關于印度時尚品牌Max(Max Fashion)采取“避開大商場開店”的擴張策略,我們可以從以下幾個方面來理解:
"核心策略:"
Max Fashion正在將其擴張重點從傳統(tǒng)的、通常租金高昂的大型購物中心(Malls)轉移到更廣泛的渠道,包括:
1. "獨立門店 (Standalone Stores):" 在人口密集的社區(qū)、交通樞紐附近或城市中心區(qū)域開設更小、更靈活的獨立品牌店。
2. "市集和快閃店 (Pop-up Stores & Markets):" 參與或自建市集,利用周末或特定活動期間的人流。
3. "社區(qū)店/折扣店 (Community/Discount Stores):" 開設提供更廣泛產(chǎn)品線(包括過季款或自有品牌基本款)且價格更具吸引力的專門店。
4. "線上渠道 (Online Channels):" 大力發(fā)展電商業(yè)務,包括自有平臺和第三方平臺(如Myntra, Amazon等)。
"背后的原因和驅動力:"
1. "成本效益考量:" 大型購物中心的租金和運營成本非常高,這對于希望保持價格競爭力、尤其是在經(jīng)濟放緩時期保持增長的品牌來說是一個巨大的負擔。非購物中心渠道通常成本更低。
2. "更廣泛的市場覆蓋:" 大型商場往往集中在城市的高端區(qū)域,而新的渠道策略讓Max能夠進入更廣泛的社區(qū)和區(qū)域,接觸更多元化的消費者群體。
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【億邦動力網(wǎng)訊】6月29日消息,印度收益最大的時尚品牌Max計劃每年新增30家分店,其中1/5都會選在沒有大型商場的居民區(qū),從今年開始,Max將會側重于人口密集卻不受重視的印度城鎮(zhèn)。

億邦動力網(wǎng)獲悉,2006年,Max第一家店鋪入主印度,現(xiàn)在已有120多家店面遍布印度50多座城市。Max在2013-2014年間有14億盧比的資金流轉,推翻了此前被廣泛認可的兩個觀點:1、印度將來的零售業(yè)將主要通過線上實現(xiàn);2、線下零售需重點關注大商場(或是印度人流量大的城市)。
“近些年的商場飽和是一個巨大挑戰(zhàn),而我們希望每年至少可以保證35%-40%的增長。”Max印度執(zhí)行總監(jiān)Vasanth Kumar表示,“如果沒有新的購物中心進入市場的話,就必須要找到解決之法,即建設居民區(qū)店面?!?/p>
據(jù)億邦動力了解,Max是總部位于迪拜的Landmark集團旗下品牌,主要瞄準印度大眾流行市場,主要銷售限量版線下時尚裝飾品,打造商場之外的零售商店。
據(jù)悉,Max花數(shù)月時間分析了消費者的人口統(tǒng)計學資料和班加羅爾當?shù)氐牧闶燮放?,再結合商場建設近兩年的大環(huán)境受挫情況,做出了相應的策略調整。
事實上,對于Max來說,這是第一次把店面開在商場和零售中心之外的地方。Kumar解釋到,對服裝的需求已經(jīng)成為了人們日常消費的一部分,這個選擇是建立在對房產(chǎn)價格、汽車產(chǎn)權以及現(xiàn)有零售企業(yè)(包括餐飲業(yè))的分析基礎之上的。
南亞房地產(chǎn)咨詢公司CBRE一項報告稱,新商場建設在2014年大幅下降,大約占地只有1百萬平方千米,在班加羅爾和金奈的購物商場用地將會靈活性很大。CBRE公司相關負責人稱,Max的策略乃明智之舉,“在這樣一個零售業(yè)開放渠道有限的領域,這一舉措對于任何想要擴展服務范圍提升競爭實力的企業(yè)來說,都是很有遠見的。”
與此同時,分析人士指出,印度人開始更多地關注流行趨勢,像Mynta和Jabong這樣的電商對Max來說也是很大的挑戰(zhàn)。“費者選擇線上購物很大程度上是由于品牌和折扣。如果Max能夠保證自己作為一個有價值的零售商而且看重自己的品牌,那么還是會受到消費者的青睞的?!?/p>
據(jù)億邦動力網(wǎng)了解,Max希望能在所謂的第二層城市擴展業(yè)務。Kumar表示:“我們已經(jīng)篩選了25個小城市建設二級或是三級店面,特別是在一些衛(wèi)星城市,如加濟阿巴德和北方邦的密魯特。而至于其他城市,我們可能會通過電子商務的形成去觸及。”
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