，常年打三到四折，網(wǎng)紅款XT-6庫存堆得滿滿的，買鞋還送日本限定的鞋帶。

這說明國內(nèi)供應(yīng)鏈要么沒跟上，要么品牌故意不供貨，制造“缺貨”的假象，讓黃牛有機會加價。

日本市場監(jiān)管嚴，代工廠不敢隨便流出假貨，品牌只能老老實實供貨，靠打折吸引顧客。

拉夫勞倫的Polo衫，國內(nèi)電商上“剪標尾貨”到處都是，真貨卻要1500塊一件。

日本京都的店里專門設(shè)了“老錢風(fēng)”專區(qū)，經(jīng)典款套裝比國內(nèi)便宜四成，還能免費在衣服上繡名字。

日本賣衣服講究服務(wù)和實在，國內(nèi)卻靠“剪標尾貨”混淆視線，讓消費者搞不清真假，只能花高價買正品，這明顯是欺負國內(nèi)消費者信息不對稱。

日本整體便宜還有客觀原因，2023年日元匯率跌到24年最低，買東西本身就劃算；消費稅從10%降到8%，商家定價也跟著低；加上日本店里7月、12月是打折季，伊勢丹會員卡還能再打九折，關(guān)西機場免稅店能預(yù)定缺貨的商品，促銷機制成熟，消費者能撿到實惠。

國內(nèi)這些牌子卻不搞這些，反而搞“配貨”“抽簽”，說白了就是覺得中國人愿意為“中產(chǎn)標簽”多花錢，不賺白不賺。

其實這些牌子成本沒那么高，賣的就是個“身份象征”。

專家說要“理性消費”，別被“不買就跟不上潮流”的想法騙了。

咱們買東西是為了用，不是為了給牌子當冤大頭。

同樣的衣服鞋子，憑啥中國人就得多花一倍的錢？