讓我們通過三張老照片，探尋紅牛在中國不為人知的過往，講述一個充滿活力與堅持的中國紅牛故事。
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"引言："
紅牛，這個充滿能量的品牌，早已在中國家喻戶曉。但在這光鮮亮麗的背后，隱藏著怎樣的故事？它又是如何從一個外來品牌，深深扎根于中國這片充滿活力的土地？三張老照片，如同三扇窗口，將帶我們穿越時光，窺見紅牛在中國獨特而深刻的過往。
"第一張照片：初識中國，充滿期待 (1998年左右)"
"照片描述：" 這張照片可能是一群紅牛員工，站在中國的街頭，背景是正在建設(shè)的高樓大廈，他們手中拿著紅牛罐，臉上洋溢著充滿期待的笑容。照片中的人穿著較為保守，但眼神中透露出對未來的憧憬。 "故事講述：" 1998年，紅牛正式進入中國。彼時的中國，正處于改革開放的浪潮之中，經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們對新事物充滿好奇。紅牛帶著其獨特的能量飲料文化，帶著對中國的無限期待，踏上了這片充滿機遇的土地。照片中的人，正是紅牛在中國的早期開拓者，他們懷揣著夢想，準備迎接挑戰(zhàn)，將紅牛的能量帶給更多的中國人。他們不知道，幾年后，紅牛將在中國掀起一股能量飲料的風潮，成為年輕人生活中不可或缺的一部分。
"第二張照片：

相關(guān)內(nèi)容：

提到當下最受歡迎的飲料，估計大家脫口而出的就是某“肥宅快樂水”。其實在國內(nèi)，僅用不到20年就完成行業(yè)貳百億大單品，深受大家喜愛的還有紅牛飲料。沒錯，就是紅牛，那個“您的能量超乎您想像”的金罐裝中國紅牛。

20多年前，國內(nèi)飲料行業(yè)市場剛剛起步，也還沒有“功能飲料”這個品類，很多國人頭腦里更不可能有“功能飲料”這一概念。中國的功能飲料市場，也是一片空白，直到紅牛的出現(xiàn)。

誰也不會想到，是紅牛的出現(xiàn)，讓中國市場的功能飲料從無到有，更是僅僅用了20年的時間，就將功能飲料這個大品類市場，從空白做到全球第二，同時連續(xù)5年保持了兩位數(shù)的復合增長。

二十年里，這款飲料與中國市場共同成長，深受中國消費者的喜愛，創(chuàng)造出令人驚艷的傳奇。讓我們通過三張珍貴的老照片，一起去了解一下。

紅牛飲料的創(chuàng)始人是泰籍華人許書標。曾經(jīng)，許書標想獨自來大陸建廠，但因為對中國的市場和政策都不熟悉，紅牛飲料始終沒有進入中國市場，讓許書標深感失望。直到遇到華彬集團董事長嚴彬。

歷史是人民創(chuàng)造的，但一些具體事物的歷史，常因關(guān)鍵人物的出現(xiàn)而改變其發(fā)展軌跡，或與關(guān)鍵人物的結(jié)合而創(chuàng)造出非同尋常的歷史。紅牛就是這樣的因緣際會。

1995年，在泰國多年打拼的嚴彬敏銳地察覺到，中國的改革開放進入新的階段，特別是隨著中國的投資環(huán)境不斷改善，人民的生活水平顯著提高，將給消費類市場帶來不要估量的發(fā)展機遇。所以，當紅牛飲料的創(chuàng)始人許書標與嚴彬決定合作之后，嚴彬決定來中國創(chuàng)業(yè)，并決定傾其所有，將國人此前從未見過的功能飲料紅牛推向全國。

紅牛的發(fā)展，伴隨著華彬?qū)χ袊袌龅拿?、更折射出對中國人民精神世界的深入理解。這從紅牛歷年的廣告詞中也可窺見一斑。

早期，紅牛的口號是“為在改革開放中自強不息、蒸蒸日上的中國人民添力加勁”。作為長期在外工作和生活的嚴彬，他主導了紅牛進入中國，并賦予了紅牛更多的實業(yè)報國情懷，因此，嚴彬早期時經(jīng)常說：紅牛來到中國，就是兩個字，“回報”。

事實上，創(chuàng)業(yè)何其容易！嚴彬?qū)⒓t牛帶到中國所進行的創(chuàng)業(yè)，最開始也是困難重重，一路踏著荊棘，艱難地走過來的。

首先，是對中國市場的適應和對中國法律的遵守。嚴彬結(jié)合國家食品監(jiān)管規(guī)定和中國人的消費習慣，對泰國紅牛飲料的原配方進行了針對性的調(diào)整，為了讓配方能夠順利獲得主管部門的審核和通過，他想方設(shè)法到當時的食藥主管部門、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)，一起來參加技術(shù)論證，并在他們的意見建議基礎(chǔ)上，再三修改配方，最終才讓相關(guān)部門接受了調(diào)整后的紅牛飲料配方，為紅牛頒發(fā)了市場準入的保健食品批文?？梢哉f，這是紅牛進入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是嚴彬為紅牛進入中國立下的汗馬功勞。沒有嚴彬的這些努力，就不可能有后來紅牛在中國市場的發(fā)展，更別談成功和輝煌了。

其次，是對紅牛商標的保護。沒有一個深入人心的商標，產(chǎn)品就不可能發(fā)展壯大，更不可能深入人心。為了保護紅牛在中國市場上的聲譽，確立紅牛的獨特商標，嚴彬還親自出面同一個與紅牛商標圖案非常近似的“斗?！鄙虡怂腥藚f(xié)調(diào)溝通，最終自己掏腰包，以30多萬元的價格使對方同意放棄對紅牛商標權(quán)利異議的主張，可以說多年之后再回望，這也是極為關(guān)鍵的一著，為中國紅牛的發(fā)展掃平了障礙。后來，還開展了大量的維權(quán)訴訟工作，比如“紅牛營養(yǎng)液”，直到2012年才徹底消除了國內(nèi)“中文紅牛商標”的隱患。

1997年7月1日，這是中國紅牛發(fā)展旅程中一個標志性的日子。這一天，中國紅牛在北京懷柔生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。嚴彬緊緊抓住北京市早期招商引資的優(yōu)惠條件的機遇，將北京作為中國紅牛的突破口和特殊市場，從而為紅牛全國市場發(fā)展和擴張奠定了基礎(chǔ)。

在中國這個龐大的消費市場中，讓大眾了解自家產(chǎn)品并形成良好口碑，談何容易！更何況是一種國內(nèi)消費者聞所未聞的飲料產(chǎn)品。為此，中國紅牛遵循市場規(guī)律，加大廣告宣傳推廣的力度。在1996年中央電視臺春晚投入廣告，并通過主持人口碑，使紅牛開始逐步深入人心。在推廣方面，嚴彬帶領(lǐng)中國紅牛大手筆投資培育消費習慣，提出“市場無盲點，逢店必進”的口號，即使只有兩罐紅牛，也要放在貨架最明顯的位置。他甚至在大冬天里親自帶領(lǐng)團隊在長安街沿線給出租車司機送紅牛，感動了的哥這個特殊群體，更感動著一座城。時任國家體委主任伍紹祖欣然為紅牛題詞“自強不息”。

從最早的“困了累了喝紅?！保浆F(xiàn)今的“你的能量，超乎你想象”，中國紅牛一直用深入人心、接地氣的廣告語，牢牢地吸引著國內(nèi)消費者對紅牛功能飲料的高度關(guān)注。在用戶眼里，中國紅牛的變化可能表面上是廣告語的微小改動，但背后，卻是一個品牌在中國從0到100億到200億的進化，幾個年代的紅牛人意氣風發(fā)的奉獻、努力奮斗是不可分割的一部分。

紅牛全球主要分為三大獨立的體系，東南亞紅牛、中國紅牛和奧地利紅牛。紅牛1995年開始正式進入中國，1996年開始在大陸銷售。隨著中國改革開放的歷程，從1996年7月1日的188人，發(fā)展為如今員工上萬人，紅牛也經(jīng)歷了幾次重要歷史變革，但不變的是幾個年代紅牛人的堅持。依靠高品質(zhì)的產(chǎn)品、超前廣告投入和活動培育，以及奮發(fā)圖強的精神，紅牛不僅站穩(wěn)了腳跟，最終在2008年后獲得飛速發(fā)展。中國紅?，F(xiàn)象稱為飲料行業(yè)不斷學習的楷模。

這些年來，開始有一些企業(yè)起來模仿中國紅牛，但是，“盡管被 模仿，從未被超越”。

中國紅牛懂得，“獨行快，眾行遠”。通過以紅牛維他命飲料有限公司為核心，不斷與理多的所有商業(yè)伙伴加強合作，不斷優(yōu)化員工組成體系，以“逢山開路、遇水架橋“的企業(yè)主張，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神 。正是以此為精神引領(lǐng)，將幾代紅牛人的奮斗沉淀為特殊的企業(yè)精神，推動企業(yè)始終保持不斷發(fā)展的活力。正如中國女排精神，有傳承，才會有發(fā)展，才能不斷超越自己，取得新的突破。同時，中國紅牛植根中國市場的這種精神，也與中國消費者的脈搏同頻共振，深深獲得了中國消費者的理解和認可，中國紅牛輝煌的成績，正是伴隨著20多年來中國消費者成長，以及健康消費觀念的變遷的必然結(jié)果 。

中國紅牛，它是一個成功的商業(yè)品牌，更是中國人民拓荒牛精神的體現(xiàn)，是中國人民堅持改革不停滯、開放不止步的精神寫照。

中國紅牛的持續(xù)健康發(fā)展，還折射了國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國人消費生活的健康發(fā)展。這些年來，中國紅牛通過積極承擔社會責任，踐行回饋社會的理念，在堅持做有擔當?shù)钠放频耐瑫r，積極倡導健康生活習慣，傳播向的正能量，為行業(yè)企業(yè)和品牌長遠發(fā)展注入強勁動力，也為行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)樹起見賢思齊的行為示范，引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展。