這確實是時尚零售界一個引人注目的變化，確實反映了當前市場環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)。告別“性價比”或者說對“性價比”的依賴，在Forever 21和ZARA的案例中，可以理解為品牌在尋求生存和轉(zhuǎn)型過程中，策略和側(cè)重點發(fā)生的變化，原因可能涉及多個層面：
1. "經(jīng)濟環(huán)境變化與消費者心態(tài)轉(zhuǎn)變：" "通脹與消費降級：" 全球性的通貨膨脹壓縮了消費者的可支配收入，使得對價格高度敏感的“快時尚”模式受到?jīng)_擊。消費者可能更傾向于購買更耐用、設(shè)計感更強或品牌價值更高的單品，而不是大量購買低價衣物。 "價值觀回歸：" 消費者越來越關(guān)注可持續(xù)性、道德生產(chǎn)和社會責任。單純追求低價的快時尚模式在這些價值觀面前顯得力不從心。品牌需要提供更多關(guān)于其供應(yīng)鏈、環(huán)境影響的透明度。
2. "Forever 21的困境與戰(zhàn)略調(diào)整：" "長期經(jīng)營困難：" Forever 21長期以來面臨高庫存、盈利能力差、債務(wù)負擔重等問題。破產(chǎn)申請是其尋求重組或被收購以擺脫困境的一種方式。 "品牌老化與形象模糊：" 在快速變化的時尚市場中，F(xiàn)orever 21的設(shè)計和門店形象有時被認為跟不上潮流，缺乏獨特的品牌魅力，難以吸引新一代消費者。 "“性價比”的陷阱：" 過度強調(diào)低價可能導致品牌形象固化，

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快時尚品牌再次出現(xiàn)關(guān)店潮。美國快時尚品牌Forever 21正在籌備第二次破產(chǎn)申請，最快或于本周末提交。本次破產(chǎn)將主要針對其美國運營公司，將關(guān)閉至少200家門店，但不影響在國際上獲得許可經(jīng)營的Forever 21商店。瑞典快時尚巨頭H&M集團近日也宣布，將關(guān)閉旗下女裝品牌Monki的所有全球門店。而ZARA在去年一年密集關(guān)店后，國內(nèi)門店數(shù)量僅剩約70家，近日有網(wǎng)友在社交平臺上爆料，ZARA位于長沙薈聚中心和北辰三角洲大悅城的兩家門店已撤店。

Forever 21成立于1984年，曾是快時尚行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，但因過度擴張和市場競爭加劇，近年來經(jīng)營持續(xù)受挫。2020年，該品牌被去年抄底Champion的Authentic Brands Group等財團以3億美元收購，然而運營狀況未能明顯改善。此次潛在的破產(chǎn)也在為Forever 21剩余的門店尋找買家，但如果沒有合格的買家出現(xiàn)，F(xiàn)orever 21可能會清算其全部約350家門店。

面對挑戰(zhàn)，F(xiàn)orever 21計劃大幅轉(zhuǎn)向線上運營，同時保留約100家表現(xiàn)最佳的門店。這些門店將采用類似Shein的“每月精選系列”模式，根據(jù)消費者偏好快速調(diào)整貨品。品牌還將強化批發(fā)業(yè)務(wù)，通過“工廠到零售”模式縮短生產(chǎn)周期，提高利潤率。此外，F(xiàn)orever 21仍將通過JCPenney門店銷售產(chǎn)品，并與亞馬遜和Shein深化合作，利用其快速生產(chǎn)模式拓展市場，以適應(yīng)快時尚行業(yè)的新趨勢。

H&M關(guān)閉Monki全球門店

瑞典時尚巨頭H&M集團近日宣布，將關(guān)閉旗下女裝品牌Monki的所有全球門店，并將其業(yè)務(wù)整合至同集團的Weekday品牌。這一舉措是H&M集團戰(zhàn)略調(diào)整的重要部分，旨在優(yōu)化資源配置并提升品牌的整體競爭力。根據(jù)整合計劃，Monki的商品將進入Weekday的在線商店和部分實體店，部分現(xiàn)有的Monki門店將轉(zhuǎn)型為Weekday多品牌門店，其余門店則將關(guān)閉。

Monki成立于2006年，風格奇異、夢幻而可愛，產(chǎn)品包括女裝服裝、配飾和牛仔等，定價親民，主要面向勇于表達自己的年輕女性群體。2009年，H&M集團收購了Monki。2012年9月，Monki在南京虹悅城開出中國內(nèi)地首家門店，2013年全年開出了14家門店，到2016年5月，在中國內(nèi)地市場共開了39家專賣店，同年Monki還進入天貓，比H&M入駐天貓還早了兩年。2022年4月Monki在天貓旗艦店發(fā)布閉店公告，當時僅剩的9家門店也處于閉店清倉狀態(tài)，標志其退出中國內(nèi)地市場。

截至2024年8月31日，Monki在全球15個市場運營著56家門店，并在29個國家提供在線服務(wù)，Weekday在14個市場擁有47家門店，同時覆蓋了29個國家的在線渠道。

隨著快時尚“性價比時代”遠去，最近幾年H&M集團主要在中國布局中高端品牌，2020年集團旗下北歐生活方式品牌ARKET入駐天貓，&Other Stories中國首店也于2021年9月30日在上海環(huán)貿(mào)廣場開業(yè)，再加上2012年進入中國市場的COS，H&M集團在中國市場的4個品牌中，有3個都是中高端品牌。

除了布局高端品牌外，H&M一個顯著的變化是加碼線上。去年，H&M相繼入駐抖音、拼多多，加上天貓和京東，H&M線上平臺陣營持續(xù)擴大。H&M集團零售大中華區(qū)總裁司懿德此前接受采訪時明確表示：未來將繼續(xù)通過升級線下門店和探索更多數(shù)字渠道來擴大H&M在中國的零售版圖。

ZARA國內(nèi)門店僅剩約70家

近日有網(wǎng)友在社交平臺上爆料，ZARA位于長沙薈聚中心和北辰三角洲大悅城的兩家門店撤店。據(jù)當?shù)孛襟w報道，這兩家門店的確于1月19日正式關(guān)閉，而長沙僅剩的一間門店IFS店的工作人員表示目前未收到關(guān)閉通知。

據(jù)此前南都報道，近年來，Inditex集團對中國市場策略進行了一系列調(diào)整，去年11月內(nèi)衣品牌Oysho退出中國市場，主打商務(wù)休閑風格Massimo Dutti也可能退出。2022年，其三大品牌Bershka、Pull&Bear、Straparius已相繼退出中國市場。如Massimo Dutti退出后，該集團在中國僅剩ZARA和ZARA HOME兩個品牌。此前報道：Zara系又一品牌傳退出中國市場，三年撤下四牌，集團回應(yīng)

ZARA母公司Inditex集團中國公關(guān)團隊去年底正式回應(yīng)，ZARA目前在中國內(nèi)地市場運營超過70家門店，因此網(wǎng)傳其在過去一年縮水超過80家門店以及計劃退出中國市場等消息不實。Inditex集團還強調(diào)，ZARA一直在不斷優(yōu)化和升級門店。2025年上半年，ZARA將在南京開設(shè)一家旗艦店，這將是品牌在亞洲最大的門店之一。今年ZARA還將繼續(xù)升級其他門店。

Inditex公布的2024財年前九個月業(yè)績顯示，銷售額同比增長7.1%至274億歐元，毛利率增至59.4%，凈利潤同比增長8.5%至44億歐元，可在過去幾年的財報中，對中國市場的業(yè)務(wù)表現(xiàn)未作任何披露。不過，ZARA要向高端時尚品牌轉(zhuǎn)型已是板上釘釘，最近的產(chǎn)品線中就加入了更多的高端款、設(shè)計師款，千元級別的單品帶動品牌價格帶的拉寬。Inditex現(xiàn)任董事長Marta Otega一直專注于重新定義ZARA的品牌和產(chǎn)品戰(zhàn)略，將目標鎖定在富裕階層，在提高價格的同時加大對黃金地段旗艦店的投資力度。

同時，Inditex集團與H&M一樣加碼線上，在入駐抖音四年后，ZARA于去年11月在抖音嘗試以走秀形式直播賣貨，而且將直播帶貨的經(jīng)驗擴展到英美和歐洲市場。

雖然快時尚轉(zhuǎn)向中高端線產(chǎn)品利潤更高，但在全球消費者謹慎消費的趨勢下，保持性價比反而受益。美國服飾零售商Gap集團在截至2025年2月1日的2024財年內(nèi)，凈銷售額同比增長1%至151億美元，連續(xù)四個季度實現(xiàn)正增長，毛利率為41.3%，凈利潤錄得8.44億美元。Abercrombie&Fitch（A&F）2024年全年實現(xiàn)銷售額49.5億美元，較2023年的42.8億美元增長16%。西班牙快時尚零售商Mango在2024財年業(yè)績報告顯示，營收同比增長7.6%至33.39億歐元，凈利潤大漲27.25%至2.19億歐元，均創(chuàng)下歷史新高，集團目標是在2024年至2026年期間開設(shè)500個新銷售點。

南都記者 王欣