是的，您提到的現(xiàn)象確實(shí)是當(dāng)前全球時尚產(chǎn)業(yè)的一個顯著趨勢。我們可以從幾個方面來看：
1. "韓流降溫對時尚產(chǎn)業(yè)的影響：" 韓流（Hallyu）在服裝時尚領(lǐng)域曾極大地推動了韓國品牌的國際化和快時尚模式的發(fā)展。其獨(dú)特的審美風(fēng)格、潮流趨勢以及明星效應(yīng)，為像SPAO這樣的品牌提供了強(qiáng)大的市場動力和品牌認(rèn)知度。 近年來，隨著韓流的熱度相對降溫，其對于時尚消費(fèi)的驅(qū)動力也在減弱。消費(fèi)者可能不再像以前那樣追逐與韓流緊密相關(guān)的潮流，或者轉(zhuǎn)向了其他文化來源或更個性化的風(fēng)格。
2. "快時尚模式的式微：" "可持續(xù)性壓力：" 環(huán)保意識的提升，使得消費(fèi)者越來越關(guān)注服裝的生產(chǎn)過程和環(huán)境影響?？鞎r尚因其大量生產(chǎn)、快速更新、材料消耗大、廢棄物多等問題，正面臨越來越大的批評和抵制。 "消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變：" 消費(fèi)者不再僅僅滿足于低價和快速，開始追求更高的品質(zhì)、設(shè)計(jì)感、獨(dú)特性和品牌價值。這使得一些定位較低端、更新速度過快的快時尚品牌吸引力下降。 "競爭加?。? 既有奢侈品牌向下拓展市場，也有更多設(shè)計(jì)師品牌和獨(dú)立品牌涌現(xiàn)，提供了更多元化的選擇，擠壓了快時尚的市場空間。 "經(jīng)濟(jì)因素：" 全球經(jīng)濟(jì)波動也可能影響消費(fèi)者的

相關(guān)閱讀延伸：韓流退潮快時尚式微 衣戀旗下服裝品牌SPAO大規(guī)模關(guān)店

10月31日，韓國快時尚品牌SPAO關(guān)閉在大連的唯一一家門店柏威年店。此前SPAO位于沈陽、北京、重慶、武漢、成都、青島的部分店鋪也相繼關(guān)閉，其位于上海人民廣場的中國首家旗艦店也在進(jìn)行清倉促銷，而此前這家店曾創(chuàng)下開業(yè)三天銷售額破400萬的成績。

SPAO是韓國衣戀（ELAND）集團(tuán)旗下的快時尚明星品牌，于2009年創(chuàng)立，業(yè)務(wù)涵蓋休閑男女裝、商務(wù)男裝、內(nèi)衣、居家服、配飾等。憑借適合亞洲人體型、膚色、氣質(zhì)的款式和親民的定價，SPAO順利打開市場。

更重要的是品牌與韓國娛樂巨頭公司S.M的代言人合作。創(chuàng)立初期，SPAO就找來當(dāng)時如日中天的兩大人氣偶像組合，Super Junior和F(x)來代言，迅速吸引了韓國及海外粉絲的目光，2015年3月起，spao的代言換成組合EXO和AOA。憑借明星的帶貨力，SPAO一度在韓國創(chuàng)下超1000億韓元(約59.3億人民幣)的銷量，成為韓國國內(nèi)快時尚品牌中首次實(shí)現(xiàn)此成績的品牌。

而借助韓流盛行亞洲的東風(fēng)，SPAO也開始走出國門。2013年12月，SPAO在上海和北京開設(shè)旗艦店，正式進(jìn)軍中國。據(jù)媒體記錄，SPAO在華曾一度開出超50家的門店，其中不乏上海人民廣場、武漢楚河漢街、成都春熙路等熱門商圈的門店。但好日子沒持續(xù)太久，截至2017年9月，SPAO在華的門店數(shù)已下滑至31家，縮減近半。

或許“成也韓流，敗也韓流”，韓流的熱度近兩年被各種本土明星替代，而韓國部署“薩德”的問題，更引發(fā)中國網(wǎng)友的網(wǎng)絡(luò)聲討。今年樂天超市營業(yè)額巨幅下降，免稅店無人問津等新聞頻繁見報，同為韓企的SPAO外部經(jīng)營環(huán)境變得尷尬起來。

同時影響SPAO的還有快時尚的式微。ZARA位于成都的內(nèi)地最大旗艦店已于今年2月3日閉店，9月H&M西單大悅城店關(guān)閉，優(yōu)衣庫近日公布的截至今年8月底的全年業(yè)績顯示純利潤同比暴跌56%，快時尚似乎進(jìn)入瓶頸階段。

作為快時尚的SPAO，其服裝質(zhì)量也被廣泛吐槽。多數(shù)消費(fèi)者表示，網(wǎng)上不少消費(fèi)者吐槽稱SPAO的服裝質(zhì)量差，單靠韓國明星代言，不會重復(fù)購買?！皟r格和優(yōu)衣庫一樣，但是質(zhì)量是連優(yōu)衣庫的一半都沒有”、“除了便宜，沒優(yōu)點(diǎn)，毛衣穿幾次就開線了?！倍鴩屹|(zhì)檢總局發(fā)布的“2016年12月進(jìn)口工業(yè)產(chǎn)品不合格信息”顯示，SPAO品牌的205條棉制男式長褲被檢存在色牢度不合格的情況，被檢的不合格問題商品都已依法做退貨、銷毀處理。

究其原因，消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越苛刻，國內(nèi)本土?xí)r尚品牌的崛起，大型門店的高昂成本，都對這些國外品牌造成了不小的威脅。而名氣遠(yuǎn)不如ZARA、H&M、GAP、優(yōu)衣庫等國際快時尚品牌的SPAO，更被業(yè)內(nèi)人士指沒有真正打開中國市場。

韓國衣戀集團(tuán)下的其他品牌也處境尷尬。女裝品牌ELAND進(jìn)入中國的時間更早，是集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的服裝品牌，但該品牌不使用明星代言，品牌宣傳也幾乎沒有，在網(wǎng)絡(luò)信息時代的市場競爭力略顯疲軟。而像男裝品牌PLORY所面臨的情況就更加嚴(yán)峻了，首先是品牌的知名度較低，市場占有率和門店數(shù)量都不足，更有消費(fèi)者表示，許多商場內(nèi)的品牌專柜早已關(guān)閉。