這是一個(gè)關(guān)于溫州鞋企利用“淘品牌”進(jìn)行電商發(fā)展的新聞主題。以下是基于這個(gè)主題可以展開的內(nèi)容要點(diǎn)和可能的新聞稿框架:
"新聞主題:" 溫州鞋企發(fā)力“淘品牌” 電商模式迎來新商機(jī)
"核心內(nèi)容要點(diǎn):"
1. "背景:"
傳統(tǒng)溫州鞋業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(如線下競爭激烈、庫存壓力、品牌影響力區(qū)域性等)。
電商大環(huán)境的變化(流量成本上升、平臺格局變化、消費(fèi)者需求升級)。
“淘品牌”(淘寶品牌)的興起和發(fā)展,為中小品牌提供了新的突圍路徑。
2. "溫州鞋企的“發(fā)力”表現(xiàn):"
"品牌化轉(zhuǎn)型:" 不再僅僅是代工或貼牌,而是創(chuàng)建自有品牌,通過淘寶等平臺進(jìn)行銷售和品牌建設(shè)。
"產(chǎn)品創(chuàng)新:" 聚焦特定細(xì)分市場(如年輕潮流、功能性運(yùn)動、性價(jià)比舒適等),開發(fā)符合線上消費(fèi)者需求的款式和功能。
"直營模式:" 通過淘寶開設(shè)官方旗艦店,實(shí)現(xiàn)線上直接銷售,減少中間環(huán)節(jié),提升利潤空間,并能直接獲取消費(fèi)者反饋。
"精細(xì)化運(yùn)營:" 注重店鋪設(shè)計(jì)、產(chǎn)品詳情頁優(yōu)化、直播帶貨、內(nèi)容營銷(如穿搭分享、KOL合作)、用戶評價(jià)管理等。
"供應(yīng)鏈優(yōu)化:" 針對
相關(guān)內(nèi)容:
隨著“淘品牌”理念的日益火爆,淘寶這塊草根市場更成為傳統(tǒng)企業(yè)的“必爭之地”,前幾年,電商新渠道催生“淘品牌”迅速崛起,創(chuàng)造一個(gè)個(gè)業(yè)績“神話”,然而,隨著貿(mào)易規(guī)模的不斷擴(kuò)大,草根品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等問題不斷“減分”,讓很多消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)無所適從。如今,線下知名品牌開始集中上線,收復(fù)“淘寶失地”,憑借在線下多年積累的市場優(yōu)勢,讓“淘品牌”一時(shí)有招架不住的感覺。
據(jù)了解,這些耳熟能詳?shù)拇笃放?,憑借著其精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和累積已久的顧客資源,電商讓草根品牌迅猛壯大為“淘品牌”的時(shí)代,或許真得要過去了。財(cái)大氣粗的線下知名品牌去年以來開始在線上發(fā)力,已經(jīng)引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”,改變了電商的生態(tài)格局。
紅蜻蜓鞋業(yè)在最近接受采訪時(shí)透露,2012年公司網(wǎng)購業(yè)務(wù)收入為1.45億元。紅蜻蜓電子商務(wù)公司去年成為了永嘉縣的納稅大戶。
應(yīng)該說,電商生態(tài)的壯大得益于大量草根經(jīng)營者的無畏開拓,但電商輝煌仍然需要線下知名品牌來譜寫。溫州知名鞋服企業(yè)上線前后僅短短4至5年時(shí)間,就冒出了多家電商年收入超億元的企業(yè)。以紅蜻蜓鞋業(yè)為例,2009年,紅蜻蜓鞋業(yè)成立了電子商務(wù)部;2010年,銷售額為900萬元;2011年下半年,紅蜻蜓重新確立電子商務(wù)為重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù),成立了電子商務(wù)公司,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)6000萬多元的銷售額。今年1至5月份,紅蜻蜓網(wǎng)購收入依然保持150%的增長。
紅蜻蜓鞋業(yè)副總裁汪建斌表示,電子商務(wù)給企業(yè)的感覺就是發(fā)展空間很大。他舉例道,紅蜻蜓與京東商城洽談合作業(yè)務(wù)時(shí),準(zhǔn)備第一年業(yè)務(wù)額定為500萬元。京東的人說紅蜻蜓品牌進(jìn)來第一年就要做5000萬元。雙方后來協(xié)商為3000萬元。沒想到進(jìn)入第一個(gè)月業(yè)務(wù)額就做了200多萬元。
汪建斌介紹,在開展電商業(yè)務(wù)中,發(fā)現(xiàn)線上的很多東西值得線下學(xué)習(xí)。一個(gè)是用數(shù)據(jù)說話,線上客戶需求可以動態(tài)分析,業(yè)務(wù)研判全部用數(shù)據(jù)說話。廣告投放精確,線上效果可以定量,投入多少錢,吸引了多少流量,產(chǎn)生了多少回報(bào),全部有精確的數(shù)據(jù)。另外是物流提速和庫存控制。線上物流面向每一個(gè)客戶,物流滿意度可以直接由客戶打分,能夠回饋真正的物流體驗(yàn)。