這個問題很有趣,也觸及了品牌認(rèn)知和視覺相似度的一個重要方面。我們來分析一下:
1. "“胖永輝”的定位:" 石家莊的這家“胖永輝”明確知道自己和胖東來有相似之處,并且利用這種相似性來吸引顧客。它并非假冒偽劣,而是打著一個“諧音?!被颉澳7鹿!钡牟吝吳?,試圖蹭胖東來的名氣和良好口碑。
2. "“形似度”與“得分”:"
"視覺相似度:" 從名字(胖永輝 vs 胖東來)、可能的外部裝修風(fēng)格(如果刻意模仿的話)、甚至內(nèi)部布局(如果也借鑒的話)來看,其“形似度”可能確實比較高。名字的相似度是100%,如果視覺上也有刻意模仿,那視覺相似度會很高。
"能否得高分?" 這取決于評價標(biāo)準(zhǔn)是什么。
"從模仿者角度看:" 如果目標(biāo)是“引起注意”和“蹭流量”,那么從營銷效果來看,如果模仿得足夠像,可能會“得分”(獲得關(guān)注)。但這個“得分”是建立在借鑒他人基礎(chǔ)上的。
"從品牌方角度看(尤其是胖東來):" 胖東來通常以其獨特的文化、服務(wù)和管理著稱。如果“胖永輝”的模仿被認(rèn)為是“山寨”或“不正當(dāng)競爭”,可能會引來
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永輝超市小馬店調(diào)改后,賣場優(yōu)化集中于二樓。此次調(diào)改延續(xù)了永輝“學(xué)習(xí)胖東來”模式的核心理念,注重賣場環(huán)境、商品品質(zhì)、服務(wù)升級與員工關(guān)懷,是永輝持續(xù)完善區(qū)域布局、適應(yīng)消費需求變化的重要舉措。
永輝超市太行大區(qū)總經(jīng)理傅佰華:設(shè)置胖東來和永輝自有品牌專區(qū)。對商品進行大比例汰換,保障民生需求,調(diào)改后的商品結(jié)構(gòu)接近胖東來商品結(jié)構(gòu)的80%,并且基于商品成本價合理取利,保證實實在在的商品價格。更加關(guān)注品質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行商品準(zhǔn)入機制,葉菜、分割肉禽、現(xiàn)制熟食烘焙等商品堅決執(zhí)行日清,確保商品更安全、新鮮、健康。
小馬店商品結(jié)構(gòu)接近胖東來商品結(jié)構(gòu)的80%
調(diào)改后,小馬店商品結(jié)構(gòu)接近胖東來商品結(jié)構(gòu)的80%,進口商品占比近20%,烘焙、熟食等鮮食品類占比從原來的5%提升至近20%。生鮮板塊加強了產(chǎn)地直供和品質(zhì)管理。新疆吊干杏、西梅等特色水果實現(xiàn)72小時千里鮮達;東海梭子蟹捕撈上岸后24小時內(nèi)鮮活到店。記者在現(xiàn)場看到,門店拓寬主通道,貨架高度統(tǒng)一降至1.6米,營造更加舒適通透的購物環(huán)境。在服務(wù)方面,新增眾多便民設(shè)施,細節(jié)處盡顯人性化關(guān)懷。
傅佰華:打造顧客休息區(qū)、增設(shè)餐吧,完善洗手臺、免費茶飲等超30多項便民服務(wù);增加濕手器、保溫袋、活鮮打氧、鮮肉切絲、豐富試吃等多種服務(wù)。
調(diào)改店能否獲得消費者認(rèn)可
小馬店作為永輝在石家莊的第二家調(diào)改店能否獲得消費者認(rèn)可呢?我們從首家調(diào)改店永輝石家莊長安萬達廣場店開業(yè)兩個月的客流量和銷售額的增長幅度上可見一斑。
傅佰華:我們開業(yè)將近兩個半月,銷售呈4倍增長,客流增長超200%,9月26號民心廣場店第三家東來調(diào)改店即將開業(yè),這樣更好的能夠服務(wù)石家莊的老百姓。
永輝超市在河北的調(diào)改工作將繼續(xù)穩(wěn)步推進,預(yù)計至9月底,河北省內(nèi)胖東來模式門店將達到6家,逐步覆蓋主要城市。
信息來源:本臺記者李麗偉,封面圖片石家莊本地通

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