這篇文章標題非常有吸引力，點明了幾個關鍵要素：
1. "潮起浙商:" 強調了浙江商人敏銳的商業(yè)嗅覺和抓住機遇的能力，并將四季青放在這個大背景下。 2. "四季青36年“龍頭”煉成記:" 點出了核心主體（四季青）、成就（行業(yè)龍頭）以及時間跨度（36年），并暗示了這是一個關于如何成功的“故事”或“記錄”。 3. "二代掌門人解密:" 引入了關鍵人物（二代接班人）和核心看點（揭秘內部運作、轉型策略），增加了文章的深度和神秘感。 4. "千億服裝帝國轉型之路:" 概括了企業(yè)的規(guī)模（千億級別）和當前的核心挑戰(zhàn)/任務（轉型升級）。
基于這個標題，我們可以推測文章的主要內容將圍繞以下幾個方面展開：
"核心內容推測："
1. "輝煌歷程回顧 (36年“龍頭”煉成):" 描述四季青如何從初創(chuàng)期發(fā)展到成為中國服裝行業(yè)的領軍者，可能涉及其早期的市場策略、商業(yè)模式創(chuàng)新、對杭州乃至浙江經(jīng)濟的貢獻等。 分析其成為“龍頭”的關鍵因素，如地理位置優(yōu)勢（杭州）、敏銳的市場洞察力、有效的供應鏈管理、對市場趨勢的把握等。
2. "二代掌門人登場:" 介紹二代接班人的背景、經(jīng)歷以及接手企業(yè)時的內外部環(huán)境。

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你印象中的四季青是什么樣？喧鬧的市場，忙碌的拉包工，和此起彼伏的討價還價聲？

如果有機會去到位于九堡的E7杭州時裝中心——四季青時裝集團投資數(shù)億傾力打造的華東男裝品牌基地，那一定會顛覆你對四季青的想象

九堡E7說是批發(fā)市場，但體驗更像是高檔商場，這里寬敞明亮，星巴克等休閑餐飲配套齊全，不遠處就是九堡客運中心站，1/9號線雙地鐵直達，開車來也有充足的停車位。室內1-2層是女裝，3-5層是男裝，1000+全品類的檔口有輕奢風、復古風、商務裝，潮流款和歐貨，原創(chuàng)設計師款、當季爆款，在這里基本都能找到。

“現(xiàn)在的市場和以前不一樣了?！彼募厩喾b集團董事長祝浩泉對于當前市場形勢的判斷：其一是要做“源頭市場”，當消費者趨于理性，更關注品質與細節(jié)，而非迷信“大牌”，作為源頭市場必然具有相當?shù)膬?yōu)勢，其二是要讓消費者感到輕松、不擁擠，購物體驗好了，才能真正做到“來了還想再來”。

成立36年，四季青服裝集團已經(jīng)成為名副其實的行業(yè)“龍頭”，各地政府競相的對象，海外貿易商熱衷的合作伙伴，以及中國服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新構建者。

這份地位的達成，源于其數(shù)十年的深耕與不斷蛻變。四季青是怎么一步步成為如今的模樣？作為四季青的“第二代”掌舵人，四季青服裝集團黨委書記、總裁?；哿蓟蛟S最有發(fā)言權。9月17日-18日，杭州E7時裝中心第二屆秋尚新·冬訂貨到來之際，潮新聞記者得以面對面與他交流，解碼四季青千億服裝帝國的精彩蝶變。以下為對話實錄，有刪節(jié)。

四季青服裝集團黨委書記、總裁祝慧良 顧喆翡制圖

Q:四季青目前布局了哪些產(chǎn)業(yè)？怎么定位這些產(chǎn)業(yè)在集團中的戰(zhàn)略地位？

?；哿迹核募厩喾b集團始創(chuàng)于1989年，經(jīng)過30多年深耕，已發(fā)展成為一家聚焦服裝產(chǎn)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)集團，業(yè)務涵蓋服裝紡織商貿流通、專業(yè)市場、數(shù)智產(chǎn)業(yè)園、供應鏈基地、直播生態(tài)服務、產(chǎn)業(yè)空間設計、物流倉儲等眾多領域。下轄杭州四季青服裝市場、E7杭州時裝中心、東方電子商務園、杭州四季青網(wǎng)絡科技有限公司等主體，構建起了業(yè)務版圖輻射全國的龐大產(chǎn)業(yè)矩陣，孕育催生服裝品牌超5000個。

· 以實體市場和產(chǎn)業(yè)園運營為主的商業(yè)地產(chǎn)板塊是集團根基與靈魂；

· 以直播生態(tài)服務、物流倉儲、供應鏈基地等為主的產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務板塊是圍繞核心業(yè)務生長出的“賦能層”，旨在為傳統(tǒng)商貿插上數(shù)字化的翅膀；

· 以產(chǎn)業(yè)空間設計、投資管理等為主的產(chǎn)業(yè)投資與空間運營板塊，這部分構成了集團的戰(zhàn)略支撐層和“價值放大器”，通過在全國范圍內的戰(zhàn)略投資和布局（如滄州、成都、平湖、深圳等項目），我們將四季青成熟的商業(yè)模式和生態(tài)向外復制輸出，尋找新的增長極，實現(xiàn)“平臺之上，萬物生長”的生態(tài)愿景。

·以品牌孵化、設計創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)研究為主的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與品牌賦能板塊，是集團的“軟實力引擎”，我們聯(lián)合浙江理工大學成立服裝研究院，聯(lián)動商家成立服裝產(chǎn)業(yè)商會，全力提升四季青軟實力，聯(lián)動商家一起共同推動“四季青品牌”成為行業(yè)標桿。

Q:集團權重最高的是哪個產(chǎn)業(yè)？

?；哿迹簭漠斍扒闆r來看，權重最高的還是商業(yè)地產(chǎn)板塊，是集團的“壓艙石”，它歷經(jīng)三十余年沉淀，貢獻了集團穩(wěn)定的基礎和利潤。

著眼未來，我們已在全力布局與構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務板塊，積極探索AI數(shù)字化賦能、直播新經(jīng)濟生態(tài)、跨境電商等全新領域。如果說傳統(tǒng)市場是“場”的概念，而未來競爭就是“場+流量+數(shù)據(jù)+服務”的復合體。我們投資數(shù)智園區(qū)、打造直播基地、構建供應鏈服務體系，就是在打造一個新的“產(chǎn)業(yè)操作系統(tǒng)”。這個系統(tǒng)不僅能為我們自己創(chuàng)造效益，更能為我們平臺上數(shù)以萬計的商戶賦能，幫助他們降本增效、抓住新渠道紅利，從而與商戶共同成長，共享價值。這才是可持續(xù)的、指數(shù)級的未來效益。

記者 張鑫/攝

Q：這么多年，四季青的口碑都是非常好的，您認為四季青是做對了什么？

?；哿迹核募厩嗟目诒鋵嵅粌H僅是四季青服裝集團一家的口碑。在全國范圍內，提起四季青，已經(jīng)是一個泛四季青概念，我們只是作為先行者，秉持店多隆市的信念，首倡了中國服裝第一街的概念，最終四季青的口碑能享譽全國，靠的是整個大杭海路街區(qū)所有同行心懷默契的共同努力。

從內部來講，我們做到的無非是三個堅守：

第一，我們始終恪守初心，堅守"平臺之上，萬物生長，助力四季青人實現(xiàn)人生理想"的使命——不是簡單租賃關系，而是與商戶共同成長，始終致力于打造一個公平、高效、充滿活力的市場環(huán)境和完善的配套服務，讓來自五湖四海的創(chuàng)業(yè)者能在這里扎根、成長讓每個追夢人都能在這里實現(xiàn)人生價值。

第二，我們始終堅守“與時代同行，打造百年老店”的愿景，時刻保持危機感，用更加開放包容的態(tài)度，把握好時代“趨勢”。 從抓住改革開放下的商品經(jīng)濟浪潮，到率先擁抱電商、直播等新渠道，四季青始終保持著對市場變化的敏銳度，并敢于自我革新，引導和帶領商戶共同轉型，而不是固步自封。

第三，我們堅守“誠信經(jīng)營”的價值觀為立身之本。“四季青”這個品牌之所以能成為馳名商標和金字招牌，背后是三十余年如一日對商品質量、交易誠信和商業(yè)信譽的珍視。我們建立了嚴格的商戶準入和淘汰機制，維護了健康的行業(yè)生態(tài)，這讓全國各地的采購商愿意相信“四季青”這三個字，讓四季青成為了大家來了還想再來的地方。

Q：四季青在哪些方面開展了大刀闊斧的改革？是基于怎樣的判斷？

祝慧良：基于對未來需求側、供給側、技術變革的變化預測以及商業(yè)競爭的深刻洞察，在目前四季青轉型的重要階段，在以下幾方面我們將著力進行改革創(chuàng)新：例如一、我們專業(yè)市場的運營需要從思維模式和運營模式方面進行大膽的改革。從市場管理型角色向綜合服務賦能角色轉變，向體驗式新零批商業(yè)空間升級，再重塑“人、貨、場”的關系。

二、我們調研發(fā)現(xiàn)，中國服裝自有品牌出口占比不足20%，相比歐美市場的60%仍有巨大差距，品牌化是提升附加值的核心路徑。

三、因地制宜優(yōu)化特色布局。在全國范圍內，我們結合滄州、成都、平湖等地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢實施差異化戰(zhàn)略布局，并加強與深圳等時尚前沿地區(qū)的合作，整合國際資源。

Q：您怎么評價當前服裝行業(yè)的市場環(huán)境？

?；哿迹寒斍胺b行業(yè)正面臨著深度的“結構性調整期”，一邊是需求收縮，一邊是消費升級催生的品質需求，尤其是Z世代逐漸成為消費主力，推動需求從基礎功能轉向個性化表達，品牌化、個性化與多元化需求爆發(fā)；另一方面，傳統(tǒng)渠道客流分化、成本高企、同質化競爭激烈等因素驅動服裝專業(yè)市場功能定位轉型升級，從傳統(tǒng)批發(fā)集散地向生態(tài)服務平臺轉型；第三是政策端，國家“十四五”規(guī)劃明確要求“推動服裝產(chǎn)業(yè)向高端化、品牌化發(fā)展”，為行業(yè)發(fā)展指明了方向，也提供了廣闊的空間和強大的動力。

我們通過日常的走訪與定期商戶座談會等方式保持與商戶的溝通交流，了解商戶的訴求，能更好對商戶進行賦能。目前反饋比較多的主要是以下幾點：

1、 流量焦慮：線下客流減少，線上平臺獲客成本越來越高。

2、 庫存壓力大、同質化競爭激烈、綜合成本持續(xù)上升；

3、 人才短缺；

4、 轉型迷茫： 知道要轉型做品牌、做原創(chuàng)、做新媒體宣傳，要做管理，但知識面不足，不知道從哪里入手，專業(yè)學習不夠。

Q：那么您認為解決當前問題的突破口在哪里？

?；哿迹簩κ袌鑫磥?，我是持樂觀態(tài)度的。在經(jīng)濟學上，有一個概念叫做口紅效應，又叫超短裙效應，就是指在經(jīng)濟下行的時候，大額消費動力不足，人們反而會更愿意為一些花錢不多但是能夠提升生活品質、愉悅心情的小東西買單，比如一支口紅，比如一件物美價廉的新衣服。這正是我們的優(yōu)勢與機會所在。

我們觀察到，真正受沖擊的是同質化、價格戰(zhàn)的模式，而創(chuàng)新、原創(chuàng)、服務型模式反而在增長。對于有準備的企業(yè)而言，危機永遠是行業(yè)格局重塑的最佳時機。

問題七：四季青有沒有哪些舉措來幫助商戶們向更好的方向發(fā)展？

?；哿迹阂?、商戶全周期賦能與生態(tài)共建，通過集團鏈接“四季青服裝產(chǎn)業(yè)商會”、浙江理工大學等優(yōu)質行業(yè)智庫資源，設置階梯式培訓體系；搭建“四季青商戶服務平臺”：提供營銷推廣、法律合規(guī)咨詢、工商稅務代辦、物流倉儲對接等全方面增值服務。還有持續(xù)推動“優(yōu)質商戶”激勵計劃等。

二、用產(chǎn)業(yè)平臺化思維升維市場運營策略，包括市場環(huán)境優(yōu)化與基礎設施升級,對現(xiàn)有空間布局與動線進行優(yōu)化與場景煥新，對現(xiàn)有空間布局進行優(yōu)化，集成餐飲、金融服務、物流咨詢、快遞寄存等多功能服務，進一步豐富商業(yè)配套，增強市場直觀吸引力與綜合競爭力，推動市場向現(xiàn)代化、品牌化、體驗式商業(yè)綜合體轉型升級。探索部署“智慧物業(yè)”：實施“服務響應SOP升級”，提升安保、保潔、維修等物業(yè)管理水平和服務響應速度，優(yōu)化投訴處理流程。

E7杭州時裝中心 受訪者供圖

Q：E7杭州時裝中心的定位和四季青的老市場有什么不同？

?；哿迹豪鲜袌龈C合、更全面，幾乎涵蓋所有服裝品類，百花齊放。那么E7呢，更側重男裝，尤其是輕時尚男裝，更像是一條細分的賽道。

Q：九堡以前并不是這個服裝產(chǎn)業(yè)的一個核心區(qū)，集團為什么選擇這里？

?；哿迹涸缭贓7市場之前，其實集團早在2002年就開始布局九堡。我們早就看好九堡是一片充滿潛力的熱土，是杭州從西湖時代邁向錢塘江時代的重要橋頭堡，也是省市兩級重點打造的交通樞紐、商業(yè)重地。如今我們在九堡的東方電子商務園已經(jīng)是國家級園區(qū)，E7所在的大市場，從創(chuàng)建伊始就是省市兩級重點工程，是我們選擇了九堡，但更是時代選擇了我們。

Q：您對E7杭州時裝中心的期許是什么？

?；哿迹合Ｍ鸈7在越來越差異化、細分化的市場上獨樹一幟，打磨出自己的專業(yè)特色、核心競爭力，擁有自己的一席之地。

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