這是一個關(guān)于全球快時尚格局變化的重要觀察點。我們可以從以下幾個方面來理解這句話：
1. "全球快時尚權(quán)力版圖松動 (The Global Fast Fashion Power Map is Shifting):" "傳統(tǒng)主導(dǎo)地位受到挑戰(zhàn):" 以往，全球快時尚市場主要由西方品牌（如Zara, H&M, Primark等）主導(dǎo)，它們掌握著設(shè)計、供應(yīng)鏈、品牌營銷的核心權(quán)力。現(xiàn)在，這種格局正在發(fā)生變化。 "新興力量崛起:" 來自亞洲，特別是中國和印度的快時尚品牌正在快速成長，它們在市場份額、品牌影響力、甚至創(chuàng)新模式上對傳統(tǒng)巨頭構(gòu)成了競爭壓力。 "多元化趨勢:" 市場權(quán)力不再集中于少數(shù)幾個巨頭手中，而是呈現(xiàn)出更加多元化的趨勢。
2. "中國快時尚品牌兩大核心維度首次趕超 (Chinese Fast Fashion Brands Surpass in Two Core Dimensions for the First Time):" "“兩大核心維度”具體指什么？" 這里的“兩大核心維度”雖然原文沒有明確指出，但根據(jù)行業(yè)趨勢和報道，通常可以理解為： "市場表現(xiàn)/規(guī)模 (Market Performance/Scale):" 這可能指中國本土快時尚品牌（如Shein, ANINE·B, Zara Home China等）的總銷售額、市場份額、門店數(shù)量或用戶規(guī)模等指標(biāo)，首次超過了某些國際品牌在中國市場的表現(xiàn)，或者在全球范圍內(nèi)達到了與國際巨頭相當(dāng)甚至

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本報（chinatimes.net.cn）記者方鳳嬌 上海報道

曾幾何時，國際快時尚品牌在中國市場遍地開花，占據(jù)大量的市場份額。近年來，外資快時尚巨頭影響力逐漸減弱，本土品牌迅速崛起。

近日，優(yōu)衣庫西安大興龍湖星悅薈店發(fā)布通知，該店將于2025年9月30日營業(yè)結(jié)束后正式閉店，并公布了相應(yīng)的退換貨方案。另一邊，9月23日晚，中國潮流快時尚第一品牌URBAN REVIVO（下稱UR）在與天貓攜手打造的超級品牌日時尚盛典上，獲得歐睿國際正式頒發(fā)的“中國潮流快時尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌”市場認證。這意味著，僅用19年，中國快時尚品牌首次在中國大陸地區(qū)門店零售額與門店規(guī)模兩大核心維度全面超越國際巨頭，成為快時尚行業(yè)發(fā)展進程中的重要里程碑。

我國本土快時尚品牌眾多，不乏佼佼者，此次為何是UR？盤古智庫高級研究員江瀚告訴《華夏時報》記者，隨著消費者偏好的改變，國內(nèi)品牌一方面更具備本土市場優(yōu)勢，另一方面又有著強大的制造業(yè)根基作為基礎(chǔ)，只要做好市場布局，就有超越國際巨頭的可能。

UR相關(guān)負責(zé)人接受《華夏時報》記者采訪時表示：“UR始終堅持線上線下全渠道同步發(fā)展、深度融合的戰(zhàn)略，實現(xiàn)相互賦能。線上和線下，我們并不簡單側(cè)重某一邊，目標(biāo)是依托數(shù)字化打通‘人、貨、場’，為消費者提供無縫的一體化購物體驗。這也是UR成為中國潮流快時尚門店零售額和門店數(shù)第一品牌的堅實基礎(chǔ)。”

本土快時尚品牌崛起

本次UR獲得的“中國潮流快時尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌”認證具有更深層次的意義。

據(jù)悉，“中國潮流快時尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌”數(shù)據(jù)來源為歐睿信息咨詢（上海）有限公司，按各潮流快時尚品牌于2024年在中國大陸門店零售額（元）及截至2024年底的門店數(shù)量計。潮流快時尚品牌指以快速捕捉并轉(zhuǎn)化當(dāng)下時尚潮流趨勢為核心，通過快速迭代（開發(fā)至上新周期

認證顯示，UR以2024年中國大陸潮流快時尚零售額與門店數(shù)量“雙第一”的身份，把ZARA、H&M、UNIQLO等外資巨頭集體甩在身后。這是中國本土品牌首次在該賽道同時登頂兩項核心指標(biāo)，被視為全球快時尚權(quán)力版圖松動的重要信號。

曾幾何時，優(yōu)衣庫、Zara、H&M等一系列外資快時尚品牌在中國市場瘋狂擴張，各大品牌門店在全國各地“遍地開花”。但隨著經(jīng)濟環(huán)境的改變，以及服飾行業(yè)日趨飽和，競爭白熱化，加之本土品牌頻頻崛起，外資巨頭的蛋糕縮小，甚至最后深陷“閉店潮”。

就在近日，優(yōu)衣庫西安大興龍湖星悅薈店發(fā)布通知，該店將于2025年9月30日營業(yè)結(jié)束后正式閉店，并公布了相應(yīng)的退換貨方案。早在7月31日，優(yōu)衣庫西安立豐城Le City店已正式停業(yè)閉店。據(jù)不完全統(tǒng)計，5月以來，該品牌已有廣州太古匯店、天津遠洋未來廣場店、許昌新田360廣場店、無錫恒隆廣場店、貴陽中大國際購物中心店等多家品牌門店均陸續(xù)停止?fàn)I業(yè)。

Zara/Zara Home也頻頻傳出關(guān)店訊息。就在今年7月，福州倉山萬達Zara宣布閉店，這意味著快時尚巨頭Zara就此正式退出福建市場。

7月份，H&M柳州城中萬達門店也公布于7月20日正式閉店，結(jié)束營業(yè)的信息。這是H&M在柳州的最后一家門店，這家店關(guān)閉也就意味著H&M將退出柳州。

在這背后，國際快時尚品牌的影響力逐漸減弱，包括UR在內(nèi)的本土快時尚品牌正通過精準(zhǔn)的市場定位迅速崛起。就在近日，ZARA在無錫薈聚購物中心撤場后，其鋪位就由本土快時尚巨頭UR接手，二樓則由新銳品牌MAXNEW入駐。這兩大品牌的同步亮相，彰顯了本土?xí)r尚力量的蓬勃崛起，更成為“消費理性化時代，高性價比品牌更受青睞”這一市場現(xiàn)象的生動寫照。

江瀚表示，中國消費者的消費心態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的人傾向于選擇性價比高的產(chǎn)品，這意味著一些外資品牌面臨來自本土品牌以及新興電商品牌的競爭，本土品牌可能提供了類似的質(zhì)量但價格更低。其次，一些外資品牌未能及時調(diào)整其產(chǎn)品線或營銷策略以適應(yīng)這種新的消費趨勢，導(dǎo)致市場份額被競爭對手侵蝕。

從規(guī)模第一到規(guī)則制定

此次UR獲得的認證，也反映出品牌對傳統(tǒng)快時尚行業(yè)以“速度與模仿”為核心模式的系統(tǒng)性革新，并以“前瞻性設(shè)計”與“千店千面”體驗為雙引擎，重新定義消費者與時尚的關(guān)系，推動行業(yè)競爭維度向價值與創(chuàng)意層面演進。

UR相關(guān)負責(zé)人告訴本報記者，品牌始終堅持線上線下全渠道同步發(fā)展、深度融合的戰(zhàn)略，實現(xiàn)相互賦能?！拔覀冋J為線下門店是品牌體驗的核心，是承接品牌與消費者的橋梁，因此線下店鋪設(shè)計注重打造獨特的購物氛圍，踐行‘千店千面’戰(zhàn)略，深耕品牌本土化，讓每家門店在保持品牌整體調(diào)性的同時，結(jié)合當(dāng)?shù)爻鞘歇毺氐臅r尚風(fēng)情，在空間設(shè)計、陳列美學(xué)、氛圍營造等方面融入差異化思維，將門店打造為品牌觸點的‘最后一公里’，讓品牌以更立體的形式呈現(xiàn)在消費者面前。”上述負責(zé)人說。

在線上渠道，則更側(cè)重于便捷性、內(nèi)容化和覆蓋的延伸。與此同時，積極推進線下門店的數(shù)字化升級，通過O2O模式實現(xiàn)線下的商品、會員及服務(wù)互通，為線上購物完成售后服務(wù)。

在門店運營方面，UR摒棄傳統(tǒng)快時尚標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的門店運營思路，UR轉(zhuǎn)而采用“奢華大店”結(jié)合“千店千面”策略，對線下消費體驗進行全面升級。

截至2025年9月，UR的全球門店總數(shù)突破400家，其中海外門店突破20家，涵蓋美國、英國、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、越南等國家。而線上渠道也已成為UR增長的核心引擎，其通過官方商城、天貓、京東等主要電商渠道服務(wù)消費者。

受訪者認為，從產(chǎn)品創(chuàng)新到空間體驗，UR持續(xù)強化其全球?qū)徝涝捳Z體系與品牌辨識度，不僅在中國市場贏得領(lǐng)先地位，也在全球范圍內(nèi)建立起以“設(shè)計驅(qū)動”和“體驗優(yōu)先”為標(biāo)志的新商業(yè)范式，為快時尚行業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了新的思路。

本土品牌的崛起不止于國內(nèi)，同時也在向全球化戰(zhàn)略推進。談及如何進一步推進全球化，UR相關(guān)負責(zé)人表示，UR堅持逐步拓展、深耕核心市場的原則。并且，今年成為其全球化進程中具有里程碑意義的一年：紐約SOHO旗艦店隆重開業(yè)，倫敦核心商圈連續(xù)布局兩店。這些關(guān)鍵落子是UR進軍全球主流時尚市場的決心，也顯示出其深度融合當(dāng)?shù)匚幕崿F(xiàn)從“品牌出?！钡健皩徝莱龊！钡膽?zhàn)略升維。

UR相關(guān)負責(zé)人表示，登頂此次“中國第一”對UR而言并非終點，而是定義全球快時尚產(chǎn)業(yè)未來格局的新起點。

“在品牌成立之初，許多人懷著不太相信的態(tài)度鼓勵和支持我，我們用堅持和創(chuàng)新，獲得了今天的市場地位。我們還有更高遠的目標(biāo)，要從‘中國第一’走向‘全球第一’，挑戰(zhàn)全球市場。我相信我們能走到那一天?！盪R品牌創(chuàng)始人、FMG時尚集團董事長兼CEO李明光表示。

責(zé)任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳