我們來構(gòu)思一個關(guān)于“體育用品制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型拓展”的創(chuàng)新業(yè)態(tài)場景觀察報告框架。這個框架旨在探索制造業(yè)企業(yè)如何跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售，通過創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展新的增長空間。
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"報告標題：創(chuàng)新業(yè)態(tài)場景，探索多元發(fā)展——體育用品制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型拓展觀察"
"摘要：" 在全球體育產(chǎn)業(yè)格局演變和數(shù)字化浪潮的推動下，傳統(tǒng)的體育用品制造業(yè)面臨增長瓶頸。本文旨在觀察并探討中國（或其他特定區(qū)域）領(lǐng)先的體育用品制造企業(yè)，如何通過創(chuàng)新服務(wù)模式，從單純的產(chǎn)品供應(yīng)商向綜合性體育服務(wù)商轉(zhuǎn)型。報告將分析其轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力、核心業(yè)態(tài)場景、面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并提出對未來發(fā)展趨勢的展望。
"引言：" 1. "背景分析：" 體育產(chǎn)業(yè)全球發(fā)展趨勢：消費升級、健康意識提升、科技融合、全民健身上升為國家戰(zhàn)略等。 傳統(tǒng)體育用品制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：同質(zhì)化競爭加劇、利潤空間壓縮、庫存壓力、消費者需求個性化與體驗化增強。 服務(wù)化轉(zhuǎn)型成為必然趨勢：從產(chǎn)品到解決方案、從一次性銷售到持續(xù)價值創(chuàng)造。 2. "核心議題：" 探索體育用品制造企業(yè)如何通過創(chuàng)新服務(wù)業(yè)態(tài)，構(gòu)建新的商業(yè)模式，實現(xiàn)多元化發(fā)展。 3. "研究目的：" 識別并分析領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)場景，總結(jié)成功經(jīng)驗與模式，洞察行業(yè)轉(zhuǎn)型方向，為企業(yè)決策

相關(guān)內(nèi)容：

馬拉松賽事運營到AI智能健身房，從跑步俱樂部的專業(yè)服務(wù)到體育綜合體的全新體驗——近年來，國內(nèi)體育用品制造企業(yè)紛紛開啟轉(zhuǎn)型探索。

國家體育總局發(fā)布的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》鼓勵體育用品企業(yè)研發(fā)家庭化、智能化運動裝備器材，加快體育用品制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸。2025年政府工作報告提出，深化先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展試點，加快發(fā)展服務(wù)型制造。

借助政策東風，一批體育用品制造企業(yè)正跳出“重生產(chǎn)、輕服務(wù)”的傳統(tǒng)路徑，創(chuàng)新業(yè)態(tài)和應(yīng)用場景，推動制造與服務(wù)深度融合，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

轉(zhuǎn)型：從制造產(chǎn)品到拓展消費場景

隨著體育產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，不同類型的體育企業(yè)正沿著不同路徑探索轉(zhuǎn)型?！肮久恳淮无D(zhuǎn)型，都與時代發(fā)展和市場需求緊密相連?！碧煜梵w育董事長鄭劍強說。

2001年，為響應(yīng)福州市城市發(fā)展戰(zhàn)略，天翔體育到當時基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善的倉山區(qū)投資建廠，為法國運動品牌迪卡儂代工。2015年是公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期：一方面，公司借區(qū)域功能轉(zhuǎn)型之機遷建新廠，并將原廠房改造為體育文創(chuàng)園，吸引多家體育培訓(xùn)和健身機構(gòu)入駐；另一方面，公司開始承接多個馬拉松賽事的運營，通過賽事提升了品牌知名度。

鄭劍強介紹，2023年公司投資5.1億元開建的智慧體育綜合體——天翔悅動城，預(yù)計今年年底竣工?！疤煜钀倓映浅倘ε涮淄?，大部分體育項目將由公司自營。”鄭劍強說，“這是一種區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)綜合體的新型體育服務(wù)模式，以市民健身休閑為核心，體育項目引流，商業(yè)配套服務(wù)體育，打造全新消費場景和體驗。”

全民健身熱潮帶來健身需求快速增長，為企業(yè)創(chuàng)造了新的市場機遇。特步在廈門知名的海岸跑步線路——環(huán)東浪漫線開設(shè)了一家跑步俱樂部。據(jù)介紹，這里不僅提供存包、洗浴、訓(xùn)練、配速挑戰(zhàn)賽等免費服務(wù)，還提供身體機能專業(yè)評估等付費服務(wù)，使產(chǎn)品銷售成為服務(wù)的延伸。

“特步跑步俱樂部是服務(wù)前移，更加貼近消費者，增強消費者對特步品牌的認可度和粘性?！碧夭郊瘓F總裁助理齊冰說。

齊冰介紹，特步于2016年在北京奧林匹克森林公園落地首家跑步俱樂部，打破了傳統(tǒng)專賣店模式，將門店選址在熱門跑步線路而非商圈，以服務(wù)跑者為核心。如今俱樂部已拓展至長沙、合肥、南京等多個城市。截至目前，特步在全國累計落地77家跑步俱樂部，依托“特跑族”平臺鏈接超230萬會員，每年舉辦超2000場跑步活動比賽，為跑友搭建了交流聚集地。

以制造銷售健身器材起家的舒華體育，自2022年開始布局自有品牌的健身連鎖門店——舒華健身，目前已在20多個城市通過直營和加盟方式開設(shè)60多家門店，將自有品牌健身器材直接鋪設(shè)到門店，同步提供健身服務(wù)、器械銷售和企業(yè)服務(wù)。

舒華健身副總經(jīng)理張奇煒表示，發(fā)展服務(wù)業(yè)減少了對單一業(yè)務(wù)的依賴，分散了經(jīng)營風險，也有助于提升品牌影響力。舒華健身的業(yè)務(wù)模型持續(xù)迭代，近期還將推出AI健身房，通過AI技術(shù)與健身場景融合，實現(xiàn)從測試、評估、指導(dǎo)到效果反饋的全鏈條智能化閉環(huán)。

張奇煒指出，“單純依靠硬件銷售的盈利模式面臨增長瓶頸，拓展服務(wù)業(yè)是公司尋求新增長點、同時也是根據(jù)未來市場趨勢做出的必然選擇?！?/p>

目標：從“依賴”到“共生”

中國體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、集美大學(xué)教授鄭志強表示，面對國內(nèi)競爭白熱化、外部挑戰(zhàn)加劇以及傳統(tǒng)市場趨于飽和等形勢，體育用品制造企業(yè)正加速向服務(wù)業(yè)延伸。服務(wù)型制造能夠在全產(chǎn)業(yè)鏈中嵌入服務(wù)環(huán)節(jié)、拓展利潤空間，其定制化和知識密集型特征有助于企業(yè)擺脫同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

然而，記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當前體育用品制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中“制造養(yǎng)服務(wù)”“商業(yè)養(yǎng)體育” 等依賴模式較為普遍，服務(wù)業(yè)與制造業(yè)共生的良性格局尚未成熟。

鄭劍強坦言，體育綜合體如果沒有商圈配套，單純依靠體育教培、場館運營等難以收回成本。但隨著全民健身逐漸成為消費剛需，“體育+商業(yè)”的模式有望打通營收路徑，實現(xiàn)良性循環(huán)。

張奇煒介紹說，2024年舒華實現(xiàn)營業(yè)總收入14.17億元，其中健身房服務(wù)板塊占比較低。齊冰表示，目前特步跑步俱樂部提供的服務(wù)多為免費服務(wù)，尚未形成獨立盈利模式。他認為，未來需要通過組建專業(yè)團隊，創(chuàng)新消費場景，探索新的商業(yè)模式。

當前體育企業(yè)在服務(wù)轉(zhuǎn)型中仍面臨多重瓶頸，包括服務(wù)業(yè)價值被低估、企業(yè)重生產(chǎn)輕服務(wù)、消費者認可度較低、人才支撐薄弱等。鄭志強建議，政府應(yīng)加大政策支持力度，通過財政補貼、稅收優(yōu)惠、專項資金等方式，鼓勵企業(yè)與上下游協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化營商環(huán)境，規(guī)范市場秩序。同時，加快“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善制造業(yè)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)自身也需注重客戶體驗、服務(wù)質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理能力的提升。(記者劉旸)