我們來(lái)解讀一下“美國(guó)鞋圈落魄‘貴公子’，急需中國(guó)救星”這個(gè)說(shuō)法。
這個(gè)說(shuō)法用了兩個(gè)核心比喻：
1. "“貴公子” (Princeling):" 這通常指曾經(jīng)的美國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌巨頭，如耐克 (Nike)、阿迪達(dá)斯 (Adidas) 等。它們?cè)谶^(guò)去幾十年里，憑借強(qiáng)大的品牌力、市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新能力，在全球市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，擁有極高的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，如同富可敵國(guó)的“貴公子”。 2. "“落魄” (Down on His Luck):" 這描述了當(dāng)前這些巨頭面臨的困境。近年來(lái)，由于競(jìng)爭(zhēng)加?。ㄓ绕涫莵?lái)自中國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌的崛起）、消費(fèi)者偏好變化（對(duì)舒適、個(gè)性化、可持續(xù)性的要求提高）、通貨膨脹、供應(yīng)鏈問(wèn)題以及營(yíng)銷策略失誤等多重因素，它們的增長(zhǎng)速度明顯放緩，市場(chǎng)份額受到擠壓，利潤(rùn)下滑，甚至出現(xiàn)虧損，顯得有些“力不從心”，失去了昔日的光環(huán)。 3. "“急需中國(guó)救星” (Urgently Needing a Chinese Savior):" 這部分是理解的關(guān)鍵。這里的“救星”并非指中國(guó)政府或政策直接出手拯救，而是指"中國(guó)品牌"的出現(xiàn)和崛起，對(duì)美國(guó)的這些“貴公子”構(gòu)成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫使其必須做出改變以求生存和發(fā)展。中國(guó)品牌（如安踏、李寧、特步、361度等）近年來(lái)發(fā)展迅猛，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新（如李寧

相關(guān)內(nèi)容：

“那雙中國(guó)龍，當(dāng)年搶破頭，現(xiàn)在奧萊99塊還買一送一。

”

刷到這條評(píng)論，心里咯噔一下。

銳步啊，曾經(jīng)讓耐克夜里睡不著覺(jué)的狠角色，如今混成清倉(cāng)區(qū)背景板，落差大到像坐跳樓機(jī)。

1987年，它一年賣出14億美元，辦公室墻上掛的標(biāo)語(yǔ)是“干掉耐克”。2005年，阿迪達(dá)斯38億把它娶回家，婚禮辦得比大片首映還熱鬧。

結(jié)果呢？

CEO后來(lái)公開(kāi)說(shuō)：這是我這輩子最貴的學(xué)費(fèi)。

為什么一手好牌打成這樣？

先說(shuō)價(jià)格戰(zhàn)。

當(dāng)年為了沖銷量，銳步把經(jīng)典款砍到骨折價(jià)。

消費(fèi)者是開(kāi)心了，轉(zhuǎn)頭就把“高端”倆字扔進(jìn)垃圾桶。

品牌最怕的不是貴，是自降身價(jià)。

便宜貨買多了，誰(shuí)還信你能做專業(yè)跑鞋？

再說(shuō)“抱大腿”。

被阿迪達(dá)斯收購(gòu)后，銳步的研發(fā)團(tuán)隊(duì)被抽調(diào)去支援主品牌，自己只剩貼Logo的命。

后來(lái)賣給ABG，更慘，直接變成賣情懷的印刷廠。

聯(lián)名出了一堆，設(shè)計(jì)卻像PPT模板，年輕人看一眼就劃走。

現(xiàn)在銳步還剩什么？36家中國(guó)門(mén)店，比我家樓下奶茶店還少。

奧萊貨架上，復(fù)古鞋堆成小山，旁邊喇叭循環(huán)喊“全場(chǎng)兩折”。

店員說(shuō)，最暢銷的是39塊的襪子。

但也不是沒(méi)機(jī)會(huì)。

北美那邊，銳步的CrossFit和健身圈還有點(diǎn)死忠粉。2024年他們推了環(huán)保材料鞋款，鞋底用海藻做的，噱頭夠新鮮。

線上直播請(qǐng)了退役拳王做深蹲挑戰(zhàn)，彈幕刷得飛起。

關(guān)鍵就看他們能不能想清楚：到底要做專業(yè)運(yùn)動(dòng)，還是徹底變潮牌？

別又像上次，兩邊都想抓，結(jié)果兩頭都撲空。

要是真能把健身房里那群肌肉佬的忠誠(chéng)度搬到街頭，再學(xué)安踏講好“國(guó)貨逆襲”的故事，說(shuō)不定還能翻身。

否則，下次清倉(cāng)，連99塊都保不住了。

你鞋柜里還有銳步嗎？

哪雙鞋讓你最舍不得扔？