這是一個很有趣且符合當前市場趨勢的品牌推廣方向！將“小大人”概念融入兒童服裝，強調(diào)孩子們的獨立、個性和潮流感，能夠吸引追求時尚、希望孩子與眾不同的年輕父母。
以下是一個關于兒童品牌加推“小大人”新潮裝的推廣方案框架，你可以根據(jù)品牌的具體情況進行填充和調(diào)整：
"推廣主題：" "“穿出我的‘小大人’范兒！”" (或者更簡潔的："“小大人，大潮流！”")
"核心概念：" “小大人”代表著兒童在心理和行為上的早熟、獨立思考、勇于嘗試新事物、擁有自己的時尚品味。服裝是這種品味的載體。
"目標受眾：" 1. "主要消費者：" 8-12歲兒童的家長，年齡在25-40歲之間，多為年輕父母或年輕一代的父母。他們關注時尚、注重品質(zhì)、樂于嘗試新鮮事物、在社交媒體上活躍、愿意為孩子的個性發(fā)展投資。 2. "次要受眾：" 8-12歲的兒童本身，特別是對時尚、潮流有好奇心和表達欲的孩子。
"產(chǎn)品特點（圍繞“小大人”概念）：" "設計風格：" "潮流化：" 吸收成人時尚元素，如Oversize廓形、格紋、條紋、印花（卡通、潮流圖案、抽象藝術等）、撞色設計、不對稱剪裁等。

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去年“單獨兩孩”政策的落地，使童裝童鞋產(chǎn)業(yè)形成第一波擴產(chǎn)潮，多個品牌把消費群體年齡向下延伸投資嬰童用品生產(chǎn)線，如今，業(yè)界迎來了第二波擴產(chǎn)潮，這回泉州企業(yè)選擇的是把消費群體年齡向上延伸，加推“小大人”新潮裝——在嬰童、小童、中大童市場競爭日趨激烈的情況下，12歲—16歲的“小大人”市場更有“藍?！笨臻g，吸引眾多品牌深入挖掘。

市場有空白競爭比較小

8月中旬，瑪米瑪卡童裝2015春夏流行發(fā)布會舉辦。陽光時尚的小童模，全新演繹品牌旗下明年春夏經(jīng)典校園、戶外時尚兩大系列，中大童服裝有男童的“皇家小兵”與“泛舟探險”系列，女童則有“時光記錄”與“蘿莉公主夢”。該公司研發(fā)部負責人介紹，除了注重對細節(jié)的把控之外，還很注重市場需求與流行元素的捕捉應用，同時追求在環(huán)保用料、先進工藝、流行色彩、時尚版型、健康舒適等方面的精細化打造。

盡管企業(yè)旗下品牌已經(jīng)涵蓋了嬰小童、中大童的產(chǎn)品，但寶德集團總裁林向陽仍提出“領創(chuàng)新格局”的主題，并表示要推出更加完善的商品結(jié)構(gòu)，滿足市場銷售需求。該集團總裁助理宋濤透露，他們正醞釀推出一個“潮牌”，針對12歲—16歲這個“小大人”的獨立消費市場。“這個市場目前是相對空白的，但這個群體也是比較特殊的。”他說，新創(chuàng)一個品牌，需要前期好好規(guī)劃，但總體的定位是潮流、時尚，適應青少年這個消費群體的，同時也會結(jié)合今后瑪米瑪卡品牌運營“商品力、品牌力、領導力及競爭力”四個維度來重點打造這個新的品牌。

同樣發(fā)力“小大人”市場的還有七波輝。今年4月舉辦的發(fā)布會上，七波輝女裝系列主題陳列館全新亮相，并推出了包括“時尚百搭”、“時尚魅力”、“炫彩都市”、“簡約生活”在內(nèi)的四個系列，充分融合了當前簡約時尚風及炫彩個性趨勢，在版型、面料、色彩、工藝四個方面進行精彩演繹。該企業(yè)稱，今年對于女裝的試水，是公司產(chǎn)品的一種延伸?！拔覀兘Y(jié)合自身品牌特性，緊貼市場時尚潮流趨勢，對整個研發(fā)工作進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，建立了前瞻性、科學性的，以消費者個性需求為導向的產(chǎn)品研發(fā)體系?！逼卟ㄝx（中國）有限公司服裝事業(yè)中心總經(jīng)理陳文杰介紹，依托鞋服一體化的整體設計理念，為加強女裝產(chǎn)品的零售渠道表現(xiàn)力，公司在經(jīng)銷商、零售商中間，積極推廣產(chǎn)品的主題化陳列及主題化銷售思路；強調(diào)單品之間豐富、隨意的可搭配性，又為消費者提供服飾搭配的再創(chuàng)作空間。

需求成規(guī)模消費潛力大

根據(jù)我國第五次人口普查時得到的數(shù)據(jù)，我國12歲—16歲人口當時就有1.2億多人，占總?cè)丝诘谋戎剡_到8.75％。以一人一年消費百元來計算的話，這個巨大基數(shù)背后隱藏著一個百億市場，甚至是“千億蛋糕”。但是，盡管不少服飾企業(yè)都認同眼下青少年裝市場的巨大規(guī)模，這一市場在業(yè)界卻似乎成為“禁區(qū)”，目前國內(nèi)還很少有叫得響的品牌。

“如果是小學未畢業(yè)的兒童，市場上的童裝品牌繁多，產(chǎn)品琳瑯滿目，消費者不怕買不到合適的產(chǎn)品。但是一旦孩子小學畢業(yè)進入初中，很多父母就不知道該給孩子買什么服裝了，只能是從一些休閑服裝或者運動服裝中挑選合適的尺碼。”一位業(yè)界人士分析認為，青少年服裝市場確實存在不少商機。

某項對北京100名相關年齡層中小學生的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，這個群體在校服的穿著之外，也存在一個巨大個性化品牌服裝服飾的需求。調(diào)查顯示，有30％的受訪者表示他們需要三四件衣服來應付不需要穿校服的日子，15％的受訪者認為需要７件以上的衣服。同時，這些受訪者中有80％稱會在一個季度中購買至少一次品牌服裝服飾，其中10％的人購買行為是以半個月計算的，而30％受訪者的品牌服裝服飾添置是以一個月為單位的。

“中國12歲—16歲這個群體的需求量大約在成人裝需求的四分之一到三分之一之間，這是個龐大的市場?！睒I(yè)界人士分析認為，這個市場是有需求的。

從國內(nèi)其他品牌的動向來看，這個市場也已經(jīng)引起了業(yè)界的重視。去年，森馬在兒童市場猛下工夫。森馬童裝品牌巴拉巴拉在原有3-12歲中童為主的服裝基礎上，開始拓展0-3歲的嬰童服裝和12歲以上的少年服裝，以及鞋品、配飾等品類產(chǎn)品，拿下sarabanda和minbanda兩個意大利中高端兒童服飾品牌代理權。同時，森馬圍繞兒童時尚化，品類延伸到鞋履、書包、配飾等，逐步從童裝到兒童服飾生活館轉(zhuǎn)型。森馬董事長邱光和表示，森馬將延展、擴充兒童品類，通過對動漫、影視、兒童教育、互聯(lián)網(wǎng)服務等相關兒童文化、教育產(chǎn)業(yè)投資，打造兒童產(chǎn)業(yè)綜合一站式服務平臺。

一位分析人士表示，休閑品類一般難有太多進展，這些兒童品牌的戰(zhàn)略變化都顯示了其想主攻的優(yōu)勢，強化童裝市場的龍頭地位。

尺碼無章法款式很新潮

盡管青少年裝市場被業(yè)界看好，但到目前為止，國內(nèi)無論是童裝品牌還是休閑品牌都不敢輕易涉足這一“禁區(qū)”，可見這個領域存在的風險也是極大的。業(yè)界人士認為，這是一個尚待成功者證明可行的“藍?！笔袌?，大家對這一市場的看法頗有保留。

“這個市場只能說是相對的藍海，現(xiàn)在面臨的競爭也不可謂不大。”七波輝（中國）有限公司企劃部經(jīng)理鄭建華認為，當前國際一些“快時尚”品牌如zara、h&m等都出現(xiàn)了從成人裝延伸到青少年裝的趨勢，國內(nèi)外的體育用品品牌如nike、安踏等旗下的童裝產(chǎn)品品類，也正在涉足12歲—16歲的青少年裝，“如果企業(yè)要新創(chuàng)立一個品牌涌入青少年裝這個市場，一進來就面臨著和國內(nèi)外大牌的正面競爭，如何做好定位非常關鍵?！彼硎?，“青少年裝對于企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、品牌投入、渠道布局等方面的實力，其實都提出了比較高的要求。”

作為打出“青少年戶外裝備”的camkids品牌來說，從最早定位在8歲—16歲孩子的產(chǎn)品到現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋到3歲—16歲消費群體的用品，對于青少年市場的開發(fā)，晉江明偉鞋服有限公司副總經(jīng)理洪欽銘也有著不少經(jīng)驗。“12歲到16歲這個年齡段，首先在生理上是一個變化期，這個年齡段的產(chǎn)品，既不能參照童裝的版型來制作，參照成人裝的尺碼又不太對，所以對于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)是一個考驗。”他說，國內(nèi)目前并沒有相關的人體數(shù)據(jù)可以參考，企業(yè)都是只能“摸著石頭過河”。

“我們也只能是通過品牌對于所有零售終端的信息化管理來搜集信息，并且對產(chǎn)品進行逐步的改良和完善?！彼f，公司要求所有的品牌店鋪在2015年以前都裝上erp系統(tǒng)，加強終端管理系統(tǒng)性和實效性，一方面可以形成與事業(yè)合作伙伴的緊密配合和良性互動，另一方面就是可以及時收集市場反饋信息，更加關注消費者體驗，開發(fā)出更適合市場的產(chǎn)品。

業(yè)界人士認為，價位也是青少年裝市場發(fā)展的一個制約因素?！吧倌暄b是以童裝服飾為標準的，算童裝服飾的一部分，因此，國家對其品質(zhì)要求和安全性要求比成人裝要高。但是，由于這個年齡段的小孩長得太快，其用料成本遠遠超過嬰童裝服飾，與成人裝的成本相差不大，這些直接增加了少年裝的生產(chǎn)成本。因此，少年裝在售價上面臨著尷尬的定位，一旦把握不準，企業(yè)可能無法實現(xiàn)盈利。”業(yè)界人士認為，一旦少年裝跟成人裝一個價，家長會有抵觸情緒，提價變得非常困難。

“12歲以下的兒童，一般由家長決定是否購買服飾，而12歲以上的青少年，可能購買的自主權增加，所以這個年齡段的市場，怎么去做營銷推廣，是該針對家長還是孩子來做相關的市場營銷，都是一個比較難界定的問題。”一位分析人士認為，這也是企業(yè)對該市場望而卻步的一個原因。

堅持個性化定位需探索

宋濤認為，想要入主青少年裝市場，對品牌企業(yè)確實是一大挑戰(zhàn)?！拔覀円舱诜磸驼撟C，而且還涉及品牌規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)等一系列實質(zhì)性的問題，要一步步來?！彼f，由于寶德集團已經(jīng)積累了多年的品牌運營能力，接下來也會進一步強化品牌旗下的零售店鋪，重創(chuàng)意性包裝設計?！艾斆赚斂ㄒ恢币詫嶋H行動關愛廣大學生健康與成長，聯(lián)合北師大發(fā)起‘未來之星愛心工程’走進校園大型公益活動、開啟校長公益培訓班、向北京師范大學基金會與中國兒童基金會捐贈物資、成立足球訓練基地、贊助體育賽事活動、贊助少兒藝術節(jié)等，這些都增加了品牌的美譽度，也更接地氣。”他表示，今后品牌還將通過和高校合作設立“青少年心理中心”等方式，來增加與消費群體之間的黏性。

鄭建華說，雖然七波輝提出“青少年專屬裝備”的戰(zhàn)略已經(jīng)多年了，但仍然在求新求變?！爸耙恢倍际潜容^休閑、運動的定位，但我們發(fā)現(xiàn)12歲—16歲的消費群體正在越來越個性，越來越追求時尚，所以開始轉(zhuǎn)入了時尚領域，并且今年進入青少年女裝領域。服裝和鞋品的研發(fā)部門也徹底分開，在鞋品方面從以前的運動鞋拓展到現(xiàn)在皮鞋、布鞋等多個品類?！彼J為，企業(yè)要打造這一市場的品牌，需要在戰(zhàn)略上做好部署，七波輝不斷提出、開展一些具有前瞻性的戰(zhàn)略方案，比如新提出“著力發(fā)展青少年女裝品類”戰(zhàn)略，并且制定了一套從前期的市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)到訂貨指導，以及后期的上市波段、終端銷售為一體的商品企劃方案。“我們既強調(diào)單品之間豐富、隨意的可搭配性，又為消費者提供服飾搭配的再創(chuàng)作空間，讓每一個青少年都是自己的潮流主人。這樣能實現(xiàn)產(chǎn)品快速周轉(zhuǎn)，銷售業(yè)績也可以持續(xù)增長?！?/p>

洪欽銘表示，做青少年市場，需要堅持培養(yǎng)市場，并且尋找新的營銷訴求點?！扒嗌倌晔袌鲭y做，平時需要穿校服是種制約，但我們定位戶外活動，是區(qū)別于校園活動的，是一種新的概念，所以也取得了比較好的效果?！彼硎荆m然camkids開辟青少年市場比較早，但也足足用了3年來培育市場，企業(yè)想要切入這個市場，選準品牌定位是非常關鍵的。