這確實是北京商業(yè)界一個值得關(guān)注的消息。不過，“又一知名商場”這個說法可能指代不同的情況，因為北京大型商場的動態(tài)比較頻繁。
為了更準(zhǔn)確地了解情況，您能提供更多信息嗎？比如：
1. "具體是哪個商場？" (例如：藍(lán)色港灣、新光天地、燕莎友誼商城的某個分店，還是其他？) 2. "是哪個區(qū)域？" 3. "閉店的原因是什么？" (是暫時關(guān)閉進(jìn)行改造，還是永久關(guān)閉？是經(jīng)營不善、轉(zhuǎn)型，還是其他原因？) 4. "消息來源是什么？" (是官方公告、媒體報道還是網(wǎng)絡(luò)傳聞？)
"一般來說，北京知名商場的變化可能由以下因素導(dǎo)致："
"城市更新和改造：" 很多老牌商場會進(jìn)行大規(guī)模翻新或改造，期間可能會暫時閉店。 "市場調(diào)整和轉(zhuǎn)型：" 消費趨勢變化，部分商場可能經(jīng)營遇到困難，選擇關(guān)閉或調(diào)整業(yè)態(tài)。 "品牌方戰(zhàn)略調(diào)整：" 特定品牌或百貨公司出于整體戰(zhàn)略考慮關(guān)閉門店。 "城市規(guī)劃：" 城市發(fā)展需要，部分商場可能面臨拆遷或搬遷。
"如果您能提供更具體的商場名稱，我可以嘗試查找更詳細(xì)和最新的信息。"

相關(guān)內(nèi)容：

近日，百盛商業(yè)集團(tuán)一則自愿性公告稱，百盛集團(tuán)的間接全資附屬公司百盛商業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“百盛商業(yè)”）將提前終止與中國工藝美術(shù)集團(tuán)（以下簡稱“中工美”）的租賃合同，涉及的物業(yè)包括中工美的多個樓層和區(qū)域，總面積約為1.724萬平方米，該租賃協(xié)議的終止日期定于2026年1月1日。這意味著，位于北京復(fù)興門的百盛將于今年底閉店。

根據(jù)公告，百盛商業(yè)需向中工美支付1170.12萬元罰款，并在2025年10月10日前完成支付。若逾期支付，百盛商業(yè)將按未償還總額的0.05%每日支付額外罰金，直至付款為止。

8月20日上午，北京商報記者探訪復(fù)興門百盛購物中心發(fā)現(xiàn)，商場內(nèi)客流稀少，午餐時段僅部分餐廳的上座率有所上漲。購物中心二至四層主營服裝，大部分服裝門店已開始打折促銷，折扣力度為1—5折。有兒童商戶透露，現(xiàn)在的打折也是為撤柜做準(zhǔn)備。

雖然百盛商業(yè)未表明解約原因，但從財報數(shù)據(jù)可以看出，業(yè)績下降讓百盛商業(yè)持續(xù)承壓。公告中明確提及，租賃協(xié)議終止是因為近年來(截至2025年6月30日止)一直持續(xù)虧損。

據(jù)了解，雙方的合作要回到1993年10月，百盛集團(tuán)和北京中工美集團(tuán)以及旗下2家全資子公司合資成立北京百盛公司，彼時總注冊資本為1668萬美元，百盛集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司持股56%，中工美集團(tuán)及其兩家子公司分別持股43%、0.9%和0.1%。

2006年，百盛集團(tuán)全資子公司金獅百盛投資公司斥資52507萬元，收購中工美集團(tuán)等持有的北京百盛44%股權(quán)，自此北京百盛實現(xiàn)獨資。

公開資料顯示，北京復(fù)興門百盛于1994年3月正式開業(yè)，位于北京市西城區(qū)復(fù)興門內(nèi)大街，是百盛集團(tuán)進(jìn)入中國市場的首店，初期定位為中高檔消費百貨商場，建筑面積約1.5萬平方米。其開業(yè)初期憑借外資品牌優(yōu)勢和現(xiàn)代化管理模式，迅速成為北京商業(yè)地標(biāo)。2019年，商場曾啟動改造，北樓的部分商家與南樓進(jìn)行合并，而三層以上的區(qū)域則將改造為寫字樓。

從整體業(yè)績來看，百盛集團(tuán)近年持續(xù)面臨壓力，正通過優(yōu)化資產(chǎn)配置、關(guān)閉虧損門店降低成本，同時推進(jìn)青島等地項目改造尋求轉(zhuǎn)型。據(jù)其2020-2024年財報，集團(tuán)在2020年、2021年、2022年和2024年股東應(yīng)占虧損分別為2.5億元、1.76億元、4.13億元和 1.75億元，僅2023年實現(xiàn)扭虧為盈，股東應(yīng)占利潤6641.3萬元。

2025年第一季度，百盛集團(tuán)經(jīng)營收益總額為9.964億元，同比下降5.4%；公司股東應(yīng)占利潤僅為337.5萬元，同比下降82.31%；同店銷售下降19.2%，經(jīng)營利潤為1.229億元，同比下降14.6%。

北京老牌商場連續(xù)閉店是多重因素疊加的結(jié)果，核心原因可歸結(jié)為以下四點：

一、商業(yè)生態(tài)重構(gòu)與新興業(yè)態(tài)沖擊

1. 體驗式商業(yè)分流客源
   新興購物中心通過 “場景化 + 首店經(jīng)濟(jì)” 形成差異化競爭力。例如，海淀大悅城以 “山系生活” 為主題打造開放式空間，引入 280 余家品牌，其中 30% 為首店或旗艦店；朝外大街 THE BOX 通過策展、電競等新業(yè)態(tài)吸引年輕客群，15-29 歲消費者占比近八成。相比之下，老牌商場業(yè)態(tài)單一，如國展天虹閉店前以傳統(tǒng)零售為主，缺乏親子、娛樂等復(fù)合功能，難以滿足家庭消費需求。
2. 地下商業(yè)擠壓地面空間
   核心商圈 B1 層通過高頻消費業(yè)態(tài)（如餐飲、快閃店）實現(xiàn) “租金與流量倒掛”。朝陽大悅城 B1 層引入直播選品中心、二次元市集，坪效達(dá)傳統(tǒng)業(yè)態(tài) 2.8 倍，而老牌商場地面層因租金高企（核心區(qū)首層租金達(dá) 1,386 元 /㎡/ 月）、客流減少，陷入經(jīng)營困境。例如，復(fù)興門百盛閉店前二至四層服裝門店普遍打 1-5 折清倉，反映傳統(tǒng)零售的衰退。

二、城市更新與物業(yè)功能調(diào)整

1. 政府主導(dǎo)的空間升級
   城市更新項目推動老舊物業(yè)轉(zhuǎn)型為文化或體驗空間。中工美大廈計劃 2026 年啟動改造，定位 “長安街上的文化地標(biāo)”，直接導(dǎo)致百盛閉店；西單商場停業(yè)后將拆除重建，轉(zhuǎn)型為 “都市新生活引力場”。這類改造通常伴隨租金上漲或業(yè)態(tài)調(diào)整，傳統(tǒng)商場難以適應(yīng)。
2. 商圈功能迭代
   核心商圈從購物導(dǎo)向轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)。王府井步行街北延段引入戶外網(wǎng)球場、喜劇空間等，本地客群占比超過游客；朝外大街通過蔦屋書店、數(shù)字藝術(shù)品牌等提升文化屬性，傳統(tǒng)百貨藍(lán)島大廈等逐漸退出。老牌商場因地理位置優(yōu)勢被重新規(guī)劃，如友誼商店改造為 “城市典藏?商業(yè)生活藝術(shù)中心”，原零售功能弱化。

三、消費習(xí)慣變遷與需求升級

1. 線上購物沖擊實體零售
   2024 年北京限額以上網(wǎng)上零售額占比達(dá) 41.2%，創(chuàng)歷史新高，直接擠壓服裝、家電等品類的線下銷售。西單商場閉店前服裝區(qū)大幅打折，反映傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的萎縮；而新興商場通過 “線上線下融合” 破局，如雙安商場引入小程序預(yù)約、智能積分系統(tǒng)，復(fù)購率提升 30%。
2. 客群結(jié)構(gòu)與消費分層
   年輕客群更傾向潮流化、便捷化消費。三里屯太古里北區(qū)引入 LV、DIOR 獨棟旗艦店，南區(qū)以 FILA、LULULEMON 大店吸引高街潮流客群，而老牌商場品牌老化，如百盛長期依賴傳統(tǒng)百貨模式，未能及時引入新興品牌。同時，靈活辦公普及導(dǎo)致核心區(qū)白天客流量下降，北京甲級寫字樓空置率達(dá) 18.4%，進(jìn)一步影響周邊商場消費。

四、成本壓力與運營模式僵化

1. 租金與人力成本高企
   核心商圈租金持續(xù)高位，復(fù)興門百盛所在的中工美大廈租金成本疊加長期虧損，最終導(dǎo)致閉店；而新興商場通過輕資產(chǎn)運營（如 REITs 融資）降低成本，例如超極合生匯引入潛水館、泵道公園等體驗業(yè)態(tài)，坪效提升 40%。
2. 管理模式滯后
   老牌商場多依賴租賃分成模式，缺乏數(shù)字化運營能力。例如，天虹商場因業(yè)主終止租賃合同閉店，暴露租賃模式的脆弱性；而萬科泊寓等企業(yè)通過區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)化合同流程、空氣源熱泵降低能耗，運營效率顯著提升。

結(jié)論

北京老牌商場閉店是城市更新、消費升級與市場競爭共同作用的結(jié)果，本質(zhì)上是商業(yè)生態(tài)從 “規(guī)模擴(kuò)張” 向 “質(zhì)量提升” 轉(zhuǎn)型的必然現(xiàn)象。未來，核心商圈將呈現(xiàn) “保租房托底、市場化分層” 的雙軌格局，傳統(tǒng)商場需通過業(yè)態(tài)重構(gòu)（如引入首店、體驗空間）或功能轉(zhuǎn)型（如文化、社區(qū)服務(wù)）實現(xiàn)突圍，否則將進(jìn)一步被邊緣化。