是的，從戰(zhàn)略角度來看，字節(jié)跳動（母公司）收購Musical.ly（現(xiàn)為TikTok）確實在很大程度上解決了一些潛在的戰(zhàn)略風(fēng)險和“后顧之憂”，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. "消除直接競爭對手：" Musical.ly在短視頻領(lǐng)域是抖音（TikTok）在美國等海外市場的主要競爭對手之一。收購Musical.ly意味著字節(jié)跳動將這些競爭對手整合到自己旗下，消除了直接競爭，尤其是在海外市場，可以更集中地資源和精力推廣TikTok，鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
2. "統(tǒng)一全球戰(zhàn)略：" 在收購之前，Musical.ly和TikTok雖然都由字節(jié)跳動支持，但在產(chǎn)品、運營和部分內(nèi)容策略上可能存在一定的差異，甚至在某些地區(qū)存在競爭。收購后，兩者可以更好地整合資源，統(tǒng)一產(chǎn)品方向和戰(zhàn)略，形成更強的合力。
3. "獲取技術(shù)和人才：" Musical.ly在短視頻技術(shù)和算法方面積累了一定的經(jīng)驗，這些技術(shù)和人才在收購后可以服務(wù)于TikTok的進一步發(fā)展。
4. "內(nèi)容生態(tài)的補充與協(xié)同：" Musical.ly積累了一定的用戶基礎(chǔ)和內(nèi)容創(chuàng)作者，雖然用戶群體和內(nèi)容風(fēng)格與TikTok有所差異，但理論上可以為TikTok的內(nèi)容生態(tài)提供一定的補充，或者在不同細分領(lǐng)域產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。
5. "應(yīng)對監(jiān)管風(fēng)險（間接）：" 雖然不是直接原因，但通過整合，字節(jié)跳動可以更好地管理其在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，面對不同國家的監(jiān)管環(huán)境

相關(guān)內(nèi)容：

雙十一之前，今日新聞不斷。

先是和獵豹達成內(nèi)容出海戰(zhàn)略聯(lián)盟，后又以10億美金的高價重金收購了北美知名短視頻社交Musical.ly，至此，的全球化產(chǎn)品矩陣也終于完善了起來。

值得一提的是，獵豹也是Musical.ly股東之一，據(jù)獵豹2016年年報披露，截至2016年12月31日，獵豹持有Muscal.ly 17.4%的股份。

不僅如此，11月8日，還以5000萬美元參與了獵豹移動子公司Live.me的B輪融資，并以8660萬美元的對價收購了獵豹移動旗下的新聞聚合平臺News Republic，其中，后者的投資里，獵豹有權(quán)選擇不超過價值 5000 萬美元今日股份作為對價的一部分。

至此，今日打包買下了獵豹旗下所有潛力廣大的內(nèi)容平臺，而獵豹也將對今日持股。

這將是一場資本和戰(zhàn)略層面的強強聯(lián)合。

發(fā)力于全球化一直是今日的一個核心戰(zhàn)略。2016年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上張一鳴就曾表示：“中國的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)模化效應(yīng)的產(chǎn)品，五分之一無法跟五分之四競爭，所以出海是必然?！?/p>

而獵豹恰好擁有著海量的海外流量，在獵豹全球近6億的月度活躍用戶中，其中近8成來自歐美為主的海外市場，另外，無論是在用戶獲取、產(chǎn)品推廣、商業(yè)化變現(xiàn)還是本地化深入運營方面，獵豹都擁有成熟的出海經(jīng)驗。

獵豹最大的問題是不擅長內(nèi)容，因而即使擁有Live.me這樣的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也未能讓其發(fā)揮最大的價值。發(fā)展到現(xiàn)在的獵豹急需一個懂內(nèi)容的人來幫它填充自己的海量工具，以提升集團整體的變現(xiàn)能力，而今日懂內(nèi)容，更懂變現(xiàn)，只缺入口。

而對今日來說，想要做到千億市場，就必須放眼海外，借助獵豹的流量，可以大大節(jié)省在海外布局的時間，擅長的內(nèi)容也擁有了可以釋放的入口。根據(jù)美國科技媒體The Information的消息，今日還曾在去年試圖收購美國內(nèi)容社區(qū)Reddit。

再來看一下Live.me和Musical.ly為什么需要。

Live.me是獵豹將中國的直播輸出到海外的典型產(chǎn)品，上線以來，備受北美青少年的歡迎。截至2017年7月，Live.me排在Google Play美國社交產(chǎn)品暢銷榜第一名。

但正如上文所說，在Live.me的發(fā)展過程中，獵豹逐漸發(fā)現(xiàn)了自己對內(nèi)容型產(chǎn)品的力不從心，在一次與經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎的對話中，獵豹移動CEO傅盛談到，“在做海外內(nèi)容這方面的阻力，是比做工具要大得多的。”

的確，國外的社交市場已經(jīng)被Facebook和Snapchat等社交巨頭瓜分，作為一家中國企業(yè)，要想在其中分一杯羹并不容易。

但張一鳴向來是走技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容的路線，如果按照今日的內(nèi)容打法去海外試水，或能使Live.me走上一個新的臺階。

而Musical.ly和的互補性則更強，Musical.ly是近年來深受全球青少年用戶喜愛的短視頻社交App。2014年，這個由國內(nèi)團隊開發(fā)的App正式出現(xiàn)在北美市場，此后一路走紅，一度登頂美國App Store榜。目前，Musical.ly全球每天的活躍用戶數(shù)超過2000萬，其中北美活躍用戶超過600萬。

談及Musical.ly在美國的成功，創(chuàng)始人陽陸育傾向于把它歸結(jié)于幸運。恰好趕上了美國移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，又恰好趕上美國千禧一代充沛的展示欲和創(chuàng)造力。

在運營策略上，Musical.ly和快手類似，走的是不買流量，不買頭部用戶，也不買優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的去中心化策略，而這也讓Musical.ly在美國成為了一個像快手一樣擁有旺盛UGC力量的短視頻社區(qū)。

但有趣的是，這放任自然的運營策略背后的原因其實是Musical.ly在進入美國初期真的太窮了——彼時他們只有獵豹給的1000萬元人民幣，租完場地，發(fā)完工資就已經(jīng)沒有多余的運營預(yù)算了。

直到2017年年初，Musical.ly的發(fā)展戰(zhàn)略還是暫緩中國市場的進入。按陽陸育的話說，“先對中國形成包圍圈，再來打中國?！?/p>

然而計劃趕不上變化，2016年9月，今日宣布投入10億元全力備戰(zhàn)短視頻，同年，產(chǎn)品設(shè)定和Musical.ly高度重合的抖音上線，2017年3月，抖音度過冷啟動，各項數(shù)據(jù)開始飆升。

在Musical.ly反應(yīng)過來以Muse品牌殺回國內(nèi)時，早已不是抖音的對手，直到現(xiàn)在也沒有拼出自己的市場。

過去的半年，抖音增長速度如同坐上火箭。在界面創(chuàng)業(yè)《叫板快手 月增長用戶超千萬的抖音真能做到嗎？》一文里曾提到，2017年3月起，抖音的數(shù)據(jù)開始飆升，7月日均增長用戶曾達到40萬，8月其日均視頻播放量超過10億。

在這款軟件的身上，你完全看不到的影子，產(chǎn)品整體氣質(zhì)以新潮炫酷為主，吸引到目標(biāo)群體也是一二線城市的年輕人。

除此以外，進入7月以來，抖音突然展現(xiàn)出了非常急切的擴張意愿，各式市場手段層出不窮，還搭上了今夏最火的綜藝《中國有嘻哈》，致使該月用戶新增又到達了一個小高潮。毫無疑問，這個階段的對抖音一定是相當(dāng)重視的，資源廣告有多少砸多少，對比因沒錢而不去刻意運營的Musical.ly，抖音可以說是含著金湯匙出生。

按理說，雙方如果在各自擅長的市場默默耕耘倒也無礙。問題是，2月，全資收購了Musical.ly在海外市場的競爭對手——短視頻平臺 Flipagram，8月今日又宣布投入上億美金幫助抖音出海國際化。至此，系短視頻已經(jīng)在海外對Musical.ly實現(xiàn)了夾擊之勢。

最近幾個月的狀況是，Musical.ly和Flipagram在北美繼續(xù)纏斗，抖音則避其鋒芒選擇了從東亞切入。

對Musical.ly來說，此時無論是堅守北美市場，還是向東南亞等地擴張都會面臨系產(chǎn)品的競爭，作為一家初創(chuàng)公司，無論是資金、資源還是運營能力，Musical.ly都和不是一個量級。如此耗下去，守不住市場只是時間問題。

恰好此時拋來了橄欖枝，據(jù)知情人士透露，這一階段向Musical.ly提出收購邀約的還不止一家，有意向的收購方甚至包括騰訊。

最終陽陸育選擇了，這也很好理解，全球化戰(zhàn)略和短視頻內(nèi)容矩陣對現(xiàn)階段的來說是重點戰(zhàn)略，但對騰訊來說就不一定了。更何況，給出了10億美金的高價，要知道，一年前，Musical.ly估值還僅有在5億美金，如今短短一年，估值就翻了一倍，算是賣出去一個好價格。

而也獲得了一個巨大的海外入口。事實上，與Musical.ly回國的坎坷之路類似，抖音近幾個月的出海并不是一帆風(fēng)順，根據(jù)Sensor Tower截止11月9日的數(shù)據(jù)，抖音在Google Play美國短視頻類產(chǎn)品排行榜中甚至沒有擠進前一百名。

雖說在上億美金的支持下，抖音有時間慢慢搶占國外市場，但買下Musical.ly后，這種苦活就顯得沒那么必要了。

現(xiàn)在，抖音可以把全部的運營精力重新放回擅長的國內(nèi)及東亞市場，專注于與快手的競爭，而Musical.ly也可以借助的推薦技術(shù)在業(yè)務(wù)層面取得進一步突破。

不知道是不是受到了的壓力，近幾個月，快手的出海步伐也在悄悄加快，甚至在印尼、韓國等市場都有加大運營力度，下圖是獵豹大數(shù)據(jù)提供的快手在韓國的周活躍滲透率趨勢圖，可以看到，10月以來，快手在韓國經(jīng)歷了一波猛漲，而目前，抖音還沒有主攻韓國。

接下來，想必系短視頻也會繼續(xù)在整個亞洲狙擊快手。

無論如何，吸收了Musical.ly之后的今日短視頻矩陣變得更強大了，這一定不會是快手想要看到的。

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