這是一個復雜的問題，不能簡單地用“是”或“否”來回答。與其說世界“開始”討厭美國品牌，不如說美國品牌在全球面臨的"挑戰(zhàn)、批評和抵制情緒正在增加"，并且這種情緒的來源和表現(xiàn)形式比以往更加多樣化。
以下是一些關(guān)鍵點：
1. "經(jīng)濟因素與逆全球化：" "通貨膨脹和成本上升：" 全球性的通貨膨脹使得消費者，尤其是中低收入國家的消費者，對美國品牌（通常被認為價格較高）的購買力下降，導致需求減少。 "貿(mào)易緊張關(guān)系：" 美國與其他國家的貿(mào)易摩擦（如加征關(guān)稅）增加了美國商品在其他市場的成本，削弱了其競爭力。同時，其他國家也可能采取報復性措施。 "供應(yīng)鏈問題：" 新冠疫情暴露并加劇了全球供應(yīng)鏈的脆弱性，一些國家開始尋求供應(yīng)鏈多元化，減少對美國的依賴。
2. "政治與地緣政治因素：" "美國國內(nèi)政治：" 美國國內(nèi)的政治極化和對某些政策（如人權(quán)、貿(mào)易保護主義）的不滿，有時會外溢到對美國的品牌形象上。 "地緣政治緊張：" 中美之間的戰(zhàn)略競爭加劇，以及美國在一些國際問題上的立場（如對特定國家的人權(quán)批評、干預他國內(nèi)政等），導致一些國家出現(xiàn)反美情緒，并可能將其投射到美國品牌上。例如

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國彭博社9月16日文章，原題：世界開始討厭你最喜歡的品牌了嗎？ 1990年，麥當勞在莫斯科開業(yè)了，很多人排隊數(shù)小時，只為嘗到第一口“巨無霸”，感受美國文化。對于美國品牌如何受益于美國軟實力并促進美國軟實力在全球的傳播，這可能是最好的例子。正如經(jīng)濟學家安德魯·羅斯所說：“贏得了民心，也就贏得了銷售。”然而，隨著美國政府近年放棄贏取民心的策略，轉(zhuǎn)而采取施壓和經(jīng)濟脅迫的手段，世界其他地區(qū)對美國所銷售的產(chǎn)品——無論是美國品牌還是它們所代表的價值觀——興趣已大大降低。

麥當勞在2022年俄烏沖突爆發(fā)后退出了俄羅斯市場，該公司在最近的一次財報電話會議上警告稱，“反美情緒的上升”可能會導致消費者減少購買美國品牌。美國牛仔褲品牌李維斯公司也表示，英國“反美情緒高漲”，這可能會讓消費者不再購買該公司的產(chǎn)品。如加拿大和丹麥的超市正在給美國商品貼上標識，因為想要避開美國商品的消費者逐漸增多。多款應(yīng)用程序也提供類似的服務(wù)。

開始遠離美國的消費者不僅僅來自于歐洲或加拿大。數(shù)據(jù)和分析公司凱度對20個國家與地區(qū)1萬多人開展的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國以外37%的受訪者表示，基于關(guān)稅問題，他們將不再購買美國產(chǎn)品和服務(wù)。在加拿大，這一比例躍升至57%。

美國企業(yè)界應(yīng)該擔心的是，這不僅僅是一場抵制運動。抵制運動往往會失敗，很少產(chǎn)生重大影響。歐洲央行的經(jīng)濟學家預測，這可能是“長期結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變”，美國品牌將失寵。他們的研究發(fā)現(xiàn)，歐洲消費者購買非美國產(chǎn)品的動機更多是出于偏好，而不是價格，這意味著這是一個情感決定，而不是經(jīng)濟決定。

美國產(chǎn)品也有可能失去對其他全球品牌的吸引力，這些品牌的原產(chǎn)國已經(jīng)認識到軟實力的重要性。美國在品牌金融咨詢公司發(fā)布的《2025年全球軟實力指數(shù)》中仍然排名第一，但該咨詢公司稱，隨著美國的全球聲譽受到打擊，美國的得分停滯不前。與此同時，中國攀升至第二位，達到有史以來的最高水平，并首次超過英國。與美國不同，中國齊心協(xié)力投資于其全球形象，包括支持自家品牌，如泡泡瑪特推出的潮玩Labubu。韓國則上升了12位，部分得益于韓流和《魷魚游戲》等文化產(chǎn)品。

對美國公司來說，一個解決辦法是遠離政府政策。但到目前為止，美國企業(yè)的首席執(zhí)行官們還不愿意這么做，他們擔心遭到報復。在亞馬遜公司董事長杰夫·貝索斯接到總統(tǒng)的電話后，亞馬遜結(jié)束了關(guān)于商品顯示關(guān)稅的審議，因為政府稱這是一項“敵對和政治舉動”。

解決這種問題的答案可能是，不要表現(xiàn)得像一個貼著美國標簽的品牌，而要更像一個迎合當?shù)厥袌龅目鐕?。也許沒有哪家企業(yè)比沃爾瑪做得更好。在美國以外，這家美國銷售額最高的公司很少被當作美國公司來討論。因此，沃爾瑪?shù)靡员荛_美國政府，更直接地與消費者對話。在反美情緒強烈的加拿大，沃爾瑪是增長最快的零售商之一。今年1月，沃爾瑪承諾在加拿大進行有史以來最大規(guī)模的投資。在墨西哥，沃爾瑪參與了招聘從美國被驅(qū)逐出境的公民的計劃，凸顯該公司是為墨西哥提供大量工作崗位的企業(yè)。

沃爾瑪也是吸取了一些慘痛的教訓后，才制定了這一戰(zhàn)略，明白了妄自尊大地進行國際擴張會帶來什么后果。2006年，由于未能學習和遵守德國的文化規(guī)范，沃爾瑪退出德國市場。該公司將食品雜貨裝袋，讓店員對顧客微笑，并與當?shù)毓l(fā)生沖突，這些在德國市場都是大忌。德國人甚至很難讀出該公司的名字。在那次慘敗之后，沃爾瑪在進入新國家時，更傾向于與當?shù)仄髽I(yè)合作，有時甚至改名運營。

利用美國的全球聲譽對美國海外公司來說是一種有效且合理的策略。但隨著美國品牌的可信度受到質(zhì)疑，越來越多的公司將不得不靠自己去贏得人心。（作者貝絲·科威特，余楓譯）