文／羅伊說

前幾天我請(qǐng)同事拒絕一個(gè)廠商 —— 說實(shí)話，對(duì)方真的很有誠意，只是我們有綜合性考量所以無法合作。我看出同事臉上的為難，但他跟我說了一句。其實(shí)創(chuàng)業(yè)真的是這樣 —— 千萬不要想著，如果創(chuàng)業(yè)初期沒人討厭你，那說明你的商業(yè)模式跟大家沒有區(qū)別，可能已經(jīng)有很多人在做了。

比如年輕時(shí)我意識(shí)到，所以某一天我突然下定決心上班不喝酒，最初很多人都說我，覺得做夜店怎么可能不喝酒。堅(jiān)持了幾年之后，同事總是倒水給我，客人還會(huì)幫我擋酒 —— 有人問我怎么做到的，我說很簡單，Jennie找你喝你也不喝，別人不但不會(huì)討厭你，反而還會(huì)很尊重你。

這也是很多人創(chuàng)業(yè)或工作最大的枷鎖 —— 想讓所有人都滿意。

但事實(shí)上，在一個(gè)已經(jīng)成熟的市場你是沒有任何機(jī)會(huì)的，你唯一能做的就是破壞體制，破壞平衡，破壞既得利益者的游戲規(guī)則。

看到一篇Threads在討論該不該轉(zhuǎn)正職或轉(zhuǎn)主管 —— 結(jié)果大部分人都不愿意，寧愿再找一份兼職，還不用扛責(zé)任。當(dāng)然，也有人反對(duì)這個(gè)想法，覺得兼職不能干一輩子，總不能老了還在兼職，畢竟這樣很容易被取代，短期看好像不錯(cuò)，但長期看風(fēng)險(xiǎn)太高。

員工說，你直接多給一點(diǎn)；老闆說，多給你也不一定有效果。

老闆說，你要懂得看未來；員工說，跟著你又不一定有未來。

所以這個(gè)問題的本質(zhì)是，當(dāng)員工跟老闆都在面對(duì)不確定性，到底誰愿意先讓步 —— 而我的建議是。這么說并不是為了討好員工，而是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)本來就是創(chuàng)業(yè)的一部份。

如果你想組織一群人干一件事，而這群人又不相信你，那你只有兩條路；

1.沒人相信，組織不起來，最后失敗了。

2.先把人組織起來，再想辦法讓他們相信。

而身為這件事的發(fā)起人，你應(yīng)該比誰都希望把這件事干成，雖然讓步未必會(huì)成功，但至少能為你爭取一點(diǎn)機(jī)會(huì)與時(shí)間。

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