這是一個(gè)基于您提供的信息創(chuàng)作的文章草稿，聚焦于深圳設(shè)計(jì)師靈璐的故事，強(qiáng)調(diào)她在時(shí)尚領(lǐng)域追求不尋常道路的精神：
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"我的深圳故事 | 設(shè)計(jì)師靈璐：在時(shí)尚中逐夢(mèng)不走“尋常路”"
深圳，一座以創(chuàng)新、活力和無(wú)限可能著稱的城市。在這片熱土上，無(wú)數(shù)夢(mèng)想生根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。今天，讓我們走近深圳本土設(shè)計(jì)師靈璐，一位在時(shí)尚浪潮中，始終選擇“不走尋常路”的追夢(mèng)人，聆聽她的深圳故事。
靈璐，她的名字似乎就帶著一絲靈氣與獨(dú)特。而她的設(shè)計(jì)之路，也確實(shí)充滿了與眾不同的色彩。當(dāng)許多人選擇遵循時(shí)尚界的既定規(guī)則時(shí)，靈璐卻有著自己的堅(jiān)持：她不追逐轉(zhuǎn)瞬即逝的潮流，而是更專注于挖掘傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)，并將其以現(xiàn)代、前衛(wèi)的視角進(jìn)行重新演繹。這并非易事，在追求快速迭代和視覺(jué)沖擊的時(shí)尚界，這種“慢工出細(xì)活”的方式顯得有些格格不入，但也正是這份“不走尋常路”，塑造了靈璐設(shè)計(jì)品牌的獨(dú)特印記。
“深圳給了我很大的包容性，”靈璐時(shí)常這樣說(shuō)起這座城市。她坦言，在深圳，她可以相對(duì)自由地探索自己的藝術(shù)理念，不必過(guò)多地被固有的思維模式所束縛。這里的開放氛圍和多元文化，讓她能夠大膽地將東方的含蓄、內(nèi)斂與西方的設(shè)計(jì)語(yǔ)言相融合，創(chuàng)造出既有

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來(lái)源：【寶安日?qǐng)?bào)】

位于INPARK文化創(chuàng)意園的靈璐工作室內(nèi)，有這么一句話：“堅(jiān)持一切美好事物”。這句話不僅在其品牌JOYCE EN BLEU上完美詮釋，也是主理人靈璐在服裝行業(yè)摸爬滾打后依然堅(jiān)守的信念。

“服裝設(shè)計(jì)看起來(lái)很文藝，實(shí)際是很苦力的事情?！睆木妥x服裝設(shè)計(jì)專業(yè)到義無(wú)反顧奔赴深圳，并在高端女裝道路上高歌前行，靈璐將持續(xù)堅(jiān)持的原因歸結(jié)為熱愛(ài)以及深圳提供學(xué)習(xí)和施展才華的平臺(tái)。

用20余年的時(shí)光，把個(gè)人理想融入城市發(fā)展脈搏，同頻共振、共同成長(zhǎng)，這是靈璐的故事，相信也是仍然堅(jiān)持走中國(guó)女裝高質(zhì)量發(fā)展道路的更多設(shè)計(jì)師的故事。

靈璐

從川美學(xué)子到深圳弄潮兒 與城市發(fā)展同頻共振

2001年，靈璐成為四川美院的一名新生。機(jī)緣使然下她選擇了服裝設(shè)計(jì)專業(yè)，從此便與之“捆綁”在一起。“2005年大學(xué)尚未畢業(yè)我就來(lái)到深圳實(shí)習(xí)。”彼時(shí)，“全國(guó)女裝看深圳”已是行業(yè)共識(shí)，“在高端女裝領(lǐng)域，深圳的地位屹立不倒，技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)?！痹倩厥?，靈璐感覺(jué)她與服裝，與深圳，有一種命定的緣分。

“我很幸運(yùn)，因?yàn)閺奈疫M(jìn)入第一家公司實(shí)習(xí)到后來(lái)自己創(chuàng)業(yè)，所遇到的都是大公司、大平臺(tái)?！迸c不少初入社會(huì)的新人不同，靈璐實(shí)習(xí)時(shí)就在一家韓資企業(yè)得到磨礪，“帶我入行的人很苛刻，在管理上也十分軍事化。”雖然過(guò)程很痛苦，但靈璐也慶幸嚴(yán)格的指導(dǎo)和管理，讓其毅力和專業(yè)技能優(yōu)于同期的學(xué)子。

靈璐與同事討論衣服版樣。

從助理到設(shè)計(jì)師，再到設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)，最后成為獨(dú)立品牌主理人，靈璐的成長(zhǎng)離不開平臺(tái)的培育與優(yōu)秀行業(yè)精英的帶領(lǐng)。從韓國(guó)企業(yè)離職后，靈璐先后服務(wù)影兒時(shí)尚集團(tuán)、歌力思集團(tuán)，“當(dāng)時(shí)影兒號(hào)稱時(shí)裝界的‘黃埔軍?！??！币粯訃?yán)苛，一樣“軍事化”硬核管理，不同的是靈璐所遇到的優(yōu)秀導(dǎo)師更多了。在中國(guó)女裝黃金時(shí)代的十年，靈璐服務(wù)過(guò)多個(gè)一線品牌，也與Hermes、Dior、Fendi、YSL、Maxmara、韓國(guó)服裝學(xué)院社長(zhǎng)國(guó)際一線創(chuàng)意總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)共事，見(jiàn)識(shí)過(guò)全球系列服裝最高端的技術(shù)，也在與不同國(guó)家地區(qū)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的交流學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、重塑認(rèn)知理念?！胺浅８兄x這個(gè)時(shí)代，也感激所有經(jīng)歷過(guò)的平臺(tái)，是這些平臺(tái)帶給我持續(xù)下去的動(dòng)力，而當(dāng)年‘折磨’過(guò)我的老師們，讓我獲得最快速的成長(zhǎng)，使我的技術(shù)得以持續(xù)發(fā)揚(yáng)。”

技術(shù)鴻溝縮小 “做好自己就是底氣”

人所有的成長(zhǎng)和變化，都源于積累，見(jiàn)識(shí)亦然。

曾經(jīng)，中國(guó)女裝產(chǎn)業(yè)處于“跟跑”狀態(tài)。早期靈璐獲得到國(guó)外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)接觸日韓、歐洲等國(guó)的女裝服飾，“真心覺(jué)得很漂亮。那時(shí)中國(guó)與國(guó)外存在巨大的技術(shù)鴻溝。”而經(jīng)歷了中國(guó)女裝黃金發(fā)展的十年，靈璐見(jiàn)證中國(guó)女裝的崛起與變化——技術(shù)上已完全可媲美日韓以及歐美國(guó)家。“這道技術(shù)鴻溝不斷縮小，設(shè)計(jì)師無(wú)需再‘崇洋’，做好自己就是底氣。”

2016年，懷揣十余年國(guó)內(nèi)外女裝設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，靈璐于大浪時(shí)尚小鎮(zhèn)創(chuàng)立“靈璐工作室”，希望以此為起點(diǎn)在未來(lái)構(gòu)建一個(gè)能夠充分展現(xiàn)自我發(fā)展的自由空間。

為什么是大浪？“我與大浪的淵源非常深?！弊鳛樯钲谂b品牌的聚集地，無(wú)論是上下游供應(yīng)鏈或是技術(shù)人才，都趨于品牌化，“我們更側(cè)重于選擇品牌的端口。”事實(shí)上，工作室后來(lái)的發(fā)展也正如靈璐所預(yù)期一樣，證明其選擇大浪是正確的?！霸诖罄四軌颢@取許多外部交流的機(jī)會(huì)，如果沒(méi)有園區(qū)和小鎮(zhèn)的資源鏈接，光靠設(shè)計(jì)師自己走出去是比較困難的。”

工作中的靈璐。

“靈璐工作室”成立后，靈璐不走“尋常路”，放棄先打造品牌的想法，而是承接起國(guó)內(nèi)一線女裝和上市女裝FOB（一種全經(jīng)銷模式，涵蓋了從面料和輔料的采購(gòu)、產(chǎn)品打樣、生產(chǎn)、包裝、整燙到出貨的一系列服務(wù)）的工作。靈璐表示，之所以這么做，一方面是培育產(chǎn)品風(fēng)格多元化，另一方面是以客戶的技術(shù)門檻對(duì)自身提出要求，推動(dòng)工作室后臺(tái)、生產(chǎn)加工、供應(yīng)鏈等體系品牌化，“只有夯實(shí)公司整體技術(shù)基礎(chǔ)，才有可能去謀求可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)路徑?！痹陟`璐看來(lái)，所有被稱為高級(jí)的服裝設(shè)計(jì)，不僅是形的塑造，更重要的其神韻，即內(nèi)在結(jié)構(gòu)的塑造?！皬脑O(shè)計(jì)稿開始，至產(chǎn)品交付，都要經(jīng)得起推敲。這樣的過(guò)程是無(wú)數(shù)設(shè)計(jì)師一生為之奮斗的目標(biāo)?！?/p>

線上線下“長(zhǎng)期主義”

用極簡(jiǎn)對(duì)抗快時(shí)尚洪流

“做減法，不做加法”是JOYCE EN BLEU的品牌特色。除了與靈璐的極簡(jiǎn)理念貼近外，這個(gè)品牌特色還有一重含義——服裝藝術(shù)品。既是藝術(shù)品，就意味著經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選而得，“除去一切可以去除的，保留絕對(duì)不可丟棄的，這也是一種內(nèi)修的過(guò)程?！膘`璐說(shuō)。

經(jīng)典之所以成為經(jīng)典，往往并非源自繁復(fù)的設(shè)計(jì)堆疊，化繁為簡(jiǎn)更能構(gòu)建出高階的時(shí)髦。對(duì)此，靈璐深信不疑?！胺叛弁?，能夠流傳數(shù)十年甚至上百年的東西，往往都是極簡(jiǎn)的，而其內(nèi)在卻尤為講究?！痹陟`璐工作室，有幾件裝裱起來(lái)的旗袍，它們均有百年以上的歷史?！斑@些旗袍的設(shè)計(jì)款式，任何一個(gè)設(shè)計(jì)師都能畫出來(lái)，但能將經(jīng)典款式做出來(lái)的人，卻寥寥無(wú)幾。”靈璐希望激勵(lì)自身的同時(shí)，能讓更多同行想起服裝人的使命——將真正的技術(shù)傳遞出去。

靈璐與同事討論衣服成品。

在服裝行業(yè)耕耘多年，靈璐深知技術(shù)源自手藝。但如今，越來(lái)越多手藝人才正在流失。這是令設(shè)計(jì)師倍感痛心且無(wú)奈的事實(shí)。靈璐認(rèn)為，高精尖人才的沒(méi)落直接影響了中國(guó)女裝制造業(yè)，也導(dǎo)致了現(xiàn)在精尖產(chǎn)品越來(lái)越難求?！叭藗儾蝗币路唾?gòu)買渠道，但是缺一件性價(jià)比和質(zhì)價(jià)比高的產(chǎn)品?！膘`璐多年來(lái)都在致力于“留住”高精尖技術(shù)人員，而留住的“代價(jià)”是需要保證這個(gè)群體能夠生存的渠道和平臺(tái)。

面對(duì)洶涌襲來(lái)的數(shù)字化浪潮，靈璐有不同的見(jiàn)解，“高端女裝板塊，完全被數(shù)字化取代的可能性幾乎為零?！痹陟`璐看來(lái)，未來(lái)的高級(jí)女裝或分兩大板塊，一個(gè)板塊是標(biāo)品類，即完全可用機(jī)器生產(chǎn)所替代，而另一板塊則是往高奢方向去發(fā)展，“其實(shí)這種發(fā)展路徑跟歐洲、日韓都是相似的，深層原因都來(lái)源于人才群體的縮小和流失。”靈璐稱自己鍥而不舍在高端女裝道路上前行，無(wú)非是希望像“靈璐工作室”一般小而美的團(tuán)隊(duì)能夠找到繼續(xù)生存和保留的空間，不被時(shí)代洪流給沖散。

不被數(shù)字化取代，不代表放棄數(shù)字化。對(duì)此，靈璐表示自己無(wú)論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。去年開始團(tuán)隊(duì)開始嘗試大力開發(fā)線上平臺(tái)，“核心的壁壘在于我們要用線下經(jīng)典主義去開展線上可流通運(yùn)營(yíng)?！弊尶腿四軌蚋咝詢r(jià)比和高質(zhì)價(jià)比買到一件可長(zhǎng)期使用的經(jīng)典產(chǎn)品，始終是JOYCE EN BLEU的核心目標(biāo)。但此舉也會(huì)帶來(lái)一些困難與挑戰(zhàn)，消費(fèi)者可選擇的線上板塊多，甄別能力有限，或發(fā)現(xiàn)不到好物，此外，線上的泛流量特性缺乏針對(duì)性，加之高退貨率，會(huì)讓真正用心做好產(chǎn)品的中小型企業(yè)處于一個(gè)持續(xù)痛苦的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中。

“還是走自己的路吧。小批量去制作好的產(chǎn)品，慢慢引導(dǎo)消費(fèi)者去作出選擇?！膘`璐表示，線上的急，與“靈璐工作室”倡導(dǎo)的慢，是一個(gè)反差，她并不希望去迎合這類急性快銷的風(fēng)格，以不變應(yīng)萬(wàn)變，慢下來(lái)專注“小而美”，靜觀其變，靜待花開。“如今，品牌的發(fā)展更缺的是展現(xiàn)流量。若是未來(lái)能有更多流量曝光的屬性為小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)做加持，能將品牌影響力擴(kuò)散至全市乃至全國(guó)，這或許會(huì)是所有尚在堅(jiān)持做品牌的企業(yè)家們共同的期待。”

龍華新聞全媒體記者 袁春燕/文 蔡維澤/圖

編輯 汪文成

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