我們來深入探討一下安踏在失去奧運贊助權后的“群狼”反擊戰(zhàn)。這確實是中國體育品牌發(fā)展史上一個極具代表性的案例，展現(xiàn)了其靈活、堅韌和精準的戰(zhàn)略布局。
"背景：失守奧運贊助的沖擊"
2021年，國際奧委會（IOC）宣布將2024年巴黎奧運會的贊助權從安踏（Onitsuka Tiger）手中轉移給李寧。這一決定震驚了業(yè)界，也讓安踏失去了其在中國市場最具價值的體育營銷資產之一。失去了奧運會的光環(huán)，安踏面臨著品牌形象受損、市場信心受挫以及競爭對手（如耐克、阿迪達斯）借勢發(fā)力等多重壓力。
"“群狼”反擊戰(zhàn)：多線并進，精準打擊"
面對挑戰(zhàn)，安踏并沒有坐以待斃，而是迅速啟動了一場多點開花、協(xié)同作戰(zhàn)的“群狼”式反擊戰(zhàn)。這里的“群狼”并非指單一攻擊，而是指安踏調動了旗下各個品牌（產品線/子品牌），針對不同的市場、不同的消費者群體、不同的競爭領域，發(fā)起了一系列精準而有力的攻勢。
具體來說，這場反擊戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. "內部協(xié)同，放大集團優(yōu)勢：" "核心品牌（安踏主品牌）：" 繼續(xù)鞏固其在專業(yè)運動市場的領導地位，并加速國際化步伐。安踏主品牌更側重于專業(yè)跑鞋、籃球鞋等，強調科技

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2025年1月李寧新周期進了中國奧委會頂級合作伙伴名單，這事傳開了，安踏十六年霸主位置一下讓李寧給頂了過去，圈里沒啥人不吃驚，這事兒跟十幾年前安踏替李寧拿下體操隊贊助權那回有點像，輪流坐莊的感覺，李寧這回屬于揚眉吐氣，安踏這邊，不可能說就這么認了，轉身一套操作，沒歇著，動作連著動作，幾個月里，先把體操隊、蹦床隊、藝術體操隊這些跟奧運掛鉤的項目續(xù)了約，手腳麻利，射箭、三人籃球、游泳隊，贊助名單又添新丁，連洲際自行車隊也不漏掉。

接著迪桑特從361°手里搶到了鐵人三項國家隊的合作，速度快得讓人發(fā)愣，沒完，可隆又把凱樂石的位置給頂了下來，攀巖隊換了新靠山，這幾步棋，聯(lián)起來看，安踏講究的是群狼打法，不光靠自己，還讓迪桑特、可隆配合，出手協(xié)同，品牌矩陣一呼百應，指哪打哪，別的公司子品牌各玩各的，安踏就能把牌湊一塊兒用，專挑垂直運動領域下手，李寧拿奧運這張大面子，安踏拿的是密集的小里子，項目隊多，領域細，曝光率不是一塊牌子能比的。

李寧花錢搶奧運門票，風頭有了，但場景主要集中在開閉幕式和領獎臺，四年閃一次，性價比慢慢讓人琢磨，安踏雖然沒站舞臺中央，但手里有四十多支國家隊贊助，不管體操還是游泳，籃球還是攀巖，比賽場上年頭到頭都能看到安踏標志，曝光穩(wěn)，國際奧委會服裝供應商名頭還在，沒真正離開。

安踏這一套，比賽場圍住領獎臺，鐵人三項、攀巖這些新潮項目，故事性強，潛力足，前幾年冷門，一到奧運就成了熱門，流行帶起來，運動員真要奪個獎，關注度刷刷漲，這種變化誰不想看，可隆這回能贊助攀巖隊，凱樂石位置坐得穩(wěn)，可隆頂過去，不用太多錢，品牌價值蹭蹭往上提。

可隆這品牌被拿來正名，有人開玩笑叫“小始祖鳥”，總覺得跟真正專業(yè)的還差口氣，其實可隆登山運動起家，底子硬，贊助攀巖隊直接把專業(yè)形象立住，凱樂石競爭壓力來了，始祖鳥那么高級，不需要靠贊助證明自己，圈子里頂端戶外發(fā)燒友認，安踏讓可隆填補大眾和頂端之間的市場空缺，城市巖館、周末爬山、健康生活，泛戶外人群可隆定位剛好，大家在可隆和凱樂石之間猶豫時，總有個選擇空間。

安踏打法就是收購贊助直接切入，不用慢慢熬，從國家隊到職業(yè)聯(lián)賽再到草根賽事，布局一條龍，生態(tài)鏈越織越密，押體育明星，孔令輝、克萊·湯普森、樊振東、張雨霏，誰贏了誰出圈，品牌跟著水漲船高。

洛杉磯奧運會還有幾年，這場較量沒完沒了，安踏子品牌、明星運動員織成一張網(wǎng)，包圍單一制高點，誰都不敢說最后誰能贏，這戲還沒收場。