這是一個(gè)關(guān)于阿迪達(dá)斯大中華區(qū)連續(xù)8個(gè)季度增長(zhǎng)的文章標(biāo)題，它點(diǎn)明了增長(zhǎng)背后的關(guān)鍵戰(zhàn)略支柱：本土化設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)以及精準(zhǔn)的本土營(yíng)銷。這通常被視為阿迪達(dá)斯成功“中國(guó)化”并克服全球市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要體現(xiàn)。
"文章核心觀點(diǎn)可能圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)："
1. "“中國(guó)設(shè)計(jì)” (China Design):" "本土團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)：" 強(qiáng)調(diào)阿迪達(dá)斯大中華區(qū)擁有強(qiáng)大的本土設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，能夠更深入地理解中國(guó)消費(fèi)者的審美偏好、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣和潮流趨勢(shì)。 "本土IP合作：" 與中國(guó)本土設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家或IP（如故宮、漢服元素等）合作，推出更符合本土市場(chǎng)口味的聯(lián)名產(chǎn)品，引發(fā)消費(fèi)熱潮。 "快速響應(yīng)市場(chǎng)：" 本土設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠更快地捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品迭代和創(chuàng)新。
2. "“中國(guó)供應(yīng)鏈” (China Supply Chain):" "本土生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：" 阿迪達(dá)斯在中國(guó)擁有廣泛的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和合作伙伴，能夠保證產(chǎn)品的快速生產(chǎn)、柔性供應(yīng)鏈和一定的成本優(yōu)勢(shì)。 "貼近市場(chǎng)：" 在中國(guó)生產(chǎn)有助于更貼近市場(chǎng)需求，縮短物流時(shí)間，快速響應(yīng)銷售變化。 "韌性體現(xiàn)：" 在全球供應(yīng)鏈面臨挑戰(zhàn)（如疫情、地緣政治）的背景下，強(qiáng)大的本土供應(yīng)鏈為阿迪達(dá)

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封面新聞?dòng)浾?孟梅

4月29日，阿迪達(dá)斯發(fā)布2025年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，全球營(yíng)收達(dá)61.53億歐元（約510億元人民幣），同比增長(zhǎng)13%，大中華區(qū)營(yíng)收10.29億歐元（約85億元人民幣），同比增長(zhǎng)13%，且已連續(xù)八個(gè)季度實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。這一成績(jī)的背后是阿迪達(dá)斯本土化戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新與供應(yīng)鏈升級(jí)的綜合作用，同時(shí)也面臨全球市場(chǎng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。

也是在同一天，4月29日，adidas Sportswear CLIMACOOL“清風(fēng)茶館”在成都太古里限時(shí)開(kāi)啟，聯(lián)合煥新升級(jí)的阿迪達(dá)斯成都太古里品牌中心，共同打造一場(chǎng)“透爽如風(fēng)”的清風(fēng)體驗(yàn)之旅。阿迪達(dá)斯品牌全線代言人李現(xiàn)驚喜現(xiàn)身，上腳全新CLIMACOOL VENTO 4.0系列清風(fēng)鞋風(fēng)動(dòng)四代，與阿迪達(dá)斯共同詮釋“清風(fēng)系”生活方式。

阿迪達(dá)斯全球CEO古爾登表示，“對(duì)我們團(tuán)隊(duì)在第一季度取得的成就感到非常自豪。所有市場(chǎng)和渠道均實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)的增長(zhǎng)，這不僅彰顯了我們品牌的實(shí)力，也證明了團(tuán)隊(duì)卓有成效的工作。6.1億歐元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和9.9%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，充分展示了公司的巨大潛力。”

本土化戰(zhàn)略+運(yùn)動(dòng)時(shí)尚

雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)

在 adidas Sportswear CLIMACOOL“清風(fēng)茶館”成都開(kāi)啟之前，阿迪達(dá)斯在運(yùn)動(dòng)系列分別了蘇翊鳴、潘展樂(lè)等世界冠軍進(jìn)行了合作和代言，讓全球品牌主張“總有一個(gè)聲音讓你相信——你行的（You Got This）”得到更完整詮釋的用時(shí)，強(qiáng)化情感共鳴，傳遞拼搏精神。陳曉、馬思純、秦舒培等娛樂(lè)圈明星也相繼亮相阿迪達(dá)斯的各種推廣，此次李現(xiàn)代言“清風(fēng)系列”，不僅將阿迪達(dá)斯的本土化戰(zhàn)略持續(xù)深化 ，同時(shí)，也重新定義了阿迪達(dá)斯的“年輕”與“活力”。

與此同時(shí)，阿迪達(dá)斯上海創(chuàng)意中心（成立20周年）主導(dǎo)了新中式系列、清華聯(lián)名款等爆款設(shè)計(jì)，如絲綢盤扣外套、花苞裙2.0等，精準(zhǔn)契合年輕消費(fèi)者審美。而其獨(dú)有的柔性供應(yīng)鏈升級(jí)，與申洲國(guó)際合作實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”，24小時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)，2024年新中式系列從1.0迭代至2.0版本并增加牛仔面料版本，供應(yīng)鏈效率顯著提升；蘇州自動(dòng)化配送中心X支撐高效物流，線上渠道營(yíng)收增長(zhǎng)14%，線下HALO概念店、Future of Style門店覆蓋核心商圈與年輕客群。完美融合了數(shù)字化與零售體驗(yàn)。

在運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)與時(shí)尚雙輪驅(qū)動(dòng)下，ADIZERO ADIOS PRO EVO 1跑鞋（單只138克）助力吳艷妮破紀(jì)錄、阿塞法刷新純女子馬拉松世界紀(jì)錄，六大滿貫賽事斬獲16枚獎(jiǎng)牌，科技背書強(qiáng)化專業(yè)形象。 而通過(guò)上海時(shí)裝周“三葉草女孩”限時(shí)空間、李現(xiàn)代言、貝殼頭街區(qū)等事件營(yíng)銷，將運(yùn)動(dòng)元素與街頭文化結(jié)合，吸引Z世代消費(fèi)者。

持續(xù)加碼中國(guó) 大中華區(qū)連續(xù)8季度增長(zhǎng)

成為全球第三大市場(chǎng)

在全球業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超預(yù)期的同時(shí)，作為阿迪達(dá)斯重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一，大中華區(qū)業(yè)績(jī)?cè)俅螌?shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。今年第一季度，大中華區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收10.29億歐元，同比增長(zhǎng)13%，已連續(xù)八個(gè)季度實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”，營(yíng)收占比約17%，成為全球第三大市場(chǎng)（僅次于歐洲、北美）。

阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂(lè)表示，大中華區(qū)業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)季度雙位數(shù)增長(zhǎng)、品牌熱度跑出加速度，得益于堅(jiān)持“在中國(guó)，為中國(guó)”本土化戰(zhàn)略，持續(xù)加碼運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚。我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心，未來(lái)將繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)。

大中華區(qū)之所以增長(zhǎng)強(qiáng)勁，也是得益于針對(duì)大中華市場(chǎng)，阿迪達(dá)斯給予中國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人蕭家樂(lè)為首的本土管理團(tuán)隊(duì)極大自主權(quán)。蕭家樂(lè)這幾年的重點(diǎn)工作，一是關(guān)掉一線、新一線城市效益不佳的門店，比如阿迪達(dá)斯深圳福田COCO PARK品牌中心；二是加密三線及以下城市的門店網(wǎng)絡(luò)。截至去年三季度，阿迪達(dá)斯在中國(guó)地區(qū)新開(kāi)近300家門店，重點(diǎn)布局“未來(lái)無(wú)界概念店”，強(qiáng)化一線城市與下沉市場(chǎng)滲透；并計(jì)劃未來(lái)五年將中國(guó)打造為“全球創(chuàng)新生產(chǎn)樞紐”，超80%在華銷售產(chǎn)品為中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)制造。

在科技與可持續(xù)發(fā)展方面，一方面推出超輕跑鞋、智能運(yùn)動(dòng)裝備（如SUPERNOVA領(lǐng)航系列），鞏固技術(shù)壁壘； 另一方面，通過(guò)再生材料使用、碳中和目標(biāo)（2050年）提升ESG形象。

由此，我們不難發(fā)現(xiàn)，阿迪達(dá)斯的復(fù)蘇表明，本土化能力與科技投入是國(guó)際品牌在成熟市場(chǎng)突破的關(guān)鍵。其通過(guò)“中國(guó)設(shè)計(jì)+中國(guó)供應(yīng)鏈+中國(guó)營(yíng)銷”模式，不僅扭轉(zhuǎn)了整個(gè)市場(chǎng)，更重新定義了運(yùn)動(dòng)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系。未來(lái)，如何平衡全球化布局與區(qū)域化深耕，將是其持續(xù)領(lǐng)跑的核心命題。