這句話“二十年，一件事，他告訴你專注的力量”本身就蘊(yùn)含著深刻的人生哲理。它描繪了一個(gè)形象：一個(gè)人在二十年的時(shí)間里，始終如一地專注于某一件事情，最終他的經(jīng)歷本身就成為了對(duì)“專注力量”的最佳證明。
這句話可以引發(fā)我們思考以下幾點(diǎn)：
1. "時(shí)間的沉淀與積累：" 二十年是一個(gè)不短的時(shí)間跨度。在這期間，持續(xù)的努力和專注會(huì)帶來難以想象的積累。無(wú)論是技能的精進(jìn)、知識(shí)的深化，還是事業(yè)的成就，都需要長(zhǎng)時(shí)間的專注投入才能看到顯著效果。這體現(xiàn)了“水滴石穿”、“積跬步至千里”的道理。 2. "專注的力量：" 這里的“專注”不僅僅指注意力集中，更包含了決心、毅力、熱愛和持之以恒的精神。正是因?yàn)檫@種專注，他才能抵御外界的誘惑和干擾，克服前進(jìn)道路上的困難，最終在某個(gè)領(lǐng)域取得突破或成就。 3. "榜樣的力量：" “他”成為了他人學(xué)習(xí)的榜樣。他的故事告訴人們，不必追求多才多藝，不必分散精力，只要找到自己真正熱愛或需要深耕的方向，并為之付出持續(xù)的努力，就能產(chǎn)生巨大的能量，實(shí)現(xiàn)非凡的價(jià)值。 4. "簡(jiǎn)單與堅(jiān)持的價(jià)值：" 在這個(gè)快速變化、信息爆炸的時(shí)代，能夠二十年只做一件事，本身就是一種了不起的定力和選擇。它提醒我們，有時(shí)候，簡(jiǎn)單的事情只要堅(jiān)持去做，其力量是驚人的。
總而言之，這句話通過

相關(guān)內(nèi)容：

要采訪蔡昌賢其實(shí)不太容易。

采訪時(shí)間確定之后、見到本人之前，先是與他的助理來回的電話溝通與見面溝通。每一次，助理先生的囑咐都事無(wú)巨細(xì)，但每一次，他都又能想起新的漏掉了的“注意事項(xiàng)”，再來提醒一回。他在意的細(xì)節(jié)，包括他猜測(cè)的等下我們談話的具體位置安排，和冷場(chǎng)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。助理先生跟我解釋，沒別的意思，就是想給董事長(zhǎng)省點(diǎn)事兒，他太忙，又不太會(huì)說，過了幾秒，他又補(bǔ)充，其實(shí)我們都不太會(huì)說，但是現(xiàn)在這社會(huì)，不會(huì)說是不行的。

聽起來，蔡昌賢嚴(yán)肅、靦腆又低調(diào)，他創(chuàng)立的男裝品牌“威可多”同樣如此。即便它早已坐穩(wěn)中國(guó)西裝行業(yè)的頭把交椅，即便在這男裝市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的2017年，威可多的業(yè)績(jī)?nèi)匀槐３至藘晌粩?shù)的增長(zhǎng)，還是只有少數(shù)人聽過這兩個(gè)名字。

拜訪位于北京城南的威克多總部?jī)尚r(shí)后，我終于見到了蔡昌賢，他穿著得體的灰白條紋西裝，眼窩深陷，表情不多，聽記者說話時(shí)會(huì)一直皺眉，顯然，這個(gè)場(chǎng)合讓他不自在到有點(diǎn)警惕了。只是沒想到，趕在記者第一個(gè)問題之前，他先開了口：“我這個(gè)人，嘴笨，希望這次能說得好?！?/p>

VICUTU品牌創(chuàng)始人、北京格雷時(shí)尚科技有限公司董事長(zhǎng) 蔡昌賢

一

蔡昌賢幾乎永遠(yuǎn)穿著西裝，他的完美主義就在這些西裝上體現(xiàn)明顯。

西裝是舶來品，做得好的牌子多在歐美，也因此，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)生產(chǎn)時(shí)選擇直接使用歐版，“但東西方人在體形上其實(shí)差別很大，為中國(guó)人做西裝，褲長(zhǎng)要縮，手臂的位置要低，臀位也要調(diào)整?！辈滩t解釋，VICUTU就是根據(jù)中國(guó)人的體形對(duì)西裝版型作了修改，“也就是把細(xì)節(jié)做得更仔細(xì)。”

因此，來這里定制服裝的客戶包括民生銀行、廣發(fā)銀行、方正、聯(lián)想、首鋼、三菱；也因此，這里出過被其他公司年薪600萬(wàn)挖走的版型設(shè)計(jì)師，也出過26歲就讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)驚訝的手藝精湛的小裁縫。

VICUTU每季主打的新品都要由蔡昌賢試穿拍板，可其實(shí)蔡昌賢不會(huì)做西裝，只是穿了三十多年，“感覺”和“身體的記憶”早就變成了無(wú)比準(zhǔn)確的標(biāo)尺，胳膊一抬，哪一塊不舒服，或是感覺肩膀比平時(shí)稍沉，不用量，就知道是結(jié)構(gòu)的問題。

感覺很重要。蔡昌賢出身草根，實(shí)際上，威克多迄今23年的發(fā)展之路上做出的許多決定，都是源自他精準(zhǔn)又微妙的“感覺”。

二

蔡昌賢的少年時(shí)代是在浙江樂清一個(gè)偏遠(yuǎn)村莊里度過的。1988年，改革開放如火如荼地進(jìn)行，蔡昌賢獨(dú)自來到北京。大城市在各種意義上都拓展了他的認(rèn)知，蔡昌賢忽然產(chǎn)生了巨大的歸屬感，不想再離開。有親戚在倒賣服裝，他覺得這活不錯(cuò)，進(jìn)貨、加點(diǎn)價(jià)格再一賣就能維持生計(jì)，便在西單租下兩個(gè)攤位。

那時(shí)的中國(guó)，物質(zhì)還相對(duì)貧乏，但人們已經(jīng)可以通過一些開放的城市窗口了解到外面的世界。每天接觸的幾種服裝里，“西裝”一下在他腦海掀起了驚天駭浪——蔡昌賢發(fā)現(xiàn)，更多的年輕人開始學(xué)著穿西裝打領(lǐng)帶，他同時(shí)發(fā)現(xiàn)，賣西裝比賣其他服飾的利潤(rùn)更大，就暗下決心，做起了西裝生意。

晚上進(jìn)貨，白天賣，擺攤七年，蔡昌賢完成了最開始的資本積累，也收獲了敏銳的商業(yè)嗅覺，“每天都是直接接觸顧客，我就知道了他們要的是什么”。但模式卻到了一個(gè)不得不變化的地步——七年過去，消費(fèi)者的品牌意識(shí)開始增強(qiáng)，原先大批量地進(jìn)貨倒賣已經(jīng)無(wú)法吸引客流，想要活下去，必須成立自己的品牌，而想要成立的品牌，必須建立自己的工廠。

就這樣，在那個(gè)猶猶豫豫的1994年，蔡昌賢最終咬了咬牙，成立了威可多男裝。是的，品牌名“VICUTU”源自英文的“VICTOR”，象征著對(duì)勝利的追求。

VICUTU天津旗艦店

他也的確勝利了。

在蔡昌賢“敏銳的直覺”的帶領(lǐng)下，VICUTU在第一年就完成了積累，建立了自己的生產(chǎn)基地；第二年進(jìn)入了中國(guó)男裝正裝銷售前八名；第三年請(qǐng)了國(guó)外設(shè)計(jì)師對(duì)專賣連鎖店面進(jìn)行整體設(shè)計(jì)；第四年開始銷量躍居北京中高檔商場(chǎng)男正裝銷售第一名；第五年投入自有資金近億元在京購(gòu)地30畝，全套引進(jìn)意大利高檔男裝生產(chǎn)線，建立了超大型研發(fā)基地，還在中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心的幫助下，建立了國(guó)內(nèi)服裝業(yè)第一家企業(yè)自主建立的內(nèi)部商學(xué)院——“威克多企業(yè)商學(xué)院”。

但還是只有少數(shù)人知道它。

三

人們沒聽過VICUTU其實(shí)情有可原。這個(gè)品牌有自己的經(jīng)營(yíng)邏輯，不請(qǐng)代言人、不參加特賣、很少打折、也很少投入廣告，不設(shè)市內(nèi)辦事處，只在遙遠(yuǎn)的工業(yè)區(qū)建廠隱居，董事長(zhǎng)蔡昌賢此前最高調(diào)的行為，也無(wú)非是在威克多為“2014年亞太經(jīng)合組織（APEC）會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人服裝工作作出的突出貢獻(xiàn)”時(shí)，接受過幾次媒體采訪。

北京威克多制衣中心榮獲2014年APEC峰會(huì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

同行們說，這個(gè)企業(yè)完全是“硬做”出來的，沒有什么花哨的東西。

其實(shí)國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)很大，但激烈的垂直領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，還是催促著大家去盡快拓展邊界，做做商務(wù)休閑裝，因?yàn)樾蓍e裝只有4個(gè)碼，西裝卻有15個(gè)碼；最好的夾克不過150道工序，西裝卻需要396道。但威克多卻不焦慮，他們也做潮牌男裝，卻依然把主要精力放在了吃力不討好的正裝上。

這讓我想起網(wǎng)傳的“溫州商人致富思維”第八則，它說：普通人做生意，總是看到什么生意好做就做什么，溫州人則不同，起初經(jīng)商時(shí)確實(shí)要講究靈活，可一旦生意做大，一定要找一個(gè)專注的目標(biāo)，盡最大努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

這仿佛就是蔡昌賢一切“逆時(shí)代”行為的理論依據(jù)。

從最開始，蔡昌賢就瞄準(zhǔn)了中高端男裝市場(chǎng)，他追求極致，不急不躁，無(wú)比執(zhí)著。蔡昌賢說，他清楚地明白，哪些是威克多必須要做的，哪些則是危險(xiǎn)的誘惑：“因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)其實(shí)相對(duì)是辛苦的，但你不能今天地產(chǎn)掙錢就去做地產(chǎn)，明天投資掙錢又去搞投資，威克多是做男裝的，不拿手的事，我們就不做了?！?/p>

四

蔡昌賢不抽煙，不喝酒，不應(yīng)酬，他在公司食堂吃飯，每天早上7點(diǎn)半來到公司后要獨(dú)自繞著車間走幾圈，然后再在每天晚上工作到11點(diǎn)按時(shí)回家。

對(duì)于員工，蔡昌賢簡(jiǎn)直是個(gè)永動(dòng)機(jī)般的存在。當(dāng)然，你懂的，這一代企業(yè)人，包括蔡昌賢很有好感的柳傳志與張瑞敏，從來就沒有過“下班”的概念，被稱做是“休息”的行為，也無(wú)非是在下班時(shí)間在自家廠子里散散步。

因?yàn)橄嗵帟r(shí)間長(zhǎng)了，蔡昌賢的嚴(yán)肅，似乎有所減損——至少他的助理和公司品牌經(jīng)理都是這么認(rèn)為的，“也不知道跟你說了是好還是不好，我覺得老板有時(shí)候還挺可愛的，”助理悄悄告訴我，去年年會(huì)快上臺(tái)的時(shí)候，他注意到蔡昌賢很緊張，“手是濕的，還有偷偷擦汗”。

制衣三十多年，人生起落、企業(yè)困難、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻、國(guó)家政策變化、服裝行業(yè)整體下滑，什么都遇到過了，但蔡昌賢永遠(yuǎn)記得那句給了他無(wú)數(shù)力量的稱贊。

那一天，他接到某位領(lǐng)導(dǎo)秘書的電話，領(lǐng)導(dǎo)買了一件VICUTU西裝，其他都很好，就是稍微長(zhǎng)了點(diǎn)，想請(qǐng)他們派一個(gè)裁縫來修改一下。掛下電話，蔡昌賢直接帶著公司里一位只有26歲的年輕人上了門。衣服改好后，領(lǐng)導(dǎo)贊不絕口，蔡昌賢清晰地復(fù)述給我：“他說，別的公司派來制衣、改衣的都是老師傅，沒想到你們年輕人也做得這么好。”

當(dāng)然，這個(gè)被蔡昌賢念念不忘的稱贊，更像是一個(gè)在展現(xiàn)年輕人的無(wú)限可能的隱喻，畢竟，算一算，VICUTU，也才23歲而已。

VICUTU品牌專注品質(zhì)生活和優(yōu)雅型格

GORNIA品牌定位高端、成熟紳士人群

VGO品牌為喜愛前衛(wèi)、藝術(shù)的年輕人代言

作者丨韓哈哈

編輯丨韓哈哈

圖片提供丨北京格雷時(shí)尚科技有限公司