根據(jù)公開的財(cái)務(wù)報(bào)告，安踏集團(tuán)（Anta Group）在"2023財(cái)年"的營收約為 "388.7億美元"。
所以，對比來看：
"耐克（Nike）"：2023財(cái)年?duì)I收為 "514.3億美元" "安踏集團(tuán)"：2023財(cái)年?duì)I收為 "388.7億美元"
安踏集團(tuán)是全球第二大運(yùn)動品牌公司（按營收計(jì)算），僅次于耐克。

相關(guān)內(nèi)容：

514億美元，才漲1%，耐克像剛跑完全馬的大佬，喘得比誰都響。

朋友圈里那些“鞋狗”開始嘀咕：它是不是跑不動了？

先別急著唱衰，耐克的底子還在。

Air氣墊從1987玩到今天，還在Air Max DN上整新花樣；Alphafly3一發(fā)售，破三群里直接刷屏“真香”。

品牌厚度擺那兒，明星一上腳就秒變社交貨幣。

可問題也肉眼可見：鉤子圖案再閃，也不解決“新款長得像老款”的尷尬，很多人線下試完還是轉(zhuǎn)頭去找平替。

再看隔壁安踏，“土味一哥”早已變身品牌收割機(jī)。708億營收，13.6%的增幅，活生生把耐克大中華區(qū)摁在地上摩擦四年。

FILA走輕奢、Descente搞冰雪、Salomon切戶外、始祖鳥成中產(chǎn)新戰(zhàn)袍，從縣城到三里屯，一條龍包圓。

有人吐槽“安踏牌牌多，腦子疼”，但真到付款那秒，不同價(jià)位的馬甲一鍵到位，消費(fèi)者直呼真香。

丁世忠的打法很直白：不把雞蛋放一個(gè)籃子里。

錢不是拿去硬剛鉤子，而是直接買對面籃子——傳了大半年的Puma緋聞、加拿大鵝緋聞，每傳一次，股價(jià)就抖三抖，反正現(xiàn)金流充裕，收購談判桌隨時(shí)擺好。

簡單粗暴，卻有效。

耐克這邊的自救劇本，看上去更“精英”。

簽下周冠宇、拉來字母哥中國行、再把KOL鋪滿小紅書，想把“本土化”寫得更地道。

可一到下沉市場，價(jià)格先把人勸退。

三四線城市，動輒上千的AJ讓人望而卻步；同一時(shí)間段，安踏Kids的奧特曼聯(lián)名199直接塞滿小學(xué)鞋柜。

誰離地面近，銷量就幫誰寫劇本。

有人說耐克是“慢”，實(shí)際上它是不敢走錯(cuò)。

全球盤子太大，牽一發(fā)動全身，創(chuàng)新慢了會被罵，步子邁大了更容易翻車；安踏反倒“船小好調(diào)頭”，收購錯(cuò)了就當(dāng)買教訓(xùn)，反正現(xiàn)金流撐得住，錯(cuò)了砍掉就是，試錯(cuò)成本更低。

一個(gè)細(xì)節(jié)頗有意思：618榜單里，耐克拿了十冠，但細(xì)看榜單，兒童品類冠軍卻是安踏——下一代的腳先被國產(chǎn)品牌圈粉。

鉤子的高端形象仍在，可孩子們的腳長大可不會等人，當(dāng)他們長大，消費(fèi)慣性還會回到耐克嗎？

這問題，想想就心跳加速。

至于全球化，耐克早把工廠外包到了越南，營銷總部留在美國，靠故事賺錢；安踏學(xué)聰明了，把故事買過來，再去韓國電商MUSINSA練手海外流量。

兩種“出海”姿勢誰更穩(wěn)，一時(shí)難分高下。

唯一確定的是，未來三年，貨架上不會只有兩個(gè)鉤子，而是一整排熊貓、鳥標(biāo)、鳥翅……眼花繚亂的程度堪比球鞋展。

最后留個(gè)私貨：個(gè)人把耐克比作iPhone，強(qiáng)品牌、高溢價(jià)，年年擠牙膏；安踏更像小米+vivo+OPPO合體，性價(jià)比、多品牌、渠道全覆蓋。

你問我選誰？

錢包會說話。

我只希望兩邊都別停，卷下去，才能買到更好穿也更便宜的鞋。