來源網(wǎng)絡(luò)我們來分析一下這個事件。
這則新聞的核心是：娃哈哈官方旗艦店在天貓平臺將名稱從“娃哈哈”修改為“娃哈哈集團(tuán)”。同時，宗馥莉時隔多年重新出現(xiàn)在公眾視野，并參與了相關(guān)活動。
事件可以解讀為以下幾個層面：
1. "宗馥莉的回歸與姿態(tài)："
“消失”許久：宗馥莉近年來確實減少了公開露面，尤其是在處理與父親宗慶后、以及繼母杜建英相關(guān)的家族事務(wù)后，她的公眾形象相對低調(diào)。
“再出手”：這次改名事件被廣泛解讀為宗馥莉重新介入公司運營和管理事務(wù)的一個信號。她不再是完全的“旁觀者”，而是開始以更積極、更主動的姿態(tài)影響公司決策。
可能的動機：這可能源于對當(dāng)前品牌形象、線上渠道管理、或者是對杜建英主導(dǎo)下某些策略的不滿。她可能希望借此機會重新確立自己在公司中的影響力和品牌掌控力。
2. "天貓店鋪名稱變更："
從“娃哈哈”到“娃哈哈集團(tuán)”：雖然只是兩個字的變化，但意義重大。
"規(guī)避關(guān)聯(lián)性？" “娃哈哈”這個品牌名稱與杜建英的個人關(guān)聯(lián)性極強，因為宗慶后生前長期與她保持密切關(guān)系。將官方旗艦店名稱改為“娃哈哈集團(tuán)”，可以淡化與杜建英直接運營
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引言：自從2025年8月1號香港法院發(fā)出禁令之后，遺產(chǎn)爭奪的暗戰(zhàn)似乎就愈演愈烈，如今宗馥莉直接攤牌，想要徹底斷了杜建英的財路。
自從8月1號之后，有關(guān)宗馥莉的各種傳言就不斷，甚至有人爆出，宗馥莉早在8月之前，就已經(jīng)沒有去過公司了，也沒有再在公開露面。
在這個關(guān)鍵時刻，宗馥莉卻忽然“消失”了，有人說她在香港，也有人說她在美國，反正她是不在公司了，沒有人在公司見過她。
但是不在公司的宗馥莉，傳言已經(jīng)“消失”了的宗馥莉，卻在18億美元的信托基金被凍結(jié)之后，頻頻出手，大有反擊原告弟妹和杜建英之勢。
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如今18億美元的基金被凍結(jié)，而杭州的審判又尚未開始，在這個過渡期，似乎也成了各方勢力輪番上場爭奪的最后機會。
而不在公司的宗馥莉，卻在幕后頻頻出手，接連放大招，似乎要徹底切割杜建英和原告弟妹的財路。
宗馥莉的出手之“狠”之果斷，甚至有不少人說，這是不給杜建英留活路。
幾百億的遺產(chǎn)大戰(zhàn)，似乎并沒有告一個段落，而是隨著香港的禁令，各方勢力把以往的暗戰(zhàn)推到了臺前。
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一場又一場的商業(yè)交鋒，恐怕會在杭州的審判結(jié)果出來之前，一而再再而三的不斷上演，直到一切塵埃落定為止。
在法庭之外的“戰(zhàn)場”上，宗馥莉正用自己的方式來進(jìn)行“反擊”。
娃哈哈天貓“改名”，不給杜建英留財路？這兩天，有關(guān)于娃哈哈的事情，再次被推上了熱搜，娃哈哈竟然“改名”了！這里改名的當(dāng)然不是娃哈哈集團(tuán)，而是曾經(jīng)活躍在天貓平臺上的娃哈哈旗艦店。
曾經(jīng)的娃哈哈旗艦店，如今突然改名，而且經(jīng)過熱心網(wǎng)友對店鋪客服的詢問之后，里面竟然還引出了一個巨大“內(nèi)幕”。
更加奇怪的是，在曾經(jīng)的娃哈哈旗艦店改名之后，天貓上又出現(xiàn)了一個新的娃哈哈旗艦店。一改一增，這到底是為何？
這里面的微妙，就存在于兩個店鋪背后的公司，以及背后公司再背后的股權(quán)和控股人身上。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
自從8月1號之后，網(wǎng)絡(luò)上就掀起了鋪天蓋地的對宗馥莉和另外三兄妹，以及杜建英等人的討論。
如今隨著曾經(jīng)的娃哈哈旗艦店的改名，宗馥莉與杜建英之間的暗戰(zhàn)，似乎又被重新添了一堆“火”。
一場有關(guān)于利益的切割，正再次被推上臺前，曝光在公眾面前。
也讓我們明白了，有關(guān)遺產(chǎn)的爭奪戰(zhàn)，其實并沒有那么簡單，而且宗馥莉也早在官司打響之前，就開始了布局和反擊。
這幾天有細(xì)心的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，娃哈哈原本在天貓的旗艦店改名了。
天貓
“娃哈哈旗艦店改名”的消息，也瞬間沖上了熱搜。經(jīng)過詢問店鋪客服得知，這個店背后是經(jīng)銷商在運營，如今雙方的合作關(guān)系中斷了，所以就改了名字。
這一說部分網(wǎng)友就炸了，原來旗艦店也不是官方運營的，也是經(jīng)銷商在運營。而如今再細(xì)扒同源康旗艦店背后的公司和股權(quán)，更加耐人尋味。
同源康背后的最終控制人是杜建英。換言之，這個曾經(jīng)的旗艦店，如今的食品專營店，至始至終都是杜建英控制的。
而在改名之后另一家娃哈哈旗艦店也上線了，而這家店背后的公司其董事正是宗馥莉。
天貓
所以從這個一改一增中，不難看出，這是宗馥莉下的一招“險棋”。要知道改名之后的同源康食品專營店，目前的粉絲依然超過六十萬。
而新的娃哈哈旗艦店的粉絲也不過20萬，寧愿舍棄原來的客戶基礎(chǔ)，也要重新另起，可以看出宗馥莉有多決絕。
早在年初的時候，宗馥莉就通過關(guān)停大量工廠，來去除杜建英的影響力和切割利益，如今又不惜破釜沉舟，在線上平臺和杜建英做切割，由此可見雙方的博弈，已經(jīng)愈演愈烈的。
天眼查
甚至在博弈之余，宗馥莉已經(jīng)想好了怎么走下一步了。
10億！宗馥莉任上最大投資獲批娃哈哈天貓旗艦店的改名，看似是簡單的“易主”，其實極有可能是宗馥莉切割利益計劃的一環(huán)。
宗馥莉和原告弟妹之間的爭奪，其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是爭遺產(chǎn)、爭信托。
原告弟妹如今想要的，也不止是18億美元的信托，而宗馥莉在接手娃哈哈之后，也想變革娃哈哈。
所以宗馥莉從去年開始，對娃哈哈的每一個大動作，都可以看作是宗馥莉在對杜建英等人做利益切割，以及打造一個全新的娃哈哈。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
這既是宗馥莉和杜建英之間的暗戰(zhàn)，也是宗馥莉和上一代人之間的觀念碰撞。
經(jīng)過一年多的大刀闊斧的變革，娃哈哈在宗馥莉的手上，也漸漸的“老樹發(fā)新芽”，可宗馥莉和部分員工以及部分經(jīng)銷商之間的矛盾，也早已經(jīng)公開化。
外有原告弟妹與宗馥莉的爭奪，內(nèi)有部分員工和經(jīng)銷商對宗馥莉的不滿。在一場又一場洶涌的波濤下，宗馥莉如今選擇了“消失”和不回應(yīng)。
但是就在香港做出禁令的幾天之后，隨著一則招標(biāo)信息的披露，宗馥莉用實際行動告訴了眾人，無論多大的波濤，自己的腳步都不會停止。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
而這則招標(biāo)信息，也間接的公開了宗馥莉的野心，誰也沒有想到，宗馥莉竟然在下一盤這么大的棋。
在18億美元的信托被凍結(jié)之后，宗馥莉卻進(jìn)行了其上任之后的最大的一筆投資。根據(jù)相關(guān)的信息披露顯示，宗馥莉的宏盛飲料集團(tuán)在西安的飲料基地項目獲批。
這個工廠總投資將達(dá)10億，該項目的占地面積，大約有十一個足球場那么大，這個基地不僅僅包括生產(chǎn)線、倉庫，還有宿舍、辦公樓、鍋爐房等等。
看得出宗馥莉是要在西安打造一個巨無霸式的飲料生產(chǎn)基地。
圖源：陜西政務(wù)服務(wù)網(wǎng)
同時從公告所羅列的生產(chǎn)線來看，這個飲料基地未來將會生產(chǎn)茶飲、純凈水、果汁、含乳飲品甚至是咖啡。種類可以說是相當(dāng)?shù)?strong>齊全。
更加值得注意的是，這家飲料基地所屬公司的法人，是之前經(jīng)常和宗馥莉的名字同時出現(xiàn)的祝麗丹。
而公司的執(zhí)行董事則是宗馥莉自己，公司背后的控股方也是宗馥莉的宏盛飲料集團(tuán)。
某種意義上來說，這不僅僅是宗馥莉上任后投資建設(shè)最大的一個飲料基地，更是宗馥莉打造的嫡系中的嫡系。
天眼查
在西安建基地既可以面向整個西北市場。這個項目也可以看做是宗馥莉?qū)χ瓣P(guān)閉多個工廠，所空出來的產(chǎn)能的一種補充。
曾經(jīng)如宗馥莉通過關(guān)停工廠的方式，將“鐵腕”揮向杜建英和原告弟妹，如今宗馥莉用在西安打造一個綜合飲料基地，來擴展自己的商業(yè)版圖，以及為娃哈哈開闊新的市場。
可以說，宗馥莉每走一步，都讓人意想不到。
暴跌37%！宗馥莉又?jǐn)偵鲜铝?/span>隨著宗馥莉和三個弟妹之間的官司以及相關(guān)信息，不斷的被披露出來，娃哈哈也不斷的被推進(jìn)輿論的漩渦之中。
如今更加艱難的是，宗馥莉不僅僅要面臨至今還沒有結(jié)果的官司，隨著各種各樣數(shù)據(jù)的被披露，宗馥莉還要面對產(chǎn)品的經(jīng)營危機。
娃哈哈官網(wǎng)
根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)的顯示，娃哈哈的主力產(chǎn)品AD鈣奶，在今年的第二季度，卻出現(xiàn)了在華東市場37%的跌幅。
而曾經(jīng)被熱捧的娃哈哈純凈水，其市場份額也從原來的18%，下降到了12%。
面對業(yè)績的危局，宗馥莉也曾經(jīng)想要進(jìn)行挽救，她曾經(jīng)試圖通過推出新品的方法，來抬高銷量。
但是沒想到，新品一出，消費者和市場的反應(yīng)都比較尷尬，甚至有的網(wǎng)友直言，新品的名字一出來，就已經(jīng)輸了一半了。
圖源：《中國企業(yè)家》雜志
隨著去年娃哈哈和農(nóng)夫山泉之間的輿論戰(zhàn)的退潮，以及宗慶后所營造的光環(huán)的褪去。目前的娃哈哈產(chǎn)品，在各大商店的貨柜上，似乎又回到了老樣子。
在許多大城市的商店貨架上，娃哈哈的商品大多依舊只有曾經(jīng)的AD鈣奶、營養(yǎng)快線、純凈水這些老產(chǎn)品。
而宗馥莉努力推出的新品，其產(chǎn)品市場的70%依然被農(nóng)夫山泉占據(jù)，娃哈哈的新品在這個賽道上的市場占有率，僅僅勉強擠進(jìn)來前八。
今年的5月12號，宗馥莉的宏盛飲料集團(tuán)通過“娃哈哈家園”發(fā)布了新品無糖茶——“哇小宗”。
圖源：娃哈哈家園
這款產(chǎn)品直接使用了宗馥莉的姓氏，也可以看做是她在娃哈哈品牌基礎(chǔ)上的一次新的嘗試。
早在新品推出之前，宗馥莉就搶注了“哇小宗”這個商標(biāo)，看得出宗馥莉?qū)@個商標(biāo)寄予厚望，似乎想用它來打一場新的品牌戰(zhàn)。
然而“哇小宗”無糖茶推出之后，就在銷量上栽了跟頭。不僅僅是業(yè)績壓力，在公司宗馥莉還因為各項變革，導(dǎo)致部分員工和經(jīng)銷商的工資待遇減少。
隨之而來的辭職和勞務(wù)糾紛就層出不窮，甚至在今年5月出現(xiàn)了員工直接沖進(jìn)宗馥莉辦公室的局面?？梢哉f內(nèi)外部的壓力，都在考驗著這個新風(fēng)掌門人。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
在這內(nèi)外的波濤中，宏盛飲料集團(tuán)在西安的飲料基地，或許就成為了宗馥莉從危機中突圍的重要籌碼。
寫在最后如今18億美元的信托基金雖然被凍結(jié)，遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)的結(jié)果也懸而未決，但是宗馥莉從去年開始下的大棋，如今已經(jīng)初見成效。
隨著西安10億項目的獲批和建設(shè)，宗馥莉為打造“更新的娃哈哈”又更近了一步。
而宗馥莉在2024年從父親手上接過娃哈哈后，也在這一年，帶著娃哈哈重回了巔峰，營收超過了700億，創(chuàng)造了近十年來的最高值。
然而今年隨著熱潮的褪去，消費者不再有曾經(jīng)的那種“野性消費”的原始沖動。如今娃哈哈在部分地區(qū)銷售額的下滑，也暴露了娃哈哈產(chǎn)品的部分問題。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
2025年對于娃哈哈和宗馥莉來說，都是極其重要的一年，宗馥莉從去年開始，關(guān)停工廠，轉(zhuǎn)簽合同，把杜建英的勢力清掃出去。
今年又趕在香港禁令出來之前，閃電注銷了宗慶后生前所建立的芯片公司。
再到如今西安10億飲料項目的獲批開建，可以看出宗馥莉的每一次雷厲風(fēng)行背后，都是想再續(xù)娃哈哈的在飲料行業(yè)的輝煌。
面對內(nèi)外的壓力，宗馥莉依然選擇“干下去”，沒有人知道宗馥莉的最后目的是什么。
圖源：網(wǎng)絡(luò)
但是如今公開能看到的，就是宗馥莉如今面臨著內(nèi)外各方面的壓力。娃哈哈這艘大船該何去何從，掌舵的宗馥莉該如何在波濤中長風(fēng)破浪，這都只能交給時間去。
大家對此次事件怎么看，歡迎在評論區(qū)留下你們的看法和見解和大家一起探討一下吧！
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