來源網(wǎng)絡(luò)確實，紙尿褲市場正在經(jīng)歷深刻的變化，其中最引人注目的趨勢之一就是工廠品牌（或稱為制造商品牌/產(chǎn)地品牌）在線上渠道的強(qiáng)勢崛起。
以下是對這個現(xiàn)象的幾點解讀：
1. "線上渠道的重要性提升"：隨著電商的普及和消費(fèi)者購物習(xí)慣的改變，線上渠道（如天貓、京東、拼多多等）已成為紙尿褲銷售的重要戰(zhàn)場，甚至在一些地區(qū)占據(jù)主導(dǎo)地位。線上渠道的透明度、比價便利性和物流效率，為工廠品牌提供了更公平的競爭環(huán)境。
2. "工廠品牌的成本優(yōu)勢"：工廠品牌通常省去了經(jīng)銷商、代理商等多重中間環(huán)節(jié)，可以直接面向消費(fèi)者，從而在價格上具有顯著優(yōu)勢。這種價格競爭力在線上渠道表現(xiàn)尤為突出，能夠吸引對價格敏感的消費(fèi)者。
3. "產(chǎn)品力提升"：過去，工廠品牌可能更多地依賴低價策略。近年來，為了在線上市場立足并爭奪份額，許多工廠品牌加大了研發(fā)投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)、功能（如干爽度、透氣性、吸水能力、舒適度等）和設(shè)計，力求在產(chǎn)品力上與知名品牌一較高下，甚至推出具有獨特賣點的產(chǎn)品。
4. "品牌建設(shè)加速"：原先可能專注于OEM/ODM（代工生產(chǎn)）的工廠，現(xiàn)在也越來越重視自身的品牌建設(shè)。它們通過線上營銷（如直播帶貨、內(nèi)容營銷、社交媒體互動）、用戶評價
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縱覽當(dāng)前紙尿褲市場，一批掌握核心生產(chǎn)優(yōu)勢的“廠牌”正加速從幕后走向臺前。據(jù)第三方監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，綜合天貓、淘寶、京東、抖音四大主流電商平臺的紙尿褲銷售數(shù)據(jù)來看，頭部陣營格局正發(fā)生明顯變化——在紙尿褲TOP30品牌中，工廠品牌占比已逼近半數(shù)，其中宜嬰、布班迪更是沖進(jìn)前十，一度顛覆行業(yè)固有的品牌位次。
告別“唯品牌論”行業(yè)的下一站競爭是供應(yīng)鏈之爭
在紙尿褲行業(yè)發(fā)展初期，“唯進(jìn)口論”“唯品牌論”大行其道，國際大牌憑借深厚的品牌積淀和強(qiáng)勢的營銷渠道，長期主導(dǎo)市場格局，占據(jù)用戶心智。而隨著中國制造的崛起、用戶認(rèn)知的迭代，一大批的國產(chǎn)新銳品牌和跨類目品牌開始加速搶占市場，蠶食傳統(tǒng)巨頭的份額。
如今，行業(yè)再迎巨變，眾多手握成熟生產(chǎn)能力的代工廠，不再滿足于為他人作嫁衣，紛紛選擇自建品牌，而支撐他們實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型并在短時間快速破局的關(guān)鍵，正是其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力?？梢哉f，紙尿褲行業(yè)的競爭焦點，已轉(zhuǎn)向了更為核心的供應(yīng)鏈之爭。
當(dāng)下是代工廠自建品牌的最好時機(jī)？從消費(fèi)端來看，年輕一代消費(fèi)者愈發(fā)理性，比起品牌溢價，更愿意為產(chǎn)品本身的品質(zhì)與性價比買單；從渠道端來看，新興電商平臺徹底打破了傳統(tǒng)品牌的渠道壟斷，尤其是一些精耕下沉市場用戶的平臺，更是與工廠品牌主打性價比的定位高度契合，成為其出圈的關(guān)鍵跳板。
紙尿褲工廠轉(zhuǎn)型競速賽“福建系”工廠軍團(tuán)率先跑出
進(jìn)一步梳理今年上半年線上紙尿褲熱賣榜單，會發(fā)現(xiàn)，福建系工廠品牌正以集群式姿態(tài)強(qiáng)勢突圍，其中，泉州嘉華、泉州俊發(fā)、泉州天驕以及福建利澳等企業(yè)旗下品牌表現(xiàn)尤為亮眼。
泉州嘉華旗下宜嬰品牌成立于2004年，自創(chuàng)立之初就堅定走“性價比”路線，依托母公司產(chǎn)能優(yōu)勢與全鏈條供應(yīng)鏈把控能力，將成本優(yōu)勢直接轉(zhuǎn)化為價格競爭力，也因此，宜嬰近幾年增速一度跑贏紙尿褲行業(yè)大盤，逐漸從多年前籍籍無名的小透明沖至賽道頭部。
同樣扎根泉州的俊發(fā)衛(wèi)生用品有限公司，憑借十余年母嬰領(lǐng)域深耕經(jīng)驗，構(gòu)建起成熟的多品牌運(yùn)營體系，旗下布班迪、柔丫兩大品牌雙雙躋身線上熱賣榜單前列。而泉州天驕旗下的家得寶品牌，同樣憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢在市場中站穩(wěn)腳跟。
更為值得一提的是福建利澳紙業(yè)，旗下愛酷熊、名典泰迪、龍貓博士、嬰芽四大自有品牌在2025上半年集體突圍，全部躋身TOP30陣營。這樣多品牌全面開花的亮眼表現(xiàn)，也與傳統(tǒng)品牌尤其是國際大牌，依賴單一主品牌打天下的模式形成鮮明對比，進(jìn)一步凸顯了廠牌在供應(yīng)鏈支撐下的模式靈活性優(yōu)勢。
事實上，工廠品牌的崛起已形成全國性態(tài)勢，其影響力遠(yuǎn)不止于“福建系”，一批來自其他核心產(chǎn)業(yè)帶的優(yōu)質(zhì)廠牌也正憑借本地化供應(yīng)鏈實力與精準(zhǔn)定位，成為攪動市場的重要力量。例如，東莞天正紙業(yè)（祺安）、湖南爽潔（爽然）、貴州卡布（卡布）以及廣東歐比（歐貝比）等同樣不容小覷。
從“爆款”到“長紅”廠牌如何持續(xù)穩(wěn)固市場地位？
毋庸置疑，近兩年紙尿褲工廠品牌風(fēng)頭正勁，線上TOP30榜單近半數(shù)席位的占比便是最佳佐證。但長遠(yuǎn)來看，想要從短期爆款變成長紅品牌，仍需直面三大挑戰(zhàn)：
其一，品牌忠誠度的構(gòu)建。于多數(shù)紙尿褲工廠品牌而言，核心主打的依舊是產(chǎn)品極致性價比，但若長期依賴低價和流量極易陷入被動。這也就意味著，品牌雖不用執(zhí)著于大手筆的營銷推廣，但也應(yīng)思考如何從流量運(yùn)營轉(zhuǎn)向用戶情感運(yùn)營，實現(xiàn)從占領(lǐng)市場到占領(lǐng)心智的關(guān)鍵一躍。
其二，研發(fā)創(chuàng)新的持續(xù)投入。發(fā)展初期或可通過模仿或微創(chuàng)新打開市場，但難以支撐可持續(xù)發(fā)展，隨著同質(zhì)化競爭加劇，缺乏原創(chuàng)性核心技術(shù)的弊端逐漸凸顯，長遠(yuǎn)來看，快于用戶需求和市場空白的研發(fā)創(chuàng)新仍是其亟待補(bǔ)齊的短板。
其三，線下渠道短板的補(bǔ)齊。一般而言，工廠品牌多起勢于線上電商平臺，但伴隨著線上流量紅利見頂，線下渠道作為用戶體驗和信任建立的重要場景，其價值愈發(fā)凸顯。先行一步布局線下，無疑對其資金實力和渠道管理能力提出雙重考驗。
總結(jié)來看，工廠品牌的集體崛起，不僅打破了傳統(tǒng)品牌的壟斷，更在一定程度上宣告了，紙尿褲行業(yè)單靠營銷概念打天下的時代已經(jīng)結(jié)束，用戶和市場正清晰地向產(chǎn)品本位回歸，唯有扎實的生產(chǎn)實力、精準(zhǔn)的需求匹配、極致的產(chǎn)品品質(zhì)，才能成為行業(yè)新周期的重要參與者。
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