這確實(shí)是近期在戶外服裝行業(yè)內(nèi)一個(gè)令人震驚的消息。根據(jù)多家媒體報(bào)道，"探路者（Toread）"，這家曾經(jīng)備受關(guān)注并一度被視為戶外運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者的中國(guó)品牌，近期正式宣布破產(chǎn)，并且其創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)"王光波"早已失聯(lián)。
這起事件之所以被稱(chēng)為“新年驚雷”，主要有以下幾個(gè)原因：
1. "品牌知名度高"：探路者是中國(guó)戶外行業(yè)的知名品牌，擁有廣泛的消費(fèi)者基礎(chǔ)和一定的市場(chǎng)地位，尤其是在線下渠道和戶外愛(ài)好者中有較高認(rèn)知度。 2. "創(chuàng)始人失聯(lián)"：創(chuàng)始人王光波作為企業(yè)的靈魂人物，其突然失聯(lián)（據(jù)報(bào)道已失聯(lián)數(shù)月）增加了事件的神秘感和危機(jī)感，也讓外界對(duì)其公司內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生了嚴(yán)重疑慮。 3. "破產(chǎn)時(shí)機(jī)"：正值新年，這個(gè)消息對(duì)整個(gè)行業(yè)和消費(fèi)者都造成了不小的影響和震動(dòng)，顯得非常突然和意外。 4. "行業(yè)背景"：近年來(lái)，受多重因素（如疫情、消費(fèi)趨勢(shì)變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上升等）影響，中國(guó)眾多戶外品牌都面臨生存壓力，探路者的破產(chǎn)倒閉被視為行業(yè)下行壓力加劇的一個(gè)典型案例。
"事件的關(guān)鍵點(diǎn)："
"破產(chǎn)公告"：探路者通過(guò)官方微信公眾號(hào)發(fā)布了關(guān)于公司解散及債權(quán)人會(huì)議安排的公告，正式確認(rèn)了破產(chǎn)清算的進(jìn)程。 "創(chuàng)始人失聯(lián)"：關(guān)于王光波失聯(lián)的消息最早

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新年伊始，紡織服裝行業(yè)就爆出“響雷“，作為國(guó)內(nèi)曾與探路者齊名的戶外運(yùn)動(dòng)品牌——“哥侖步”宣布破產(chǎn)了。

12月31日晚間，福建哥侖步戶外用品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“ST 哥侖步”）發(fā)布公告稱(chēng)，公司于12 月 30 日收到福建省福州市馬尾區(qū)人民法院作出的編號(hào)為“（2017）閩 0105 破 4 號(hào)之四”的《民事裁定書(shū)》。因提交重整計(jì)劃草案期限屆滿，ST 哥侖步未能提交重整計(jì)劃草案，且無(wú)投資人參與重整，管理人依據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)破產(chǎn)法》第七十九條第三款的規(guī)定，向法院申請(qǐng)終止破產(chǎn)重整程序并要求宣告 ST 哥侖步破產(chǎn)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)破產(chǎn)法》第七十九條第三款之規(guī)定，法院裁定終止 ST 哥侖步的重整程序，并宣告 ST 哥侖步破產(chǎn)。

ST 哥侖步股票自 2017 年 10月 16 日開(kāi)市起已暫停轉(zhuǎn)讓?zhuān)捎谄飘a(chǎn)清算涉及的破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)變價(jià)、分配等方案尚未確定，方案的研討、審議以及執(zhí)行等所需時(shí)間較長(zhǎng)，為保證信息披露的公平，維護(hù)投資者利益，ST 哥侖步股票將繼續(xù)暫停轉(zhuǎn)讓。

福建哥侖步戶外用品股份有限公司成立于2003年，法人潘宇涵，2003年3月14日，福建乾坤體育用品有限公司成立，后更名為福建哥侖步戶外用品有限公司。2015年7月23日，公司名稱(chēng)由“福建哥侖步戶外用品有限公司”整體變更為“福建哥侖步戶外用品股份有限公司”。

近年來(lái)，戶外行業(yè)本迎來(lái)一個(gè)較好的發(fā)展勢(shì)頭。國(guó)內(nèi)戶外市場(chǎng)品牌總數(shù)達(dá)到上千個(gè)，整個(gè)行業(yè)的出貨額度達(dá)到300多億元。

品牌代言人一直是行業(yè)標(biāo)配。探路者創(chuàng)始人盛發(fā)強(qiáng)在2009年便劍走偏鋒，請(qǐng)動(dòng)王石做代言人。王石簡(jiǎn)直是戶外品牌代言人的絕佳范本，他長(zhǎng)期在媒體上塑造著“顛覆自我”的形象，與探路者品牌有十足的契合度。而探路者創(chuàng)始人盛發(fā)強(qiáng)、王靜夫婦二人本身也是極限運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，攀登過(guò)珠穆朗瑪峰、徒步到過(guò)南、北極點(diǎn)。

反觀哥侖步，此階段的品牌代言人均為清一色的國(guó)外模特，難以凸顯哥侖步的鮮明調(diào)性。

2012年，電商沖擊整個(gè)戶外行業(yè)，探路者的腳步也一度放緩，意識(shí)到戶外品牌發(fā)展放緩是全行業(yè)現(xiàn)象時(shí)，探路者開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型。探路者新戰(zhàn)略涉及到在線旅游、電商O(píng)2O、戶外LBS、智能穿戴等熱點(diǎn)，率先搶占了行業(yè)先機(jī)。

而哥侖步在三年以后，才在智能穿戴設(shè)備等特點(diǎn)市場(chǎng)有所反應(yīng)。2015年秋冬產(chǎn)品中，哥侖步上線了帶有GPS信號(hào)功能的沖鋒衣，可測(cè)量血壓并進(jìn)行信息同步的T恤。

或許是錯(cuò)過(guò)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，或許是沒(méi)有真正捕捉到消費(fèi)者需求，哥侖步的智能穿戴產(chǎn)品并未引起多大反響，更不要說(shuō)成為爆款。

彼時(shí)，ST哥侖布表示，公司正在積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，籌備人才力量，為后續(xù)哥侖步品牌升級(jí)提供良好的基礎(chǔ)。不過(guò)，由于近幾年宏觀經(jīng)濟(jì)下行以及公司管理層波動(dòng)事件等因素影響，2016年以來(lái)ST哥侖布的經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響，截止2019年6月30日，公司線下門(mén)店全部關(guān)停，線上業(yè)務(wù)全部外包，沒(méi)有自己銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，也無(wú)法組織貨源，只收取品牌授權(quán)費(fèi)，同時(shí)清理尾貨庫(kù)存。

此前據(jù)經(jīng)濟(jì)財(cái)經(jīng)動(dòng)態(tài)10月份報(bào)道：哥侖步戶外運(yùn)動(dòng)品有限公司的領(lǐng)導(dǎo)人卻沒(méi)有肩負(fù)起引領(lǐng)企業(yè)的責(zé)任，失聯(lián)數(shù)年，只剩下8名員工還在苦苦支撐。這家企業(yè)董事長(zhǎng)魏慶華從2016年就失聯(lián)了，至今杳無(wú)音信，這個(gè)曾經(jīng)擁有600家門(mén)店、在國(guó)內(nèi)算得上有名號(hào)的運(yùn)動(dòng)品牌也就此銷(xiāo)聲匿跡。2019年上半年的財(cái)報(bào)，據(jù)悉，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.92萬(wàn)元，雖勉強(qiáng)有所盈利，但其利潤(rùn)卻為-137.08萬(wàn)元。不僅沒(méi)有盈利，利潤(rùn)還為負(fù)數(shù)。與去年同期相比，營(yíng)收明顯大幅下降，并且ST哥倫布僅剩8名員工，比之前又少了5人。

而哥侖步之所以會(huì)出現(xiàn)如今的情況，還需要從2016年說(shuō)起。當(dāng)時(shí)，原董事長(zhǎng)魏慶華失聯(lián)事件，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，可謂轟動(dòng)一時(shí)。到2017年的時(shí)候，哥侖步向福州市馬尾區(qū)人民法院提出破產(chǎn)重組，導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)較大波動(dòng)。

據(jù)悉，哥侖步董事長(zhǎng)魏慶華持有公司總股本的42.72％的股份，而在他失聯(lián)之后，這部分股份已被質(zhì)押。此外，魏慶華還拿走了哥侖步及其子公司所有的公章，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，而相關(guān)機(jī)構(gòu)始終無(wú)法聯(lián)系到魏慶華。后來(lái)，在有關(guān)部門(mén)的幫助下，才將印章收回，公司得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但此時(shí)傷痕累累的哥侖布已經(jīng)失去了生機(jī)與活力。

掛牌新三板、失聯(lián)老板快遞辭職信……戶外品牌哥倫布聽(tīng)上去上演了一個(gè)“炫酷”的故事。但一步步淪為一具空殼的哥侖步真正失敗的原因，仍是傳統(tǒng)的套路，并非那么具有“技術(shù)含量”。

自2016年五一節(jié)后，哥侖步董事長(zhǎng)魏慶華就未曾在公司露過(guò)面。正在公司上下員工惶恐之余，5月15日，一個(gè)神秘的快遞送達(dá)。員工拆開(kāi)后發(fā)現(xiàn)，這竟是魏慶華寄來(lái)的一封辭職信。信中聲稱(chēng)，他因個(gè)人身體不適決定辭職。 這離哥侖步掛牌新三板還不到5個(gè)月，整個(gè)戶外品牌行業(yè)本處于復(fù)蘇之際。魏慶華“創(chuàng)意”的離職方式，讓沉寂多時(shí)的哥侖步再次回到大眾視線，也讓哥侖步變得更加混亂。

登陸資本市場(chǎng)從來(lái)不是救命稻草，也掩蓋不了公司運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型失利?；蛟S，正是魏慶華對(duì)“上市夢(mèng)”的偏執(zhí)追求，成為把公司帶進(jìn)死胡同的推手，最后自己也走上“江南皮革廠倒閉，黃鶴跑路”的老套路。

更深度剖析，沒(méi)有新興關(guān)注點(diǎn)的哥侖步最終還是貢獻(xiàn)了一個(gè)故事——老板“快遞式辭職”。這背后有“跟不上時(shí)代的企業(yè)注定會(huì)被淘汰”鐵律。至于老板對(duì)“上市夢(mèng)”的偏執(zhí)追求，其實(shí)并不是造成公司失敗的核心原因，雖然這個(gè)舉動(dòng)在事實(shí)上加速了公司隕落的過(guò)程。