確實(shí)，相比于女性，男性在談?wù)摗⒄故竞唾?gòu)買與身材相關(guān)的產(chǎn)品時(shí)，通常表現(xiàn)得更為內(nèi)斂和保守。這背后有多重原因：
1. "社會(huì)文化壓力：" 傳統(tǒng)觀念常將男性與力量、健壯、不拘小節(jié)聯(lián)系在一起，公開(kāi)討論身材（尤其是體重增加或體型問(wèn)題）可能被視為“不夠manly”或缺乏自信。 2. "隱私觀念：" 男性通常更注重個(gè)人隱私，身體尺寸等私密信息更不愿意外露。 3. "缺乏參照和引導(dǎo)：" 市場(chǎng)長(zhǎng)期以“標(biāo)準(zhǔn)”或“理想”男性身材為導(dǎo)向，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)身材的男性缺乏足夠的關(guān)注、產(chǎn)品選擇和溝通渠道。 4. "購(gòu)物體驗(yàn)：" 傳統(tǒng)男裝店尺碼不全、款式單一、缺乏專業(yè)尺碼建議，導(dǎo)致大碼男性購(gòu)物體驗(yàn)不佳，容易產(chǎn)生挫敗感。
盡管存在這些挑戰(zhàn)，大碼男裝市場(chǎng)并非沒(méi)有機(jī)會(huì)，反而蘊(yùn)藏著巨大的潛力。其機(jī)會(huì)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. "市場(chǎng)缺口與需求真實(shí)存在：" "人口基數(shù)大：" 全球范圍內(nèi)，超重和肥胖人口持續(xù)增長(zhǎng)，男性占相當(dāng)比例。這是一個(gè)客觀且不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)。 "健康意識(shí)提升：" 隨著健康生活方式的普及，更多人關(guān)注自身健康，體重管理成為生活的一部分，但這并不意味著體型一定符合傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)內(nèi)容：

記者｜加琳瑋

或許很多人都想不到，比起女性，較胖的男性更不愿談?wù)撟约旱纳聿摹?/p>

Notoriously Dapper是一個(gè)關(guān)于男性身材的分享討論平臺(tái)，創(chuàng)始人Kelvin Davis用它來(lái)傳播正能量，給大碼身材的男性增強(qiáng)信心。激勵(lì)他創(chuàng)立這個(gè)平臺(tái)的原因，是他過(guò)去很難買到合身的衣服，還要順帶著被售貨員冷嘲熱諷，這讓他感到被歧視了。

大碼男裝網(wǎng)站Chubstr的創(chuàng)始人Bruce Sturgell也有類似經(jīng)歷，買不到衣服、款式選擇太少是這個(gè)群體一直以來(lái)的苦惱。他認(rèn)為，人們總覺(jué)得男性不太在乎自己的外表，這是種社會(huì)普遍存在的誤解。在Fashionista的采訪中，他表示：“甚至于，大家會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人胖，就判斷他懶、不在乎長(zhǎng)相和風(fēng)格，不值得擁有這些東西，包括尊嚴(yán)。”

因此，隱藏在疲軟的大碼男裝市場(chǎng)背后的，是一個(gè)關(guān)于身材包容性的、超越時(shí)尚的嚴(yán)肅話題。

相比之下，大碼女裝市場(chǎng)正在蓬勃發(fā)展。據(jù)市場(chǎng)研究公司Coresight數(shù)據(jù)，截至2016年，大碼女裝市場(chǎng)的價(jià)值為214億美元，并且仍然是增長(zhǎng)最快的服裝類別之一。這與近幾年越來(lái)越多為女性身材發(fā)聲的趨勢(shì)分不開(kāi)?？纱蟠a男裝市場(chǎng)卻一直萎靡不振，其中有多方原因。

大碼服裝設(shè)計(jì)師Brandon Coates認(rèn)為，其中一個(gè)原因是男性較少主動(dòng)表達(dá)自我需求。Coates曾在大碼女裝品牌Monif C工作過(guò)，那時(shí)獲取消費(fèi)者反饋和需求非常容易。“但想讓男性承認(rèn)自己面臨的挑戰(zhàn)、主動(dòng)表達(dá)需要支持的想法，非常難，”他說(shuō)，“他們不僅需要被關(guān)注，還需要被安慰?！?/p>

Davis也認(rèn)為所謂的“男子氣概”阻礙了他們?yōu)樽约喊l(fā)聲。他們害怕其他男性會(huì)指責(zé)他們：你為什么不去健身房？為什么不節(jié)食？而這些心理障礙最終導(dǎo)致品牌們認(rèn)為，大碼男性不需要更多的關(guān)注，也很難了解他們需要的尺寸和款式。

大部分線下零售商目前仍對(duì)大碼男裝猶豫不決。因?yàn)榇蠊静辉篙p易做出巨大改變，它們已在固定客群中有著穩(wěn)定的收益。

分析師Richard Jaffe也認(rèn)為，以實(shí)體店為主的零售商對(duì)于大碼男裝的態(tài)度不那么積極。一方面，在店內(nèi)設(shè)置大碼區(qū)域很難獲客，因?yàn)槿藗兊奶摌s心會(huì)促使自己遠(yuǎn)離這些公眾區(qū)域。另一方面，在對(duì)待庫(kù)存的問(wèn)題上，實(shí)體零售商相比線上零售商會(huì)相對(duì)更難一些，需要承擔(dān)更多成本風(fēng)險(xiǎn)?！拔也⒉皇钦f(shuō)開(kāi)一家大碼男裝店注定會(huì)失敗，只是它的前景的確不怎么誘人。”

在中國(guó)也有類似情況。曾有大碼女裝模特經(jīng)紀(jì)公司對(duì)界面時(shí)尚透露，目前中國(guó)的大碼女裝市場(chǎng)較為混亂、產(chǎn)品質(zhì)量普遍較低，業(yè)內(nèi)也沒(méi)有出挑的專業(yè)品牌。大碼模特的數(shù)量也非常少，尤其是男模。這意味著中國(guó)的大碼服裝市場(chǎng)還未得到充分開(kāi)發(fā)。

但在國(guó)外，一些電商平臺(tái)已經(jīng)注意到了這個(gè)有潛力的市場(chǎng)。

例如沃爾瑪2018年收購(gòu)的美國(guó)男裝電商網(wǎng)站Bonobos近期提倡增加大碼尺寸。服裝搭配訂閱網(wǎng)站Stitch Fix也在利用自己的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，給各個(gè)品牌提供增加尺碼的建議。去年秋天，Stitch Fix專門推出了大碼男裝分類，約有2.5萬(wàn)用戶排隊(duì)等待購(gòu)買，這足以證明大碼男性的需求有多么強(qiáng)烈。而過(guò)去三年中，Stitch Fix的男裝款式和尺碼也從160種擴(kuò)大到了800多種，大碼市場(chǎng)在其中也起到了推動(dòng)作用。

除了增加尺碼，一些零售商也在讓大碼男裝變得更時(shí)尚。

服裝公司Mo Vaughn在2016年推出了一個(gè)針對(duì)大碼男性的MVP系列，負(fù)責(zé)人Diane Bennett發(fā)現(xiàn)，MVP的消費(fèi)者在尋求更時(shí)尚的服飾時(shí)，基本不會(huì)考慮牛仔褲，破洞的、多彩的褲子反而更受歡迎。在2019春季新品種，一款帽子上繡有玫瑰花的粉絲連帽衫已經(jīng)售罄。

“我們最活躍的購(gòu)物者尺碼基本在5XL和6XL范圍內(nèi)，這兩個(gè)最大尺碼占第一季度銷售額的30%，”Bennett說(shuō)，“他們不習(xí)慣主動(dòng)選擇，但如果你給他選擇，他就會(huì)回應(yīng)?！痹谶^(guò)去，大碼男性一年只購(gòu)物幾次，但Bennett注意到，現(xiàn)在有些顧客會(huì)一年來(lái)10到15次，這是種積極的變化。

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