是的，您說得對。戶外品牌 Gramicci（在中國市場通常被稱為“小野人”）確實在中國市場采取了"高端化、奢侈品化"的策略。
這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. "產(chǎn)品定位與設(shè)計：" Gramicci 的產(chǎn)品，尤其是其標(biāo)志性的沖鋒衣，在設(shè)計上強(qiáng)調(diào)"極簡主義、功能美學(xué)"，采用高品質(zhì)的面料和精湛的工藝。 它們不僅僅是功能性戶外服裝，更被賦予了"時尚屬性"，設(shè)計上融入了現(xiàn)代、輕量化的元素，使其適合日常穿著，尤其是在城市環(huán)境中的多種場合。 產(chǎn)品線相對"精簡"，但每一款都力求做到極致，強(qiáng)調(diào)"獨特性和品質(zhì)感"。
2. "定價策略：" Gramicci 的產(chǎn)品定價普遍"較高"，遠(yuǎn)超大多數(shù)大眾戶外品牌，與一些國際一線奢侈品牌或?qū)I(yè)戶外奢侈品牌（如 Patagonia 的高端系列、The North Face 的極限系列等）的定價區(qū)間相當(dāng)。 高定價支撐了其高品質(zhì)、時尚感和品牌形象。
3. "品牌形象與營銷：" 品牌形象塑造上，Gramicci 強(qiáng)調(diào)"探索、自然、自由"的生活方式，但更側(cè)重于一種"精致、有品味"的探索方式，而非純粹艱苦的戶外挑戰(zhàn)。 營銷方式通常更偏向"

相關(guān)內(nèi)容：

界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 樓婍沁

戶外熱潮之下，許多規(guī)模小但有設(shè)計師風(fēng)格的運(yùn)動品牌獲得了進(jìn)入高端購物中心的資格。

近日，美國戶外品牌Gramicci和法國跑步品牌Satisfy相繼進(jìn)入北京SKP-S開店。對于Gramicci來說，這是目前在北京的唯一一家線下獨立門店。在其官網(wǎng)微信公眾號列出的銷售點中，大部分為集合店，其中包括i.t、FOSS以及SND等潮流和設(shè)計師品牌集合店。

此前，Gramicci于2023年10月在上海上生新所開設(shè)首家中國限時線下店鋪。根據(jù)官方微博，Gramicci在2017年正式進(jìn)入中國時就已經(jīng)宣布入駐天貓，但在2020年12月卻又一次宣布上線“品牌官方唯一天貓旗艦店”。

盡管是美國品牌，但Gramicci在中國卻是由伊藤忠纖維貿(mào)易(中國)有限公司運(yùn)營。而從伊藤忠纖維發(fā)布的公告來看，其自2009年起便取得Gramicci在日本市場的總經(jīng)銷權(quán)。Gramicci未有披露中國線上渠道布局策略變動的原因，但可以確定伊藤忠纖維已經(jīng)獲得了品牌在中國市場的經(jīng)營權(quán)。

對于體量較小的品牌來說，通過代理商在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張是常見舉措。而伊藤忠纖維的母公司伊藤忠商事又是改革開放后最早進(jìn)入中國市場的日資企業(yè)之一，其對中國市場的熟悉程度以及手中資源，有助于Gramicci初期發(fā)展。

就像Snow Peak和Goldwin等近年進(jìn)入中國市場的日本戶外品牌一樣，由日本企業(yè)運(yùn)營的Gramicci行事頗為低調(diào)。它不像始祖鳥那樣拍攝運(yùn)動紀(jì)錄片，也不似可隆和迪桑特一樣頻繁通過明星進(jìn)行營銷，甚至連獨立線下門店都沒有多少。

在官方微博上，Gramicci發(fā)布的內(nèi)容主要有兩類，分別是新款產(chǎn)品推薦和社群活動記錄，其中穿插為產(chǎn)品拍攝的平面廣告大片。其中最大的特點或許是，Gramicci每條與產(chǎn)品相關(guān)的微博都搭配了極為詳細(xì)的介紹文字，以此來展現(xiàn)產(chǎn)品力。

這種低調(diào)的行事作風(fēng)為日本品牌所愛，Gramicci顯然也受到其運(yùn)營方的影響。相較于中國、韓國和歐美品牌，日本服飾品牌更重視圈子文化，注重挖掘一款產(chǎn)品背后的故事，講究的是細(xì)水長流的穩(wěn)固關(guān)系。

但在競爭激烈的中國市場，這種做法并不一定能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。此前日本買手店品牌United Tokyo和Public Tokyo就是因為過于低調(diào)而節(jié)節(jié)敗退。 Gramicci背靠大公司無疑能獲得更多資源，可是在許多高端戶外品牌都極力爭奪資源的當(dāng)下，能留給它的機(jī)會將變得更難把握。

更進(jìn)一步，以制作專業(yè)登山攀巖服飾起家的Gramicci，近日中國市場后卻常常被看作是潮牌。這和其在日本市場的發(fā)家經(jīng)歷有關(guān)，況且其2017年進(jìn)入中國時也正好處在街頭潮流興盛時期，自然首先受到潮流圈追捧，隨后才到戶外圈。

問題在于，潮流瞬息即逝，一個運(yùn)動品牌要立身最重要的還是專業(yè)屬性。即使如始祖鳥那樣向時尚轉(zhuǎn)型，其方向也有意從被動的潮流定位扭轉(zhuǎn)為更能發(fā)揮長遠(yuǎn)效應(yīng)的精品高端形象。做攀巖褲的品牌很多，Gramicci卻沒有充分向中國市場展現(xiàn)出其獨特性。

從近期舉措來看，Gramicci顯然有進(jìn)一步加速擴(kuò)張步伐的意圖。要在競爭激烈的市場里站穩(wěn)并不容易，但它將潮流和運(yùn)動融合起來的形象也是一個優(yōu)勢——重新強(qiáng)調(diào)品牌的專業(yè)性根基，比從專業(yè)品牌破圈到潮流領(lǐng)域領(lǐng)域容易。

在這個基礎(chǔ)上，將已有的潮流消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)運(yùn)動裝備的穿著者，同樣也是一個相對簡單的過程。要說服專業(yè)運(yùn)動消費(fèi)者選擇新品牌不易，但Gramicci在已有潮流形象上描述出的運(yùn)動場景，有時候反而更能滿足大眾消費(fèi)者的情緒價值。