這是一個值得關注的行業(yè)動態(tài)。根據(jù)您提供的信息：
"2025凱度BrandZ最具價值中國品牌100強榜單已經(jīng)揭曉。"
"關鍵亮點："
1. "海爾 (Haier)"：再次成功上榜，并且"已經(jīng)連續(xù)15年"入選該榜單。 2. "海爾排名"：在今年的榜單中，海爾位列"第六名"。
"解讀："
"持續(xù)影響力"：海爾連續(xù)15年上榜，尤其是在競爭激烈的榜單中保持在前列（第六名），這充分證明了海爾品牌在中國市場的強大影響力、品牌價值和持續(xù)的創(chuàng)新能力。 "品牌價值認可"：BrandZ最具價值中國品牌100強是衡量中國品牌價值和市場地位的重要指標之一。海爾能夠多年位居其中并排名靠前，顯示了其品牌資產(chǎn)、消費者認知度和市場表現(xiàn)都得到了業(yè)界的廣泛認可。 "行業(yè)標桿"：作為一家家電行業(yè)的領軍企業(yè)，海爾的成功上榜和持續(xù)領先，也為其他中國品牌樹立了榜樣。
這是一個積極的信號，表明海爾品牌在中國市場依然保持著強勁的生命力和高度的品牌價值。

相關內(nèi)容：

凱度集團大中華區(qū)產(chǎn)品兼運營董事總經(jīng)理王磊表示：“中國品牌正領跑于人工智能應用的前沿陣地。從制造業(yè)流程的精準優(yōu)化，到品牌內(nèi)容與營銷策略的顛覆性變革，人工智能持續(xù)賦能品牌方，驅動其實現(xiàn)更高效、更智能的決策。其中，以智能家居為代表的場景化創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，智能科技正無縫融入大眾日常生活的每一個角落?！?/span>

2025年被海爾定義為“AI應用元年”，海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰直言：“人工智能是中國企業(yè)的時代機會，要么與AI同進化，要么被AI邊緣化?！睘閾屨枷葯C，海爾率先推進組織、流程、機制的變革，實現(xiàn)全員、全面、全流程擁抱AI。

圖說：海爾為用戶打造的智慧住居生活體驗

在AI落地實施過程中，海爾構建起“天上有大模型、空中有智能體、地上有AI終端”的立體化布局。在大模型端，海爾自主研發(fā)智慧家庭垂域大模型Uhome、天智工業(yè)大模型等，并接入DeepSeek等通用大模型，為多領域發(fā)展注入智慧動能。

更關鍵的是，海爾將AI滲透至業(yè)務全流程，從產(chǎn)品的智能到流程的智能到管理的智能形成一體化。例如，在海爾互聯(lián)工廠的質檢車間，曾經(jīng)依賴人工的產(chǎn)品檢測工序，已被AI視覺檢測系統(tǒng)替代，這不僅能實現(xiàn)零差錯，生產(chǎn)效率也提升了30%。

周云杰認為，“今天的企業(yè)之爭，是‘認知帶寬’之爭。誰能用AI壓縮從需求洞察到技術迭代的‘決策時差’，誰就能贏得新生代消費者?！痹贏I深度賦能下，海爾旗下Leader懶人三筒洗衣機首發(fā)48分鐘銷售量破萬臺，16小時銷售額破億元，截至目前實現(xiàn)13萬臺交付，便是企業(yè)生動的實踐案例。

以本土化服務全球化，夯實品牌厚度

凱度集團大中華區(qū)CEO暨凱度BrandZ全球主席王幸指出：“當下全球市場充滿不確定性，品牌光有知名度遠遠不夠，唯有打造真正有價值的差異化核心優(yōu)勢，才能實現(xiàn)長久發(fā)展。凱度始終認為，‘有意義的差異化’不只是一項衡量指標，更是一種戰(zhàn)略思維，而這正是解鎖品牌海內(nèi)外可持續(xù)增長的關鍵密碼?！?/span>

作為中國最早以自主品牌出海的企業(yè)之一，海爾踐行“三位一體”差異化本土化戰(zhàn)略，在全球布局10大研發(fā)中心、71個研究院、35個工業(yè)園、163個制造中心，織就覆蓋23萬個銷售終端的龐大網(wǎng)絡，形成研發(fā)、制造、營銷的閉環(huán)生態(tài)。為持續(xù)拓展全球供應鏈布局，海爾埃及生態(tài)園等相繼投產(chǎn)，增強供應鏈韌性。

圖說：海爾成為深受全球用戶喜歡的世界知名品牌

如今，海爾已成為全球用戶最喜愛的本土化品牌，服務全球200多個國家和地區(qū)超過10億用戶家庭。在沙特，海爾推出停電100小時也能鎖鮮如初的不化凍冰箱，解決了因天氣炎熱、時常斷電，食物不易儲存的用戶痛點；在歐洲，面對能源價格高企，海爾協(xié)同旗下中國、澳洲、歐洲、美國四個研發(fā)中心力量，創(chuàng)新推出比歐洲A級能效更節(jié)能70%的海爾朗境X11洗衣機。

全球化的極致是本土化。只有把本土化做好，才能使全球化走得更遠。目前，海爾連續(xù)16年蟬聯(lián)全球大型家電零售量第一，海外每售出3臺中國品牌家電，海爾獨占2臺，這一成績標志著其完成了從“出?！钡健叭牒！钡母拘赞D變，實現(xiàn)了“長于當?shù)?、融入當?shù)?、服務當?shù)亍钡钠放七M化。

基于堅實穩(wěn)固且領先的全球化布局，海爾于全球的品牌拓展正煥發(fā)嶄新特質——以文化交融為根基、與全球用戶深度交互，持續(xù)打造深度本土化的美好生活范式與場景。

近期，海爾宣布與英國利物浦足球俱樂部、法國巴黎圣日耳曼足球俱樂部達成戰(zhàn)略合作，并將其體育版圖擴展至西班牙足球甲級聯(lián)賽、葡萄牙足球超級聯(lián)賽等頂級賽事。經(jīng)過多年的探索，海爾已形成覆蓋足球、網(wǎng)球、排球、籃球、羽毛球、板球、賽車、曲棍球等運動的多元體育交互體系，這不僅是海爾品牌傳播的戰(zhàn)略布局，更是其與全球用戶建立情感共鳴、增強本地文化認同感的重要途徑，彰顯出海爾深厚的全球化運營實力。

無界生態(tài)持續(xù)擴容，拓展品牌廣度

今年已經(jīng)是海爾連續(xù)15年上榜凱度BrandZ最具價值中國品牌百強。凱度BrandZ評價道：“海爾通過深化生態(tài)品牌戰(zhàn)略，以生態(tài)IP矩陣與用戶共創(chuàng)極致體驗，進一步鞏固了其在物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的領導地位?！?/span>

物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾從傳統(tǒng)家電制造商向生態(tài)企業(yè)轉型，深耕智慧住居、大健康產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)三大賽道，構建起全方位多元化的生態(tài)體系。

周云杰強調：“未來的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的對抗，而是生態(tài)和生態(tài)之間的對話?！苯陙恚枴吧鷳B(tài)圈”持續(xù)擴容：125億元入股上海萊士，完善血液產(chǎn)業(yè)鏈；入股新時達，切入工業(yè)自動化和工業(yè)機器人賽道，進一步完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)布局；收購汽車之家，拓展汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構建“人車家互聯(lián)”的智慧生活場景。海爾通過持續(xù)開放的生態(tài)體系，實現(xiàn)長期生態(tài)價值最大化。

未來，海爾將圍繞這三大生態(tài)，持續(xù)開放平臺能力，聯(lián)合上下游企業(yè)共同構建開放式生態(tài)系統(tǒng)，為用戶持續(xù)創(chuàng)造極致體驗，推動整個產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。