來源網(wǎng)絡我們來解讀一下“強者恒強分化加劇 國內(nèi)體育用品四巨頭上半年營收659億”這個信息。
這句話揭示了當前中國體育用品市場的幾個關鍵特征：
1. "市場集中度高（強者恒強）"：
“國內(nèi)體育用品四巨頭”通常指李寧、安踏體育、鴻星爾克和特步國際。這四家公司占據(jù)了市場的主要份額。
“強者恒強”意味著這四巨頭憑借品牌、渠道、研發(fā)、營銷等優(yōu)勢，持續(xù)鞏固其市場地位，市場份額可能進一步向頭部集中。它們是市場增長的主要驅(qū)動力，也是盈利能力較強的主體。
2. "市場分化加劇"：
“分化加劇”表明市場內(nèi)部不同企業(yè)之間的表現(xiàn)差距可能正在拉大。
這可能意味著：
"頭部企業(yè)與中尾部企業(yè)的差距拉大"：四巨頭可能憑借規(guī)模效應、供應鏈優(yōu)勢、更強的抗風險能力等，業(yè)績表現(xiàn)遠超其他中小品牌。
"產(chǎn)品線或細分市場的分化"：在專業(yè)運動、大眾休閑、潮流時尚等不同細分領域，企業(yè)的表現(xiàn)可能差異顯著。
"渠道布局的差異"：線上、線下渠道的掌握能力不同，導致收入和利潤分化。
這種分化可能源于市場競爭加劇、消費者需求變化快、以及企業(yè)自身戰(zhàn)略執(zhí)行能力等因素。
3. "整體市場表現(xiàn)穩(wěn)健"：
相關內(nèi)容：
■新快報記者 陸妍思
李寧凈利跌幅最大
今年上半年，安踏體育、李寧、特步國際、361度營收分別為385.44億元、148.17億元、68.38億元、57.05億元，同比增長14.3%、3.3%、7.1%、11%；凈利潤分別為70.31億元、17.37億元、9.14億元、8.58億元，同比增長-8.9%、-11%、21.5%、8.6%。
安踏繼續(xù)保持龍頭地位，無論是營收還是凈利潤規(guī)模都遙遙領先，但其凈利潤同比有所下降，主要受Amer Sports（亞瑪芬體育）上市事項權益攤薄影響，若剔除該因素，實際增長14.5%。
李寧是四家中增速最低的企業(yè)，且凈利潤跌幅最高，財報稱主要受直營渠道調(diào)整和所得稅率上升影響。李寧集團聯(lián)席CEO錢煒在中期業(yè)績發(fā)布會上表示，業(yè)務推動過程中感受到了各個品牌之間非常“卷”，給公司業(yè)績目標的完成帶來了一定挑戰(zhàn)。
剝離虧損業(yè)務及Saucony（索康尼）品牌利潤提升后，特步凈利潤增長幅度在四家中最高。361度雖然實現(xiàn)營收、凈利潤雙增，但增幅卻是五年來最低，且首次降至個位數(shù)。
361度關店最狠
記者注意到，四大體育品牌門店集體減量。截至2025年6月末，安踏體育多個品牌門店總數(shù)超1.3萬家，較2024年年末有所增長，但新增多為渠道建設中的品牌，主品牌安踏門店較去年年末減少10家，為9909家。
上半年，李寧凈關閉店鋪達51家，其中李寧Young門店減少33家。李寧表示要將資源向核心商圈的大型旗艦店和高效奧萊店集中，以提升單店盈利能力和品牌影響力。
截至6月底，特步國際擁有超過8000家門店，其中特步成人品牌門店較去年年末減少22家；特步少年門店較去年年末減少20家。值得一提的是，今年2月，特步國際發(fā)布公告稱，特步主品牌計劃逐步向有意退休的經(jīng)銷商收回分銷權，優(yōu)化零售渠道結構。
關店最狠的當數(shù)361度，上半年門店數(shù)量同比減少81家至5669家，且約76%的門店位于三線及以下城市。361度稱，品牌線下策略的重點是提升門店平均面積及店效，打造的新零售業(yè)態(tài)“超品門店”已累計開設49家。
線上渠道方面，安踏體育、李寧、361度線上銷售占比分別為34.8%、29%、31.8%，線上業(yè)務已成為重要營收支柱。特步國際雖未披露集團整體線上數(shù)據(jù)，但財報顯示，特步主品牌電子商務業(yè)務增長且占比超30%。
然而，線上業(yè)務的擴張拖累了多數(shù)企業(yè)的毛利率。安踏體育毛利率下降0.7個百分點至63.37%，李寧毛利率下降0.4個百分點至50. 04%，特步主品牌業(yè)務毛利率降0.3個百分點，只有361度毛利率逆勢增長0.2個百分點，但41.5%的毛利率卻是四大品牌中最低的。
盡管面臨消費環(huán)境壓力和行業(yè)競爭加劇，四大品牌均對中國體育消費市場保持信心。
數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，四大電商平臺體育用品零售額達2181億元，同比增長17.5%，顯著高于普通商品網(wǎng)上零售增速，顯示出運動賽道仍具廣闊增長空間。
編輯：鄔嘉宏
來源：金羊網(wǎng)
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