能察覺到自己的抱負的人，即便在這些想法還很模糊的階段，仍然會迫切想要將自己的這些理想表達出來，并為自己有這些抱負感到開心。你想成為怎樣的人？你想要怎樣的生活？你想為這個世界帶來什么？你的抱負會引導(dǎo)你何去何從？

你的職涯策略：說自己的好，更要宣揚別人厲害的地方

在職業(yè)生涯的第一階段，很多人還無法準確，或甚至無法說出自己的抱負。他們既沒有個人品牌，能力也還沒達到獨有技能的程度。當然，有人在十八歲到二十五歲之間就已經(jīng)非常有成就了，但這些人都是例外中的例外。專業(yè)上的養(yǎng)成步驟是不可能一蹴可幾，而是要經(jīng)過學(xué)習(xí)、努力、調(diào)適和找出自己專長的過程。

發(fā)現(xiàn)自己厲害的地方

你的技能如此獨特，以至于其他人根本不知道有這種能力的存在，更別說去了解這項技能的過人之處。所以，你周遭的人需要的是成功的故事，而不是你從事工作內(nèi)容的描述。

要形成概念并排出優(yōu)先順序，需要做到以下這些基本規(guī)則：

•說明你在你的位置、以你的角色能起到怎樣的作用。團隊合作或領(lǐng)導(dǎo)力這類技能雖然有價值，但也僅限于人生第一個管理職，之后就不適用了。

•對你的能力只做正面表述，不做比較，也不說謊。

•排出優(yōu)先順序，并忽略所有細節(jié)。

•選擇高抽象層次（hohes Abstraktionsniveau）的任務(wù)目標。

因此，珍妮不會流水帳式地列出所有做過的事情或活動：

她應(yīng)該這樣說比較好：

如此一來，珍妮打造出來的品牌形象是：這就是她個人的成功代碼。

你也不該只是簡短地寫下：因為這樣說無異于只說了：—然后，就沒有然后了。

應(yīng)該怎么說才對，朵莉絲．馬爾汀（Doris Märtin）在她獨具突破性見解的著作《慣習(xí)》（Habitus）中提及，語言作為成功習(xí)慣的關(guān)鍵資本有多重要—為自己在話語上預(yù)留空間，說話不要毫無保留。

所以，你可以換成這樣說或?qū)懀?/p>

于是，你打造出來的品牌形象是：這就是你個人的成功代碼。倘若你任職于一家以德國客戶為主的德國企業(yè)，比如區(qū)域性的中型企業(yè)，那么你在領(lǐng)英社群或是履歷上就應(yīng)該以德文把自己作為品牌進行推廣。如果你在一家跨國企業(yè)服務(wù)，在領(lǐng)英社群或履歷上使用英文或是英、德文并用就很重要。

阿欽這樣介紹他的成就：

阿欽的品牌形象是：或是。這是阿欽個人的成功代碼。

說出自己的好

解碼你的成功，并啟動：內(nèi)在心態(tài)的變化會帶來外在行為的改變，并因此能讓許多人正面而精準地談起你這個人。當別人在閑聊、簡報或電話中提到你時，你無從得知、也無法控制他們說了什么。但你卻可以影響他們談起你時的內(nèi)容。你的個人品牌形象就是你的安全據(jù)點，也是讓別人理解你工作內(nèi)容的行動指南。

說出別人的好

你想被人舉薦嗎？那就先從自己開始，發(fā)現(xiàn)他人的能力并且把他們推薦出去。善用你能想到最好的話語，以提升這些話被人聽到的可能性。這樣做，你就能在周遭建立起一種成功的氛圍。

•在當事人在場或不在場時表達欽佩之意。

•在電子郵件中寫下你對對方的喝采，或是寄出賀卡。不吝惜讚美他人。

•為他人的成功道賀。

•引介雙方認識彼此時，說出雙方的重大成就。讓那些應(yīng)該相互認識的人產(chǎn)生交集。

製造共同點，同時正面評價他人與自己，也是將自己的品牌歸功于其他人的有效方法—權(quán)威人士的背書顯得更有力。這代表，你有評價他人能力的資格。重視他人的價值就在于得到重視。

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《有一天你們會看到我有多么行！：破解九大職涯迷思，秒變身職場紅人》

作者： 彼得．霍林斯  原文作者： 朵落堤雅•阿席希（Dorothea Assig）、多蘿娣•埃希特（Dorothee Echter）譯者： 黃慧珍出版社：商周出版