這是一篇關(guān)于YC掌門(mén)人阿爾特曼（Paul Graham）對(duì)生物技術(shù)看法的報(bào)道概要，基于他過(guò)往的言論和觀點(diǎn)：
"YC掌門(mén)人阿爾特曼：生物技術(shù)將是下一個(gè)最大的熱門(mén)"
知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司Y Combinator（YC）的掌門(mén)人保羅·阿爾特曼（Paul Graham）近期再次強(qiáng)調(diào)了生物技術(shù)領(lǐng)域的巨大潛力，并預(yù)測(cè)它將成為未來(lái)幾年乃至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)最受矚目的投資熱點(diǎn)。
"核心觀點(diǎn)："
1. "顛覆性潛力巨大：" 阿爾特曼認(rèn)為，生物技術(shù)正處在一個(gè)類(lèi)似互聯(lián)網(wǎng)早期或個(gè)人電腦早期的階段。像CRISPR基因編輯、合成生物學(xué)、AI在藥物研發(fā)中的應(yīng)用等前沿技術(shù)，具有從根本上改變醫(yī)療健康、農(nóng)業(yè)、能源乃至我們自身能力的潛力。 2. "投資機(jī)會(huì)豐富：" 他指出，由于生物技術(shù)領(lǐng)域的復(fù)雜性和高門(mén)檻，許多大型科技公司可能難以獨(dú)立完成顛覆性的創(chuàng)新，這為專(zhuān)注于該領(lǐng)域的初創(chuàng)公司創(chuàng)造了大量機(jī)會(huì)。YC已經(jīng)投資了數(shù)十家生物技術(shù)初創(chuàng)公司，并計(jì)劃繼續(xù)加大投入。 3. "與YC模式的契合：" 阿爾特曼強(qiáng)調(diào)，YC一直尋找那些具有巨大潛力、能夠解決重要問(wèn)題、并且創(chuàng)業(yè)者擁有獨(dú)特才華的領(lǐng)域。生物技術(shù)完美符合這些標(biāo)準(zhǔn)。許多成功的生物技術(shù)初創(chuàng)公司背后都有具備深厚科學(xué)背景和強(qiáng)大執(zhí)行力的創(chuàng)始人。 4. "超越傳統(tǒng)認(rèn)知："

相關(guān)內(nèi)容：

知名創(chuàng)業(yè)孵化器Y Combinator （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“YC”）因投資了Airbnb、Reddit、Dropbox、Stripe以及一大批耳熟能詳?shù)某鮿?chuàng)公司而出名。但在2014年，YC首次投資了合成生物學(xué)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司Ginkgo Bioworks。自此以后，這家孵化器又投資了十多家生物技術(shù)初創(chuàng)。

前不久，聚集科學(xué)家、企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)資本家的合成生物學(xué)會(huì)議SynBioBeta在舊金山召開(kāi)。在大會(huì)上，阿爾特曼成為了眾人包圍的對(duì)象。

投資者為什么對(duì)合成生物學(xué)如此感興趣呢？

技術(shù)在改變，合成生物學(xué)的成本和周期時(shí)間已經(jīng)跨過(guò)創(chuàng)業(yè)的閾值。你花幾百萬(wàn)美元就能取得有意義的進(jìn)展，而且迭代速度是用周或月來(lái)衡量的，不是用年計(jì)數(shù)。今年，合成生物學(xué)領(lǐng)域的初創(chuàng)公司總共融到5.6億美元的資金，創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。

在生物技術(shù)領(lǐng)域，核心技術(shù)需要得到怎樣的驗(yàn)證YC才愿意對(duì)它進(jìn)行投資？

前期的考察加上獲得巨大的回報(bào)的可能，風(fēng)險(xiǎn)也是可以承受的。我們會(huì)在非常非常早的時(shí)候?qū)λM(jìn)行考察，那在我們的投資階段中是極為特殊的。我們做了很多投資，并能夠承受很多項(xiàng)目出現(xiàn)技術(shù)失誤，這一套對(duì)B輪投資是行不通的。如果有可能獲得巨大回報(bào)，我們甘冒巨大風(fēng)險(xiǎn)。

如何知道哪些創(chuàng)意能夠被創(chuàng)業(yè)者變成現(xiàn)實(shí)？

賭注總被押在人身上。對(duì)一個(gè)領(lǐng)域愈加了解，履歷也就變得越不重要。隨著更多的生物技術(shù)合作伙伴的加入，并且擁有專(zhuān)家?guī)椭鷮彶檫@些項(xiàng)目，我們?cè)絹?lái)越成為生物技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家。這時(shí)，我們更加關(guān)注真正的合成生物學(xué)局外人，只要他們真的擁有很棒的想法，并且知道自己說(shuō)的是什么。

Ginkgo走完了整個(gè)流程，對(duì)于如何讓生物技術(shù)初創(chuàng)獲得成功這件事，你學(xué)到多少？

真正關(guān)注產(chǎn)品并不斷進(jìn)行評(píng)估。在某些重要方面比如打造一款人們真正想要的產(chǎn)品，比如跟客戶(hù)進(jìn)行交流，所有類(lèi)型的初創(chuàng)公司面對(duì)的問(wèn)題都是相同的。

但是，有些事情是不一樣的，比如說(shuō)監(jiān)管。很大程度上我們要做的依舊是進(jìn)行評(píng)估，即我們是否相信這些創(chuàng)業(yè)者能夠打造出改變世界并在未來(lái)十年不斷增長(zhǎng)的公司；我們認(rèn)為這是一個(gè)好的想法嗎？它對(duì)其他人來(lái)說(shuō)是否像是一個(gè)糟糕的主意？

大多數(shù)投資者不喜歡監(jiān)管?chē)?yán)格的行業(yè)，因?yàn)榇嬖诓淮_定性，因?yàn)樗麄儧](méi)有耐心。但我們不認(rèn)為那是一件壞事，時(shí)間花得更久一些，但嘗試的人也少一些，因此你面臨的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)少一些。大多數(shù)投資者討厭不確定性，而我卻有點(diǎn)喜歡不確定性，仿佛它喚起了賭徒的沖動(dòng)，仿佛有那么一個(gè)時(shí)刻FDA將揭開(kāi)骰盅，仿佛那是一張賭桌。所以，我覺(jué)得這可能是一種缺陷。毫無(wú)疑問(wèn)，理性思維更偏愛(ài)少些不確定性。

由于有YC品牌做后盾，你能夠承受在不確定性上寬松些嗎？

正是因?yàn)閅C如今的地位，才更需要嚴(yán)格的審查。YC在行業(yè)中確實(shí)取得了今天這種地位，但它在各個(gè)方面也對(duì)我們產(chǎn)生了不利影響。如果我們投資了一家公司，其他投資者更有可能在不做盡職調(diào)查的情況下進(jìn)行跟投，這個(gè)事實(shí)對(duì)他們不利，對(duì)我們不利，對(duì)公司也不利。

如果差的公司更快地死掉，人才資源不那么分散，在辦公空間上的競(jìng)爭(zhēng)更少一些，那對(duì)我們的生態(tài)系統(tǒng)是有利的。如果沒(méi)有做盡職調(diào)查的投資者投了一堆最終失敗的YC公司，他們不會(huì)自責(zé)沒(méi)有去做盡職調(diào)查，而是會(huì)說(shuō)：“我應(yīng)該停止投資那些好的YC公司?！?/p>

為什么傳統(tǒng)制藥公司很糟糕？初創(chuàng)公司進(jìn)行技術(shù)保密的做法是否必要？

對(duì)所有初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，極端保密是一個(gè)不好的苗頭。很少有初創(chuàng)公司是因?yàn)樗麄兺嘎读俗陨砑夹g(shù)原理而死亡的。

極端保密也是傳統(tǒng)生物科技業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題之一。生物技術(shù)傳統(tǒng)上一直非常專(zhuān)注于藥物，那仍然是必須保密的東西——因?yàn)橛袃r(jià)值的東西就是分子式上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而且，你不得不對(duì)它嚴(yán)格保密，因?yàn)槟鞘悄阏麄€(gè)公司的價(jià)值所在。

最近宣布成立了YC研究實(shí)驗(yàn)室， 它到底是什么？

我們更偏向于擁有一個(gè)真正出色的研究組織，而不是一家產(chǎn)品公司。YC研究實(shí)驗(yàn)室的第一支團(tuán)隊(duì)將由15-到20位科學(xué)家組成 ，它本身就是一次實(shí)驗(yàn)，旨在觀察我們是否能夠投資那些并非公司但仍然對(duì)世界很重要的項(xiàng)目。

我們從未把自己的使命看成是為公司提供資金支持，我們眼中的使命是讓創(chuàng)新和提升創(chuàng)新的產(chǎn)出成為可能。YC研究實(shí)驗(yàn)室也是一種嘗試，看看我們能否嘗試開(kāi)發(fā)出一種優(yōu)于學(xué)術(shù)研究和企業(yè)研究的新研究模式。

Source ：

《wired》