Versace在被收購后，確實采取了激進的策略調整，你提到的合并副線Versus和牛仔系列，以及砍掉高級成衣（Ready-to-Wear）部門，是這次變革的關鍵步驟。這些舉措反映了收購方對Versace品牌未來發(fā)展的全新定位和戰(zhàn)略方向。
以下是對這些舉措的更詳細解釋：
"1. 合并Versus和牛仔系列："
"原因：" 這兩條副線雖然風格迥異，但都代表著年輕、街頭和潮流元素，與Versace的核心品牌形象既有聯(lián)系又有區(qū)別。合并可以簡化品牌架構，整合資源，更有效地利用Versus的年輕活力和牛仔系列的休閑屬性，共同打造一個更具包容性和時尚感的副線品牌。 "影響：" 合并后的新品牌可能會保留Versus的名字，或者采用新的品牌名稱，但無論如何，它將融合原本兩條副線的風格和優(yōu)勢，面向更廣泛的年輕消費者群體。這將有助于提升Versace品牌的整體市場覆蓋率和盈利能力。
"2. 砍掉高級成衣（Ready-to-Wear）部門："
"原因：" 收購方可能認為Versace的高級成衣部門運營效率低下，或者不符合品牌未來的發(fā)展方向。高級成衣通常利潤率較低，且需要投入大量資源進行研發(fā)、生產和營銷。對于追求快速發(fā)展和盈利的收購方來說，砍掉這個部門可以釋放資源，專注于更具盈利潛力的

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據《女裝日報》消息，意大利奢侈品牌Versace（范思哲）旗下的副線品牌Versus將與Versace Jeans牛仔系列合并，這是今年9月Versace被Capri（前Michael Kors）收購后的首次策略變動，這標志著Versace要強化其經典產品線。此外，高級成衣系列Versace Collection也會在今年底被砍掉。

Versace CEO Jonathan Akeroyd表示：“過去幾個月我們一直在想，該如何去簡化商業(yè)模式和優(yōu)化品牌組合，以便更好的創(chuàng)新。”他認為合并Versus和Versace Jeans可以讓后者得到更好的發(fā)展，同時也不會丟失掉Versus的品牌DNA，這是個兩全其美的方法?，FVersace創(chuàng)意總監(jiān)Donatella Versace將負責這兩個品牌的設計。

Versus是Versace旗下較為年輕的子品牌，于1989年創(chuàng)立。由Versace創(chuàng)始人Gianni Versace交于他的妹妹管理，也就是Donatella。Versus在2005年至2009年間停止運營，后來在2010秋冬發(fā)布會上，Versace和設計師Christopher Kane一起用狂野搖滾的風格重新把它帶回了時尚界。

2012年時，Donatella重新規(guī)劃了Versus的發(fā)展路線，將其變?yōu)闊o季節(jié)性服飾，并和許多年輕設計師一起為其增加了數字化元素。后來，Versus主要用來推出膠囊系列、聯(lián)名項目和限量款。

但目前Versace想把重點放在Versace Jeans上，并與Facchini 家族所有的Swinger International簽了生產許可協(xié)議，計劃今年11月以新形象面世。

9月25日，奢侈品集團Michael Kors宣布，以21.2億美元（約145.7億元人民幣）的最終價格收購意大利奢侈品牌Gianni Versace S.p.A，并提供給Versace家族價值1.5億歐元的股份收購價。緊接著，Michael Kors還把集團名稱從Michael Kors更名為Capri。

這起收購看起來有些“門不當戶不對”。雖然Capri宣布要向成為奢侈品集團進發(fā)，并以12億美元收購了Jimmy Choo，但以輕奢配飾出身的它好像和意大利老牌時裝屋Versace并非一個次元。

誕生于1978年的Versace由意大利設計師Gianni Versace與他的兄弟Santo以及妹妹Donatella創(chuàng)立，在被收購前是意大利現如今為數不多的獨立奢侈品牌。在1997年Gianni去世后，Donatella接管了該品牌，并擔任 Versace的創(chuàng)意總監(jiān)長達21年。

2016年，Akeroyd投入了近4500萬歐元用于重組Versace的管理團隊，并大力投資零售業(yè)。此前為了集中發(fā)展核心品牌Versace，還關閉了其他品牌的42家店鋪。龐大的投資和不斷上漲的成本使Versace在2016年虧損了近740萬歐元，利潤率大幅降低。

本來Versace一直有上市的計劃，但大幅度虧損已經使該品牌不足以進行更多股票上市的考慮，出售品牌成了Versace唯一的出路。

Capri計劃，未來將把Versace的全球營收提高至20億美元，男士、女士配飾和鞋類的占比從35%提升至60%，并幫助其將現有的全球零售店鋪從200家擴增至300家。