關(guān)于家居行業(yè)如何“破卷破圈”，參加2025優(yōu)選家居品牌大會(huì)的企業(yè)家們可能會(huì)從多個(gè)維度發(fā)表見(jiàn)解。雖然我無(wú)法獲取大會(huì)的實(shí)時(shí)內(nèi)容，但根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)和往屆大會(huì)的討論方向，我們可以推測(cè)以下幾個(gè)核心觀點(diǎn)：
"核心共識(shí)：告別內(nèi)卷，擁抱創(chuàng)新與增長(zhǎng)"
“破卷”意味著不再在同質(zhì)化的紅海市場(chǎng)中進(jìn)行低水平的價(jià)格戰(zhàn)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。“破圈”則意味著要打破原有的圈層限制，吸引新的用戶群體，拓展市場(chǎng)邊界。企業(yè)家們的討論很可能圍繞以下幾個(gè)方向展開(kāi)：
1. "產(chǎn)品創(chuàng)新與差異化 (Product Innovation & Differentiation):" "趨勢(shì)預(yù)測(cè)與引領(lǐng):" 企業(yè)家們會(huì)強(qiáng)調(diào)緊跟甚至引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)，從“居住”升級(jí)為“生活”，產(chǎn)品不再僅僅是功能性的，更要滿足情感、健康、智能、個(gè)性化等多方面需求。例如，模塊化家具、集成家居、健康環(huán)保材料、智能互聯(lián)系統(tǒng)等。 "設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng):" 設(shè)計(jì)是破圈的關(guān)鍵。將文化、藝術(shù)、科技融入設(shè)計(jì)，創(chuàng)造獨(dú)特的美學(xué)體驗(yàn)和情感價(jià)值，形成鮮明的品牌辨識(shí)度，吸引追求品質(zhì)和個(gè)性的消費(fèi)群體。 "深度定制:" 從標(biāo)準(zhǔn)化走向個(gè)性化定制，利用數(shù)字化工具和柔性生產(chǎn)，滿足消費(fèi)者對(duì)“專屬感”和“獨(dú)特性”的需求，實(shí)現(xiàn)“千人千面”。
2. "全鏈路數(shù)字化與

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來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)

9月26日，2025家居優(yōu)選品牌大會(huì)在北京舉行，來(lái)自權(quán)威行業(yè)協(xié)會(huì)、全國(guó)知名家居企業(yè)及主流合作媒體的300余位嘉賓齊聚一堂，共同見(jiàn)證“2025家居優(yōu)選品牌”34個(gè)榜單的公開(kāi)發(fā)布，并圍繞家居產(chǎn)業(yè)如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)“破卷&破圈”，展開(kāi)高規(guī)格、深層次的思維碰撞。

圍繞如何“破卷”的議題，家居媒體人、家居優(yōu)品智庫(kù)發(fā)起人吳厚斌在“媒體人追問(wèn)操盤手”環(huán)節(jié)，對(duì)10位企業(yè)家發(fā)出犀利提問(wèn)，展開(kāi)深度探討。

居然之家董事長(zhǎng)兼CEO王寧表示，居然之家作為一家面向B端與C端的賣場(chǎng)平臺(tái)，近年來(lái)更加聚焦于服務(wù)C端消費(fèi)者，因?yàn)镃端代表著流量，是企業(yè)的“衣食父母”。依托行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，居然之家圍繞“賣場(chǎng)提供流量、廠商提供內(nèi)容”的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷邏輯，構(gòu)建了從流量獲取、分發(fā)、轉(zhuǎn)化到再循環(huán)的完整閉環(huán)，賦能商戶破卷。整體策略以銷售為核心，通過(guò)銷售帶動(dòng)賣場(chǎng)招商。

TATA木門董事長(zhǎng)縱瑞原表示，定制賽道“內(nèi)卷”加劇，而且壓力也很大，但無(wú)論市場(chǎng)如何，都需要解決客戶需求，產(chǎn)品本身是一方面，整個(gè)組織效率的提升也同樣重要。在組織效率提升方面，TATA木門首先解決了供應(yīng)鏈的市場(chǎng)化問(wèn)題，優(yōu)化“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的工廠。其次，轉(zhuǎn)變銷售理念，從賣定制的、賣空間的，變?yōu)闉榭蛻魟?chuàng)造美好生活。同時(shí)，在組織層面上考慮兩點(diǎn)：第一，能不能把產(chǎn)品賣得更簡(jiǎn)單，同樣能滿足客戶的定制需求；第二，如何確定責(zé)任承擔(dān)制。除此之外，通過(guò)數(shù)字化、信息化驅(qū)動(dòng)效率提升，利用新的工具帶來(lái)價(jià)值。

尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰表示，定制行業(yè)這幾年內(nèi)卷越來(lái)越厲害，而繼續(xù)往下卷對(duì)經(jīng)銷商是不友好的。尚品宅配今年的戰(zhàn)略是“全屋星級(jí)定制”，把更多品類集合進(jìn)來(lái)，用套餐的形式把五星級(jí)酒店搬回消費(fèi)者家里，主打“普遍價(jià)格+高定體驗(yàn)”，一站式給到消費(fèi)者。同時(shí)，尚品宅配設(shè)計(jì)師也有全面升級(jí)，研發(fā)軟件引入AI技術(shù)，作為設(shè)計(jì)師工具，把客戶的需求告訴AI，依據(jù)客戶需求、預(yù)算來(lái)生成方案，將性價(jià)比向“顏價(jià)比”提升，激發(fā)消費(fèi)者對(duì)美好生活的需求。

美羅堡總經(jīng)理丁敏表示，美羅堡通過(guò)文化重塑來(lái)打破內(nèi)卷，強(qiáng)調(diào)“客戶的需求永遠(yuǎn)是企業(yè)員工工作的方向”。他認(rèn)為，對(duì)市場(chǎng)的敏銳程度往往第一時(shí)間來(lái)自于客戶，所以需要找到敏銳的客戶，第一時(shí)間解決問(wèn)題，要快速做出反應(yīng)，這就是高定的意義。同時(shí)公司通過(guò)全域營(yíng)銷，把運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部管控效率提高，把成本降下來(lái)，讓代理商能夠賺到錢，保住信心?！靶判囊Ｗ。砩逃行判?，不愿意把訂單交給其他代工廠或者小工廠去做，公司品牌就自然生存下去了?！?/p>

東方弘葉董事長(zhǎng)葉元溫表示，實(shí)木家具面向的是高消費(fèi)、有品位的消費(fèi)者，如果一味卷價(jià)格、偷工減料，是滿足不了消費(fèi)者需求的。做長(zhǎng)期價(jià)值，而不是短期的價(jià)格戰(zhàn)，才是企業(yè)的根本。東方弘葉始終重視品質(zhì)，十年前和現(xiàn)在的品質(zhì)始終如一，贏得了很多客戶的認(rèn)可。正因?yàn)閳?jiān)持品質(zhì)，這幾年業(yè)績(jī)并沒(méi)有出現(xiàn)下滑。在保證品質(zhì)的前提下，公司也在思考如何提高效益、降低成本。“對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有整個(gè)環(huán)節(jié)都健康，企業(yè)才能健康?！彼嘎?，公司去年推行了一系列提質(zhì)改革，讓每個(gè)班長(zhǎng)都像老板一樣去管理生產(chǎn)車間，實(shí)現(xiàn)了員工效率的提升和成本的節(jié)約，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

今朝裝飾董事長(zhǎng)戴江平表示，面對(duì)市場(chǎng)內(nèi)卷，更要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，而不是短期行為。他認(rèn)為，消費(fèi)者最關(guān)心的是產(chǎn)品和品質(zhì)，而好產(chǎn)品和好品質(zhì)，應(yīng)由專業(yè)的人來(lái)做，這也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)卷的關(guān)鍵。同時(shí)，企業(yè)自身要做到重組、重構(gòu)、重塑，適應(yīng)市場(chǎng)變化，在原來(lái)的基礎(chǔ)上更努力、更拼搏，且做加法，把工作做得更完善。 “就像各家公司做產(chǎn)品也好、做整裝也好、做家裝也好、做定制也好，最核心的本質(zhì)就是信任，把信任做到每一個(gè)環(huán)節(jié)的顆粒度，不是簡(jiǎn)單的合作，而是深入的合作，不能把顆粒度做得很到位，那合作就沒(méi)有意義了?！?/p>

天壇裝飾副經(jīng)理劉建忠表示，既然“卷”存在，就應(yīng)該擁抱。天壇裝飾2021年進(jìn)入到裝修行業(yè)其實(shí)就知道這是一個(gè)“卷”的行業(yè)，公司已經(jīng)有充分的心理準(zhǔn)備。他認(rèn)為，“卷”分兩種，一個(gè)正向卷，一個(gè)負(fù)向卷，有利于客戶的或有利于企業(yè)發(fā)展的卷都是正向的卷，應(yīng)該積極擁抱；低價(jià)、低質(zhì)、惡意增項(xiàng)等傷害客戶的是負(fù)向的卷，要摒棄。整裝行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)不破不立的局面。破了以后，有可能還會(huì)出現(xiàn)新的模式、新的財(cái)務(wù)規(guī)劃方式、新的交互方式等。在這個(gè)過(guò)程中，卷是難免的，但“卷”是有底線的，首先是最基本的底線，如法律底線，不能卷款跑，也不能有惡意的欺詐行為；還有就是要在市場(chǎng)規(guī)則下“卷”，只有通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)之后，才能回歸到正常、相應(yīng)的、合理的制度中去。

米蘭之窗董事長(zhǎng)馬俊清表示，米蘭之窗定位高端，以“創(chuàng)新+技術(shù)”破卷。門窗是建材家居行業(yè)里對(duì)安全要求最高的，它屬于建筑的外圍護(hù)結(jié)構(gòu)。所以門窗要保證安全，能夠把各種功能和性能體現(xiàn)得淋漓盡致，滿足室內(nèi)的舒適、健康空間的要求，這一直是米蘭之窗創(chuàng)新和研發(fā)的方向。米蘭之窗這兩年打造了“七恒系統(tǒng)”，提供全屋門窗定制方案，針對(duì)具體的空間需求，研究門怎么做、窗怎么做，讓每一個(gè)品類在家里的每一個(gè)位置、每一個(gè)空間都完美呈現(xiàn)，以此贏得了客戶的認(rèn)可。

同福木門總經(jīng)理黎銘彪表示，內(nèi)卷折射出行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，尤其是對(duì)于單品型企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量龐大，競(jìng)爭(zhēng)猶如“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”。近三年的上海、廣州的展會(huì)上，幾乎都是整裝、高定為主流，單品企業(yè)參展的很少，但他依然堅(jiān)信，深耕單品并非沒(méi)有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于能否比別人更快、更穩(wěn)?！耙虼宋覀兏訄?jiān)定地從管理要效益，通過(guò)極致性價(jià)比策略，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀做出調(diào)整，力求在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！蓖瑫r(shí)，他認(rèn)為，把思維打開(kāi)，放眼全球市場(chǎng)需求，每個(gè)企業(yè)都有做不完的空間，要向內(nèi)自省、調(diào)整優(yōu)化，才能找到未來(lái)的出路。

米蘭春天董事長(zhǎng)王廷國(guó)表示，“卷”一定是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，差異化沒(méi)做好，沒(méi)有圍繞客戶需求創(chuàng)新。公司這兩年一直在思考企業(yè)的多元化發(fā)展道路，將暖氣主業(yè)和門窗品類融合，以“打造有溫度的產(chǎn)品組合”為核心，形成新的產(chǎn)品系統(tǒng)，進(jìn)一步滿足消費(fèi)者的需求。這樣一方面在用戶端，可以讓用戶更省錢、更省時(shí)；另一方面在企業(yè)內(nèi)部，也提升組織效率，服務(wù)更高效；同時(shí)，在市場(chǎng)上形成了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他透露現(xiàn)在品類融合的新店在北京已經(jīng)開(kāi)門店了，目前感覺(jué)還做得不錯(cuò)，“只要圍繞客戶需求創(chuàng)新，總會(huì)跳出內(nèi)卷，在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)?！?/p>

圍繞如何“破圈”的議題，資深媒體人、策劃人，優(yōu)居研究院院長(zhǎng)張永志在“媒體人追問(wèn)操盤手”環(huán)節(jié)，對(duì)10位企業(yè)家發(fā)出犀利提問(wèn)，展開(kāi)深度探討。

久盛地板董事局主席張恩玖表示，久盛地板在2025年發(fā)布“超穩(wěn)王”新品類，以兩大獨(dú)創(chuàng)技術(shù)攻克純實(shí)木地板全場(chǎng)景應(yīng)用的穩(wěn)定性難題，推動(dòng)品類從“限定場(chǎng)景”向“全場(chǎng)景”破圈，核心邏輯有四點(diǎn)：第一，“超穩(wěn)王”純實(shí)木地板不僅保留了“零膠零醛、超級(jí)健康”的純實(shí)木地板優(yōu)勢(shì)，還首次實(shí)現(xiàn)了“免龍骨、全場(chǎng)景平鋪，省層高、裝得快”，解決了消費(fèi)者的核心痛點(diǎn)；第二，“超穩(wěn)王”純實(shí)木地板可以應(yīng)用于所有家裝環(huán)境中，讓更多的消費(fèi)者能夠放心地享受純實(shí)木地板的天然、健康、舒適的特性；第三，“超穩(wěn)王”純實(shí)木地板的“超穩(wěn)定微波控水技術(shù)”和“超穩(wěn)定自支撐鎖扣技術(shù)”，推動(dòng)了技術(shù)升級(jí)，讓純實(shí)木地板品類更具價(jià)值，應(yīng)用更廣泛；第四，純實(shí)木地板本身也是整個(gè)地面鋪設(shè)材料中最具價(jià)值和最健康、舒適的品類，更是地板所有品類中的金字塔塔尖產(chǎn)品，只有純實(shí)木地板能夠依靠科技繼續(xù)發(fā)展，避免價(jià)格戰(zhàn)，保持其規(guī)模和價(jià)值，其他品類才能健康發(fā)展。

博洛尼CEO蔡興國(guó)透露，博洛尼今年大概有7個(gè)點(diǎn)的營(yíng)收增長(zhǎng)，明年的增速會(huì)比今年要好一點(diǎn)，之所以能在業(yè)績(jī)上突破增長(zhǎng)，是因?yàn)槠鹾闲袠I(yè)周期做了經(jīng)營(yíng)管理的提升。他指出，家居行業(yè)目前處于效率期，從經(jīng)營(yíng)維度上簡(jiǎn)單來(lái)講是“先算后戰(zhàn)”，就是把全年目標(biāo)先算出來(lái)，不能按照以往紅利期的時(shí)候很寬泛地去定這個(gè)市場(chǎng)，而是每一個(gè)渠道、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何達(dá)成、怎么達(dá)成、用什么產(chǎn)品達(dá)成，都要比原來(lái)更精細(xì)。在效率期里面一定要關(guān)注人效、費(fèi)效、坪效，一個(gè)企業(yè)幾千人，人人能否創(chuàng)造價(jià)值這件事，未必顆粒度那么細(xì)。所以越在經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，越要提升組織效率，從管理維度變成經(jīng)營(yíng)維度，要懂得會(huì)算賬，每個(gè)人都要算出他的價(jià)值，會(huì)算賬就能好分錢，這樣人人就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

大信家居董事長(zhǎng)龐理表示，大信建博物館的破圈，源于它解決了四個(gè)行業(yè)問(wèn)題：第一，設(shè)計(jì)引領(lǐng)，設(shè)計(jì)是家居的第一產(chǎn)品，消費(fèi)者的一切選擇都在設(shè)計(jì)的指揮下進(jìn)行；第二，設(shè)計(jì)落地，整案整裝需要落地，培養(yǎng)高水平設(shè)計(jì)師成本高昂，公司正努力實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、高質(zhì)量、個(gè)性化設(shè)計(jì)，降低全房設(shè)計(jì)成本；第三，體驗(yàn)問(wèn)題，消費(fèi)者先以大信用戶身份接觸，再以游客身份來(lái)博物館旅游，最終成為大家居平臺(tái)用戶；第四，產(chǎn)品原創(chuàng)，公司從博物館中汲取了源源不斷的靈感，保障了產(chǎn)品在原創(chuàng)上的持續(xù)迭代。他透露，公司正計(jì)劃推出兩個(gè)系列化新產(chǎn)品：藝術(shù)柜體系和光軸系列體系，嘗試用低成本材料實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的透感、飄感、光感。

KD定制董事長(zhǎng)嚴(yán)紅表示，KD定制的破圈，源自沒(méi)有把自己歸入高定、輕高定等任何一個(gè)陣營(yíng)里，而是選擇了最簡(jiǎn)單的辦法，就是按照自己的定位和自己想服務(wù)的人群，做自己想做的那部分生意。KD定制這20多年來(lái)，公司服務(wù)的是比較關(guān)注生活本質(zhì)、同時(shí)又比較時(shí)尚的人群，不關(guān)乎年齡，也不關(guān)乎所從事的職業(yè)，這群人一定不會(huì)被外在的風(fēng)向和所謂的流行所左右，他們很關(guān)注生活方式的本身?！斑@樣一部分人群與公司的價(jià)值觀、企業(yè)理念是吻合的，他們不會(huì)活得特別累，我們也不想做特別大的規(guī)模?！?/p>

厚米整裝創(chuàng)始人蔡蒙表示，厚米整裝的破圈，基于底層模式的設(shè)計(jì)，首先，所有工人直接招過(guò)來(lái)，每個(gè)月給工人結(jié)兩次工費(fèi)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)工人的改造、實(shí)施，真正解決了在工程增項(xiàng)方面的痛點(diǎn)。增項(xiàng)解決了，復(fù)購(gòu)率就上來(lái)了，在今年二季度，復(fù)購(gòu)率就已突破30%。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，厚米整裝的主材產(chǎn)品和市場(chǎng)上很多企業(yè)主材產(chǎn)品是有差異化的，至少有一半是零售款的產(chǎn)品線，保障產(chǎn)品的個(gè)性化選擇?！白鳛橐粋€(gè)裝企，如果材料沒(méi)問(wèn)題、施工沒(méi)問(wèn)題，客戶的口碑和美譽(yù)度就會(huì)提高，我們一定要靠美譽(yù)度和復(fù)購(gòu)來(lái)生存，這也是去年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我給自己定的目標(biāo)，做小而美、少而精的生意。”

帕豪門窗董事長(zhǎng)張偉表示，帕豪門窗從北京區(qū)域品牌向全國(guó)品牌的跨越，實(shí)現(xiàn)了地理邊界、渠道網(wǎng)絡(luò)與品牌聲量的三重“破圈”。這背后，是因?yàn)榕梁篱T窗是門窗行業(yè)最懂經(jīng)銷商和最懂客戶的品牌。由于此前立足北京直營(yíng)，干了20多年經(jīng)銷商干的事，深度觸達(dá)客戶，帕豪門窗把生產(chǎn)、交付的體系和營(yíng)銷基本上全都打通，賦能經(jīng)銷商的終端交付。今年以來(lái)，帕豪門窗已經(jīng)招了600多個(gè)商，落了200多個(gè)店。“從今年3月份開(kāi)始，每一個(gè)落店都很嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是一二線城市，對(duì)經(jīng)銷商的考核更嚴(yán)謹(jǐn)。我們開(kāi)店不追求數(shù)量，希望能開(kāi)一個(gè)成一個(gè)，每一個(gè)都能盈利?！?/p>

一木家居總經(jīng)理余光明表示，只要有一顆不安分的心和敏銳的洞察，總能夠找到市場(chǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。從C端轉(zhuǎn)到B端，就是一木家居找到的機(jī)會(huì)點(diǎn)。一木家居專注服務(wù)于高端客戶，瞄準(zhǔn)高端品牌、高端客戶及經(jīng)銷商，致力于提供高質(zhì)量、高性價(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù)。目前，公司超50%的業(yè)務(wù)來(lái)自為驪住等品牌提供代工服務(wù)，并承建了全國(guó)多處高端樓盤項(xiàng)目?！拔覀儗?duì)自身要求較高，必須對(duì)接高標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法合作?！彼嘎叮诟邩?biāo)準(zhǔn)帶來(lái)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，盡管近年市場(chǎng)環(huán)境艱難，一木家居仍成功開(kāi)拓業(yè)務(wù)，并新建了100%水性涂裝工廠，在行業(yè)普遍承壓的背景下，保持了自身的成長(zhǎng)與發(fā)展勢(shì)頭。

莫干山板材總經(jīng)理趙建忠表示，破圈一方面，要從消費(fèi)需求上找突破點(diǎn)，需要有深刻市場(chǎng)的洞察。“我以前出差，只走經(jīng)銷商，后來(lái)通過(guò)很多學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商可能更關(guān)心自己的利益。所以，今年走基層，我們與一些合作的工廠，甚至消費(fèi)者溝通，去源頭洞察市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)需求，從實(shí)際問(wèn)題層面去解決痛點(diǎn)。今年業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，就得益于對(duì)市場(chǎng)的洞察?！绷硪环矫?，是對(duì)市場(chǎng)邊界的突破。他透露，這兩年，公司與意大利卡梅里諾大學(xué)有合作，去年下半年成立了海外事業(yè)部，今年在中東又成立了分公司，在為未來(lái)開(kāi)拓海外市場(chǎng)積極布局。

三只兔集團(tuán)總裁韓軍指出，公司的破圈之處在于突破了傳統(tǒng)裝修公司的運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而采用“共享模式”與“包工頭模式”相結(jié)合的方式。這一模式成效顯著，例如在某縣級(jí)市，三只兔的一個(gè)代理商僅憑三名員工，實(shí)現(xiàn)了1.2億元的業(yè)績(jī)。韓軍總結(jié)其成功原因主要有三點(diǎn)：一是人員結(jié)構(gòu)高度精簡(jiǎn)，團(tuán)隊(duì)僅由一名設(shè)計(jì)師、一名工地巡檢和一名前臺(tái)構(gòu)成，其余資源全部共享；二是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“瘦身”，運(yùn)營(yíng)成本大幅降低；三是針對(duì)縣城存量房有限的特點(diǎn)，引導(dǎo)代理商聚焦小工裝、小飯店、小火鍋店等裝修需求旺盛的細(xì)分市場(chǎng)。在存量房多的大城市，這種模式也有利于代理商在“舊改賽道”搶奪新機(jī)會(huì)。

尚馳家居董事長(zhǎng)杜海云表示，尚馳之所以能在睡眠領(lǐng)域破圈，是因?yàn)楣疽恢敝铝τ趥€(gè)性化睡眠系統(tǒng)的研究和運(yùn)用，解決人怎么樣睡得好，每個(gè)人的差異化睡眠等問(wèn)題?；谶@樣的底層邏輯，尚馳始終圍繞著一個(gè)人來(lái)研究其睡眠健康問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，尚馳一直在“顧客化、品質(zhì)化、品牌化”發(fā)力，慢慢成長(zhǎng)的同時(shí)擁抱AI智能的變化，并不斷探索向前去創(chuàng)新，目前已經(jīng)有一些小的成果。“很多AI智能是偽智能，偽智能在于手工控制、按鍵控制也叫AI智能，這是不對(duì)的。我們的AI智能要進(jìn)化到什么狀態(tài)？跟人要感知和互動(dòng)，比如你要睡覺(jué)了，它自動(dòng)控制，你睡著了，它停止，我們要進(jìn)化到這個(gè)狀態(tài)?！?/p>