“加緊去庫存” (jiā jǐn qù kù cún) 指的是企業(yè)或行業(yè)為了減少積壓的存貨而加快銷售和清貨的速度。
這是一個常見的商業(yè)策略，通常發(fā)生在以下情況：
1. "市場預測變化：" 原本以為會暢銷的產(chǎn)品，市場突然需求疲軟。 2. "銷售目標未達：" 銷售速度慢于預期，導致庫存不斷累積。 3. "新品上市：" 為了為新產(chǎn)品的銷售騰出空間和資金。 4. "季節(jié)性因素：" 處理過季商品。 5. "經(jīng)濟下行壓力：" 企業(yè)為了回籠資金、降低風險而主動清庫存。 6. "競爭壓力：" 為了避免產(chǎn)品貶值或被競爭對手甩賣。
"“加緊” (jiā jǐn) 強調(diào)了動作的緊迫性，意味著要采取更積極的措施，比如："
"降價促銷：" 大幅打折、買一贈一等。 "加大營銷力度：" 增加廣告投入、開展促銷活動。 "拓展銷售渠道：" 積極開拓線上、線下新渠道。 "清理滯銷品：" 優(yōu)先處理那些最難賣的商品。 "優(yōu)化供應鏈：" 減少未來新訂單的入庫量。
"加緊去庫存可能帶來的影響："

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6月11日，H&M集團先是“官宣”了旗下高端品牌&Other Stories將于2019年秋季開幕的消息，屆時，中國消費者將可通過天貓平臺與&Other Stories品牌近距離接觸。

隔日，其又宣布從6月12日起開啟年度最大型的減價活動，H&M在中國的全部門店及hm.com超千款女裝、男裝、童裝以及家居品將低至四折，期限至折扣商品售完即止。

業(yè)內(nèi)人士指出，H&M趕在“618”之前加緊布局，是想要借助大幅度促銷，尤其是網(wǎng)絡的銷貨能力來去庫存、增業(yè)績。原因是最近兩季，電商渠道對于快時尚品牌業(yè)績的助力較為顯著。

以H&M為例，該集團2019年第一季度銷售額同比增長4%至510億瑞典克朗。在較為低迷的增長中，中國及電商線上市場的業(yè)績卻有著亮眼的表現(xiàn)——其第一季度中國市場銷售同比增速達16%，線上市場增速也達到了18%。

而另一家快時尚巨頭——Zara母公司Inditex集團也于今日公布了2019年第一季度業(yè)績報告，數(shù)據(jù)顯示，該集團期內(nèi)銷售額增長5%至59.3億歐元，較去年同期2%的增幅略有提高。該集團首席執(zhí)行官Pablo Isla在財報中強調(diào)，這季的增長主要得益于數(shù)字化業(yè)務擴張的推動。

有分析認為，快時尚品牌近幾年整體增長乏力，與其難以觸及消費升級中的中低端市場——例如中國的三四線城市有較大關系。過去的一兩年間，庫存高企也一直“逼迫”著他們加緊數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

CBNData曾在《天貓雙11十年洞察：新消費時代到來》報告中指出，三四線城市的消費潛力正在逐漸釋放。而這片市場或許才是快時尚品牌未來需要布局的“藍海”。

另外，面對著一直持續(xù)增長的開店與人員管理成本，不少快時尚品牌都會選擇增加數(shù)字化業(yè)務的布局力度，以較低成本觸達目標消費者。所以在過去的2018年，Zara、H&M、優(yōu)衣庫等快時尚品牌，都有不少“新零售”或“新科技”的嘗試。

Zara去年便在全球范圍內(nèi)的137家店鋪推出了為期兩周的AR體驗，讓AR技術直接面向消費者，達到很好的引流效果；優(yōu)衣庫也在中國的門店中推出結(jié)合AR虛擬數(shù)字體驗、融合商品與店鋪體驗服務的“數(shù)字體驗館”，消費者在店鋪中用智能手機掃描海報，能體驗到包含服裝場景、商品信息展示等在內(nèi)的AR互動；在中國最晚接觸電商的H&M，也于去年入駐天貓，并在9月舉辦了首個“天貓超級品牌日”。

招商證券服飾紡織行業(yè)分析師孫妤指出，在2019年，困擾行業(yè)發(fā)展的價格體系重構(gòu)及渠道體系間利益平衡等關鍵問題，恐仍難以得到本質(zhì)解決。而在弱市環(huán)境下，向場景式全渠道數(shù)字化運營模式轉(zhuǎn)型，可能是解決當前服裝企業(yè)、品牌內(nèi)生增長基礎薄弱較為有效的戰(zhàn)略。

新京報記者 周紅艷 圖片 品牌供圖 編輯 李錚 校對 陸愛英