皮具行業(yè)結(jié)合傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與新零售、新型實(shí)體店模式，是一個(gè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略。這種結(jié)合旨在利用皮具行業(yè)固有的品質(zhì)、工藝、品牌價(jià)值等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)新零售的數(shù)字化思維、全渠道布局和用戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化，以及新型實(shí)體店的沉浸式、互動(dòng)式、場(chǎng)景化體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。
以下是具體的結(jié)合方式和思考方向：
"一、 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的鞏固與強(qiáng)化 (Foundation)"
1. "品質(zhì)與工藝:" 這是皮具行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。必須堅(jiān)守高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，傳承精湛工藝，確保產(chǎn)品耐用、美觀、獨(dú)特。這是吸引顧客的基礎(chǔ)。 2. "品牌價(jià)值:" 歷史悠久的品牌或具有獨(dú)特設(shè)計(jì)理念的品牌，其文化內(nèi)涵和信譽(yù)是寶貴的資產(chǎn)。要持續(xù)投入品牌建設(shè)，講述品牌故事。 3. "產(chǎn)品獨(dú)特性:" 皮質(zhì)材料的天然屬性和手工制作的痕跡，本身就帶有獨(dú)特性和稀缺性。要利用好這一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的手工感、溫度和個(gè)性化。 4. "服務(wù)體驗(yàn):" 傳統(tǒng)皮具店往往能提供更細(xì)致、耐心的售前咨詢(xún)、售中服務(wù)和售后保養(yǎng)。這是新零售難以完全替代的，需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化和提升服務(wù)水平。
"二、 新零售模式的應(yīng)用 (Transformation)"
1. "數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策:" 利用線上平臺(tái)（官網(wǎng)、小程序、APP、社交媒體）收集用戶(hù)數(shù)據(jù)（瀏覽

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唯聚時(shí)代：帶動(dòng)實(shí)體店鋪經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)復(fù)蘇

廣州唯雅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家在皮具行業(yè)耕耘多年，業(yè)務(wù)涵蓋皮具原材料、女包、女鞋、男包設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售、電子商務(wù)、新零售等領(lǐng)域，是廣東皮具協(xié)會(huì)理事單位、全國(guó)自主創(chuàng)新影響力企業(yè)，同時(shí)作為女包的設(shè)計(jì)生產(chǎn)企業(yè)，廣州唯雅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司也是廣州美術(shù)學(xué)院的定點(diǎn)實(shí)習(xí)基地。一家有著二十余年行業(yè)積累，業(yè)務(wù)覆蓋行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)企業(yè)，一直保持匠心精神和創(chuàng)新理念，不滿足于傳統(tǒng)行業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)，積極探索皮具時(shí)尚消費(fèi)皮牌在新零售+領(lǐng)域的新業(yè)態(tài)、新模式。在2020年，廣州唯雅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司推出全新女性包包時(shí)尚品牌“唯聚時(shí)代”，憑借多年行業(yè)積累的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，推出的創(chuàng)新“包包置換”理念，受到了市場(chǎng)的熱情追棒。是什么，讓“唯聚時(shí)代”這個(gè)新興的女包品牌，成為了市場(chǎng)的寵兒？

唯聚時(shí)代創(chuàng)新模式解決實(shí)體店鋪痛點(diǎn) 逆勢(shì)開(kāi)店提振實(shí)體店鋪經(jīng)濟(jì)信心

實(shí)體店鋪經(jīng)濟(jì)在近兩年遭遇寒冬，各大品牌放緩開(kāi)店節(jié)奏，而一些品牌的關(guān)店潮更是多次見(jiàn)諸報(bào)端。一時(shí)之間大家都對(duì)實(shí)體店鋪經(jīng)濟(jì)充滿悲觀情緒，認(rèn)為在電子商務(wù)和疫情的雙重沖擊下，實(shí)體店將走向徹底的衰敗。

在這樣的大背景下，“唯聚時(shí)代”在2021年在全國(guó)數(shù)百個(gè)城市開(kāi)設(shè)了1000多家唯聚時(shí)代特色專(zhuān)賣(mài)店，用一份鮮亮的答卷向整個(gè)市場(chǎng)發(fā)聲：實(shí)體店鋪經(jīng)濟(jì)不是衰敗，而是需要?jiǎng)?chuàng)新。

一直以來(lái)，實(shí)體店鋪存在著比較明顯的痛點(diǎn)：顧客從哪來(lái)？顧客怎么能愿意再來(lái)？顧客怎么愿意一直來(lái)？與餐飲奶茶等實(shí)體店鋪容易打造網(wǎng)紅屬性，吸引短期內(nèi)的爆炸人流不同，傳統(tǒng)消費(fèi)品特別是女包這一類(lèi)的時(shí)尚消費(fèi)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性和用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)頻次習(xí)慣決定了一個(gè)新興品牌，很難通過(guò)爆品引爆一家品牌店。所以“唯聚時(shí)代”品牌從創(chuàng)立之初，就在考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的，穩(wěn)定的可持續(xù)的發(fā)展思路，無(wú)法打破實(shí)體店鋪的發(fā)展桎梏，傳統(tǒng)消費(fèi)品牌就無(wú)法長(zhǎng)期穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

“一天一塊錢(qián)，月月?lián)Q新包?！边@個(gè)口號(hào)看似簡(jiǎn)單，但卻直接觸動(dòng)了女包消費(fèi)群體的內(nèi)心，也解決了實(shí)體店鋪一直面臨的桎梏?！耙惶煲粔K錢(qián)”的實(shí)惠吸引了顧客進(jìn)店，“月月?lián)Q新包”的承諾和服務(wù)讓用戶(hù)可以多次進(jìn)店，唯聚時(shí)代完善的供應(yīng)鏈保障了每周新款，大大促進(jìn)了顧客的復(fù)購(gòu)、分享欲。還記得之前提出的三個(gè)問(wèn)題嗎？

顧客從哪來(lái)？顧客怎么能愿意再來(lái)？顧客怎么愿意一直來(lái)？“月月?lián)Q新包”將讓這些問(wèn)題迎刃而解。這句口號(hào)背后，是唯聚時(shí)代品牌背后供應(yīng)鏈的底氣，是唯聚時(shí)代品牌為實(shí)體店鋪經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇貢獻(xiàn)的企業(yè)責(zé)任感。

傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的整合 實(shí)現(xiàn)時(shí)尚消費(fèi)品的節(jié)能環(huán)保之路

要搞懂唯聚時(shí)代品牌專(zhuān)賣(mài)店如何的快速發(fā)展，我們需要詳細(xì)了解的唯聚時(shí)代品牌背后的支撐體系。了解之后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新零售行業(yè)完美轉(zhuǎn)身的一個(gè)具體案例。

“唯聚時(shí)代”品牌的母公司廣州唯雅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在皮具行業(yè)耕耘二十余年，從皮具原材料的開(kāi)發(fā)，到為知名品牌的女包女鞋做代加工，到創(chuàng)立自己的皮具品牌，唯聚時(shí)代走的是一家中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)路線。娛樂(lè)圈說(shuō)演而優(yōu)則導(dǎo)，而中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)大都會(huì)走做而優(yōu)則創(chuàng)的路線，為知名品牌代加工的同時(shí)，自己的行業(yè)積累也逐步增強(qiáng)，創(chuàng)立一個(gè)能影響行業(yè)的自有品牌，是每一個(gè)不忘初心的企業(yè)家的目標(biāo)。在這種背景下，唯聚時(shí)代應(yīng)勢(shì)而生。

二十多年皮具行業(yè)積累，從原材料到代加工，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷(xiāo)售，從傳統(tǒng)渠道到電商物流，廣州唯雅網(wǎng)絡(luò)走完了一個(gè)傳統(tǒng)皮具企業(yè)發(fā)展需要走的所有環(huán)節(jié)，也在皮具行業(yè)的全生態(tài)鏈中，儲(chǔ)備了足夠的能量，下一步，就是創(chuàng)新。

在推出“一天一塊錢(qián)月月?lián)Q新包”的理念之前，唯聚時(shí)代投入資金和人力進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，為唯聚時(shí)代品牌的換包模式做前期技術(shù)積累和互聯(lián)網(wǎng)化改造。這在傳統(tǒng)思維里是難以置信的一件事情，做電商有阿里這些平臺(tái)了，為什么還要花那冤枉錢(qián)去自己開(kāi)發(fā)一套互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。但是廣州唯雅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的掌舵人、董事長(zhǎng)郭少波先生，用戰(zhàn)略的眼光做出這個(gè)決策，也成就了唯聚時(shí)代品牌快速發(fā)展的根基。

一年換十二次包，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話，背后需要完善的供應(yīng)鏈、物流支撐，而這一切的管理，都仰賴(lài)于唯聚時(shí)代自己開(kāi)發(fā)的商城換包系統(tǒng)，部署在每一家“唯聚時(shí)代特色專(zhuān)賣(mài)店”的管理系統(tǒng)，讓每一個(gè)消費(fèi)者買(mǎi)包換包都是可追溯，可跟蹤的，這是一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)量，沒(méi)有郭少波董事長(zhǎng)先見(jiàn)之明的自主開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的唯聚時(shí)代管理系統(tǒng)，就無(wú)法支撐唯聚時(shí)代品牌專(zhuān)賣(mài)店快速發(fā)展，這是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)家，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，堅(jiān)持創(chuàng)新的經(jīng)典案例。

換回工廠的包包，則有專(zhuān)業(yè)的工匠師傅進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化處理，確保每周新款上架，確保每個(gè)消費(fèi)者每一次拿到手的都是全新的包。這背后，有著專(zhuān)業(yè)匠人的技術(shù)，有著倉(cāng)管團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)，有著物流團(tuán)隊(duì)的細(xì)致。當(dāng)然，也有唯聚時(shí)代公司從上至下秉持的匠心服務(wù)精神。

換包=環(huán)保，也是唯聚時(shí)代想傳遞給消費(fèi)著的理念。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一年在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)8個(gè)包包以上的客戶(hù)，超過(guò)200萬(wàn)人次，而大量包包來(lái)不及背，只能堆放在家里，占地方不說(shuō)，也造成極大的浪費(fèi)。而很多包包存放保養(yǎng)不當(dāng)，堆放一段時(shí)間后只能丟棄，也會(huì)造成污染和浪費(fèi)。唯聚時(shí)代“包包置換”的理念，只需要消費(fèi)者買(mǎi)一個(gè)包，就可以換十二次新包，不用擔(dān)心存儲(chǔ)不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)，也不用擔(dān)心棄之可惜又極不環(huán)保的雙重焦慮，一舉多得。

唯聚時(shí)代品牌逆市新生，秉承環(huán)保理念推出的換包服務(wù)，已經(jīng)慢慢的影響了很大的一群人。他們認(rèn)可唯聚時(shí)代的環(huán)保理念，同時(shí)也支持國(guó)貨新品牌的初期發(fā)展。唯聚時(shí)代也將保持匠人精神和創(chuàng)業(yè)初心，在傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的道路上披荊斬棘，一往無(wú)前，為傳統(tǒng)行業(yè)特別是實(shí)體店鋪行業(yè)的發(fā)展探索更多新的思路。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。唯聚時(shí)代，面向未來(lái)。