波司登能夠登上全球羽絨服市場(chǎng)的第一，并非單一因素作用的結(jié)果，而是其多年戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)和全球化運(yùn)營(yíng)等多方面努力綜合作用的結(jié)果。主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1. "清晰的戰(zhàn)略定位與轉(zhuǎn)型決心：" "從國(guó)內(nèi)到全球：" 波司登很早就將“成為全球領(lǐng)先的時(shí)尚生活方式品牌”作為目標(biāo)，并制定了明確的國(guó)際化戰(zhàn)略。 "從功能性到時(shí)尚化：" 憑借羽絨服保暖的核心優(yōu)勢(shì)，波司登成功實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)功能性產(chǎn)品向時(shí)尚潮流品牌的轉(zhuǎn)型。它不再僅僅是“冷天穿的”，而是成為了時(shí)尚搭配的一部分，甚至引領(lǐng)潮流。
2. "強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)能力：" "技術(shù)驅(qū)動(dòng)：" 持續(xù)投入研發(fā)，不斷推出新技術(shù)、新面料（如Air+空氣夾層技術(shù)、拒水透氣面料等），提升產(chǎn)品的保暖性、輕便性、透氣性和時(shí)尚感。 "設(shè)計(jì)引領(lǐng)：" 與國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)師合作（如高緹雅爾、川久保玲、張帥等），推出聯(lián)名系列，緊跟甚至引領(lǐng)全球時(shí)尚潮流，使其羽絨服具有高辨識(shí)度和吸引力。 "品類拓展：" 不僅做羽絨服，還拓展到滑雪服、沖鋒衣、內(nèi)搭、配飾等多個(gè)品類，構(gòu)建了更完整的時(shí)尚戶外生活方式品牌形象。
3. "成功的品牌建設(shè)與營(yíng)銷：

相關(guān)內(nèi)容：

筆記君說：

近日，有著國(guó)家表演最高級(jí)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)之稱的中國(guó)國(guó)家話劇院，首次與商業(yè)品牌進(jìn)行了合作，而這個(gè)品牌便是民族企業(yè)波司登。

兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，首創(chuàng)“中國(guó)羽絨服全球領(lǐng)先”舞臺(tái)劇式發(fā)布會(huì)，將波司登45年登頂?shù)陌l(fā)展歷程，濃縮于舞臺(tái)的方寸之間。浩浩蕩蕩的歷史劇正映證著改革開放巨變的40余年，讓觀眾深受震撼的同時(shí)，也受到從媒體到大眾的廣泛關(guān)注。

永恒的是變化。在變化的時(shí)代，缺乏的恰恰是那些敢于擁抱變化同時(shí)善于擁抱不變的長(zhǎng)期主義者。2021年，波司登業(yè)績(jī)規(guī)模首次超過Moncler、加拿大鵝等國(guó)際知名品牌，成為羽絨服規(guī)?？偭咳蝾I(lǐng)先的品牌，國(guó)牌當(dāng)自強(qiáng)，聚焦引領(lǐng)全球的國(guó)牌，我們來洞見未來。

四十余年來，中國(guó)發(fā)展太快，于時(shí)代紅利中賺到第一桶金者眾多，而建立起真正的品牌的卻寥寥。

在變中看到不變，于萬變中把握大道，需要更高的思維觀與更大的格局觀。張磊如此定義“偉大格局觀”：你的生意模式能賺多少錢不是由你決定的，最終要看你給這個(gè)社會(huì)、給消費(fèi)者創(chuàng)造了多少價(jià)值。

中國(guó)品牌的崛起，需要更多具有偉大格局觀的堅(jiān)定實(shí)踐者，比如華為、波司登、安踏等等，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是聚焦主航道，力出一孔，長(zhǎng)期而持久。任正非，以火力資源集中化使用，數(shù)倍資源攻擊于一點(diǎn)，大力出奇跡。它們就是穿越周期、偉大格局觀的踐行者。

在中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、國(guó)牌崛起成為時(shí)代動(dòng)力的今天，在從高速度發(fā)展到高質(zhì)量增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變路上，擁有大格局觀者，才能穿越中國(guó)新一輪國(guó)產(chǎn)替代和國(guó)產(chǎn)升級(jí)的周期。

中國(guó)品牌升級(jí)，正是一個(gè)從“站起來”到“強(qiáng)起來”的過程。40余年前站起來的一代，是在一窮二白中打拼出來的。

比如波司登，1976年，在物質(zhì)極為匱乏的大環(huán)境下，波司登創(chuàng)始人高德康白手起家。

彼時(shí)，走在大街上你幾乎只能看到三種顏色的衣服：藍(lán)、灰、黑。變革，卻在悄然發(fā)生。70年代的紡織生產(chǎn)隊(duì)，迎來了80年代改革開放的春風(fēng)，沿海地區(qū)外貿(mào)訂單如雪片飛來。

高德康以超人的勤奮和手藝，遠(yuǎn)近聞名，抓住所有機(jī)會(huì)，奮起直追，帶領(lǐng)第一批服裝產(chǎn)業(yè)人，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)的空白……

其實(shí)，當(dāng)我們回過頭去看，風(fēng)光一時(shí)的加拿大鵝（Canada Goose）也經(jīng)歷過類似的發(fā)展歷程。成立于1957年，原名雪鵝（Snow Goose），起初也只為加拿大安大略省的警察制作巡查員羊毛馬甲、雨衣和雪地服，是一家平民廠家。曾經(jīng)的鵝只做親民的“工裝”，而不是后來出名的“極地裝”。

不過近期，加拿大鵝頻繁地收獲“熱搜”，但在被消保委點(diǎn)名、約見之前，完全不管不顧中國(guó)消費(fèi)者的利益，在全球市場(chǎng)區(qū)別對(duì)待，給出了“顧客購(gòu)買商品時(shí)簽署了中國(guó)大陸門店所售商品不得退貨的知情書”的理由。

一時(shí)間，輿論嘩然。

既能咬牙抗過寒冬，也能在春風(fēng)得意時(shí)居安思危，才不消耗消費(fèi)者對(duì)品牌的信任。很多曾經(jīng)的海外輕奢、奢侈品牌，都在大格局觀上面分不清輕重，只能失去人心。

而相反，無論時(shí)局是好是壞，都能夠不卑不亢，自立自強(qiáng)，做好自己反而能夠吸引那些有著共同氣質(zhì)、共同追求的消費(fèi)者。

從代工起家，一路成長(zhǎng)為品牌，在波司登收集的用戶真實(shí)故事中，也不乏有年輕人提到波司登的變化，從以往的老氣，到現(xiàn)在變潮、朋友們都愿意去買。

波司登在持之以恒地突破自己，才能在國(guó)民走向新自信的時(shí)代，贏得年輕人的心，走向引領(lǐng)。如此的大格局觀，才能穿越周期。

站起來，需要時(shí)間的歷練，更需要堅(jiān)定地踐行大格局觀。

大格局觀，是從潮起潮落中找到確定性。中國(guó)未來30年，有三個(gè)最大的確定性：從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造、從中國(guó)速度到中國(guó)質(zhì)量、從中國(guó)產(chǎn)品到中國(guó)品牌。

從“站起來”到“強(qiáng)起來”，中國(guó)產(chǎn)業(yè)和品牌首要靠自強(qiáng)，資本是錦上添花。

近兩年爆火的新消費(fèi)，背后有著更成熟的資本、更旺盛的消費(fèi)需求，收并購(gòu)、上市退出成為很多品牌的“終局”，但這些四五年內(nèi)資本催熟的“品牌”，卻往往在上市之后市值腰斬，口碑上也遭遇大眾的質(zhì)疑。

反觀一些對(duì)于資本克制，對(duì)于品牌有堅(jiān)持的，卻走到了下半場(chǎng)。

守不住“正”，就會(huì)在潮起潮落中，轟然傾頹。上個(gè)階段實(shí)打?qū)嵠闯鍪姓悸实钠髽I(yè)，甚至曾經(jīng)讓一些人看不上的國(guó)產(chǎn)品牌，華為、波司登、飛鶴、安踏等等，卻正在不斷超越自身，走向更大的國(guó)際舞臺(tái)。

安踏丁志忠很早就喊出“不做中國(guó)的耐克，只做世界的安踏”。這些品牌在一波一波的消費(fèi)升級(jí)中，憑借更新的打法破圈，贏得更年輕的人群。

很多中國(guó)人不知道中國(guó)品牌背后的故事。

高德康80、90年代創(chuàng)立自己的品牌波司登，做到國(guó)內(nèi)銷量第一。90年代完成股份制改革，也奠定了國(guó)民品牌的基礎(chǔ)。

波司登沒有做“中國(guó)的鵝”，而要堅(jiān)持走出真正的民族品牌之路。

80年代迎著改革開放的春風(fēng)發(fā)展，代工生產(chǎn)的羽絨服同樣深受年輕人喜歡，供不應(yīng)求，在上海各大百貨都要排隊(duì)。

1994年，完成股份制改革，正式亮出自主品牌“波司登”；次年，波司登銷售62萬件羽絨服，首次登上了全國(guó)銷量第一的位置；打響品牌后成功上市。

21世紀(jì)，波司登嘗試品牌多元化未果，重新返回羽絨服的主航道，完成低谷期的自救。期間，助力中國(guó)科考隊(duì)走向世界“三極”。

在2021年，波司登業(yè)績(jī)規(guī)模首次超過Moncler、加拿大鵝等國(guó)際知名品牌，成為羽絨服規(guī)?？偭咳虻谝坏钠放?。剛舉辦的中國(guó)羽絨服全球領(lǐng)先發(fā)布會(huì)，作為中國(guó)國(guó)家話劇院首次合作的品牌，聯(lián)合首創(chuàng)了舞臺(tái)劇式發(fā)布會(huì)。昨日發(fā)布會(huì)結(jié)束后，立即受到了各大權(quán)威媒體的關(guān)注和曝光。

“我是穿著波司登登峰系列成功登頂‘歐洲之巔’厄爾普魯士峰，”中國(guó)登山家、中國(guó)無腿登頂珠峰第一人、今年已經(jīng)73歲高齡的夏伯渝先生說，“當(dāng)時(shí)我就感覺到，我們中國(guó)人自己的產(chǎn)品，不論是工藝還是技術(shù)研發(fā)，甚至已經(jīng)超越了世界級(jí)。就像中國(guó)人登上珠峰一樣，我為中國(guó)品牌能夠在國(guó)際舞臺(tái)上占領(lǐng)高地，做到全球領(lǐng)先感到自豪?！?/span>

步步扎實(shí)，不投機(jī)，不追風(fēng)，自立自強(qiáng)，是國(guó)牌之精神。正如吳曉波所說：“一個(gè)擁有45年歷史的中國(guó)服裝品牌，從誕生開始默默積累，走過低谷、但最終仍走向全球，這其實(shí)也是中國(guó)品牌的一個(gè)縮影?！?/span>

北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院副院長(zhǎng)黃益平說：“產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代會(huì)不斷加速。以前的低成本優(yōu)勢(shì)很難持續(xù)，中國(guó)制造業(yè)的成本上升速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他相同發(fā)展水平國(guó)家的上升速度，這意味著中國(guó)花了很長(zhǎng)時(shí)間培養(yǎng)的在低成本產(chǎn)業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)一夜之間失去了競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>

當(dāng)工廠復(fù)制的速度越來越快，人工成本越來越高，唯一的應(yīng)對(duì)辦法是提升技術(shù)、效率、品牌，使得產(chǎn)業(yè)不斷往上走，從而走出“制造在中間、品牌和研發(fā)在兩邊”的微笑曲線。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，企業(yè)需要被三個(gè)能力賦能：技術(shù)、效率、品牌。以波司登為例，看看一個(gè)品牌進(jìn)入深水區(qū)，即國(guó)產(chǎn)替代、乃至國(guó)產(chǎn)超越的新階段，是如何做到的。

1.領(lǐng)先于產(chǎn)品

產(chǎn)品技術(shù)支撐質(zhì)量和品質(zhì)。波司登的風(fēng)衣羽絨服，以及“羽絨服頂配”的登峰2.0，將航空材料技術(shù)首次應(yīng)用在羽絨服上，具有抵御極端惡劣天氣的保暖性、防風(fēng)防水以及耐磨抗撕裂性。

標(biāo)準(zhǔn)是通往強(qiáng)大之路。香港中文大學(xué)鄭永年教授說，美國(guó)和歐美一直聯(lián)合在芯片上、技術(shù)上、規(guī)則上來圍堵中國(guó)，因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在在世界市場(chǎng)上的量雖然很大，但沒有轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，比如汽車，我們是世界上最大的汽車生產(chǎn)商，也是最大的汽車消費(fèi)國(guó)，但是卻沒有轉(zhuǎn)化成在汽車上的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)際汽車市場(chǎng)上都是歐美國(guó)家、日本國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。

因此，國(guó)牌在標(biāo)準(zhǔn)上大有可為，要用標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)大自己和產(chǎn)業(yè)。擁有專利271項(xiàng)的波司登也推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，參與23項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、11項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，制定各類企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)218項(xiàng)。

2.領(lǐng)先于效率

據(jù)華爾街見聞報(bào)道，波司登的高端智能制造工廠，是世界規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服裝生產(chǎn)自有基地，年吞吐量近2000萬件。同時(shí)，建成了中國(guó)服裝行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的智能配送中心——波司登智能配送中心(CDC)；線上線下一體化運(yùn)營(yíng)……

3.領(lǐng)先于品牌

商業(yè)綜合體的大型店面，進(jìn)駐高端購(gòu)物中心，結(jié)合海外旗艦店買手店，亮相國(guó)際時(shí)裝周，牽手國(guó)際設(shè)計(jì)師；舞臺(tái)劇式發(fā)布會(huì)……品牌源于體驗(yàn)，源于沉浸感。

4.領(lǐng)先于社會(huì)責(zé)任

國(guó)民品牌，當(dāng)與大國(guó)人民命運(yùn)共振。不僅以最強(qiáng)的科技和材料，陪伴國(guó)人探索未知之境，助力南北極科考隊(duì)，助力國(guó)家登山隊(duì)登峰等；也活躍在各個(gè)公益活動(dòng)捐贈(zèng)。

同時(shí)，波司登在品牌上與消費(fèi)者共創(chuàng)故事，加強(qiáng)國(guó)民的聯(lián)結(jié)和深入國(guó)民生活的角度，強(qiáng)化品牌與消費(fèi)者的情感連接。比如說，在這次“我和波司登的故事”征集中，有很多人講述了真切而動(dòng)人的真實(shí)故事。

波司登的45年，不僅見證了一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的崛起，也陪伴了無數(shù)個(gè)體的成長(zhǎng)。

所有經(jīng)濟(jì)體的崛起，必然要靠民族產(chǎn)業(yè)、民族品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起。

實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)、品牌強(qiáng)國(guó)、技術(shù)強(qiáng)國(guó)、效率強(qiáng)國(guó)，堅(jiān)守這些理念背后的，正是數(shù)十年如一日偉大格局觀的堅(jiān)定實(shí)踐者。中國(guó)品牌真正的底氣，在于更多獨(dú)占鰲頭的波司登、華為、安踏等等。

在滾滾的時(shí)代大潮之中，只有偉大格局觀的堅(jiān)定實(shí)踐者，才能在潮起潮落中屹立，終究領(lǐng)先于天下。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。