這是一個非常有價值的主題。ESG（環(huán)境、社會和公司治理）已成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和品牌價值的重要標(biāo)尺，尤其對于像安踏集團(tuán)這樣在全球市場運(yùn)營的企業(yè)來說，ESG表現(xiàn)直接關(guān)系到其國際化品牌價值。
以下可以圍繞這個主題構(gòu)思的論壇討論要點(diǎn)或議程方向：
"論壇主題：" ESG高峰論壇：安踏集團(tuán)責(zé)任力塑造國際化品牌價值
"核心議題："
1. "ESG與企業(yè)國際化：全球趨勢與挑戰(zhàn)" 探討全球主要經(jīng)濟(jì)體對ESG的要求和消費(fèi)者對可持續(xù)產(chǎn)品的偏好如何影響企業(yè)的國際化戰(zhàn)略。 分析企業(yè)在國際化過程中面臨的主要ESG挑戰(zhàn)（如不同地區(qū)的法規(guī)差異、文化習(xí)俗、供應(yīng)鏈管理、品牌聲譽(yù)風(fēng)險等）。
2. "安踏集團(tuán)的ESG實踐與戰(zhàn)略" "領(lǐng)導(dǎo)力與治理 (G):" 介紹安踏集團(tuán)在董事會層面、管理層對ESG的承諾，以及如何將ESG融入公司戰(zhàn)略和日常運(yùn)營。 "環(huán)境責(zé)任 (E):" 深入分享安踏在減排、資源效率、綠色供應(yīng)鏈、產(chǎn)品環(huán)保設(shè)計等方面的具體舉措和成效（例如，使用再生材料、碳中和目標(biāo)、環(huán)保包裝等）。 "社會責(zé)任 (S):" 展示安踏在員工權(quán)益、供應(yīng)鏈勞工改善、社區(qū)發(fā)展、公益慈善、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、文化傳承（如支持

相關(guān)內(nèi)容：

來源：環(huán)球網(wǎng)

近年來，ESG（環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和公司治理）投資理念逐步升溫，越來越多的企業(yè)愿意在生產(chǎn)經(jīng)營中加大ESG管理的投入，并積極在公司公告或社交媒體上披露相關(guān)情況。

由此契機(jī)，由環(huán)球時報、環(huán)球網(wǎng)聯(lián)合主辦的2020環(huán)球趨勢大會“ESG高峰論壇”于11月26日在在京召開。論壇中20余位發(fā)言嘉賓圍繞ESG的背景、趨勢、應(yīng)用以及如何量化等問題發(fā)表了各自的見解。其中安踏集團(tuán)副總裁李玲女士，以《責(zé)任力塑造國際化品牌價值》為主題分享了安踏集團(tuán)在ESG及企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的優(yōu)秀實踐案例。

ESG-S：踐行社會責(zé)任推動企業(yè)發(fā)展

商業(yè)一定要推動社會的變革，而在社會變革當(dāng)中最根本的細(xì)胞之一就是企業(yè)。1991年成立的安踏集團(tuán)2007年在香港上市，時至今日市值已經(jīng)超過3000億港幣。安踏集團(tuán)堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”發(fā)展戰(zhàn)略，近30年業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，也離不開踐行社會責(zé)任。

李玲介紹說，在此過程中安踏將相應(yīng)資源進(jìn)行全方位的規(guī)劃和整合，通過專業(yè)的管理團(tuán)隊、聚焦責(zé)任項目、員工志愿者參與以及長久持續(xù)的捐助，回饋社會、全員參與，積極履行社會責(zé)任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民。

如今的安踏集團(tuán)，已經(jīng)成為旗下?lián)碛?0多個國內(nèi)外品牌的多元化體育用品集團(tuán)。去年成功收購亞瑪芬集團(tuán)后，安踏集團(tuán)已經(jīng)成為全球第三大的體育用品集團(tuán)。盡管在疫情期間，安踏集團(tuán)及所在行業(yè)依然帶動消費(fèi)市場的增長。

安踏2020年上半年實現(xiàn)營收146.69億元，企穩(wěn)復(fù)蘇速度行業(yè)領(lǐng)先；上半年毛利率增長0.7個百分點(diǎn)達(dá)56.8%，創(chuàng)歷史新高，領(lǐng)先主要競爭對手；并成為中國體育用品行業(yè)唯一進(jìn)入恒生指數(shù)成分股（藍(lán)籌股）的公司；而安踏的累計公益投入超過7億元，未來三年還將再投入6億元。這些數(shù)字代表企業(yè)的成長，同時也體現(xiàn)了踐行社會責(zé)任對于安踏品牌，對于企業(yè)發(fā)展的推動。安踏集團(tuán)未來發(fā)展規(guī)劃是成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團(tuán)，并期待2025年能夠?qū)崿F(xiàn)流水雙千億的規(guī)模。

ESG-G：國際化標(biāo)準(zhǔn)深化完善企業(yè)管理體系

李玲強(qiáng)調(diào)，企業(yè)社會責(zé)任與利益相關(guān)方有著密不可分的聯(lián)系，社會公益是企業(yè)社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，是社會的進(jìn)步和可持續(xù)的需要。在企業(yè)發(fā)展的歷程當(dāng)中，作為一家上市公司和有社會責(zé)任感的企業(yè)，安踏一直在思考一個問題，如何從股東、消費(fèi)者、員工、供應(yīng)商、社會等多維度制定更高標(biāo)準(zhǔn)和完善管理體系。

安踏早在2016年7月發(fā)布以“真·企業(yè)公民”為主題的2015年ESG報告，成為首家發(fā)布此報告的中國體育用品企業(yè)，并連續(xù)4年發(fā)布ESG報告。今年8月，安踏集團(tuán)還發(fā)布了《安踏集團(tuán)企業(yè)社會責(zé)任報告2019-2020版》，對標(biāo)聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，詳盡披露安踏集團(tuán)在消費(fèi)者、員工、合作伙伴、環(huán)境保護(hù)及社區(qū)參與等領(lǐng)域所做的責(zé)任舉措，主動接受社會公眾的監(jiān)督。

安踏集團(tuán)建立了以“MOVE”即卓越管理(Management)、更優(yōu)品質(zhì)(Optimization)、價值共創(chuàng)(Value)、美好體驗(Experience)為核心的社會責(zé)任管理策略框架，并在該框架的指導(dǎo)下積極展開實踐。尤其在合作伙伴方面，通過高標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制為供應(yīng)商賦能，同時建立健全的供應(yīng)商評價與分級管理體系，打造負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈。

ESG-E：踐行綠色轉(zhuǎn)型保護(hù)環(huán)境

李玲介紹說，安踏集團(tuán)積極構(gòu)建綠色生態(tài)體系，具體舉措體現(xiàn)在商品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等方方面面，切實踐行節(jié)能減排，推動紡織服裝行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。在2020年這樣一個全球環(huán)境充滿不確定性的年份，安踏集團(tuán)仍然從世界企業(yè)公民的責(zé)任出發(fā)，攜手全球最有影響力的環(huán)保組織WWF，探索長期伙伴關(guān)系，共同推進(jìn)環(huán)境的持續(xù)發(fā)展及生物多樣性保護(hù)。

同時，安踏從產(chǎn)品研發(fā)入手，吸納多種環(huán)保理念，抵消或減少生產(chǎn)對于環(huán)境的影響，同時將環(huán)保理念傳遞給消費(fèi)者。今年疫情期間，安踏用年輕消費(fèi)者喜歡的霸道系列，推出了鞋類首款環(huán)保產(chǎn)品——霸道環(huán)保鞋，幫面20個部件中，采用了可降解或可回收材質(zhì)，生產(chǎn)100雙霸道環(huán)保鞋相當(dāng)于節(jié)省電量170w，節(jié)約91.6L石油、1.6噸水，回收利用630個廢棄塑料瓶；去年9月，安踏推出“喚能科技”環(huán)保系列，采用以回收廢棄塑料瓶為原料制成的再生滌綸面料，整個系列相當(dāng)于從自然界回收了770萬個塑料瓶，幫助全球海洋減少了八萬分之一的塑料垃圾年流入量；今年第一季度，安踏開發(fā)的環(huán)保咖啡紗系列，將咖啡渣回收利用到滌綸纖維抽絲中，為實現(xiàn)廢棄物回收再利用提供了新的解決方案，第一季度推出的咖啡紗系列回收使用咖啡渣約100噸。這些環(huán)保產(chǎn)品廣泛受到消費(fèi)者的歡迎。

最后李玲女士這樣總結(jié)ESG發(fā)展：實際上真正的ESG發(fā)展是通過每一家企業(yè)的實踐實現(xiàn)的，企業(yè)踐行社會責(zé)任，創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢，這是我們最重要的責(zé)任競爭力，不僅帶動品牌升級，同時推動企業(yè)實現(xiàn)全球化和國際化愿景，體現(xiàn)品牌的社會價值。