確實(shí)，近年來高爾夫服飾賽道經(jīng)歷了顯著的增長(zhǎng)和變化，呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。你提到的幾點(diǎn)非常到位：
"1. 高爾夫服飾賽道“火了”："
"市場(chǎng)增長(zhǎng)：" 高爾夫運(yùn)動(dòng)在全球范圍內(nèi)持續(xù)受歡迎，尤其是在亞洲市場(chǎng)（如中國(guó)、日本、韓國(guó)）。這直接帶動(dòng)了高爾夫服飾的需求增長(zhǎng)。 "潮流化與時(shí)尚化：" 最初以功能性為主的高爾夫服飾，逐漸融入時(shí)尚元素，不再局限于球場(chǎng)上。休閑高爾夫（Casual Golf）的興起，使得高爾夫服飾在日常穿著中也很常見，吸引了更廣泛的消費(fèi)群體。 "品牌跨界與資本關(guān)注：" 眾多時(shí)尚品牌、運(yùn)動(dòng)品牌甚至科技品牌都開始涉足高爾夫服飾市場(chǎng)，或者推出相關(guān)聯(lián)名系列。這表明該賽道具有吸引力，也獲得了資本的關(guān)注。 "社交媒體驅(qū)動(dòng)：" 社交媒體平臺(tái)（如Instagram、小紅書）上，高爾夫穿搭、球場(chǎng)體驗(yàn)等內(nèi)容受到關(guān)注，進(jìn)一步推動(dòng)了高爾夫服飾的流行。
"2. 外國(guó)品牌搶占市場(chǎng)："
"傳統(tǒng)巨頭優(yōu)勢(shì)：" 如Palmer, Nike, Adidas, Under Armour, Puma等國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌，憑借多年的品牌積淀、研發(fā)實(shí)力和全球供應(yīng)鏈，在高爾夫服飾市場(chǎng)占據(jù)重要地位。 "專業(yè)定位：" 這些品牌通常擁有針對(duì)高爾夫運(yùn)動(dòng)的專業(yè)服裝系列，在面料科技（如吸濕排汗、抗紫外線、抗風(fēng)抗變形）、剪

相關(guān)內(nèi)容：

高爾夫服飾近兩年總是被提起。外面聽說韓國(guó)、美國(guó)品牌都開了中國(guó)總部，賣得還不便宜。這些衣服以前只是有錢人和球場(chǎng)里的人穿，現(xiàn)在怎么年輕人也開始關(guān)注了？各個(gè)品牌的動(dòng)作越來越多，背后到底是什么原因，讓這個(gè)一直被覺得老氣的板塊變得搶手？

有幾個(gè)韓國(guó)、美國(guó)的新品牌動(dòng)作很快。PIV'VEE直接在深圳開了首店，MalbonGolf不光在上海設(shè)總部，還和潮流品牌CLOT做聯(lián)名。以前沒見過高爾夫服和高跟鞋品牌合作，MalbonGolf還真和JimmyChoo試過。日本的MARK&LONA在北京、深圳接連開店，試圖用不同風(fēng)格吸引年輕一代。很多品牌都在開新店、做聯(lián)名，想讓高爾夫服變得時(shí)尚。

國(guó)內(nèi)品牌也沒閑著。比音勒芬賣的POLO衫能定價(jià)兩三千塊，毛利率高，同類里頭算是做得最好的。利郎和迪桑特合資運(yùn)營(yíng)美國(guó)牌子Munsingwear，門店覆蓋到了成都、武漢。壹佰高爾夫和韓國(guó)Amazingcre合作，新產(chǎn)品直接進(jìn)上海大商場(chǎng)。

和以前相比，政策對(duì)高爾夫服飾影響不小。像優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境和紡織行業(yè)升級(jí)的方案都陸續(xù)出臺(tái)，給品牌運(yùn)營(yíng)帶來新機(jī)會(huì)。有預(yù)測(cè)說到2030年打高爾夫的人要增四五成，年輕人參與后讓本來小眾的市場(chǎng)有了更多可能。

雖然品牌都在下場(chǎng)，行業(yè)問題沒真的消失。最大的問題，是這些高爾夫服的樣式雷同?？淳W(wǎng)上高爾夫男裝，頭一二十頁(yè)清一色都是深藍(lán)和灰色調(diào)POLO衫，版型近乎一樣。設(shè)計(jì)缺乏新意，讓人很難區(qū)分哪家是哪家。

價(jià)格也是一道坎。比音勒芬一件T恤動(dòng)輒上千，HONMA套裝賣到萬元。對(duì)于普通人，這不是隨手能買的東西。國(guó)內(nèi)高爾夫球場(chǎng)今年只有五百家左右，賽事實(shí)在沒法和網(wǎng)球、跑步這些大眾項(xiàng)目比。很多人想買衣服卻沒有地方穿。

傳統(tǒng)高爾夫服的客層一直很固化。經(jīng)常是45歲往上的男士在買，他們看重身份象征，不大關(guān)心時(shí)尚。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，30歲以下的年輕人中有六成多認(rèn)為高爾夫服就是父輩才穿的。而女性消費(fèi)者比例長(zhǎng)期低，品牌用什么方法也難改變認(rèn)知偏差。

營(yíng)銷方式也受限。很多宣傳只集中在高端球會(huì)，從小處引發(fā)不了太多興趣。普通人能看到的這些品牌或產(chǎn)品介紹很少，難以打破圈層。

為了能吸引年輕顧客，幾家新玩家用的是不同思路。有的品牌嘗試打破專業(yè)運(yùn)動(dòng)定位，比音勒芬提出新貴風(fēng)，找丁禹兮、胡一天這些年輕形象代言。VIP客戶里90后的增長(zhǎng)率很快，這說明品牌在轉(zhuǎn)型。

給衣服做減齡設(shè)計(jì)，直接體驗(yàn)到的不光是年齡變化，還有風(fēng)格的切換。像MARK&LONA一年推四種風(fēng)格，從海洋到朋克，試圖涵蓋更多場(chǎng)景。MalbonGolf甚至把地域文化融進(jìn)設(shè)計(jì)，與NEIGHBORHOOD推出街頭機(jī)車系列，結(jié)果年輕人更愿意穿著去音樂節(jié)而不僅僅是球場(chǎng)。

品牌也在做細(xì)致調(diào)整。比音勒芬搞了專利“小領(lǐng)型”，之前POLO衫穿著容易勒脖子，這種設(shè)計(jì)能明顯改善。色彩也豐富，今年有二十三種顏色，包括商務(wù)、露營(yíng)等多場(chǎng)景。很多年輕人開始把高爾夫風(fēng)穿出辦公室和戶外，不再只是打球?qū)Ｓ谩?/p>

關(guān)于功能性，比音勒芬的面料抗皺而且透氣，F(xiàn)ILAGOLF則主打防曬系列，UPF值很高。衣服能滿足通勤、運(yùn)動(dòng)、出游不同需求，一舉兩得。品牌不用再單純做商務(wù)男裝。

在營(yíng)銷方面也有轉(zhuǎn)變。MalbonGolf在新媒體上做劇情內(nèi)容，比如“小紅書高爾夫通勤記”，圈粉不少白領(lǐng)。PIV'VEE用“閨蜜球場(chǎng)OOTD”吸引喜歡拍照的女性顧客。比音勒芬在抖音直播，不到一天銷售額就能破千萬，線上收入漲幅很大。FILAGOLF參與青少年賽事，幫選手后臺(tái)規(guī)劃職業(yè)通道，品牌從小植入年輕群體。

線下快閃店成為新戰(zhàn)場(chǎng)。MalbonGolf和CLOT的快閃活動(dòng)，不僅吸引潮人到場(chǎng)，在朋友圈刷屏效果很明顯。同時(shí)這些快閃讓品牌更接地氣，能讓更多人體驗(yàn)到服飾的實(shí)際穿搭效果。

本土品牌線上營(yíng)收增長(zhǎng)非常明顯，2025上半年比音勒芬營(yíng)收達(dá)到21。03億元。凈利潤(rùn)卻下降了13。56%。

年輕客戶喜歡高爾夫服飾的高端屬性，又擔(dān)心款式太傳統(tǒng)。老客戶堅(jiān)持圈層、形象，但又討厭設(shè)計(jì)太花俏，品牌稍微年輕化變動(dòng)，容易被視作“降低檔次”。日本HONMA就曾經(jīng)因?yàn)椴桓逸p易擺脫傳統(tǒng)高端形象，導(dǎo)致年輕客群仍然不到20%。

高爾夫服飾現(xiàn)在的火爆主要源于消費(fèi)升級(jí)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新。品牌們發(fā)現(xiàn)只靠老顧客很難有增量市場(chǎng)。如果不做潮流化又可能丟失新客戶。在傳統(tǒng)和時(shí)尚間找到平衡，是這條賽道的難題。

各品牌的新嘗試讓行業(yè)看到了更多未來的可能。中國(guó)市場(chǎng)依然是各家爭(zhēng)搶的重點(diǎn)，誰能做好多元化，吸引到更多年輕人，把高爾夫服裝穿出更多場(chǎng)景，才有機(jī)會(huì)取得更高的位置。