不，這些品牌"不是"安踏的。
這是一個常見的誤解，可能源于以下幾個原因：
1. "安踏的收購策略：" 安踏體育（Anta Sports）確實通過收購，將這些品牌納入了其"母公司"——"安踏體育集團（Anta Sports Group Limited）"的大家庭中。 2. "安踏體育集團旗下品牌：" 這個集團旗下?lián)碛卸鄠€知名的體育品牌，包括： "安踏（Anta）"：這是集團自身的品牌。 "斐樂（Fila）"：安踏集團在2021年收購了Fila在中國的業(yè)務(wù)。 "始祖鳥（Alpina）"：安踏集團在2019年收購了始祖鳥母公司Arc'teryx。 "薩洛蒙（Salamon）"：安踏集團在2021年收購了薩洛蒙母公司Amer Sports（Amer Sports是北面、始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等品牌的母公司）。 "可隆體育（KOLON Sport）"：安踏集團在2023年收購了可隆體育。
3. "區(qū)別：" 安踏是"集團名稱"，而斐樂（Fila）、始祖鳥（Alpina）、薩洛蒙（Salamon）、可隆體育（KOLON Sport）是"被安

相關(guān)內(nèi)容：

是的，FILA、始祖鳥、薩洛蒙、科隆都是安踏旗下的品牌。

2009 年，安踏體育以約 4.6 億元收購了意大利百年品牌 FILA 的大中華區(qū)業(yè)務(wù)，并于 2017 年收購新加坡地區(qū)的商標運營權(quán)。

2019 年，安踏聯(lián)合騰訊、方源資本等組成財團，斥資 46.6 億歐元收購了亞瑪芬體育，始祖鳥、薩洛蒙等品牌均為亞瑪芬體育旗下品牌。

2017 年，安踏拿下韓國品牌可隆在中國的運營權(quán)，可隆此前在國內(nèi)也被叫作科隆。

安踏的品牌布局是基于 “單聚焦、多品牌、全球化” 的戰(zhàn)略，通過收購和自主發(fā)展，構(gòu)建了覆蓋不同細分市場的品牌矩陣。

1.專業(yè)運動品牌群：安踏作為主品牌，定位大眾專業(yè)運動賽道，堅持 “大眾定位，專業(yè)突破，品牌向上” 的戰(zhàn)略核心，重點突破跑步、籃球核心品類，加大創(chuàng)新和數(shù)字化投入，強化產(chǎn)品性價比優(yōu)勢和終端體驗。

安踏兒童則深化 “科技引領(lǐng)成長” 理念，針對兒童足部結(jié)構(gòu)推出足弓 PRO 跑鞋等產(chǎn)品，提升產(chǎn)品專業(yè)性與功能性。

2.時尚運動品牌群：FILA 堅持 “高端運動時尚” 定位，以 “ONE FILA 一個斐樂” 戰(zhàn)略推動商品革新，新形象門店覆蓋率約 30%，店效顯著提升，收入同比增長 8.6% 至 141.8 億元，超市場預(yù)期。

3.戶外運動品牌群：包括迪桑特、可隆等品牌，以戶外賽道迎爆發(fā)式增長，收入同比大漲 61.1% 至 74.1 億元。

其中，迪桑特在高端滑雪賽道品牌力第一，可隆聚焦徒步與露營場景，首家 Kolon Kraft 旗艦店于成都太古里開業(yè)。

4.國際高端品牌群：安踏集團控股的亞瑪芬體育旗下?lián)碛惺甲骧B、薩洛蒙等國際知名品牌，2025 年上半年收入 27.09 億美元，同比增長 23.5%，其中大中華區(qū)收入 8.56 億美元，同比增長 42.4%。

5.新興品牌：安踏集團宣布與韓國時尚集團 MUSINSA 共同投資成立合資公司 “MUSINSA 中國”，主導(dǎo)自有品牌 “MUSINSA STANDARD” 和多品牌集合店 “Musinsa Store” 等業(yè)務(wù)在中國市場的發(fā)展。

此外，新收購的德國品牌狼爪（JACK WOLFSKIN）已啟動 3-5 年復(fù)興計劃，強化大眾戶外產(chǎn)品線。

此次說的并不夠全面，還有一些品牌就不再一 一說了。