根據(jù)您提供的信息“卡諾寵物任曉婷：堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，“先有品才有牌”｜國貨潮品增長力沙龍”，可以提煉出以下關(guān)鍵點：
1. "人物與身份"：任曉婷是卡諾寵物（Canoe Pet）的代表人物。 2. "核心觀點"：她強調(diào)企業(yè)應(yīng)"堅持產(chǎn)品創(chuàng)新"。 3. "品牌理念"：“"先有品才有牌"”，即產(chǎn)品品質(zhì)是品牌建設(shè)的基石。 4. "活動背景"：她的觀點是在“"國貨潮品增長力沙龍"”這一特定活動中分享或闡述的。
"總結(jié)來說"：這段信息點明了卡諾寵物CEO任曉婷在國貨潮品領(lǐng)域增長力研討中，將"產(chǎn)品創(chuàng)新"視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，并堅信"產(chǎn)品品質(zhì)是建立強大品牌的前提"。
如果您需要更詳細(xì)的內(nèi)容，可能需要查找該沙龍活動的具體報道或記錄。

相關(guān)內(nèi)容：

任曉婷總結(jié)，任何品牌都要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，靠創(chuàng)新抓住消費者需求，“不管是產(chǎn)品創(chuàng)新還是渠道創(chuàng)新，至少占一頭?！?/span>

以下是卡諾寵物創(chuàng)始人任曉婷的分享，有刪減：

卡諾成立于2010年，是一家專注做小寵用品的寵物公司，致力于打造輕松、舒適、自由的小寵生活。我們的Slogan是“小治愈，大世界”。

我想問一下大家，你們養(yǎng)的第一只寵物是什么？狗？貓？倉鼠？

你們可以再想一下，發(fā)散一下思維，比如說蟬、螞蟻、蝸牛、蜥蜴等等。你們會發(fā)現(xiàn)，你們在不經(jīng)意中養(yǎng)的寵物并非是貓狗，更多是小寵、異寵。它們的占地空間非常小，飼養(yǎng)非常簡單，成本又低，卻能帶來陪伴和一定的情感價值。

我們當(dāng)時給小寵做的定義，叫做“入門級寵物”。

有一個朋友問我，你們小寵類目有什么特點？最大的特點就是小寵活體品類非常多，只要每年有一個活體寵物流行，我們就可以活得很好。其次，很多人對于小寵品類的印象都是客單價低，品類特別繁多，做得非常雜。去年雙11前4小時，我們的銷售額突破1000萬，對全行業(yè)來講是一個非常大的突破，因為我們這個行業(yè)很小。

我2006年進(jìn)入寵物行業(yè)。2009年，當(dāng)時的公司要搬到江蘇連云港，意味著我失業(yè)了。但我對寵物行業(yè)依然非常有感情，我就和我老公探討，寵物行業(yè)還能夠做什么，當(dāng)時發(fā)現(xiàn)有兩個是可以做的：一個是小寵，一個是桌面魚缸。桌面魚缸（成本）要十幾萬，小寵的啟動資金更少，所以選擇了小寵。

我們發(fā)現(xiàn)小寵這個類目，做的人很少，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，更不要說做品牌。我們的機會點在哪里？在于創(chuàng)新。

我們在2020年重新起盤做卡諾品牌的時候，踩了很多坑，做了大量的市場調(diào)研。我們發(fā)現(xiàn)一個最大的問題，就是我們的客戶群體發(fā)生了變化。從之前的80、90后，到現(xiàn)在的00、10后，他們對產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高，對于產(chǎn)品造景的需求越來越大。

這時候應(yīng)該怎么辦？放緩店鋪的經(jīng)營，重塑產(chǎn)品。我們在2021年上半年把自己店鋪90%的產(chǎn)品全部下掉，非常痛苦，這意味著庫存的積壓，意味著很多產(chǎn)品都是銷不動的。

我們重塑品牌，最先做的就是迭代老產(chǎn)品。老的倉鼠籠，有底盤、有鐵絲、有水壺，但是留給消費者的想象空間不夠。我們的造景和原來的產(chǎn)品天差地別，房子是尖頂?shù)?，用全透的亞克力，為了滿足消費者的“偷窺欲”。價格也完全不一樣，以前賣25元，現(xiàn)在賣200多。

有了籠子以后，里面的配套必須跟上，也就是跑輪。原來的跑輪是弧面的，倉鼠跑的時候脊柱很容易側(cè)彎，我們就做了平行跑盤，還做了防甩圈和降速軸承。這么做的弊端是不好清洗，但是產(chǎn)品的安全性，不管是對人，還是對寵物都是第一位的。

倉鼠外帶籠，我們設(shè)計了全新的餅干外帶籠，消費者很多都是女性，我們模擬她們拿包的姿勢，這個產(chǎn)品很快變成了卡諾的時尚單品。

還有刨花，我是憑借2萬塊錢一臺的刨花機發(fā)家致富的，那個時候不叫刨花，叫木屑。我們2020年重塑品牌的時候，因為要確保產(chǎn)品安全，所以要用原木，雖然貴，但是安全。我們還聯(lián)合實驗室，問他們要了大量的標(biāo)準(zhǔn)。

因為做對了這個事情，我們2022年避免了一場非常大的輿情，也就是“卡諾刨花甲醛超標(biāo)”。那個時候我一點不慌，我確信我的產(chǎn)品是安全的。我上直播間和消費者說，你們只要證明卡諾刨花甲醛超標(biāo)，我愿意一箱5萬塊錢收回。我們在消費者心中的形象、口碑反而更好了。

剛才聊了那么多，都是產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品。我們團隊經(jīng)常討論“什么是品牌”，有的人講品牌得有調(diào)性，得與消費者產(chǎn)生一定的聯(lián)系，和消費者產(chǎn)生情感共鳴，都沒有錯。中間連接的產(chǎn)物，就是產(chǎn)品。

我2006年進(jìn)入行業(yè)，那個時候缺品，什么產(chǎn)品放在那兒都能賣得動。以前產(chǎn)品做3分就好了，營銷5分，2分靠運氣，但是現(xiàn)如今是什么樣的？7分靠產(chǎn)品，2分靠營銷，1分靠運氣。它能不能打爆完全靠運氣，但是有了產(chǎn)品力，才有可能成為爆款。

卡諾做護(hù)城河是離不開自己的基因的，那就是供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

對我來講，開工廠比做品牌要簡單。我們有80%的產(chǎn)品都是自產(chǎn)自銷的。我們有自己的注塑廠、木制品廠、糧食廠、刨花廠等等。行業(yè)里有人說我愛折騰，其實我做工廠的原因很簡單，就是別人的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到我的要求，因為我把產(chǎn)品安全放在第一位。我進(jìn)入糧食廠，發(fā)現(xiàn)下面鋪一個篷布往里面倒原料，我立馬就走，不可能合作。

為什么布局供應(yīng)鏈？我們玩營銷干不過別人，只能老老實實把供應(yīng)鏈做好，讓我們的產(chǎn)品更加具有競爭力、持久力，這是卡諾的優(yōu)勢。

我們以前是非常傳統(tǒng)的，從省代、市代這么一路過來。但這套模式在行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)行不通了，要發(fā)生一些變化。我們聯(lián)合了500個垂類KOC——這個數(shù)字不大，但是在行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)夠用了——深度參與我們的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品體驗和營銷推廣。

我們每年推廣費占比非常低，因為我得確保利潤以及未來的增長趨勢。我們是首個進(jìn)李佳琦直播間的小寵品牌，目前也是唯一一家，我們當(dāng)時沒有說要多少銷量，就是讓更多人認(rèn)識小寵，產(chǎn)生興趣，入坑。結(jié)果還是不錯的，當(dāng)天晚上我們賣出6000多個籠子，30萬新客涌入我們店鋪，這些都是我們的未來人群。

接下來說說我們2024年的布局。

有一句話我真的耿耿于懷，到現(xiàn)在都不能釋然。2017年，我在國外參加展會的時候，國外（品牌商）說了一句話：中國制造很Low、中國制造不要。這是我親耳聽到的，我當(dāng)時就想：我回來肯定干你！

所以我們今年特意組建了一個海外團隊，我自己也在那邊呆了一段時間。去年亞寵展，一個非常知名的品牌創(chuàng)始人帶著團隊來，在我的展位上逛了一圈又一圈。他們說：我不認(rèn)識你們了，你們的產(chǎn)品全部做了迭代，之前的影子都沒有了，你們現(xiàn)在的產(chǎn)品做得太好了，我要向你們學(xué)習(xí)了！

因為這句話，我走了十幾年?，F(xiàn)在我覺得之前再多的付出和努力都是值得的，因為至少得到了一些認(rèn)可。

我總結(jié)一下我的方法論。品牌在我看來就是兩個字：品、牌。先有品才有牌。

產(chǎn)品賣出去以后，我們得了解消費者所有的習(xí)性：他們在哪里獲取渠道？他們在哪里認(rèn)知到我？他們想要什么樣的產(chǎn)品？我的產(chǎn)品在他們的飼養(yǎng)過程當(dāng)中，解決了什么痛點？

其次，一定要認(rèn)清自我，結(jié)合自身的優(yōu)勢。我是做供應(yīng)鏈出身，所以我所有的動作都是圍繞著供應(yīng)鏈走的。但我也很羨慕會做營銷的人，特別是會做內(nèi)容的。

最后，出了問題一定要及時復(fù)盤。復(fù)盤非常重要，為未來要怎么走提供了非常多的價值，所謂的經(jīng)驗都是靠復(fù)盤給的。千萬不要做拍腦門的決定，因為拍腦門的很多決定都是錯的。一定要結(jié)合數(shù)據(jù)，分析市場、人群、產(chǎn)品，然后再做出決定，勇往直前。

以下為圓桌環(huán)節(jié)問答，經(jīng)編輯整理：

Q：許多國貨品牌出海都不順利，中國品牌要出海，有哪些打法和策略？

任曉婷：我是做工廠起家的，本身就在做OEM、ODM。我們參加國外展會時，對方問的第一句話就是“你們是工廠嗎”；另外一場展會，對方問的是“你們能進(jìn)我們商超嗎”。

我們的產(chǎn)品很多、客單價很低，我們在線下建倉，以地推的方式，把產(chǎn)品先入他們的小門店。經(jīng)過這幾年發(fā)展，我們產(chǎn)品已經(jīng)優(yōu)于國際水平，產(chǎn)品放在外國人面前的時候，他們的第一反應(yīng)是震驚。所以品牌出海是必經(jīng)之路，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵刂兄亍?/span>

Q：一個企業(yè)既有供應(yīng)鏈，也有品牌，如何面對消費者的時候做組織設(shè)計？

任曉婷：我們組織架構(gòu)上調(diào)整了很多版，到今天我都不覺得我們的組織架構(gòu)是完善的，因為做產(chǎn)品和做工廠的邏輯完全不一樣。

在供應(yīng)鏈端，只要我一個人（發(fā)號施令）就可以了，下面更多是做執(zhí)行的，比如說注塑廠，我是一個廠長，下面是各個領(lǐng)域的組長，我發(fā)出指令他們做就可以了。在品牌端，有很多組織架構(gòu)，比如說總經(jīng)理、電商部、品牌部……我們現(xiàn)在拆得非常細(xì)，比如說服務(wù)于供應(yīng)鏈的，幫助品牌做宣傳推廣的，等等。

Q：用一句話總結(jié)一下，卡諾為什么能成為小寵賽道TOP 1。

任曉婷：最重要的還是產(chǎn)品。不管是產(chǎn)品創(chuàng)新還是渠道創(chuàng)新，至少占一頭，如果兩頭都不占，和競對相比是沒有優(yōu)勢的。