"華住品牌布局再升級(jí)" 這個(gè)說法很準(zhǔn)確。華住集團(tuán)(Howard Johnson)作為中國的酒店管理巨頭,近年來一直在積極調(diào)整和優(yōu)化其市場(chǎng)布局和產(chǎn)品策略。
我們可以從以下幾個(gè)方面來理解這次“再升級(jí)”可能包含的內(nèi)容:
1. "深化核心優(yōu)勢(shì) - 全新“華住”品牌:"
"定位提升:" 華住持續(xù)鞏固和提升其核心品牌“華住”的定位,使其在品質(zhì)、服務(wù)、體驗(yàn)上更貼近高端商務(wù)和休閑旅客的需求。
"產(chǎn)品迭代:" 可能包括對(duì)現(xiàn)有酒店資產(chǎn)的升級(jí)改造,引入更新的硬件設(shè)施、更智能化的服務(wù)系統(tǒng)(如華住會(huì)員App的體驗(yàn)優(yōu)化),以及更符合現(xiàn)代審美的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
"服務(wù)升級(jí):" 強(qiáng)調(diào)個(gè)性化服務(wù)和人文關(guān)懷,提升會(huì)員的忠誠度和滿意度。
2. "拓展中端市場(chǎng) - “桔子水晶”品牌:"
"目標(biāo)客群:" 桔子水晶定位中高端商務(wù)和年輕客群,提供設(shè)計(jì)時(shí)尚、服務(wù)有溫度的酒店體驗(yàn)。
"市場(chǎng)下沉:" 繼續(xù)在二三線及以下城市進(jìn)行布局,填補(bǔ)市場(chǎng)空白,觸達(dá)更廣泛的消費(fèi)群體。
"模式創(chuàng)新:" 可能探索更靈活的加盟或合作模式,加速擴(kuò)張速度。
3. "發(fā)力長住與康養(yǎng) - “漫途
相關(guān)內(nèi)容:
繼2015年與法國雅高集團(tuán)成功開啟戰(zhàn)略合作之后,此次華住對(duì)DH的收購又一次把歐洲優(yōu)秀酒店品牌引入中國,實(shí)現(xiàn)華住在高端品牌布局的再次升級(jí)。華住將在未來的協(xié)同發(fā)展過程中充分發(fā)揮各地人才潛力,進(jìn)行雙向經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)融合,力爭(zhēng)在全球市場(chǎng)上構(gòu)筑強(qiáng)有力的本地化業(yè)務(wù)實(shí)體,并將這些業(yè)務(wù)實(shí)體通過技術(shù)、客流、品牌連接成一個(gè)被世界各地客戶所喜愛的全球性酒店網(wǎng)絡(luò)。
華住集團(tuán)創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事長季琦表示:“DH擁有詩德堡(Steigenberger)、IntercityHotel等從豪華酒店到現(xiàn)代生活方式酒店的全面品牌組合。將DH旗下的優(yōu)秀國際品牌引入中國市場(chǎng),將進(jìn)一步加強(qiáng)華住在高端品牌的布局,為游客出行提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為業(yè)主和加盟商提供更豐富的品牌選擇。華住將充分尊重并‘擁抱’DH的優(yōu)良傳統(tǒng),與所有員工、合作伙伴緊密合作譜寫新的篇章。”
不久前,DH也提出了全新的國際發(fā)展規(guī)劃,計(jì)劃到2024年發(fā)展至250家酒店,并且進(jìn)入挪威、意大利、希臘、卡塔爾、泰國等國家和地區(qū)市場(chǎng)。華住入主DH將有助于其繼續(xù)鞏固并加強(qiáng)DH現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力,積極開拓包括中國在內(nèi)的亞洲市場(chǎng)。
華住的創(chuàng)新能力一直得到業(yè)界高度認(rèn)可,其“以技術(shù)驅(qū)動(dòng)服務(wù)業(yè)變革”的思路代表了酒店業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)。根據(jù)計(jì)劃,通過進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),DH旗下酒店將充分共享華住的技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。同時(shí),華住強(qiáng)大的直銷能力和超過1.39億會(huì)員的客戶基礎(chǔ),也將為DH的國際分銷系統(tǒng)和“忠誠度計(jì)劃”提供更高起點(diǎn)。業(yè)界認(rèn)為,技術(shù)賦能將幫助DH在“品牌基因”保持不變的基礎(chǔ)上,推動(dòng)業(yè)務(wù)取得更快、更有效的進(jìn)展。
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