這是一篇關(guān)于沙琳凱委員和格雅表的文章，聚焦于她的愿景和行動(dòng)：
"追夢(mèng)新光明，委員在行動(dòng)｜沙琳凱：希望把格雅表做成中國(guó)的百年品牌"
在“追夢(mèng)新光明，委員在行動(dòng)”的宏大背景下，委員們正以各自的方式，為國(guó)家的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)力量。全國(guó)政協(xié)委員、深圳市格雅表業(yè)有限公司董事長(zhǎng)沙琳凱，便是其中一位將個(gè)人夢(mèng)想與國(guó)家品牌戰(zhàn)略緊密結(jié)合的杰出代表。她的目光投向了時(shí)間的藝術(shù)，瞄準(zhǔn)了將“格雅表”打造成享譽(yù)世界的中國(guó)百年品牌的宏偉目標(biāo)。
"深耕細(xì)作，鑄就品質(zhì)基石"
沙琳凱與格雅表的緣分，源于她對(duì)精密工藝和時(shí)間的熱愛(ài)。從創(chuàng)立之初，她就堅(jiān)持“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”和“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，將品牌定位在高端腕表領(lǐng)域，致力于打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)腕表品牌。格雅表并非簡(jiǎn)單的代工生產(chǎn)，而是從設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造到銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。沙琳凱深知，品質(zhì)是品牌的生命線(xiàn)。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格把控每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，培養(yǎng)高技能人才，力求將每一塊格雅表都打造成藝術(shù)品。正是這種對(duì)品質(zhì)近乎苛刻的追求，為格雅表的百年品牌之路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，探索品牌之路"
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，創(chuàng)新是品牌保持活力的關(guān)鍵。沙琳

相關(guān)內(nèi)容：

在深圳光明區(qū)馬田街道，有一個(gè)叫做“時(shí)間谷”的地方，是深圳鐘表產(chǎn)業(yè)集聚基地，聚集了深圳多家知名鐘表企業(yè)。光明區(qū)政協(xié)委員、深圳市格雅表業(yè)有限公司總經(jīng)理沙琳凱的企業(yè)就落戶(hù)于此。

沙琳凱從90年代初就投身鐘表產(chǎn)業(yè)。2005年格雅從內(nèi)地搬遷到深圳，2017年格雅入駐光明區(qū)“時(shí)間谷”。27年初心不改，專(zhuān)注做一件事情，沙琳凱感受過(guò)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛，始終堅(jiān)持工匠精神和創(chuàng)新精神，“希望格雅表能做成中國(guó)的百年品牌。”

向“微笑曲線(xiàn)”兩端要效益

國(guó)慶期間，沙琳凱看了電影《我和我的祖國(guó)》。這部電影取材新中國(guó)成立70周年來(lái)的7個(gè)經(jīng)典瞬間，講述普通人與國(guó)家之間息息相關(guān)的七個(gè)動(dòng)人故事。《回歸》單元中，升旗手找到修表師傅，要他把手表調(diào)試得一秒不差，一定要在1997年7月1日0時(shí)0分0秒準(zhǔn)時(shí)升起國(guó)旗?！耙呀?jīng)等了154年了，不能再多等一秒了。！”這句臺(tái)詞直擊心扉，感動(dòng)了無(wú)數(shù)觀(guān)眾。

沙琳凱也深深被這一愛(ài)國(guó)情懷打動(dòng)。而作為長(zhǎng)期在鐘表行業(yè)的打拼者，沙琳凱還多了一重為行業(yè)的工匠精神而自豪的感情。

1993年，懷著對(duì)腕表行業(yè)極大的熱情，沙琳凱及其家族在溫州創(chuàng)立了屬于自己的鐘表品牌——格雅表業(yè)有限公司。在企業(yè)日漸發(fā)展壯大的過(guò)程中，沙琳凱敏銳地察覺(jué)到，全國(guó)鐘表零配件的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，大多聚集于廣東省東莞、廣州、深圳一帶，若格雅的版圖要繼續(xù)擴(kuò)大，就必須走出去。2005年，沙琳凱帶著格雅來(lái)到了中國(guó)腕表的搖籃地——深圳。

在行業(yè)浸潤(rùn)多年，沙琳凱體會(huì)到了改革開(kāi)放帶來(lái)的紅利，也經(jīng)歷了上世紀(jì)90年代末至21世紀(jì)初整個(gè)中國(guó)鐘表行業(yè)的發(fā)展困境：石英手表淘汰了機(jī)械表，進(jìn)口品牌“大軍壓境”，不鐘表企業(yè)轉(zhuǎn)而走以貼牌、組裝、生產(chǎn)零配件為主的求存路線(xiàn)，利潤(rùn)微薄。

根據(jù)“微笑曲線(xiàn)”理論，整條產(chǎn)業(yè)鏈的附加價(jià)值呈現(xiàn)一條U型線(xiàn)曲線(xiàn)，附加值更多體現(xiàn)在兩端，即設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。

“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)重要的抓手，一個(gè)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，一個(gè)是做渠道。必須要抓住高附加值的環(huán)節(jié)，不然就要被市場(chǎng)拋棄了?！鄙沉談P說(shuō)，面對(duì)同質(zhì)化較為嚴(yán)重的市場(chǎng)，沒(méi)有獨(dú)特的品牌個(gè)性和定位，僅憑產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，同樣難以生存下去，更妄談百年發(fā)展。

沙琳凱給格雅確立了“正裝休閑表領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)者與領(lǐng)跑者”品牌定位，產(chǎn)品以輕奢、休閑、時(shí)尚風(fēng)為主。不斷地引進(jìn)世界先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)和制造工藝，并在國(guó)內(nèi)外特設(shè)研發(fā)與設(shè)計(jì)中心，成立了專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在格雅每年拿出8-10%專(zhuān)門(mén)投入產(chǎn)品的研發(fā)，并加大了對(duì)渠道的規(guī)劃整合，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上線(xiàn)下的銷(xiāo)售新模式。在很多鐘表國(guó)產(chǎn)品牌重新洗牌時(shí)，近兩年格雅的銷(xiāo)售量呈現(xiàn)兩位數(shù)上升趨勢(shì)。

在打造了有辨識(shí)度的中國(guó)風(fēng)產(chǎn)品同時(shí)，沙琳凱也希望能抓住科技發(fā)展的時(shí)代脈搏。“現(xiàn)在手表的時(shí)間功能性在弱化，更多的是體現(xiàn)一種穿戴、裝飾美。智能穿戴正在逐步被消費(fèi)者接受。我們也希望能不斷創(chuàng)新，打造出智能穿戴與時(shí)尚美學(xué)融合的功能產(chǎn)品?！鄙沉談P介紹說(shuō)，目前格雅正在跟日本企業(yè)合作共同研發(fā)智能穿戴與手表相結(jié)合的產(chǎn)品，未來(lái)將投放到中國(guó)市場(chǎng)。

建議將“時(shí)間谷”打造成鐘表文化特色小鎮(zhèn)

一棟棟充滿(mǎn)了現(xiàn)代藝術(shù)感的新建筑被綠樹(shù)鮮花環(huán)繞，深圳市鐘表產(chǎn)業(yè)集聚基地（時(shí)間谷），這個(gè)全國(guó)鐘表產(chǎn)業(yè)最集聚的專(zhuān)業(yè)園區(qū)，形成了“中國(guó)鐘表看深圳，深圳鐘表看光明的”良好業(yè)態(tài)，已經(jīng)成為光明區(qū)的一張城市名片。

沙琳凱認(rèn)為，隨著光明區(qū)打造世界一流科學(xué)城和深圳北部中心戰(zhàn)略定位的確立，也將給鐘表產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)、推動(dòng)“時(shí)間谷”進(jìn)一步打造成鐘表文化特色小鎮(zhèn)帶來(lái)新機(jī)遇?！罢麄€(gè)基地建成到現(xiàn)在，政府在稅收等方面給予了不少扶持，對(duì)行業(yè)的發(fā)展起到了很大作用?！?/p>

他在一份提案中建議，由政府部門(mén)牽頭，鐘表協(xié)會(huì)強(qiáng)力參與，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，編制特色小鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，明確小鎮(zhèn)定位、發(fā)展目標(biāo)及策略、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局、配套業(yè)態(tài)規(guī)劃、統(tǒng)一文化標(biāo)識(shí)等，以高質(zhì)量規(guī)劃引領(lǐng)特色小鎮(zhèn)建設(shè)。

來(lái)深圳20多年，深圳已經(jīng)成為沙琳凱的第二故鄉(xiāng)。“來(lái)深圳創(chuàng)業(yè)這么多年，深刻感受到深圳非常包容、開(kāi)放、有活力，很多人都是來(lái)自五湖四海，沒(méi)有被排斥，反而在融入當(dāng)中得到了很多支持。”

他也感受到了光明的日新月異變化，“我天天要走南光高速，2015年時(shí)南光高速還沒(méi)有什么車(chē)，現(xiàn)在天天塞車(chē)。堵車(chē)也從一個(gè)側(cè)面反映光明區(qū)發(fā)展非?？??！?/p>

作為一位制造業(yè)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)家，沙琳凱認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度。從早年的一個(gè)人包攬全局，到現(xiàn)在沙琳凱給集團(tuán)旗下7家公司都配置了職業(yè)經(jīng)理人，“我們雖然是民營(yíng)企業(yè)，但按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)定位要求自己，這樣管理反而越來(lái)越輕松，我也有更多的時(shí)間來(lái)做宏觀(guān)戰(zhàn)略上的思考?！?/p>

每年，沙琳凱都要出國(guó)考察其他國(guó)家的鐘表產(chǎn)業(yè)。在瑞士，他看到一些世界頂級(jí)鐘表品牌體現(xiàn)出來(lái)的深入靈魂的文化傳承，“我們還不能叫做品牌，只能叫做產(chǎn)品。中國(guó)改革開(kāi)放40多年，鐘表行業(yè)根植國(guó)內(nèi)市場(chǎng)土壤的歷史最多也只有40多年，而瑞士表品牌發(fā)展到如今已經(jīng)有了300多年的歷史沉淀。格雅走到今天形成了一定知名度和規(guī)模效應(yīng)，但真正離百年還有很長(zhǎng)路，要多向國(guó)外知名鐘表企業(yè)學(xué)習(xí)，通過(guò)國(guó)際化路徑，加大自主創(chuàng)新力度。希望格雅表能做成中國(guó)的百年品牌?！?/p>

【撰文】柳艷

【作者】 柳艷

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