繼南極人之后，又有4家品牌走上貼牌之路，這一現(xiàn)象引發(fā)了廣泛關(guān)注。歐界作為其中之一，其貼牌策略引發(fā)了人們的疑問和討論。究竟是什么原因?qū)е逻@些品牌選擇貼牌？貼牌對它們意味著什么？又會對市場產(chǎn)生怎樣的影響？
首先，我們需要了解什么是貼牌。貼牌，也稱為OEM（Original Equipment Manufacturer）生產(chǎn)，是指一個公司根據(jù)另一個公司的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品，并使用該公司的品牌進行銷售。這種合作模式在制造業(yè)中非常常見，可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，并獲得更廣闊的市場。
那么，為什么這些品牌會選擇貼牌呢？主要有以下幾個原因：
1. 品牌知名度不足：對于一些新興品牌或者知名度較低的品牌來說，通過貼牌可以借助知名品牌的優(yōu)勢，快速提升自己的市場知名度和影響力。
2. 生產(chǎn)能力不足：一些品牌可能缺乏足夠的生產(chǎn)能力和技術(shù)，通過貼牌可以解決生產(chǎn)難題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 降低成本：貼牌生產(chǎn)可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高利潤率。因為貼牌企業(yè)通常擁有更先進的生產(chǎn)設(shè)備和更豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，可以提供更具競爭力的價格。
4. 市場需求變化：隨著市場需求的不斷變化，一些品牌可能需要調(diào)整產(chǎn)品線或者開發(fā)新產(chǎn)品，而貼牌可以幫助它們快速實現(xiàn)這一目標。
貼牌對品牌意味著什么呢？一方面，貼牌可以幫助品牌快速進入市場，提高知名度和影響力；另一方面

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歐界報道：

伴隨著銷售平臺的興起，不少品牌都成功憑借線上與線下的多元營銷獲得了銷量的增長，更有不少品牌走上了品牌延申之路，有的依托產(chǎn)品線的延申和線下門店的加盟，但也有部分品牌走上了盈利的捷徑——貼牌。

打開某寶，不管是搜索襪子、保暖內(nèi)衣、被子，甚至是熱水壺、電熱毯等商品，仔細翻閱之后都會發(fā)現(xiàn)一個熟悉的牌子“南極人”，且銷量極高。作為貼牌界的巨頭，南極人目前已經(jīng)很少有自家的產(chǎn)品線，反而通過品牌授權(quán)的形式，讓別人打著自己的名號賣衣服，獲得了不少利潤。

不過只賣吊牌的經(jīng)營模式，最早還是由恒源祥探索出來的。恒源祥作為民族品牌，被大量外國品牌擠壓生存空間，卻憑借品牌授權(quán)拓寬了自己的業(yè)務(wù)，今年雙十一銷售額更是突破六億元，讓不少商家看到了貼牌企業(yè)背后巨大的盈利空間。拉夏貝爾、北極絨、俞兆林、飛利浦等企業(yè)也都紛紛走上了貼牌之路。

需要注意的是，所謂貼牌，我們只是不滿只賣產(chǎn)品授權(quán)，而不管后續(xù)質(zhì)量的行為。但是相對于買到假冒偽劣商品，貼牌商品也同樣需要重點關(guān)注。

很多進行代加工的工廠都是小型企業(yè)，品質(zhì)檢測技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范等方面都沒有統(tǒng)一的管理，如果不能完全保值產(chǎn)品的品質(zhì)，將會對品牌的形象和勝局造成巨大影響。而一旦品牌授權(quán)的代理商過多，必然出現(xiàn)監(jiān)管乏力、品質(zhì)管控不足等問題，這或許會在無形中摧毀企業(yè)長久以來建立的客戶信任。

對于待加工工廠而言，過度的貼牌企業(yè)也會因為長期沒有技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)而收縮自己的成長空間，企業(yè)的核心競爭力也會相應(yīng)減少。一家品牌想做大做強，實現(xiàn)熱門服裝的量產(chǎn)，必然會尋找多家廠商進行生產(chǎn)。因此才會有不少消費者抱怨，買的都是同一個牌子，但是質(zhì)量相差很大。

不可否認，在今天，貼牌生產(chǎn)依然是國內(nèi)不少企業(yè)再走的外貿(mào)出口道路，但是中國貼牌生產(chǎn)的工業(yè)也亟需面臨轉(zhuǎn)型和升級。牌子不能亂貼，切莫讓“萬物皆可南極人”的貼牌之路，敗壞了品牌積攢多年的口碑的聲譽！

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